第6頁共6頁倉庫管理?員個(gè)人工?作總結(jié)例?文本人?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入__?__公司?這個(gè)大家?庭，回想?這這段時(shí)?間來的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，做?為一個(gè)部?門的員工?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。僅有?從如何節(jié)?儉時(shí)間，?如何提高?效率，如?何使配料?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高?每個(gè)配料?的操作技?能水平，?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?一天對(duì)于?工作當(dāng)中?遇到的難?題加以不?斷的完善?，以及與?倉管員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開?展更進(jìn)一?步，到達(dá)?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?1)了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確。?對(duì)物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?2)避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改。現(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了不?是倉管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。3)?在與采購?課的協(xié)作?溝通的情?景，逐步?加強(qiáng)了對(duì)?物料來料?規(guī)模、到?料時(shí)間的?控制，倉?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)?劃排程，?4)為?了避免貨?物堆放過?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過限高_(dá)?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?5)物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進(jìn)行除?塵工作，?異常是庫?存時(shí)間超?一年以上?的物料外?包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時(shí)放?于原包裝?內(nèi)封存，?做到防光?、防塵管?理。6?)為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。7)?防止物料?由于陽光?的直射，?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?，完成了?窗戶的遮?UV工作?。8)?為了改變?沒有做到?尾數(shù)管理?，對(duì)所有?物料存在?兩個(gè)，或?者三個(gè)尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，必須只?能存在一?個(gè)尾數(shù)，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。9)?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?0)__?__月_?___號(hào)?公司財(cái)務(wù)?對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)?行年終物?料盤查，?為了使財(cái)?務(wù)在成品?核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為公?司經(jīng)營決?策供給相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉?儲(chǔ)所有人?員進(jìn)取配?合相關(guān)人?員對(duì)倉儲(chǔ)?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無誤?盤查……?12)?現(xiàn)代企業(yè)?的競爭已?到白熱化?，單一的?工作技能?不能滿足?企業(yè)的需?要，自我?爭取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好!?13)?多與同事?溝通，堅(jiān)?持良好的?溝通方式?，吸取好?的提議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?我不好的?做法即時(shí)?予以改正?。14?)時(shí)時(shí)做?好倉庫的?6S工作?，堅(jiān)持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?15)為?了使倉儲(chǔ)?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對(duì)倉?管工作的?一個(gè)考核?，倉儲(chǔ)目?前每個(gè)月?進(jìn)行一次?自盤，?16)為?了加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原料?的控制，?所有原料?收、發(fā)物?料由一個(gè)?人來管控?，17?)生產(chǎn)車?間退料不?及時(shí)，根?據(jù)要求在?盤點(diǎn)__?__號(hào)之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉庫，?18)?對(duì)于訂單?物料報(bào)欠?，請(qǐng)MC?對(duì)采購到?料周期增?加力度跟?催，確保?訂單上線?之前物料?齊套。?總之，倉?庫能在現(xiàn)?實(shí)情景中?不斷的改?善是離不?開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨日?的時(shí)刻，?我們將迎?來新的一?年，對(duì)過?去取得的?成績，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對(duì)?過去的不?足，將不?懈的努力?爭取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是靠不?斷的努力?。為了公?司發(fā)展得?更加壯大?，并躋身?于國內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行?列，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?，是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展前景?盡一份力?。倉庫?管理員個(gè)?人工作總?結(jié)例文（?二）一?、倉庫管?理工作主?要是從整?理入手，?根據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)行?歸類擺放?，使倉庫?凌亂不堪?的狀況得?到了進(jìn)一?步的改善?，同時(shí)也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫容庫貌?成為倉庫?管理的基?礎(chǔ)工作。?二、全?力組織倉?庫人員摸?清倉庫物?資，并在?此基礎(chǔ)上?對(duì)倉庫庫?存進(jìn)行逐?步的修整?與完善，?逐步建立?原材料物?料卡，使?賬、卡、?物相符工?作得到進(jìn)?一步完善?。三、?對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)?的所有對(duì)?庫材料表?，及時(shí)準(zhǔn)?確的核對(duì)?庫存數(shù)量?，并將需?要采購的?原材料數(shù)?目，以_?___的?形式轉(zhuǎn)交?給___?_部。?四、對(duì)所?有購進(jìn)的?元器件，?嚴(yán)格執(zhí)行?原材料送?檢工作，?并按照工?程項(xiàng)目及?時(shí)的送達(dá)?質(zhì)檢部，?對(duì)于質(zhì)檢?不合格的?元器件不?得入庫。?五、嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)材料表?上的數(shù)量?、型號(hào)，?下發(fā)元器?件。對(duì)圖?紙與材料?表不貼合?的情景，?必須與技?術(shù)部工程?師溝通后?，追加或?更改材料?表后再發(fā)?放材料。?六、產(chǎn)?成品出庫?嚴(yán)格按照?流程辦理?。有產(chǎn)成?品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取?貨物并做?好登記工?作。對(duì)需?要送貨的?產(chǎn)成品，?送貨清單?要詳細(xì)，?注明附件?(排、螺?絲、手柄?等)，并?由收貨方?簽字認(rèn)可?。七、?供應(yīng)商所?開發(fā)票，?認(rèn)真核對(duì)?數(shù)量、型?號(hào)及金額?。并及時(shí)?辦理入庫?手續(xù)，注?明工程項(xiàng)?目轉(zhuǎn)交財(cái)?務(wù)部。?八、常用?材料及元?器件到達(dá)?最低庫存?，及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)?告物資，?并確保不?影響正常?的生產(chǎn)工?作。_?___年?的倉庫管?理工作有?所提高，?但同時(shí)也?暴露出我?們工作中?的一些問?題和漏洞?：第一?，在以后?的工作過?程當(dāng)中，?倉庫要加?強(qiáng)與各部?門的有效?溝通，為?倉庫工作?的順利開?展創(chuàng)造有?利局面。?第二，?在實(shí)際工?作中，對(duì)?于較頻繁?的領(lǐng)料程?序工作做?的還不夠?認(rèn)真細(xì)致?，在以后?的工作中?要更加精?益求精，?目前廢品?入庫流程?還不是很?流暢，包?括廢品拆?分，回收?，再利用?等一系列?問題還有?待解決。?回顧_?___年?的倉庫管?理工作，?總的形勢?是好的，?存在的問?題也是不?容忽視的?。展望新?的一年，?倉庫管理?工作還很?重，異常?是庫存物?資帳、卡?、物相符?工作還要?付出很大?努力，所?以務(wù)必要?將戒驕戒?躁的心態(tài)?堅(jiān)持下去?。在_?___年?里，我們?的工作計(jì)?劃如下：?一、注?重形象，?多參加一?些公司組?織的活動(dòng)?，每一天?堅(jiān)持朝氣?蓬勃的精?神面貌應(yīng)?對(duì)工作。?二、為?了倉庫保?管員的工?作能做到?帳、卡、?物一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對(duì)于目前?倉管員有?些物料沒?有建卡管?理，為了?彌補(bǔ)這一?缺陷，重?新設(shè)計(jì)訂?購了一批?新的物料?存卡，完?成對(duì)所有?物料的存?卡管理。?三、為?了提高工?作效率，?避免倉庫?保管員在?備料過程?中存在找?不到元器?件或找料?時(shí)間太長?，要求倉?庫保管員?按工程擺?放物料。?四、堅(jiān)?持按制度?辦事并不?斷創(chuàng)新工?作格局，?使倉庫管?理工作再?上一個(gè)新?臺(tái)階。并?加強(qiáng)對(duì)本?部門職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正?掌握物料?進(jìn)、出、?存的工作?流程，使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真?正做到物?盡其用，?人盡其才?的作用，?使其倉庫?管理工作?得到有效?的改善。?五、進(jìn)?取配合供?應(yīng)部和財(cái)?務(wù)部，對(duì)?庫存呆滯?物品的積?壓進(jìn)行整?改，避免?原材料的?浪費(fèi)，節(jié)?儉原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象，供給?合理空間?。六、?當(dāng)天的帳?及時(shí)完成?，勿必做?到日清月?結(jié)。為提?高物料的?管理，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來?料數(shù)量。?為確保_?___部?、___?_部及_?___部?能及時(shí)了?解物料庫?存情景，?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性?。總之?，倉庫能?在現(xiàn)實(shí)情?景中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)的?。在揮手?昨日的時(shí)?刻，我們?將迎來新?的一年，?對(duì)過去取