2023年水泥車間工作總結(jié)水泥車間工作總結(jié)1

一年的時(shí)間不算長也不算短，做過的事似乎還發(fā)生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)驗(yàn)工作，經(jīng)驗(yàn)生活，經(jīng)驗(yàn)事務(wù)對思想的磨礪，經(jīng)驗(yàn)時(shí)間對肉體的打磨，為了更好的工作，達(dá)到“寫我所做，做我所寫”，對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一基本工作總結(jié)：

1初進(jìn)白馬山，進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的熬煉，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互激勵(lì)下，我們一同渡過艱苦難忘的時(shí)間。剩下一個(gè)月在白馬山熟識了水泥廠的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)境。

2有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員，起初的一個(gè)月熟識了華塑水泥廠的新工藝、新設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下漸漸找到工作的目標(biāo)和想做好工作的切入點(diǎn)?！皩Ｈ藢ｍ?xiàng)”工作的開展，通過現(xiàn)場問題的發(fā)覺讓我對華塑水泥廠的每個(gè)工段、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)有了更清晰的相識，熬煉了心細(xì)的實(shí)力，走到現(xiàn)場對每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都不放過。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，漸漸形成一種意識，就是干什么事肯定要干好，包括問題的上報(bào)、總結(jié)、反饋。對待問題跟管理一樣，有始有終，形成閉環(huán)。

3出現(xiàn)問題就要整改，領(lǐng)導(dǎo)又給了我一次熬煉的機(jī)會，讓我做變更聯(lián)系單。通過這次機(jī)會讓我了解到一項(xiàng)整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。

4對領(lǐng)導(dǎo)深切感謝，讓我擔(dān)當(dāng)起制造車間平安管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知平安這兩個(gè)字的意義，為做到平安生產(chǎn)，大家在背后付出多數(shù)的心血。在胡主任的指引下，編寫了車間平安工作開展流程，年前時(shí)間緊迫，只進(jìn)行了一次平安檢查。設(shè)計(jì)了一張平安檢查表，每次檢查的內(nèi)容、整改落實(shí)狀況在表中都具體記錄。

5在年前最終一次車間工作總結(jié)會議上，周主任又給我次機(jī)會，讓我記錄會議。通過這次熬煉，讓我駕馭了會議記錄的方法、留意事項(xiàng)以及語言的組織實(shí)力。

6個(gè)人的實(shí)力終歸是有限的，這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的協(xié)作，團(tuán)體之間的相互幫助。最簡潔的例子來說，在我最終實(shí)在發(fā)覺不到問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)開展了晚會，在晚會上大家主動發(fā)言，從中獲得大量信息，擴(kuò)大了視野。晚會的開展更好的督促每個(gè)人的責(zé)任心。

7雖然上下班的開門、鎖門只是一件小事，在這里不值得一提，但我想說的是一件平凡的小事堅(jiān)持下來就是一件不平凡的大事。自從接過鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責(zé)任。在我拿鑰匙期間，做到了沒有一次讓別人在門外等過，沒有一次比最終一個(gè)人早走過。在這里我很興奮的說我做到了。

二縱觀之前工作，客觀自我剖析，也存在不足之處，須要在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：

1工作中有松懈、疏忽。比如一些問題的文字描述要更加完善細(xì)微環(huán)節(jié)，在一次處理幾個(gè)工作時(shí)，要分清主次、先后。

2公司流程相關(guān)管理學(xué)問和工作閱歷還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。一個(gè)好的管理內(nèi)控體系要達(dá)到上下的一樣性，盡可能的避開中間傳遞失誤，以后還需緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐，思想上、意識上努力提升到新高度。

3有些問題溝通不全面。須要加強(qiáng)問題的刨根實(shí)力，做到不了解的問題絕不放過，并加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)反映的剛好性。

三、20xx年工作安排：

1在3月中旬投料試車之前，跟著周主任仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練，把全廠的開機(jī)前打算事項(xiàng)全部理順、記清晰，做好試車前的打算工作。

2在胡主任的帶領(lǐng)下把車間平安工作開展好，嚴(yán)格執(zhí)行車間平安工作流程，在車間形成肯定的影響力，讓大家時(shí)刻警鐘長鳴，做到生產(chǎn)中重平安，平安中促生產(chǎn)。

3與“三查四定”成員共同完成問題的發(fā)覺、完善、追蹤以及與“修配改”成員協(xié)作，共同完成問題的整改。在“修配改”過程中切實(shí)履行好平安管理員的職責(zé)。

水泥車間工作總結(jié)2

隨著新一年的靜靜到來，我們也已經(jīng)走過了20xx年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來，生料班以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間安排，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)方面用平安保證生產(chǎn)，以平安創(chuàng)建效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)。一年來，班組堅(jiān)持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身平安限制，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)。，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組堅(jiān)持開展平安學(xué)習(xí)日活動，不定期的召開平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和上級下發(fā)的事故通報(bào)召開分析會，剛好總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細(xì)狀況制定整改措施。例如：

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特殊是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。

為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)設(shè)備管理要求，仔細(xì)梳理設(shè)備現(xiàn)狀，依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修安排，并按安排逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行，班組成員定期對設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)非常重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作，對設(shè)備進(jìn)行主動有效管理，以確保設(shè)備的平安運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定

點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅(jiān)決貫徹“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機(jī)的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了牢靠保證。

班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱忱和兢兢業(yè)業(yè)的看法來投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教化是分不開的。深刻體會到有了“大家”的溫煦才有“小家”的華蜜，這樣干起工作來不盲目而且信念倍增。

二、培訓(xùn)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注意職工的學(xué)習(xí)教化工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行平安學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級會議精神、學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細(xì)狀況適時(shí)的支配業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

我們班每月對班組成員進(jìn)行安排性平安和車間的工藝培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和詳細(xì)化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我們生料丙班嚴(yán)格限制每次操作，仔細(xì)完成每次巡檢，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清晰的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率，全

年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。

四、活動方面

生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)主動參與車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的

各項(xiàng)活動來豐富員工業(yè)余文化生活，詳細(xì)如下：

1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進(jìn)行修理，對綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動。

2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，仔細(xì)清理房間，主動協(xié)作，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成果。

3、為豐富公司廣闊團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華KTV如期實(shí)行。生料丙班單身員工主動參與，通過此次青年交友聯(lián)誼會的勝利舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與溝通，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣闊青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。

4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝愿和問候。”并送去了我們對敬老院同胞的深切關(guān)懷。

5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深化開展質(zhì)量生產(chǎn)月活動，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中堅(jiān)固樹立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講競賽，在此次演講競賽中生料丙班李凱福參與了競賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音嘹亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得競賽第一名。

6、生料丙班全體參與了石河子市“職工書屋”啟動儀式。

7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。

五、班組特色

1、一個(gè)年輕而充溢干勁的班組

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人，黨員1人,核心修理人員2人。20xx年中,生料丙班在車間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)

2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

勝利,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。明顯一個(gè)優(yōu)秀的班組,不肯定獨(dú)具天賦,但肯定是擅長學(xué)習(xí)的班組。對于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組非常留意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教化工作,制定了具體的教化培訓(xùn)安排,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時(shí)間溝通學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細(xì)狀況適時(shí)的支配業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

3、一個(gè)樂于助人的班組

一個(gè)樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒有"個(gè)人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,主動做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際動身,努力服務(wù)于生產(chǎn)。

總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)建了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，接著發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

水泥車間工作總結(jié)3

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年度工作回顧

20xx年，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體職工的才智和力氣，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強(qiáng)化設(shè)備修理保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上開展平安生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了肯定的成效。在車間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn)，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增加公司競爭力等方面都具有非常重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理，開展節(jié)能降耗工作,使管理實(shí)力和技術(shù)水平快速得到提升，對設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效。通過挖潛增效來降低生產(chǎn)成本，一年來，車間在XXXXXX等方面，實(shí)行了XXXXX項(xiàng)措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏得了主動。

2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān)，對存在問題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又勝利改造了XXXXX設(shè)備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

歷時(shí)X個(gè)多月，勝利安裝、改造了XXX磨機(jī)。在安裝改造過程中，駕馭了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車間節(jié)約費(fèi)用xx萬元。針對XXX磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項(xiàng)技改的勝利，就為車間節(jié)約資金xx萬元。車間對老化的電氣線路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了人員勞動強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本限制流程，激勵(lì)全員參加節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗限制在xx度/噸；全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料xx萬元。

（二）以人為本，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1、修訂、完善了車間管理制度和方法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規(guī)程，通過制度管理人、激勵(lì)人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范，對每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也做出了詳細(xì)的要求。力爭做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車間的運(yùn)作效率。

2、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會、培訓(xùn)例會化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)建性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車間工作的動力之源。在集體才智的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì)。今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了相識，統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，仔細(xì)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開展。

通過進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增加了考核的激勵(lì)和約束功能，調(diào)動和發(fā)揮了職工的工作主動性和創(chuàng)建性。

4、加大培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)。今年車間新增員工XX人，剛好組織對新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來的沖突問題。通過車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注意對培訓(xùn)效果，實(shí)行理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的主動性和主動性，樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱忱，增加了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。

二、20xx年工作思路與措施

20xx年，將是水泥市場競爭“硝煙充滿”的一年。新的一年，二線要開工建設(shè)，形勢嚴(yán)峻，車間的工作距公司的要求還有肯定的差距，還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還有大量工作須要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理，接著發(fā)揚(yáng)不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，擅長創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來一個(gè)充溢機(jī)遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車間將同心同德，更加緊密團(tuán)結(jié)、更加愛崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美妙的明天而努力奮斗！

水泥車間工作總結(jié)4

時(shí)間如白駒過隙，一簇而過，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作又要結(jié)束。

科室的大力幫助下，在車間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，總體平安、平穩(wěn)運(yùn)行，在大量煅燒低堿熟料的狀況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿意熟料生產(chǎn)須要。全年車間立足自身實(shí)際，以平安、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推動，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作實(shí)力，優(yōu)化和強(qiáng)化車間的各項(xiàng)管理。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料萬噸，其中包括低堿水泥熟料萬噸，超安排任務(wù)量萬噸；相應(yīng)生產(chǎn)生料萬噸，磨制煤粉萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預(yù)料12月份生產(chǎn)水泥熟料萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)不低于萬噸，完成年安排任務(wù)的%。

2、各系統(tǒng)質(zhì)量限制指標(biāo)：本年度一般熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa，f-Ca合格率達(dá)到%，立升重合格率達(dá)到%；低堿熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到MPa，f-Ca合格率達(dá)到%，立升重合格率達(dá)到%。從中可以看出，各種熟料各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定

保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到%，煤粉細(xì)度合格率達(dá)

到%，水份合格率達(dá)到%，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的'要求。

二、車間管理奉行“仔細(xì)把事情做對、專心把事情做好”的思想，抓住重點(diǎn)，平安為先，節(jié)約為本，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項(xiàng)工作有條不紊地綻開。

1、平安生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打?qū)嵉氖拢覀兘z毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進(jìn)行車間和班組的兩級平安教化外，我們主要是把員工平安管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、常常性進(jìn)行觀念引導(dǎo)：通過平安學(xué)問的宣講和平安案例的警示教化，從相識的層面來分析影響平安意識的重要因素，提倡關(guān)愛生命，關(guān)注家庭華蜜，參與平安月、三百天平安無事故、平安無小事、安康杯等活動，使每位職工知道平安對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我平安”為“我要平安”，進(jìn)一步的增加平安意識，筑起平安思想防線。其次、嚴(yán)格平安規(guī)章制度落實(shí)，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等方式和手段，堅(jiān)決查處和杜絕違章事務(wù)，通過懲治手段來增加制度的約束力，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與平安規(guī)程，提高職工的日常平安工作行為，有效地避開各類事故的發(fā)生。第三、

以各類活動為契機(jī)，廣泛開展平安檢查，全員進(jìn)行視頻教化，大力整改隱患，完善各類防護(hù)設(shè)施，堵塞平安漏洞，把事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。就這樣，依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事務(wù)，是“平安第一”的理念完完全全深化人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個(gè)“我想平安、我要平安、我能平安”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，全年除谷天輝違章操作稍微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身損害和設(shè)備責(zé)任型事故。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素養(yǎng)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求，駕馭和提高崗位勞動技能和企業(yè)平安生產(chǎn)防護(hù)技能，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多方法。第一、加強(qiáng)職業(yè)道德教化，強(qiáng)調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，專心>實(shí)力,是車間職工的工作更有耐性。其次、了解職工的性格實(shí)力，因材施教，按部就班，反復(fù)培訓(xùn)。第三、充分利用班前班后會的時(shí)間進(jìn)行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的狀況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行班組培訓(xùn)，對他們限時(shí)間，壓擔(dān)子，很快就能獨(dú)立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理支配，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監(jiān)護(hù)性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果。第五、對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實(shí)行窯磨同操的思路，主動儲備操作人員，在新老職工中選擇培訓(xùn)窯主操兩名，對新員工中選擇培訓(xùn)的磨主操四名接著進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六、對于修理維護(hù)人員和班長的培

訓(xùn)，實(shí)行的措施主要是放手讓干，信任他們能干會干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間新老員工的平安意識、責(zé)任心和崗位技能，車間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí)，互助提高。

藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成果，都說明白車間培訓(xùn)工作的勝利。

3、接著堅(jiān)持TPM設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用TPM設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員親密留意每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，車間組織技術(shù)力氣仔細(xì)梳理缺陷，打算備品備件，主動開展預(yù)防性修理