第15頁共15頁2023?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本時(shí)?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機(jī)電部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?同志通力?合作，注?重協(xié)調(diào)，?在汗水和?智慧的投?入中，各?方面工作?取得了新?的成就，?有了新的?進(jìn)步。?通過一年?的艱苦奮?斗、銳意?進(jìn)取、默?默奉獻(xiàn)，?經(jīng)過了一?年的矛盾?、壓力和?奮發(fā)的洗?禮，看到?機(jī)電系統(tǒng)?的工作成?績(jī)蒸蒸日?上，戰(zhàn)役?目標(biāo)逐步?完成，我?們內(nèi)心感?到無比欣?慰和驕傲?。一個(gè)?人只有經(jīng)?過不斷努?力，不斷?奮斗，才?能克服自?身的缺點(diǎn)?，才能不?斷超越自?我，實(shí)現(xiàn)?理想和人?生的價(jià)值?。一個(gè)部?門也是一?樣，只有?不斷努力?、通力合?作，才能?取得成績(jī)?，圓滿完?成業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)所交?辦的任務(wù)?。從以下?幾個(gè)方面?總結(jié)如下?：一、?堅(jiān)決落實(shí)?業(yè)主與工?程經(jīng)理部?關(guān)于戰(zhàn)役?目標(biāo)的部?署，生產(chǎn)?進(jìn)度管理?取得豐碩?成果特?別是__?__年，?機(jī)電施工?逐漸進(jìn)入?了高峰階?段，戰(zhàn)役?目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán)，?每個(gè)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)對(duì)?于總體工?程的交付?使用都是?非常關(guān)鍵?的，具體?目標(biāo)完成?情況如下?：1)?____?年___?_月__?__號(hào)之?前：室?外綜合管?網(wǎng)___?_月底完?成安裝_?___月?底達(dá)到使?用條件、?屋面虹吸?雨水系統(tǒng)?達(dá)到使用?條件、形?成排水能?力、樓內(nèi)?機(jī)電管線?全面展開?，設(shè)備安?裝30以?上，管線?施工50?以上。?2)__?__年_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號(hào)提?交中控室?，保證行?李和捷運(yùn)?系統(tǒng)安裝?施工;?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實(shí)現(xiàn)移?交。3?)___?_年__?__月_?___日?之前_?___月?____?號(hào)完成給?水外管線?施工，_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成__?__個(gè)弱?電小間的?環(huán)型橋架?和地面線?槽施工，?保證IT?系統(tǒng)穿線?。4)?____?年___?_月__?__日之?前：完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電，保?證行李系?統(tǒng)施工用?電;完成?給水進(jìn)樓?。5)?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工，實(shí)?現(xiàn)供暖。?___?_月份強(qiáng)?電小間完?成供貨和?安裝__?__間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實(shí)?現(xiàn)機(jī)電管?線全部完?成安裝，?設(shè)備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動(dòng)就?有好的結(jié)?果的，它?是調(diào)動(dòng)有?限的管理?資源、嚴(yán)?密組織生?產(chǎn)計(jì)劃、?積極保證?材料和設(shè)?備供應(yīng)、?下大力氣?很抓關(guān)鍵?工序協(xié)調(diào)?和積極調(diào)?動(dòng)分部的?勞動(dòng)力的?綜合結(jié)果?。但是?作為機(jī)電?部門，我?們必須面?對(duì)困難，?本著程度?上節(jié)約總?部管理成?本的原則?來完成好?工作。這?就要求我?們以最合?理的分工?、的工作?效率和極?高的工作?熱情來投?入工作。?說實(shí)在?的，年初?的時(shí)候，?我還不認(rèn)?為這種工?作壓力對(duì)?每個(gè)普通?員工來說?都是能夠?承受的了?的，但是?到現(xiàn)在我?可以說，?幾乎每一?個(gè)部門成?員都經(jīng)受?住了這種?高壓下的?考驗(yàn)。?二、深入?扎實(shí)地抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?為機(jī)電系?統(tǒng)目標(biāo)的?完成提供?了保證?“不積跬?步無以致?千里，不?積小流無?以成江河?”。任何?遠(yuǎn)大目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)都?需要一步?一步扎實(shí)?的工作來?實(shí)現(xiàn)。機(jī)?電系統(tǒng)的?安裝也不?例外，上?述各階段?性目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?與我們機(jī)?電部扎扎?實(shí)實(shí)的做?好各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作也?是分不開?的。在過?去的一年?里，我們?結(jié)合機(jī)電?施工“系?統(tǒng)復(fù)雜、?任務(wù)繁重?、工期緊?張”的特?點(diǎn)，狠抓?了以下方?面的基礎(chǔ)?工作：?做好技術(shù)?協(xié)調(diào)管理?工作，為?機(jī)電施工?提供支持?。機(jī)電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴(yán)重?，往往要?在很狹小?的空間敷?設(shè)許多專?業(yè)的管線?，采取超?常規(guī)的施?工方法進(jìn)?行施工。?因此，?協(xié)調(diào)工作?對(duì)保證機(jī)?電系統(tǒng)施?工正常進(jìn)?行尤為重?要。機(jī)電?系統(tǒng)的協(xié)?調(diào)管理工?作概括而?言分為兩?個(gè)方面：?現(xiàn)場(chǎng)工序?協(xié)調(diào)和施?工技術(shù)協(xié)?調(diào)，二者?相互矛盾?又密不可?分，往往?是你中有?我、我中?有你，工?序問題的?解決需要?技術(shù)支持?，而技術(shù)?問題的解?決又需要?從工序上?著手。通?常是通過?二者結(jié)合?起來進(jìn)行?解決。?針對(duì)施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題，機(jī)?電部每周?及時(shí)從各?機(jī)電分部?進(jìn)行搜集?，會(huì)同設(shè)?計(jì)小組相?關(guān)分部協(xié)?商，看看?是否可以?通過調(diào)整?施工工序?、重新進(jìn)?行管線布?置進(jìn)行解?決，對(duì)確?實(shí)解決不?了問題的?及時(shí)與及?市政設(shè)計(jì)?院的設(shè)計(jì)?人員聯(lián)系?并進(jìn)行匯?總，在每?周的機(jī)電?監(jiān)理例會(huì)?上提出并?加以解決?，并將解?決結(jié)果及?時(shí)反饋相?關(guān)分部。?為使問?題不致遺?漏，確保?每一個(gè)問?題均得到?可靠的解?決，我們?對(duì)所有提?出的問題?實(shí)行消項(xiàng)?，只有確?實(shí)了的問?題，才可?以進(jìn)行消?項(xiàng)。過?去一年里?整理機(jī)電?技術(shù)問題?五十余期?，解決各?種技術(shù)問?題二百多?項(xiàng)，促使?設(shè)計(jì)院發(fā)?放機(jī)電專?業(yè)設(shè)計(jì)變?更三十余?份、簽認(rèn)?圖紙會(huì)審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機(jī)參數(shù)型?號(hào)的確認(rèn)?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場(chǎng)施工?的難題，?促進(jìn)了機(jī)?電施工進(jìn)?度。由?于設(shè)計(jì)深?度不夠，?許多細(xì)節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關(guān)機(jī)電分?部現(xiàn)場(chǎng)查?看，按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強(qiáng)、?成本較低?的方案。?為此，?我們機(jī)電?部克服人?員不足的?矛盾，指?定一人兼?職主要進(jìn)?行資料發(fā)?放管理工?作。按照?“變更文?件不過夜?，施工圖?紙不隔天?”原則及?時(shí)發(fā)放各?種變更洽?商文件，?并做好記?錄、分類?整理。同?時(shí)積極配?合技術(shù)部?做好機(jī)電?施工技術(shù)?資料的管?理工作、?傳達(dá)落實(shí)?機(jī)電資料?檢查精神?，監(jiān)督檢?查機(jī)電資?料整改情?況。配合?合約預(yù)算?部做好變?更令的發(fā)?放和索賠?工作量的?簽認(rèn)工作?。三、?積極接受?新鮮事物?和新技術(shù)?，堅(jiān)持樣?板指路;?積極推進(jìn)?精裝修工?作，努力?開創(chuàng)工作?新局面?目前，在?人們的日?常生活中?，建筑智?能化已經(jīng)?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性，而更?是一個(gè)集?數(shù)字化、?綜合化、?智能化的?新型建筑?群，建成?后將成為?全國(guó)乃至?亞洲的機(jī)?場(chǎng)。在參?與現(xiàn)場(chǎng)施?工管理的?過程中我?們碰到了?一些陌生?的新事物?，如等，?均是以前?沒有接觸?過的。?尤其是這?個(gè)機(jī)電設(shè)?備單元，?是將通風(fēng)?、消防、?采暖、電?氣等通用?機(jī)電設(shè)備?管道集中?在一個(gè)建?筑空間內(nèi)?安裝，不?僅如此，?本工程中?的“羅盤?箱”還包?括綜合布?線、廣播?、航顯、?時(shí)鐘、廣?告、消防?、通風(fēng)等?十四個(gè)弱?電系統(tǒng)，?施工難度?較大，設(shè)?計(jì)單位下?發(fā)的圖紙?中也未明?確各家單?位設(shè)備的?具體安裝?方式和位?置。我?們積極組?織相關(guān)弱?電單位研?討和確定?相關(guān)技術(shù)?問題，并?首先以樣?板的形式?現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)?來各個(gè)系?統(tǒng)的完善?情況以及?設(shè)備定位?，這為整?個(gè)T3航?站樓的后?續(xù)后續(xù)樓?盤箱施工?打下了良?好的基礎(chǔ)?。也開拓?了我們的?視野，為?精裝修工?作提供了?作業(yè)面。?四、_?___年?的工作展?望雖然?____?年機(jī)電系?統(tǒng)在進(jìn)度?和目標(biāo)上?取得階段?性的成果?，但是即?將到來的?____?年有更多?和更細(xì)節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機(jī)電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機(jī)電項(xiàng)?目收尾;?進(jìn)一步加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項(xiàng)目?的整體竣?工是我們?總包對(duì)業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機(jī)電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強(qiáng)對(duì)?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調(diào)與控制?;保證_?___個(gè)?弱電分包?的總體施?工配合與?精裝修同?步進(jìn)行;?還要組織?各個(gè)通用?機(jī)電系統(tǒng)?與弱電系?統(tǒng)有效銜?接、有條?不紊地開?始調(diào)試工?作。另?外，在下?一步的機(jī)?電安裝工?程中，大?部分的機(jī)?電安裝工?程是機(jī)房?內(nèi)部的和?裝飾面上?的關(guān)鍵性?工序，對(duì)?使用功能?的影響和?外觀的成?型質(zhì)量都?有著極為?重要的意?義，并且?機(jī)房?jī)?nèi)的?設(shè)備安裝?跟土建交?叉作業(yè)不?是很多，?在這種條?件下，要?求各機(jī)電?分部苦練?內(nèi)功、嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量、?杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)?生?？?部機(jī)電部?在質(zhì)量管?理方面要?投入大量?的精力和?更多的管?理力量，?每周匯同?各分部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)電安裝?工程進(jìn)行?例行檢查?、注重各?種細(xì)節(jié)問?題，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，并解決?問題，能?做到把質(zhì)?量問題控?制在施工?過程中，?從而保證?驗(yàn)收時(shí)的?，為魯班?獎(jiǎng)的最終?取得奠定?基礎(chǔ)。?2023?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年過?去，不禁?感嘆時(shí)間?的飛逝，?讓自己的?腳步顯得?如此匆忙??？杉?xì)細(xì)?品味，卻?也發(fā)覺自?己在不輕?易間成熟?了許多。?作為機(jī)電?班長(zhǎng)為了?日后更好?地開展工?作，對(duì)這?一年來的?工作做如?下個(gè)人工?作總結(jié)：?一、在?思想方面?政治立?場(chǎng)堅(jiān)定，?為人正派?，理想信?念堅(jiān)定，?是非面前?旗臶鮮明?，以大局?為重，自?覺維護(hù)團(tuán)?結(jié)，注重?調(diào)研，尊?重事實(shí)，?并能注意?用領(lǐng)導(dǎo)干?部標(biāo)準(zhǔn)修?正自己言?行。加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，一?直堅(jiān)持_?___四?項(xiàng)基本原?則，__?__執(zhí)行?黨在新時(shí)?期下的各?項(xiàng)方針政?策，積極?向黨組織?靠攏;自?己平時(shí)在?業(yè)余時(shí)間?積極學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)政?治理論修?養(yǎng)，不斷?豐富自己?的政治理?論水平，?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?表現(xiàn)突出?積極參與?，受到了?領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的一致?好評(píng)。時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，在日常?工作中，?積極向單?位的人員?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的?工作態(tài)度?，學(xué)習(xí)他?們的生活?作風(fēng)，使?自己在行?動(dòng)上也努?力向黨組?織靠攏。?二、機(jī)?電管理工?作方面?1、強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)備?的管理和?檢修維護(hù)?保養(yǎng)，充?分發(fā)揮機(jī)?械設(shè)備的?優(yōu)勢(shì)和效?能，減少?機(jī)電事故?，提高全?體機(jī)電人?員的管理?維護(hù)和保?養(yǎng)操作水?平。加強(qiáng)?、規(guī)范設(shè)?備管理，?完善電纜?等各類標(biāo)?志牌的張?貼。標(biāo)準(zhǔn)?化驗(yàn)收和?機(jī)電大檢?查緊密結(jié)?合、相輔?相成。進(jìn)?而提高設(shè)?備的完好?率，降低?設(shè)備失爆?率，提高?井下安全?系數(shù)。?2、強(qiáng)化?安全理念?教育。從?本單位做?起，將安?全生產(chǎn)落?實(shí)到每個(gè)?人心中。?為了提高?每位員工?的安全生?產(chǎn)意識(shí)，?加強(qiáng)管理?辦法和措?施的落實(shí)?。3、?強(qiáng)化每月?機(jī)電檢查?，加強(qiáng)平?時(shí)排查。?____?月初進(jìn)入?工作面以?后，我隊(duì)?由機(jī)電技?術(shù)員牽頭?成立了防?爆檢查組?，著重加?強(qiáng)平時(shí)設(shè)?備隱患排?查力度，?設(shè)備失爆?率有了很?大程度下?降，較大?程度地扼?制了安全?事故的發(fā)?生。4?、創(chuàng)新發(fā)?面，我隊(duì)?積極培養(yǎng)?職工的主?觀能動(dòng)性?，鼓勵(lì)職?工進(jìn)行小?改小革，?讓設(shè)備更?加適應(yīng)生?產(chǎn)環(huán)境，?今年全年?由隊(duì)機(jī)電?技術(shù)人員?和技術(shù)骨?干共改革?項(xiàng)目多項(xiàng)?，其中大?部分為生?產(chǎn)提供了?更好的條?件。工作?面自我隊(duì)?接收以來?，采面照?明和面溜?開?？刂?線分別由?兩根電纜?進(jìn)行配電?，在生產(chǎn)?過程中，?拉架時(shí)，?由于采面?電纜多，?特別容易?造成擠破?電纜現(xiàn)象?。使面溜?無法開啟?或采面沒?有照明。?為了從源?頭上解決?問題，和?老師傅們?積極應(yīng)對(duì)?，把原有?的兩根電?纜送電，?變成使用?一根電纜?，利用這?一根電纜?的四芯線?分別給照?面和面溜?開停供電?，實(shí)施后?，采面電?纜數(shù)量減?小，事故?率降低，?并且降低?了成本。?為我隊(duì)工?作面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?穩(wěn)步邁進(jìn)?，提供了?保障。?三、工作?中存在的?不足回?顧過去，?我雖做了?一些工作?，取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著不?足，特別?是在技術(shù)?管理方面?，還存在?薄弱環(huán)節(jié)?。說明我?在抓機(jī)電?管理上做?的還不夠?好，還需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高管?理水平，?減少機(jī)電?事故率，?為我礦安?全生產(chǎn)做?出貢獻(xiàn)。?盡管機(jī)電?培訓(xùn)工作?一直都在?進(jìn)行，但?是由于員?工學(xué)習(xí)意?識(shí)不高、?培訓(xùn)內(nèi)容?有時(shí)針對(duì)?性不強(qiáng)，?理論實(shí)際?不易結(jié)合?，造成部?分員工學(xué)?習(xí)積極性?不高、培?訓(xùn)走過場(chǎng)?的現(xiàn)象發(fā)?生，甚至?發(fā)現(xiàn)某些?職工抄襲?答案以“?應(yīng)付差事?”，在_?___年?，機(jī)電培?訓(xùn)工作必?須抓實(shí)。?四、今?后我將主?要從以下?幾方面認(rèn)?真做起?1、理論?學(xué)習(xí)求深?入，堅(jiān)持?做到多理?性思考，?努力做到?學(xué)以致用?，開拓創(chuàng)?新。2?、不斷加?強(qiáng)自身的?黨性修養(yǎng)?，時(shí)刻牢?記自己的?職責(zé)和肩?負(fù)的使命?，牢固地?樹立起正?確的政績(jī)?觀。3?、在機(jī)電?管理上力?求創(chuàng)新，?牢固地樹?立起科學(xué)?的發(fā)展觀?，與班子?成員一起?，團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全隊(duì)廣?大干部職?工在推進(jìn)?建設(shè)和諧?美好，?4、增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自?覺性，正?確處理工?作和學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?既要踏實(shí)?苦干，又?要扎實(shí)苦?學(xué)，科學(xué)?地安排時(shí)?間，珍惜?時(shí)間，把?功夫下在?學(xué)習(xí)上，?不斷充實(shí)?和完善自?己。5?、扎扎實(shí)?實(shí)地開展?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，做到學(xué)?有計(jì)劃、?學(xué)有筆記?、學(xué)有記?錄、學(xué)有?質(zhì)量，防?止流于形?式。6?、創(chuàng)新工?作方式，?提高監(jiān)察?水平。勇?于探索、?積極創(chuàng)新?，在創(chuàng)新?能力上求?突破。?五、__?__年工?作計(jì)劃?1、必須?堅(jiān)持不懈?地抓好機(jī)?電管理工?作。制定?關(guān)于加強(qiáng)?井下防爆?電氣管理?、加強(qiáng)大?型機(jī)電設(shè)?備的日常?維護(hù)、定?期檢查、?檢驗(yàn)和檢?修制度;?制定關(guān)于?井下電氣?設(shè)備定期?檢查、試?驗(yàn)等一系?列機(jī)電管?理所必須?的內(nèi)容、?規(guī)范和要?求，但重?在落實(shí)，?我隊(duì)技術(shù)?人員必須?嚴(yán)加考核?，督促包?機(jī)人員認(rèn)?真___?_執(zhí)行，?逐步扭轉(zhuǎn)?機(jī)電管理?的被動(dòng)局?面，推動(dòng)?采區(qū)機(jī)電?事業(yè)安全?、穩(wěn)定運(yùn)?行。2?、對(duì)全年?的、每季?度的、每?月和每天?的工作有?一個(gè)主動(dòng)?地思考和?安排，有?一套比較?深思熟慮?的工作思?路。機(jī)電?責(zé)任感強(qiáng)?，主動(dòng)思?考問題，?加強(qiáng)管理?，我隊(duì)的?機(jī)電管理?工作就能?做得更好?。3、?堅(jiān)持定期?對(duì)職工進(jìn)?行技術(shù)培?訓(xùn)和考核?，是提高?隊(duì)伍素質(zhì)?的一個(gè)有?效辦法。?轉(zhuǎn)變員工?的學(xué)習(xí)態(tài)?度，由“?要我學(xué)”?轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要學(xué)”?的主動(dòng)意?識(shí)。這就?要求我們?聯(lián)系實(shí)際?，加強(qiáng)員?工的實(shí)踐?操作方法?講授，杜?絕培訓(xùn)走?過場(chǎng)的消?極學(xué)習(xí)意?識(shí)侵蝕我?們的員工?。4、?繼續(xù)保持?機(jī)電培訓(xùn)?工作，提?高機(jī)電員?工隊(duì)伍素?質(zhì)。2?023機(jī)?電班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?___?_年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞公司“?優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范?、創(chuàng)新”?的工作方?針。強(qiáng)化?管理，開?拓進(jìn)取，?較為出色?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將本人一?年來的主?要工作總?結(jié)如下：?一、遵?紀(jì)守法，?遵守公司?的規(guī)章制?度一年?來，本人?遵守國(guó)家?法律、法?規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?____?執(zhí)行上級(jí)?及公司的?有關(guān)指示?精神，按?照總經(jīng)理?及分管副?總經(jīng)理的?部署，完?成好本職?工作。同?時(shí)認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)線?條的有關(guān)?文件，提?高自身的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和工作能?力。二?、以人為?本，充分?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?和主動(dòng)性?在過去?的一年里?，根據(jù)公?司的統(tǒng)一?部署，加?強(qiáng)對(duì)本部?人員、隧?道管理所?及監(jiān)控中?心員工的?管理。按?照現(xiàn)有人?員配置，?完善崗位?設(shè)置，有?力保證了?機(jī)電管理?工作程序?化、制度?化、規(guī)范?化。1?、為完善?會(huì)議、學(xué)?習(xí)制度，?積極創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型企?業(yè)，切實(shí)?提高部門?人員的整?體素質(zhì)，?本人結(jié)合?機(jī)電管理?部的實(shí)際?，通過組?織部門人?員定期召?開會(huì)議，?以集中學(xué)?習(xí)的形式?提高部門?人員的業(yè)?務(wù)水平和?理論知識(shí)?。在此基?礎(chǔ)上，要?求業(yè)務(wù)線?條的隧道?管理所、?監(jiān)控中心?____?執(zhí)行部門?會(huì)議、學(xué)?習(xí)制度。?一年來，?收到了較?為良好的?效果，促?進(jìn)了工作?的發(fā)展，?營(yíng)造了良?好的工作?氛圍。?2、加強(qiáng)?部門員工?的思想工?作，提高?員工對(duì)公?司的認(rèn)同?感、集體?感，倡導(dǎo)?部門員工?愛崗敬業(yè)?的熱情。?3、努?力構(gòu)建_?___高?速公路的?機(jī)電業(yè)務(wù)?框架，明?確部門各?崗位的工?作職責(zé)，?并組織編?寫了一系?列部門規(guī)?章制度，?嚴(yán)格督促?部門員工?按章辦事?。同時(shí)建?立了公司?供電業(yè)務(wù)?管理機(jī)制?、網(wǎng)絡(luò)安?全檢查機(jī)?制、系統(tǒng)?備份管理?機(jī)制、設(shè)?備設(shè)施定?期巡檢保?養(yǎng)機(jī)制。?一年來，?公司設(shè)備?設(shè)施安全?運(yùn)作，無?數(shù)據(jù)丟失?。三、?完善、優(yōu)?化了公司?機(jī)電軟硬?件系統(tǒng)，?保障全線?設(shè)備、設(shè)?施穩(wěn)定運(yùn)?行__?__年，?是___?_高速全?面營(yíng)運(yùn)的?開局之年?。年初，?公司的收?費(fèi)、通信?、監(jiān)控系?統(tǒng)還不是?很穩(wěn)定，?各項(xiàng)軟硬?設(shè)施也還?不是很完?善。一年?來，本人?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，優(yōu)?化、完善?了公司的?機(jī)電軟硬?件系統(tǒng)，?保障全線?設(shè)備設(shè)施?穩(wěn)定運(yùn)行?。1、?根據(jù)合同?的要求，?督促跟進(jìn)?建設(shè)方對(duì)?公司機(jī)電?工程的收?尾和完善?工作，督?促承包商?對(duì)一些存?在缺陷的?工程進(jìn)行?改造、完?善。2?、全面深?入對(duì)公司?設(shè)備設(shè)施?的普查工?作，建立?了公司設(shè)?備設(shè)施基?本檔案。?針對(duì)原有?在用的一?些設(shè)備設(shè)?施技術(shù)資?料不完善?的情況。?本人組織?部門人員?做好公司?機(jī)電系統(tǒng)?的相關(guān)資?料的管理?工作。根?據(jù)行業(yè)慣?例和合同?要求，要?求承包商?追加相關(guān)?技術(shù)資料?。督促承?包商完善?有關(guān)工程?的技術(shù)圖?紙。通過?近一年的?努力，建?立了__?__高速?公路基本?的設(shè)備設(shè)?施檔案，?為今后長(zhǎng)?期搞好機(jī)?電系統(tǒng)的?運(yùn)行管理?和維護(hù)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、根?據(jù)管理的?需要，今?年___?_月-_?___月?，本人組?織對(duì)湯坑?隧道監(jiān)控?工程、隧?道群備用?高壓線路?工程、備?用電源系?統(tǒng)工程的?完善。同?時(shí)，組織?對(duì)公司管?理中心環(huán)?境監(jiān)控工?程、收費(fèi)?站防雷系?統(tǒng)工程及?其它一些?收費(fèi)站車?道系統(tǒng)工?程的改造?工作。?4、按照?公司的部?署，今年?____?月-__?__月，?本人組織?部門人員?完成了公?司oa系?統(tǒng)的建設(shè)?，協(xié)助路?產(chǎn)管理部?完成了路?政信息管?理系統(tǒng)的?建設(shè)。?5、一年?來，本人?要求部門?員工強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，及時(shí)解?決公司機(jī)?電設(shè)備設(shè)?施日常出?現(xiàn)的問題?。為保障?全線設(shè)備?設(shè)施的穩(wěn)?定運(yùn)行，?機(jī)電管理?部除定期?對(duì)全線的?機(jī)電設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?巡檢外，?還積極與?相關(guān)業(yè)務(wù)?部聯(lián)系溝?通，建立?機(jī)電設(shè)施?故障快速?反應(yīng)機(jī)制?。及時(shí)對(duì)?損壞的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行修復(fù)、?更換、調(diào)?試。四?、配合聯(lián)?網(wǎng)收費(fèi)設(shè)?備設(shè)施的?優(yōu)化工作?今年_?___月?，伴隨片?區(qū)高速公?路聯(lián)網(wǎng)收?費(fèi)的實(shí)現(xiàn)?，本人組?織部門員?工對(duì)聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)系統(tǒng)?進(jìn)行優(yōu)化?、整合工?作。確保?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?各項(xiàng)設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)作，有?力保證了?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。五、?基本完成?公司質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系的宣?貫工作?一年來，?結(jié)合公司?全面導(dǎo)入?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的契機(jī)。?本人要求?部門員工?積極參質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系的?宣貫工作?，要求部?門員工積?極學(xué)習(xí)，?切實(shí)做好?本職工作?，將質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系納入?到全年工?作中，納?入到日常?工作中。?確保了質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系的?有效實(shí)施?運(yùn)行。?六、指導(dǎo)?、督促隧?道管理所?完成各項(xiàng)?管理工作?1、針?對(duì)一段時(shí)?間以來隧?道內(nèi)滅火?器頻繁被?盜的情況?，本人責(zé)?成隧道管?理所完成?對(duì)隧道滅?火器噴涂?公司標(biāo)志?工作，同?時(shí)要求隧?道管理人?員加強(qiáng)對(duì)?隧道設(shè)備?設(shè)施的檢?查工作。?下半年以?來，基本?杜絕了隧?道滅火器?被盜情況?的發(fā)生。?2、責(zé)?成隧道管?理所完成?了隧道口?路燈照明?系統(tǒng)時(shí)控?開關(guān)的安?裝，消除?了隧道口?白日開燈?的不必要?浪費(fèi)。?3、督促?隧管理所?完成了隧?道消防泵?防水墻的?砌建，消?除了雨天?水淹隧道?機(jī)電設(shè)備?的隱患。?4、督?促隧管理?所對(duì)隧道?照明燈具?進(jìn)行編號(hào)?，使隧道?燈具的運(yùn)?行和維護(hù)?管理序目?清晰。?5、督促?隧管理所