提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力1、淺談如何提高安全管理的執(zhí)行力一、 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全責(zé)任心一說到責(zé)任心，大家就會(huì)想到很多情形，可能會(huì)列舉一大堆，說到責(zé)任心我們就必須明白什么是責(zé)任，責(zé)任就是人們來到這個(gè)世上所必須要完成的任務(wù)，必須要完成的擔(dān)當(dāng)，包括工作、生活以及社會(huì)責(zé)任。具體點(diǎn)來說就是我們所處的工作崗位，“在其位謀其職”就是責(zé)任的體現(xiàn)，有了責(zé)任我們就必須去盡心做好，努力實(shí)現(xiàn)崗位所賦予的責(zé)任和義務(wù)，我們才能有所回報(bào)和收獲。事業(yè)需要責(zé)任心，因?yàn)橛辛素?zé)任心，你才會(huì)去想方設(shè)法干好自己的本職工作。家庭需要責(zé)任心，因?yàn)橛辛素?zé)任心，你才會(huì)對家庭負(fù)責(zé)！社會(huì)需要責(zé)任心，人人有了責(zé)任心，我們這個(gè)社會(huì)才會(huì)更加繁榮和諧和穩(wěn)定?！柏?zé)任”是指分內(nèi)應(yīng)該做的事情?！柏?zé)任心”則是指自覺做好分內(nèi)事，是對待工作的一種整體態(tài)度，是立身之本和為事之本，它體現(xiàn)在工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度、過程和結(jié)果之中。在工作中，責(zé)任心是每個(gè)員工必不可少的，無論其職位高低，能力大小。責(zé)任心不強(qiáng)給公司造成的損失不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，更體現(xiàn)在不可估算的企業(yè)形象上。所以，我們每一個(gè)人都要做好自己的本職工作，對工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)。今天，我們的社會(huì)在不斷全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)已成為時(shí)代的主旋律，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾多次提出了"科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”，“以人為本”的安全理念在不斷深化，搞好安全工作也在勢在必行。作為我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位員工，你的崗位上就賦予了做好安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。安全離不開責(zé)任心，因?yàn)樵谖覀兊娜粘Ｉa(chǎn)工作中和現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，安全隱患隨處存在，無時(shí)不刻、無孔不入地盯著我們脆弱的肉體，麻痹著我們的神經(jīng)，任何一時(shí)責(zé)任心的放松，隱患得不到消除，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給我們的生命、企業(yè)、家庭產(chǎn)生不可挽回的損失，給家人帶來無法愈合的心靈創(chuàng)傷，給和諧社會(huì)產(chǎn)生不和諧的因素。而安全責(zé)任心，就是要求我們在平時(shí)的工作中把“以人為本、安全第一”理念貫穿于工作的始終，干工作時(shí)隨時(shí)想著“這樣做安全嗎？心怎樣做才能保證安全？”心中時(shí)刻想著個(gè)人的安全、家庭的幸福和企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，只有了這種強(qiáng)烈的安全意識(shí)，安全生產(chǎn)就會(huì)得到重視，安全才能有保障。安全靠什么？安全靠人，靠員工良好的安全素質(zhì)、責(zé)任心、道德修養(yǎng)、知識(shí)水平、崗位技能等。這些都需要我們管理者的高度重視，加大投入，提供良好的工作環(huán)境，持續(xù)開展全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、QHSE管理體系、HSE“兩書一表”知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)運(yùn)行和改進(jìn)HSE管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。以科學(xué)、適用的制度體系規(guī)范員工的行為，做到只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，促使逐級落實(shí)安全責(zé)任。二、 安全成敗在于細(xì)節(jié)管理有了責(zé)任心。我們還必須注重細(xì)節(jié)。近兩年來，長慶公司處高度重視細(xì)節(jié)管理，也許我們許多人都讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》、《細(xì)節(jié)成就卓越》這兩本書。從我們公司發(fā)生某起事故的7個(gè)細(xì)節(jié)方面的深刻教訓(xùn)，給我們再一次敲響安全生產(chǎn)的警鐘，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問題最終所釀成的重大事故，讓我們明白了“1%的失誤造成了100%的失敗，1%細(xì)節(jié)可能挽救100%的生命”的道理，那么我們?yōu)槭裁床荒茉诿恳粋€(gè)工作、生活的細(xì)節(jié)中，多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)呢？要想成就大事，就必須從小事做起，注重細(xì)節(jié)、從自己做起，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，杜絕任何違章行為，做好崗位本職工作，認(rèn)真開展崗位檢查，不放過身邊所有的事故隱患。時(shí)時(shí)刻刻都不忘安全，安全做事，為他人樹立起安全榜樣，帶動(dòng)全體員工的安全意識(shí)和安全行為，為企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。安全工作千頭萬緒，做任何事要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，明白安全成敗在于細(xì)節(jié)管理。石油行業(yè)屬于高危行業(yè)，影響安全生產(chǎn)的因素多，作業(yè)場所分散，帶來了一系列管理上的難題，這就更需要我們每個(gè)人要有高度的責(zé)任意識(shí)。在今天企業(yè)發(fā)展改革的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)不斷提速，勢必使我們干部員工只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，只重結(jié)果，往往在細(xì)節(jié)管理和過程管理上出現(xiàn)缺失和漏洞，加上部分現(xiàn)場員工缺乏責(zé)任心，就會(huì)引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給個(gè)人和企業(yè)造成損失。只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，安全事故是可以避免的。三、培養(yǎng)責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力1、 要抓好集團(tuán)公司“六條禁令”的貫徹和落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和自主管理能力事實(shí)證明，70%的安全生產(chǎn)事故都是由于違章引起的，“六條禁令”出臺(tái)的目的大家心里明白?！傲蠼睢笔俏覀兊陌踩a(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識(shí)的警戒線，是員工生命安全的保障線。這四條線貫穿一個(gè)主題，就是通過生命高于一切原則來體現(xiàn)以人為本的管理理念，是安全文化的補(bǔ)充，是對最基層的生產(chǎn)單位甚至具體個(gè)人的安全行為的約束。我們要從保障企業(yè)發(fā)展，保護(hù)職工人身安全的意義上理解《禁令》。落實(shí)“六條禁令”，就是要將受控管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的始終。受控管理思想是搞好安全生產(chǎn)的一大法寶，其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)程序和預(yù)防，能有效使各生產(chǎn)要素始終處于一種受管理、受監(jiān)督的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作觀念和工作方法的根本性轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)。要把受控管理落實(shí)到實(shí)際工作中，貫徹到基層，就是貫徹落實(shí)"四有工作法”。這種工作方法強(qiáng)調(diào)"工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)”。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)推廣應(yīng)用STOP卡等先進(jìn)管理方法，將“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效結(jié)合，使安全管理工作真正實(shí)現(xiàn)"事前預(yù)防、動(dòng)態(tài)管理、過程受控”。違章雖然發(fā)生在職工身上，實(shí)質(zhì)在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，安全管理重心要下移，關(guān)口前移，對施工地點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)自主管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作上緊下松，忽冷忽熱的局面。真正使安全工作做到全員參與、自主管理、持續(xù)改進(jìn)的良好局面。2、 從細(xì)節(jié)做起，開好“班前會(huì)”、豐富各項(xiàng)安全活動(dòng)，抓好培訓(xùn)和教育常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理?！闭f到教育和培訓(xùn)，“班前會(huì)”是個(gè)非常好的方法。上班前，班組成員聚集在一起，利用十幾分鐘開個(gè)'班前會(huì)”，由班長明確當(dāng)天的工作任務(wù)、交待現(xiàn)場施工條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)，對當(dāng)天工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、明確現(xiàn)場安全技術(shù)措施，班組成員也可以對班長下達(dá)的任務(wù)和分工提出看法，補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，大家討論分析，暢所欲言。通過一個(gè)班前會(huì)，班組成員對自己的工作任務(wù)明確了，安全措施清楚了，就不容易出差錯(cuò)，同時(shí)班前會(huì)也加強(qiáng)了職工的勞動(dòng)紀(jì)律性，防止了缺席和遲到，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，增進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要開好班前會(huì)，作為負(fù)責(zé)班組安全的第一責(zé)任人一一班長，首先要對會(huì)議作好充分的準(zhǔn)備，班組長應(yīng)事先了解施工現(xiàn)場的設(shè)備和環(huán)境。利用班前會(huì)嚴(yán)格要求按規(guī)程施工，其次對現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，落實(shí)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開工前，班組安全員要對各崗位安全生產(chǎn)條件進(jìn)行確認(rèn)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。基層單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)本著"以人為本、安全第一”的思想，經(jīng)常對班組進(jìn)行安全工作檢查，督促他們開好班前會(huì)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要認(rèn)真開展好每周一次的安全活動(dòng)，要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大討論”、“低、老、壞整治”等活動(dòng)豐富活動(dòng)內(nèi)容，不斷查找自己身邊的不安全行為，開展安全檢查和事故案例討論，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，從小事做起，從自身做起。3、 注重細(xì)節(jié)、追求完美，提高執(zhí)行力想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。環(huán)顧我們周圍，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，"差不多”先生比比皆是，"幾乎”、"將近”、"大致”、"可能”，成了"差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一直在使用的同時(shí)，許多制度都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上。因此，提高執(zhí)行力，就要樹立一種再嚴(yán)謹(jǐn)些、再細(xì)致些、再認(rèn)真些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。但是許多企業(yè)，普遍存在這樣的現(xiàn)象，企業(yè)許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有非常完美的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)都不能也不想堅(jiān)持，無所謂，馬馬虎虎，"過得去”、我看還行都是他們經(jīng)常使用的口頭語;制度規(guī)范只是掛在墻上或擺在文件柜里的一句口號、一段文字。這些企業(yè)及其員工這樣做的最后結(jié)果，使這些制度流于形式，不能夠真正得到貫徹執(zhí)行。因此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)：一是用制度規(guī)范執(zhí)行力。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，才能促使企業(yè)強(qiáng)大堅(jiān)毅的執(zhí)行力。只有適用、有效、規(guī)范化的制度，員工才能按照制度的要求規(guī)范行為，避免按各自的理解去做事，才能實(shí)現(xiàn)制度調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高制度的執(zhí)行力。二是用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制。執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。在貫徹執(zhí)行關(guān)于保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度上，態(tài)度必須堅(jiān)決，措施必須有力，有章必循，違章必究。用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)力激勵(lì)約束機(jī)制，可以有效保障執(zhí)行力的最終提升。三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀，是力圖通過影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓他們自覺改變行為的一種有效的做法。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，讓員工從意識(shí)上改變對安全生產(chǎn)的心態(tài)，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。四是加強(qiáng)行為監(jiān)督。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到目前安全監(jiān)督的重要性，實(shí)施了安全異體監(jiān)督，因此每一位監(jiān)督人員都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，實(shí)實(shí)在在的監(jiān)督，把監(jiān)督工作貫穿到執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，才能真正起到監(jiān)控的作用。2、淺談如何提高執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到I?令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持之以恒”；各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在"波浪型”或"季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到I?與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負(fù)面影響；黨、政、工、團(tuán)沒有真正做到“齊抓共管”，達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號，強(qiáng)調(diào)"每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，筆者在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個(gè)方面：一一企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。一一企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。一一干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作?！獦淞ⅰ皣?yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)大唐員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時(shí)對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì)造成較大的損失。一一要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。一一領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。一一建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動(dòng)力。一一黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺保@就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。一一營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司X車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊(duì)）級干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望?？傊?，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。3、如何提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理《新安法》第十一條明確規(guī)定：“各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)'，今年的6月是《新安法》頒布實(shí)施的第一個(gè)'安全生產(chǎn)月”，各地各部門都分外重視，組織了形式多樣，內(nèi)容豐富，意義深刻的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，如今6月已過去，企業(yè)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任主體，如何將安全生產(chǎn)工作深入企業(yè)靈魂，確保企業(yè)安全生產(chǎn)制度化，持續(xù)化，長效化，即企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作，筆者有以下淺見：一、 客觀分析，正視問題，補(bǔ)缺補(bǔ)差安全生產(chǎn)事故隱患，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。眾所周知，當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)際問題有：企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)，職工安全意識(shí)不高，專業(yè)人員缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性大，建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)薄弱，安全投入嚴(yán)重不足等等。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)事求是，痛改前非，努力完善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二、 加大培訓(xùn)力度，不拘泥于形式，強(qiáng)調(diào)實(shí)效俗話說："安全培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”，修改后的《新安法》再一次強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，此次"安全生產(chǎn)月”，多地也將教育培訓(xùn)重要性納入宣傳活動(dòng)中。但實(shí)際工作中，很多企業(yè)，對于'教育培訓(xùn)”流于形式，疲于應(yīng)付，很難達(dá)到教育培訓(xùn)目標(biāo)。建議企業(yè)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)重要性，不拘泥于形式，經(jīng)常組織多種多樣，內(nèi)容豐富，意義深刻的培訓(xùn)，如借助多媒體播放事故現(xiàn)場，并加以案例分析;帶領(lǐng)職工走出去參觀學(xué)習(xí)，請專家走進(jìn)來"會(huì)診"隱患，現(xiàn)身說法。三、 加大安全經(jīng)費(fèi)投入，監(jiān)管促成效作為一名安監(jiān)工作者，在日常檢查中，常常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)幾乎沒有按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范給職工配置勞動(dòng)防護(hù)用品，有的應(yīng)付檢查，臨時(shí)從市場買來沒有任何標(biāo)志的產(chǎn)品，有的甚至沒有防護(hù)品。企業(yè)財(cái)政支出中安全經(jīng)費(fèi)支出不明確，額度不夠，或是沒有該項(xiàng)等問題依然存在。安全經(jīng)費(fèi)是企業(yè)得以安全生產(chǎn)，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的保障，必須重視，絕對不容忽視，企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，有實(shí)效。四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)責(zé)任心完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁?？傊?，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)重要性并非在于'安全生產(chǎn)月”，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)于每一天，每一刻，做好安全生產(chǎn)，刻不容緩。（許學(xué)娟）4、 安全員如何提高安全管理的執(zhí)行力在安全管理工作中，要做到："學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”六到位，對提高安全管理的執(zhí)行力會(huì)大大提高。5、 如何提高建筑安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力要提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：1、 完善安全生產(chǎn)管理制度制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強(qiáng)制性的制度升華到企業(yè)文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，建立人人要安全、人人管安全'的安全理念，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)每一個(gè)人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。2、 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實(shí)到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進(jìn)行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，安全生產(chǎn)工作才能順利開展，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。（2） 宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個(gè)人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動(dòng)大是建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動(dòng)情況是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進(jìn)場人員均必須進(jìn)過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)人。（3） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全管理部門及安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果。沒有溝通員工就不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，就不能保證安全，有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)有效地傳達(dá)到每一個(gè)人。由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通：（1） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。（2） 采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。企業(yè)通過項(xiàng)目部安全大會(huì)、班前安全會(huì)、發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。（3） 做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全技術(shù)交底要求一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行必須進(jìn)行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術(shù)交底方能上崗。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。4、 加大安全生產(chǎn)投入安全執(zhí)行力的有效進(jìn)行需要有足夠的安全投入。俗話說：“巧婦難為無米之炊”，施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時(shí)用電防護(hù)這些安全隱患沒有投入如何消除？沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實(shí)解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。5、 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的基礎(chǔ)，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。安全是天大的事，安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財(cái)產(chǎn)、健康、安全，我們只有下定決心，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。6、 如何提高安全管理的執(zhí)行力如何提高安全管理的執(zhí)行力，主要做到以下幾個(gè)方面。1）宣傳到位：安全管理不僅僅是管理者的事情，而是全員的事情，因此，要做到安全管理宣傳到位非常重要，這種宣傳除了相關(guān)的規(guī)章制度，還需要有各種企業(yè)文化參與進(jìn)來，包括墻報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、歌曲等各種形式，甚至可以專門準(zhǔn)備一臺(tái)這樣的晚會(huì)，通過歌曲、小品、快板等形式，讓枯燥的安全生產(chǎn)知識(shí)變成朗朗上口的內(nèi)容讓全院接受；2）獎(jiǎng)懲到位：安全管理要讓人真正有所觸動(dòng)，必須通過有效的獎(jiǎng)懲制度，這是人性決定的，沒有辦法，所以在安全管理中要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，要懂得樹立獎(jiǎng)懲的典型，如領(lǐng)導(dǎo)干部違反受罰（記得曹操割發(fā)代首的故事嗎，有時(shí)候uxuyao演戲），又如普通員工執(zhí)行安全管理受獎(jiǎng)等，都樹立為典型大力宣傳，這種典型的示范效應(yīng)非常明顯；3）績效到位：除了獎(jiǎng)懲，要把安全管理納入企業(yè)日常KPI考核體系，讓全體干部和員工始終對此予以充分的重視，不能搞成運(yùn)動(dòng)。我想，執(zhí)行力就在于管理者始終強(qiáng)調(diào)和重視，在于通過獎(jiǎng)懲讓干部和員工感覺到和自己利益相關(guān)，在于通過典型示范效應(yīng)讓大家感覺這個(gè)事情始終在自己身邊，常抓不懈形成全員習(xí)慣，變成企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力也就上去了。7、 如何加強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行力執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；