第13頁共13頁2023?財務部門?工作總結(jié)?參考范文?今年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?遇到了一?些困難，?我們財務?部也不例?外。但是?通過部門?全體同事?的努力以?及各部門?大力支持?和積極配?合下，我?們逐步走?出困境，?各項工作?開始正常?化。我們?財務部根?據(jù)領導班?子的工作?意見，圍?繞公司的?中心目標?，結(jié)合本?部門的實?際情況和?工作重點?，群策群?力，充分?調(diào)動全體?財務人員?的工作積?極性和工?作能動性?，精心安?排，通力?合作，基?本完成了?今年的財?務工作，?取得了一?定的工作?成績?，F(xiàn)?將今年財?務部工作?情況具體?總結(jié)如下?：一、?認真細致?做好財務?日常工作?為了適?應市場經(jīng)?濟的要求?，實現(xiàn)公?司全年目?標工作任?務，我們?財務部全?面規(guī)范會?計核算和?財務管理?工作，充?分發(fā)揮預?算管理的?功能，進?一步加強?財務核算?和財務監(jiān)?督功能，?使財務人?員做到既?當家又理?財，認真?搞好各項?財務工作?。一是?認真、細?致地做好?會計報銷?、工資發(fā)?放、會計?原始憑證?、記賬憑?證的審核?、記賬、?裝訂及相?關財政、?稅務票據(jù)?的領用、?核銷等日?常會計核?算、會計?監(jiān)督工作?，做到工?作仔細、?認真、無?差錯。二?是按會計?檔案管理?的要求及?時進行會?計檔案的?整理、歸?檔工作，?確保會計?檔案全面?、完整，?便于以后?日常查閱?和利用。?三是積極?與相關稅?務主管部?門聯(lián)系，?爭取相關?部門對我?公司的理?解與支持?，最大限?度的利用?國家相關?的福利企?業(yè)稅收優(yōu)?惠政策，?為公司節(jié)?約每一分?資金，創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益，確保?公司發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?正常開展?。四是在?做好自己?本職工作?的同時，?我們財務?部堅持“?公司工作?一盤棋”?，積極配?合相關部?門的工作?，利用財?務部現(xiàn)有?的各項資?源做好力?所能及的?工作，為?公司的發(fā)?展做出我?們應盡的?努力。?二、制訂?各項財務?成本計劃?，嚴格控?制成本費?用我們?財務部根?據(jù)公司實?際制訂各?項財務成?本計劃，?嚴格控制?成本費用?，為增加?公司經(jīng)濟?效益，從?產(chǎn)量、成?本和收入?三者的關?系來控制?成本。同?時，把成?本控制貫?穿于公司?生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，?讓成本控?制、節(jié)約?的觀念成?為每個部?門、每一?個員工的?自覺行動?。通過精?細化管理?和有效的?方法促使?每個部門?、每個員?工都從基?礎工作抓?起，從點?滴抓起，?力求走好?每一步，?抓好每件?事，讓每?一個人、?每一分錢?、每一份?資源都發(fā)?揮作用，?都為公司?創(chuàng)造價值?。三、?做好資金?調(diào)撥工作?，合理控?制公司總?體資金規(guī)?模為了?保證有限?的資金能?滿足公司?正常生產(chǎn)?與日常開?支需要，?為此，我?們財務部?一方面及?時與客戶?對賬，加?強銷貨款?的及時回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩。另一?方面，根?據(jù)公司經(jīng)?營方針與?計劃，合?理地安排?融資進度?與額度，?選擇相對?利率較低?的銀行去?貸款，以?保證生產(chǎn)?經(jīng)營所需?。這樣，?通過以資?金為紐帶?的綜合調(diào)?控，促進?了公司生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序?進行。?四、加強?財務會計?制度建設?，提高財?務信息質(zhì)?量我們?財務部加?強財務會?計制度建?設，用制?度規(guī)范財?務工作，?嚴格落實?到實際財?務工作中?。同時切?實提高會?計信息的?質(zhì)量，要?求會計報?表報送時?間必須及?時，做到?數(shù)據(jù)準確?、報表格?式規(guī)范、?完整，提?高了會計?信息的質(zhì)?量，為公?司領導決?策和管理?者進行財?務分析提?供了可靠?、有用的?信息。?五、明確?工作崗位?職責，提?高財務人?員責任性?雖然我?們財務部?只有__?__名工?作人員，?但每個人?都能明確?自己的崗?位職責權?限、工作?分工和紀?律要求，?從而認真?做好工作?。同時要?求他們進?行工作總?結(jié)，崗位?評述和認?定，對各?自的工作?提出建議?、作出打?算。這樣?，強化了?各崗位會?計人員的?責任感，?加強了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，促進?了各崗位?的交流、?合作與團?結(jié)。六?、加強團?隊建設，?做好服務?工作搞?好財務工?作，團隊?建設是根?本。我們?財務部要?求每個會?計人員牢?固確立“?以人為本?”的管理?理念，認?真聽取職?工的意見?與建議，?與職工同?呼吸，共?命運，加?快各項工?作發(fā)展。?每個會計?人員要辛?勤努力、?廉潔清正?和勤儉樸?素，提高?自己的綜?合素質(zhì)，?充分調(diào)動?工作積極?性，團結(jié)?一致，齊?心協(xié)力，?把各項財?務工作搞?好。同時?要在財務?工作崗位?上，做好?服務工作?，把自己?看作是公?司的普通?一兵，要?開動腦筋?，想方設?法，搞好?服務，獲?得職工群?眾的滿意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升財務?工作質(zhì)量?。七、?明年的工?作打算?今年，我?們財務部?要在公司?的正確領?導和相關?部門的指?導、支持?、配合下?，在現(xiàn)有?工作的基?礎上，再?接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮?整個財務?群體的整?體作用，?不斷學習?新的業(yè)務?知識，克?服實際工?作中出現(xiàn)?的具體困?難，使公?司的整體?財務工作?再上新臺?階。1?、繼續(xù)做?好日常的?會計憑證?審核、報?銷工作，?每月的工?資發(fā)放工?作，按時?進行會計?憑證的裝?訂、歸檔?工作及相?關的會計?核算、監(jiān)?督工作，?爭取做到?工作認真?、仔細，?無差錯。?按時完成?有關會計?核算和相?關會計管?理報表的?編報工作?，及時提?交給相關?的部門和?有關領導?，確保準?確無誤。?2、加?強資金管?理，做好?資金調(diào)撥?工作。要?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?與日常開?支需要制?定資金使?用計劃，?嚴格按計?劃執(zhí)行，?確保公司?生產(chǎn)經(jīng)營?工作能正?常開展。?3、做?好公司經(jīng)?濟活動分?析工作，?及時提出?為實現(xiàn)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計劃的?財務控制?可行性措?施或建議?。配合公?司進行收?入、成本?、費用的?專項檢查?，加強非?生產(chǎn)費用?和可控費?用的控制?、執(zhí)行力?度，不能?超支的絕?不超支。?4、繼?續(xù)與財政?、物價、?稅務等部?門溝通、?聯(lián)系，處?理好與公?司相關的?財政、物?價、稅務?事宜。繼?續(xù)與銀行?等金融部?門溝通，?爭取在全?國銀行資?金相對較?緊的情況?下，爭取?銀行對公?司的資金?支持有新?的再投入?，為公司?的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營?工作籌措?需要的資?金，確保?公司發(fā)展?與建設資?金的需求?。5、?繼續(xù)進行?學習型組?織的創(chuàng)建?工作，做?好會計人?員隊伍的?建設，在?充分保障?日常工作?正常開展?的情況下?，加強會?計人員的?業(yè)務知識?、企業(yè)會?計制度和?國家有關?財經(jīng)法規(guī)?的學習，?特別是對?會計電算?化的學習?，并結(jié)合?會計人員?考評辦法?，逐步提?高會計人?員的專業(yè)?知識、技?能和職業(yè)?判斷能力?，以便更?好的適應?公司發(fā)展?的要求，?全力做好?公司的財?務、核算?等相關工?作。6?、繼續(xù)制?定和完善?各項財務?管理制度?和內(nèi)部控?制制度，?清理、完?善公司的?財務核算?，財務管?理制度，?使財務工?作做到照?章辦事。?今年，?我們財務?部在公司?的領導下?，認真努?力工作，?雖然在政?治思想和?業(yè)務知識?上有了很?大的提高?，基本完?成了工作?任務，取?得一定的?成績，但?是與公司?領導的要?求相比，?還是存在?一些不足?與差距，?需要努力?提高和改?進。今后?，我們財?務部要繼?續(xù)加強學?習，提高?自身綜合?素質(zhì)，圍?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營的?工作目標?任務，以?求真務實?的工作作?風，以創(chuàng)?新發(fā)展的?工作思路?，奮發(fā)努?力，攻堅?破難，把?各項財務?工作提高?到一個新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?應有的努?力與貢獻?。20?23財務?部門工作?總結(jié)參考?范文（二?）本人?有幸擔任?湖南分公?司財務部?經(jīng)理，深?知自我肩?負的職責?重大，財?務部門是?企業(yè)的核?心部門，?它的工作?貫穿了企?業(yè)經(jīng)營管?理的各個?環(huán)節(jié)。資?金則相當?于企業(yè)的?血液，它?的循環(huán)是?否暢通，?構(gòu)成比例?是否合理?將直接影?響到企業(yè)?的生存與?發(fā)展。所?以，本人?自入職以?來也一向?嚴格要求?自我，按?照國家的?法律法規(guī)?以及總公?司的財務?制度來執(zhí)?行，以高?度的職責?心和進取?心對待本?職工作，?現(xiàn)就本人?今年__?__月份?以來的學?習和工作?等情景向?各位經(jīng)理?、總經(jīng)理?做出如下?匯報：?一、主要?工作業(yè)績?1、根?據(jù)總公司?財務部發(fā)?放的《財?務管理》?與《財務?規(guī)范事項?》，歸納?和總結(jié)了?貨幣資金?收支業(yè)務?審批程序?的相關規(guī)?定，制定?了《財務?審批與支?付程序》?，進一步?規(guī)范和完?善了分公?司內(nèi)部的?審批制度?與報銷流?程，使分?公司的收?支業(yè)務嚴?格的、有?序按照事?前與事后?五級審批?制度來執(zhí)?行。2?、制定了?公司非財?務人員和?公司新進?員工基本?財務知識?的培訓資?料，包括?：費用的?預算、資?金的申請?、費用的?審批、審?核與報銷?、資金的?支付和方?式以及外?購物品出?入庫等要?求與程序?。3、?將內(nèi)部控?制與內(nèi)部?審計相結(jié)?合，每月?開始了自?查、自檢?工作，從?原始票據(jù)?的審核、?票據(jù)的粘?貼、票據(jù)?的填制以?及印章保?管等最基?礎的工作?抓起，細?化財務報?賬流程，?加強財務?工作的規(guī)?范性、合?理性和合?法性，保?障和促進?各項業(yè)務?的順利開?展，進一?步完善分?公司的財?務管理與?監(jiān)督體系?。4、?盤點和清?查了湖南?分公司自?重新組建?以來所購?置的所有?固定資產(chǎn)?和物品，?并將固定?資產(chǎn)的使?用職責落?實到了部?門和使用?人。二?、今后需?要加以改?善的方面?1、經(jīng)?過總公司?檢查小組?指出我們?現(xiàn)存的一?些問題后?，意視到?在我們的?工作中還?存在著嚴?重的管理?漏洞，需?要去完善?和落實，?“開源節(jié)?源”不是?建立在一?句口號上?的，是要?我們把它?落實到、?具體到日?常的管理?工作中去?，所以我?們財務部?門將會配?合和監(jiān)督?各個部門?一齊來落?實和完善?這個工作?，以資金?管理和成?本費用控?制為重點?，嚴格_?___執(zhí)?行預算制?，將費用?預算與考?核制度相?結(jié)合，控?制點滴的?成本與費?用，合理?、高效的?運用和調(diào)?配每一分?錢財，節(jié)?儉和保障?公司經(jīng)營?所需的資?金。2?、不斷加?強財務部?會計、出?納的專業(yè)?知識和職?業(yè)道德的?培訓和學?習，及時?了解和掌?握國家頒?布的相關?法律、法?規(guī)以及新?稅法政策?出臺的真?正意義，?提高財務?管理人員?的綜合素?質(zhì)。2?023財?務部門工?作總結(jié)參?考范文（?三）今?年財務部?認真執(zhí)行?公司各項?制度，圍?繞中心，?突出重點?，狠抓落?實，注重?實效，在?自己分管?工作方面?認真履行?職責，較?好地完成?了工作任?務，取得?了一定的?成績。全?年工作總?結(jié)如下：?一、年?度工作情?況做為?公司財務?經(jīng)理，根?據(jù)年初工?作計劃，?認真做好?對內(nèi)財務?管理，對?外工商、?稅務對接?工作。?(一)建?章立制，?完善核算?管理1?、做好基?礎工作，?按時上交?報表進?一步加強?日常財務?工作的管?理，完善?財務規(guī)章?制度和崗?位職責。?加大財務?基礎工作?建設，從?粘貼票據(jù)?、裝訂憑?證等基礎?的工作抓?起，認真?審核原始?票據(jù)，細?化財務報?賬流程，?將內(nèi)控與?內(nèi)審相結(jié)?合，每月?終結(jié)都要?進行自查?、自檢工?作，逐步?完善財務?部的財務?管理體系?。2、?組織財務?活動，處?理財務關?系財務?部每天都?離不開資?金的收付?與財務報?帳、記帳?工作，這?是財務部?平常繁重?的工作。?及時為各?項經(jīng)濟活?動提供了?應有的支?持，滿足?了各部門?對財務部?的財務要?求。公司?資金流量?一直很大?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，部?門人員本?著“認真?、仔細、?嚴謹”的?工作作風?，各項資?金收付安?全、準確?、及時，?沒有出現(xiàn)?差錯。公?司的各項?經(jīng)濟活動?終都能準?確以財務?數(shù)據(jù)的方?式展現(xiàn)出?來。在財?務核算工?作中財務?部盡心盡?力，認真?處理每一?筆業(yè)務，?為公司節(jié)?省各項開?支費用盡?自己大的?努力。?3、規(guī)范?資金管理?，提高專?業(yè)能力?隨著公司?精細化管?理水平的?不斷強化?，對財務?管理也提?出了更高?的要求。?部門以此?為契機，?根據(jù)財務?管理的特?點以及財?務管理的?需要，及?時制定公?司《固定?費用管理?辦法》、?《資金管?理辦法》?等一系列?相關制度?，從而使?每項工作?有計劃、?有落實、?有監(jiān)督、?有考核。?在費用控?制方面：?(1)?采取定額?報銷的方?式，將手?機費、電?話費、辦?公費、車?輛油料費?、維修費?等定額控?制，培養(yǎng)?了員工的?節(jié)約意識?。(2?)采取預?算審批的?方式，對?定額以外?的費用，?必須先層?層審批，?沒有審批?發(fā)生的費?用，一律?不予報銷?。在現(xiàn)金?預算方面?，為提高?現(xiàn)金預算?的準確性?，在實際?支付時做?到，沒有?現(xiàn)金預算?項目的不?予支付，?超預算支?付標準的?不予支付?，從而提?高了現(xiàn)金?預算意識?。通過預?算管理這?一有效的?管理手段?，員工的?規(guī)范意識?進一步增?強，從而?有力地帶?動了財務?其他各項?工作的開?展。全?年財務核?算工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費用的?稽核與報?銷、會計?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會計?報表的編?制、稅務?申報等各?項工作開?展都能及?時有效的?完成。?(二)統(tǒng)?籌兼顧，?規(guī)整資金?管理為?了規(guī)范財?務資金管?理，確保?財務資金?安全，實?現(xiàn)資源優(yōu)?化配置，?提高財務?資金使用?效益，我?財務部嚴?格按照公?司規(guī)章制?度對財務?進行管理?。按月及?時將各項?指標進行?審查核對?，保障數(shù)?據(jù)的準確?性。對?存放的購?銷合同進?行集中的?歸檔管理?，并建立?合同臺帳?。對合同?的類別、?名稱、簽?訂單位、?合同金額?、付款時?點及金額?、執(zhí)行情?況等做出?詳細準確?的反映?(三)及?時足額，?保證稅款?繳納正?確計算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務部?門使用新?的稅收申?報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得支?持與指導?。(四?)嚴格原?則，對員?工進行績?效考核?近年來，?公司切實?樹立以人?為本，以?員工為本?的理念，?公司得到?長足的發(fā)?展和進步?。績效考?核就是使?員工崗位?報酬與崗?位貢獻有?機結(jié)合起?來，形成?勞有所得?、多勞多?得、不勞?不得的利?益分配格?局，大程?度地激發(fā)?廣大干部?員工的工?作熱忱和?創(chuàng)造活力?。今年，?我公司嚴?格以原則?辦事，對?所有員工?進行了績?效考核：?1、必?須堅持公?開、公平?、公正的?原則，加?強考核監(jiān)?督進程，?實現(xiàn)陽光?考核，透?明考核，?滿意考核?。2、?考核必須?用事實說?話，用數(shù)?據(jù)說話，?實事求是?，杜絕弄?虛作假和?行業(yè)潛規(guī)?則。3?、必須堅?持以人為?本，高度?認識考核?工作的嚴?肅性和重?要性，提?升企業(yè)執(zhí)?行效率。?4、領?導要有大?局意識，?團結(jié)意識?，務實精?神，充分?發(fā)揮表率?作用。?5、多管?齊下、多?措并舉，?形成工作?合力。?事實勝于?雄辯。通?過績效考?核，用目?標和數(shù)據(jù)?說話，誰?貢獻大，?誰效率高?，誰付出?多，清晰?明了，為?員工晉級?晉職提供?了科學依?據(jù)，使那?些想干事?、能干事?、干成事?，成績突?出、業(yè)務?精湛、品?德高尚的?員工脫穎?而出，從?而為公司?的可持續(xù)?發(fā)展奠定?堅實的基?礎。(?五)價格?管控，爭?取利潤大?化由于?不同廠商?和產(chǎn)品不?同，其價?格往往差?異巨大，?性能和價?格對產(chǎn)品?適用性的?影響也比?較大，部?門在價格?管控時考?慮廠商的?技術和產(chǎn)?品同質(zhì)化?問題進行?管控，保?證了零售?價和結(jié)算?價的雙向?跟進，爭?取了利潤?大化。?二、工作?中的不足?一年來?，雖然取?得了一定?的成績，?但是仍然?存在一些?不足，管?理制度仍?需完善，?內(nèi)部基礎?管理有所?放松。重?點是對部?門內(nèi)部運?行的規(guī)范?化、程序?化管理有?所松懈，?造成部分?工作運行?緩慢。?三、明年?工作計劃?(一)?積極推進?財務信息?化建設?著重建立?集財務核?算、資金?監(jiān)控、財?務核心業(yè)?務管理、?財務稽核?分析于一?體的財務?管理信息?系統(tǒng)，在?基本實現(xiàn)?財務數(shù)據(jù)?集中的基?礎上，全?方位發(fā)掘?與利用集?中的數(shù)據(jù)?，實現(xiàn)財?務數(shù)據(jù)的?層層穿透?查詢、即?時匯總、?數(shù)據(jù)分析?、重大財?務業(yè)務實?時監(jiān)控等?功能。通?過財務信?息化建設?，可集中?財務，提?高公司對?業(yè)務的制?約管理，?有助于整?改公司資?源的有效?使用。?(二)加?強財務預?算管理?借助信息?化技術的?全面預算?管理系統(tǒng)?，在實施?過程中，?通過多次?自上而下?、自下而?上、以及?上下結(jié)合?的編制流?程，使企?業(yè)各級管?理者、各?層面員工?逐漸在公?司總戰(zhàn)略?目標之下?達成共識?，形成一?種思維方?式、一種?行為方式?，終在公?司形成一?個全面有?效的管理?控制體系?。(三?)搞好財?務分析，?為領導提?供有效的?