10倍速目標達成法讀后感觀賞

《10倍速目標達成法》是一部由日本三木雄信著作書籍，不知道有沒有小搭檔們看過呢？作者在書中主要講述了孫正義高效行動法則，對我們工作和學習有很大幫助。小編這里給大家?guī)砹艘黄W友讀后感，一起觀賞吧！

《10倍速目標達成法》是孫正義先生前助理三木雄信先生寫作品，整本書200多頁紙，快速閱讀話2個小時就完成了，不過其中一些方法讓我醍醐灌頂，至項目管理以來，自己潛移默化使用了一些其中方法用于工作和學習之中，對于我本身而言，這本書更多一個作用是梳理。

書中寫到很多方法不但僅是工作，生活當中其實也能夠效法使用，全書主要經過達成目標“三大基本戰(zhàn)略”、高效達成目標“數值化與周計劃戰(zhàn)略”、“借助他人之術”、“項目管理技巧”、“問題處理技巧”五大章節(jié)進行闡述。

一、“三大基本戰(zhàn)略”

1.稻草戰(zhàn)略

我們在日常目標確定時候，很多情況下不知道怎樣去開展，作者這里指出我們能夠從一些現(xiàn)在就能夠力所能及事情入手，經過一些力所能及事情達成敲門磚，從而抓住機會達成中期目標，從而一步一步完成最終目標。

2.冠軍戰(zhàn)略

因為人們吸引力總是被第一性和唯一性所吸引，那么我們做任何事情時候只要耐心細分領域，降低競爭者，做到第一其實是不難，人、財、物以及信息資源也會所以全部聚集過來。

3.抽簽箱戰(zhàn)略

社會在不停發(fā)生改變，未來情況誰都不可能預測，不過人生需要做決議和選擇事情何其多，選擇學校、選擇伴侶、選擇行業(yè)，那么怎樣提升我們決議成功率呢，書中提及三點：選擇看起來中獎概率高抽簽箱、降低抽簽成本、連續(xù)抽下去。以工作選擇行業(yè)為例，能夠先從朝陽行業(yè)中和一些潛力行業(yè)中進行篩選，然后經過實習和兼職一些機會確認自己興趣而且了解行業(yè)架構及情況，最終連續(xù)試下去，總能找到適宜自己而且具備潛力行業(yè)。

二、“數值化周計劃戰(zhàn)略”

現(xiàn)在是分屏時代，我們注意力被各種各樣屏幕、信息轟炸，難以集中注意，再加上人性惰性、拖延癥，“三天打魚，兩天曬網”現(xiàn)象比比皆是，那么怎樣能養(yǎng)成連續(xù)努力能力呢？

1.定目標

沒有目標，任何努力都是白費，像孫正義先生這么天才企業(yè)家，也是在很早時候就進行了50年人生規(guī)劃，即使我們很多普通人難以做到這么久遠規(guī)劃，不過我們能夠從5年目標著手，想象自己5年后一天，自己生活是什么樣，住在什么樣地方，開什么樣車，穿什么樣衣服，與什么樣人一起工作，越細致越好，這就是我們目標。

2.將目標數值化

目標設定之后，我們需要對目標進行分解，比如最近我在學習理財課程，首先找到了理財課程教授，課程總共分為二十個章節(jié)，我計劃兩周完成理財課程學習而且時間，那么我每七天需要完成10個章節(jié)學習，平均天天需要花費一個半小時，這就是目標數值，而這些數值就能夠指導我們行動。

3.落實每七天該做事情

遵照魔力數字“7”標準，當我們專注于一周工作日常和清單時，我們就能快速做出計劃、執(zhí)行、檢驗、反思、再執(zhí)行循環(huán)，每一個小目標小項事件完成，就會積累推進我們實現(xiàn)我們大目標。

4.尋找榜樣

人類許多學習起源于模仿，尋找你想成為人，觀察他日常生活、工作習慣，盡力去模仿他，不用以為難堪，模仿是成長第一步，對于一個新人，盡可能模仿行業(yè)教授是最快實現(xiàn)自己目標方法。

三、“借助他人之術”

1.展示自己優(yōu)勢，與優(yōu)異人同行

什么樣圈子決定了什么樣生活，與什么樣人同行決定了你人生，與教授、行業(yè)領軍人物一起合作、共事、學習，能夠快速提升我們自己，而且快速獲取各項資源，促進我們實現(xiàn)目標，人都是群居動物，一個人力量是很小，所以，與優(yōu)異團體合作能加速我們目標實現(xiàn)。

2.充分利用他人智慧

古希臘哲學之所以能取得如此高度，是因為當初哲學家不停在碰撞自己哲學思維，相互利用他人智慧進行思辨，孫正義先生說“獨自思索時間不要超出10秒”，提倡我們要經過請教教授，與團體碰撞頭腦風暴，從而想出新方法和處理思緒。

即時方案初看不合理，不過只要能拿出切實可行方案，那么一定能夠實現(xiàn)。

四、“項目管理技巧”

我剛接觸到項目管理時，生怕自己不會帶團體，于是學習了很多管理知識和技巧，作為一個項目經理，更是要學會利用團體整體力量來實現(xiàn)項目目標，也因為性格問題，我總是站在換位角度替團體組員思索，一來我認為是運氣造就了良好團體氣氛和工作狀態(tài)，直到看到書中“項目經理終極任務就是讓組員感覺到幸福感”這句話，結合書中說管理技巧，才恍然大悟，自己管理方式沒有問題。

1.項目早期盡可能細化工作

我經歷過很多項目，大部分項目工作都非常擔心，心里是痛恨了這種今天甩一項工作出來，明天就要求完成領導，經手項目一來，我首先是幫助團體細化了工作事項，我告訴自己團體，我們要做就是工作前置，工作前置能夠幫我們平攤很大工作壓力，而且做到及時溝通，防止重復性工作和推倒重來事情出現(xiàn)。

2.分配任務要恰當工作量，而且明確提交工作結果

任何一項工作完成，單憑個人都是極難實現(xiàn)，不過經過團體共同努力，依照每個人情況進行工作合理分配，那么最終一定會實現(xiàn)目標，我經常安排下屬工作時都會講清楚現(xiàn)在我們要做什么工作、做到什么樣程度、什么時間需要完成，無一不細致溝通，中途還會不停監(jiān)控工作開展完成情況，這么也就確保了整個項目進度順利開展。

3.定時召開例會

分工即使說很主要，不過讓每一個組員都參加到整體項目標工作中也是尤為關鍵，那么定時召開項目例會尤為關鍵，首先能梳理各項工作開展進度，另外首先能夠增加團體內部溝通，防止出現(xiàn)溝通內耗和團體內部信息不對稱情況。

五、“問題處理技巧”

即時我們用了以上全部方式方法，不過在現(xiàn)實工作中依然會出現(xiàn)各種各樣一些問題，那么怎樣處理問題呢？我以為正確診療問題最為關鍵。

1.使用數值化思索方式

以銷售數據為例，銷售業(yè)績出現(xiàn)顯著下滑，假如不認真分析各項銷售數據，比如造訪量、上訪量、市場情況、售后問題等，那么就難以得出正確處理策略，如增加銷售人員數量，最終發(fā)覺是產品售后問題，是沒法正確處理問題。

2.依照流程分析問題

每一個工作流程和步驟嚴密執(zhí)行，決定了最終工作結果是否完成，很多時候我們只看到了最終止果數據，缺乏對中間步驟把控和分析，從而造成了不好結果，所以分析工作流程也是處理問題一大方法。

3.從多變量分析問題

社會不停在改變，以銷售冰淇淋為例，天氣、溫度、銷售點、競品情況都會對其造成影響，那么我們在分析處理問題時候一樣需要從多變量角度分析問題原因。

4.利用結構化分析問題

任何一個工作都能拆分幾個大類，大類下面又能細分幾個小項，認真總結了整個工作結構，能夠幫助我們愈加好處理問題。

5.一分為二睡眠法

我是一個工作認真負責人，這么人通常內心會時長感覺到焦慮和巨大壓力，在做項目責任人時候經常感覺如此，夜里難以入睡，不過沒有良好睡眠，第二天狀態(tài)就會非常差，從而