某科技微信的移動互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展微時(shí)代產(chǎn)品產(chǎn)品策略總結(jié)與展望互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變

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生活在改變

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形成群組

保持現(xiàn)在的關(guān)系創(chuàng)造新的關(guān)系140個(gè)字手機(jī)，，，……

微時(shí)代產(chǎn)品什么是移動互聯(lián)網(wǎng)

移動應(yīng)用基于服務(wù)即時(shí)通信移動商務(wù)應(yīng)用商店其他類應(yīng)用類微信米聊微信背景微信現(xiàn)狀微信產(chǎn)品架構(gòu)好友郵箱聯(lián)系人手機(jī)通訊錄好友找到附近的人文字圖片語音視頻表情離線消息微博私信消息郵箱提醒微博發(fā)圖助手好友推薦消息語音記事本溝通關(guān)系插件微創(chuàng)新改變世界1.小處著眼，貼近用戶需求心理2.快速迭代不斷試錯敏捷開發(fā)

“”(

)超短產(chǎn)品周期（一周做一個(gè)功能）測試用戶行為、數(shù)據(jù)小團(tuán)隊(duì)，快動作產(chǎn)品策略清晰定位知道你的產(chǎn)品的清晰定位?你的產(chǎn)品切入點(diǎn)是什么？一句話說清楚“如果我有一個(gè)小時(shí)拯救世界，我會花55分鐘定位問題，5分鐘解決問題”–愛因斯坦避免()避免完美主義

“.”–重視細(xì)節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級用戶重視所有細(xì)節(jié)也是一種突破不能“做出最好產(chǎn)品”就足夠，

要深度理解用戶的：

…把產(chǎn)品當(dāng)作自己的不容忍用戶體驗(yàn)不好在乎每0.01秒、0.1K

如何做好最稀缺的資源是什么？技術(shù)？資金？品牌？用戶？……我認(rèn)為是好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和時(shí)間最有效利用稀缺資源的方式是什么？競爭對手的優(yōu)秀之處差異化競爭最核心用戶是誰？A是第一階段的核心用戶，先要讓A滿意要把80%精力，用在讓核心用戶滿意這件事上核心用戶最核心的需求是什么？核心用戶描述的，也有很多是偽需求聽他們在抱怨什么，而不是他產(chǎn)在羨慕什么怎樣才能活下來二元法則人的智力通常不能同時(shí)處理超過7件事情人長遠(yuǎn)來看，最終只有2個(gè)層級，即第一和第二是被人經(jīng)常想到，使用和提及的。對于做互聯(lián)網(wǎng)的人來說，誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個(gè)問題是從事互聯(lián)網(wǎng)的首要問題。根據(jù)定位，有策略執(zhí)行對立法則人性推動力總是朝兩個(gè)方向發(fā)展：達(dá)成一致的愿望和有所不同的愿望一致性力量比分歧性力量更強(qiáng)大，因此一致性的力量成就了.1，分歧性成就了.2無論.1的戰(zhàn)略是什么，從根本上做.1的對立面總是勝過單純的模仿他?？偨Y(jié)與展望做一個(gè)明確的互聯(lián)網(wǎng)1.從人生規(guī)劃上看，這個(gè)世界是明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人。2.從產(chǎn)品規(guī)劃上看，明確的產(chǎn)品和產(chǎn)品設(shè)計(jì)如同一個(gè)人明確的愿景一樣。微時(shí)代中的互聯(lián)網(wǎng)人1.“做正確的事”而不僅僅是“把事做正確”。2.根據(jù)自定定位，抓住用戶G點(diǎn)，建立自己產(chǎn)品的核心競爭力。3.根據(jù)競爭對手的定位，瞄準(zhǔn)競爭對手的強(qiáng)項(xiàng)，用不同于他的方式去瓦解。4.有效的減少焦慮、被動和搖擺。在許許多多分叉路口上，幫助我們長期而不是短期的趨利和避害。開發(fā)成本達(dá)到歷史新低開發(fā)

成本開源云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)商店多元化、低成本模式追求簡約問題：搜索用戶輸入的詞太短，導(dǎo)致結(jié)果不夠針對性。

整合領(lǐng)域AltaVista+PageRank+simpleUI+hardware/parallelprocessingMySpace+real-name

+campus-promotion+newsfeed+platformWalkman+solidstatestorage+simpleUI+iTunes

90%的行為通過產(chǎn)生數(shù)據(jù)、服務(wù)成為核心

Thankyou!謝謝9月-2321:19:14