2023年年終工作總結模板匯總篇年終工作總結篇1

20××年是華蜜的一年，收獲的一年。生活中我找到了華蜜的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內(nèi)容：

1、安排崗位：業(yè)務員依據(jù)客戶需求下達原料安排，由安排員生成安排匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按安排實施表要求生產(chǎn)。

2、業(yè)務員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求剛好把板材配送給客戶。

二、主要工作業(yè)績：

1、日產(chǎn)配套廠大板推動和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種緣由，零件號始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今日在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和敬重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了打算。

2、三個月滾動預示模型建立：

為了便利生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示?？蛻纛A示由內(nèi)銷依據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等供應匯總?？v切為詳細到每個機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以依據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)供應了依據(jù)。

3、搬遷備貨安排支配和協(xié)調(diào)：

20××年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候安排的量和安排的支配尤為重要。依據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順當搬遷。

4、良好的創(chuàng)新意識：

為了響應公司無紙化辦公，生產(chǎn)安排領先做出響應。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)安排實施表和生產(chǎn)安排單合并這個模型。

①：由工貿(mào)一體化導出審核安排。

②：依據(jù)客戶交期、設備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產(chǎn)安排實施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)安排實施表組織生產(chǎn)。削減了安排單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)約了紙張，調(diào)高了工作效率。

年終工作總結篇2

一、熟識工作環(huán)境

1、熟識樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況;

3、熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細位置、經(jīng)營商品的性質、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)覺當前工作中的問題

1、依據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有須要相關部門幫助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題;

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有實力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問題，是否根據(jù)相應的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門須要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調(diào)解決須要相關部門幫助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的實力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其須要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在詳細的日常工作管理上須如此進行

1、管理本樓層銷售工作;

2、清晰駕馭本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況;

3、負責柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、剛好精確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負責樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、修理、平安;

10、按時更換、檢查賣場陳設;

11、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

12、負責每月樓層盤點;

13、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14、依據(jù)賣場實際狀況，做適當人員調(diào)備;

15、負責下屬工作質量及工作進度;

16、負責本樓層物料陳設、道具、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作安排及實施;

18、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同看法;

19、銷售業(yè)績分析工作。

年終工作總結篇3

20xx年的工作即將結束，我現(xiàn)將今年的工作做出總結。

我從20xx年2月5日進公司，在將近一個星期的適應后，我被派往上海FASTCAM公司接受鋼板套料培訓，在三天的培訓后，我以優(yōu)秀的成果通過考核。

回到公司后我就從邵工手里全面接手編程工作，并快速上手，為公司創(chuàng)建價值。

工作內(nèi)容：

第一項是公司全部鋼板零件的編程用圖校驗和套料編程。工作對象包括：配重：QY8B，QYxxB，QY16，QY20B，QY20，QY25，QY50，QUY260，QUY300正面吊等，駕駛室（操縱室）：S16D，S25E，S25K，QY25（支架）等等，機棚：QAYxx0，QAY180，QAY220，QAY260，QAY300，QAY400等。另外還有泵罩，特機零件，電瓶箱，工裝等。我將以上這些產(chǎn)品的零件根據(jù)板厚和生產(chǎn)須要，合理的安排到小池等離子切割機，中歐等離子切割機和中歐火焰切割機三臺機床中。

其次項是管夾數(shù)據(jù)的采集和的定額的編制。在此項工作中我依據(jù)ERP中的倉庫清單，對倉庫中全部現(xiàn)存的管夾成品進行了拆解，對管夾注塑件進行稱量，對螺栓的長度和直徑進行測量，并將這些數(shù)據(jù)記錄并整理為管夾的定額。

在隨后的ERP中建立管夾的名稱規(guī)范化和BOM（物料清單）建立的工作中，我在定額數(shù)據(jù)的基礎上對管夾注塑件的種類和運用場合重新進行了梳理，并對倉庫所存的管夾用板進行了重新分類和命名。

在近日公司引進了鋼管相貫線切割機后，我正在探討相應軟件的運用和編程方法，保證生產(chǎn)。

工作閱歷

關于編程的前期工作及編程后的過程限制。

第一：嚴格校驗圖紙尺寸，避開實際尺寸與標注尺寸不符合。

其次：檢驗圖形是否存在不閉合，斷線，重線的狀況，是否有孤立點，是否存在塊等等。

第三：切割程序名稱規(guī)范化，目的是為了程序系統(tǒng)化，便于檢索，同時便利操作工運用避開用錯機床和板材。

第四：為切割程序打印工作單和切割軌跡圖紙。打印工作單是程序交付的憑據(jù)，同時為操作工供應此程序所生產(chǎn)的零件及數(shù)量。切割軌跡圖紙中包含板材，鋼板邊距，排料方式等等。并對名稱的編制盡量成系列，便于操作工辨別。

第五：對程序進行了符合最新圖紙的跟蹤，只要圖紙進行了任何更改，我都在第一時間對全部涉及到這張圖紙的程序進行重新套料編程。對某些正在進行更改的圖紙，我都提示車間短暫停止切割。

編程中遵循切的省，切的快，切的好的三原則加上零件按臺套數(shù)量成比例及有助于操作工的工作的目的，我在編程時做到以下幾點：

第一：鋼板下料切割的首要目的就是盡可能的提高鋼板利用率，即多出零件，少出廢料。這樣能多創(chuàng)建效益，同季節(jié)約成本。

在保證所切零件的數(shù)量比例合理的狀況下，我將須要排料的每組零件都進行數(shù)次甚至數(shù)十次的套料排版，直至找到最合理最節(jié)約的方案。

同時：在保證切割質量符合生產(chǎn)工藝要求的狀況下，對某些零件運用共邊的切割技術這樣比一般排料方法能生產(chǎn)更多的零件，提高效益。以QY25k_03Ⅱ-2A前支架(t6)零件的生產(chǎn)為例，一般排料方法的利用率最高為75%，我采納共邊切割后，利用率提高到81%，這樣每切一張1800X8000X6的鋼板，則節(jié)約40.69公斤的鋼板,這些鋼板成為零件為企業(yè)創(chuàng)建價值,而不是成為邊角料計入成本.

其次：對于小零件比較多的狀況，我運用兩兩連割的方式進行編程，這樣可以使穿孔數(shù)量削減一半，延長槍頭運用壽命。

第三：為了便于下料車間依據(jù)須要支配生產(chǎn)，我對涉及小零件的一些程序編制了不同的版本，這樣假如須要切割小零件時可以調(diào)用套入了小零件的程序：假如不須要切割小零件或者生產(chǎn)進度比較緊的狀況下，可以運用只套入了主要零件的程序。

第四：合理運用編程對稱，既運用在CAD里將零件進行鏡像的方法使比較小的余料（邊腳料）合并為大的余料，可再次利用。

第五：工作中我留意將自己的套料思想傳送到生產(chǎn)車間,以有助于生產(chǎn)。由于QY8B配重和QUY300配重生產(chǎn)所用的鋼板是由重型廠供應的，我做出了接近志向狀態(tài)的套料方案用于本公司申請鋼板。在電瓶箱的生產(chǎn)中，我在所用鋼板尚未購入的狀況下，對零件進行細致排版，發(fā)覺運用1000X20xx的2MM厚鋼板會產(chǎn)生特別大的奢侈，所生產(chǎn)的零件也不成比例，而假如采納xx50X2500的2MM厚鋼板則利用率較高且比例符合圖紙要求，我剛好將此狀況通知下料分廠廠長。

教訓及問題的解決

第一：接手編程工作時，由于閱歷不足加之零件許多，發(fā)生過一次將6MM的零件套入8MM厚板中的錯誤。

其次：在邵工的幫助下解決了小池切割機在空走槍時不抬槍的問題，并解決了在共邊時出現(xiàn)的無F值報警問題。

第三,編程時要留意防范由于板材缺斤短兩及操作工校板誤差造成的最尾處零件切空而出現(xiàn)費件.對于這種狀況,我盡量將零件向版材起先方向排緊,在尾部留出15MM-20MM的板材。或者將小零件放在尾部，這樣避開大零件被割廢。

第四：我在切割完零件后須要將余料的程序加入一段手工編寫的代碼來實現(xiàn)自動切割，這樣操作工無須重新定零點，既減輕了操作工勞動強度，并避開切割出錯。如S25E的底板。

第五，在運用NC-NC的編程時，既先編制出一個或若干小程序，然后用小程序組合為

為一個整體程序時會出現(xiàn)F值變?yōu)?位數(shù)的狀況，此時須要手工改動代碼，全部改為四位數(shù)，如F30改為F3000。

明年工作展望

以上是我對近一年的工作所作的總結，如有不妥之處，敬請領導指正。對以往的工作中我存在的錯誤和缺點，請領導指正。即將到來的新的一年中，我將接著以高度的工作熱忱，好下料編程員的工作，并完成領導交付的其他工作，為公司創(chuàng)建效益，并實現(xiàn)自己的價值。

技術部：XXX

20xx-xx-15

年終工作總結篇4

**年我所在縣局的正確領導下、在鎮(zhèn)黨委、政府對規(guī)劃工作的重視下，我所圍繞建設漂亮鄉(xiāng)村、農(nóng)村人居環(huán)境、安居工程、鎮(zhèn)村規(guī)劃建設等方面，主要做了以下工作：

一做好農(nóng)村安居工程危舊土坯房改造工作。

從6月份起我所在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下發(fā)動全鎮(zhèn)干部經(jīng)過多次調(diào)查摸底，農(nóng)戶自愿改建，簽訂承諾書，歷經(jīng)6個月確定116戶為新建，83戶修理，共計199戶。到12月份底已達到開工、竣工、網(wǎng)上錄入三個百分之百，為使**人民有一個舒適的人居環(huán)境盡了百分之百的努力。

二做好鎮(zhèn)村規(guī)劃建設工作

**既是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)又是一個務工經(jīng)商的強鎮(zhèn)，經(jīng)濟貿(mào)易飛躍發(fā)展，人居環(huán)境日益改善，人民生活華蜜指數(shù)攀升，每年建房戶有增無減。我所在做好服務的前提下，始終堅持以規(guī)劃為龍頭，嚴格按集鎮(zhèn)村莊規(guī)劃進行審批、定位、放線，制訂了規(guī)劃看法書。經(jīng)現(xiàn)場勘察，符合規(guī)劃、土地審批條件的建房戶憑規(guī)劃看法書方可辦理用地審批手續(xù)。**年我所共審批農(nóng)村建房戶135戶，占地面積15418.8m，建筑面積47019m，集鎮(zhèn)商住建房9戶，建筑面積為4765.1m?，收取市政配套費57181元，發(fā)證144戶，發(fā)證率100％。同時在鎮(zhèn)政府的組織領導下制止了5戶不按規(guī)劃不符合土地審批條件的建房戶。調(diào)解因建房糾紛6期，嚴格維護了規(guī)劃國土的肅穆性。

三做好人居環(huán)境調(diào)查錄入工作

人居環(huán)境調(diào)查涉及全鎮(zhèn)20個村委會，156各自然村，調(diào)查項目繁多。數(shù)字加照片予以說明，在時間緊任務重的狀況下，克服多重困難，在十一月份底就全部完成此項工作。

四幫助鎮(zhèn)領導做好集鎮(zhèn)建設工作

**年主要做好垃圾中轉站的續(xù)建工作，完善基礎設施、裝機調(diào)試及垃圾起運，幫助上級對垃圾中轉站竣工達標驗收。啟動農(nóng)貿(mào)市場報建審批工作。整治街道攤位亂擺亂放，車輛無序停放，狠抓街道居民亂搭亂建現(xiàn)象，通過不間斷整治，使集鎮(zhèn)內(nèi)街道整齊寬尚，無交通堵塞現(xiàn)象。

年終工作總結篇5

轉瞬一年又過去了，一年的工作繁忙并充溢，回憶過去的工作，有勝利的喜悅也有失落的缺憾，但更多的是對今后工作的期望，現(xiàn)將工作總結如下：

一、堅持全局觀念，做好本職工作

不論從事什么工作，堅持全局相識是首要的問題，現(xiàn)場技能服務也不破例。我以為售后服務工作的全局就是，“堅持企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)物的稱心度和忠實度最大化?！弊畲笙拗频木S護客戶的好處，是提高我們公司產(chǎn)物的中心競爭力的一個主要構成局部。做好售后服務工作，還也是對公司產(chǎn)物的宣揚，以及對公司產(chǎn)物功能的諜報搜集，以便作出實時改良，使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場的運用要求。

二、擅長溝通溝通，強于幫助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場技能服務人員不只要有較強的專業(yè)技能常識，還應當具有優(yōu)越的溝通溝通才能，一種產(chǎn)物良多時分是因為運用操作欠妥才呈現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時分就需求我們找出癥結地點，和客戶進行溝通，規(guī)范操作，然后防止對產(chǎn)物的不信任甚至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱心就是對公司品牌形象的有力宣揚。

三、精于專業(yè)技藝，勤于現(xiàn)場察看

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷增加，如何做好電腦銷后服務，也是增加公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技能服務人員，要在現(xiàn)場勤于察看、自力考慮、多與同事溝通,努力不斷提高本人的營業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務，代表了客戶對本公司產(chǎn)物進一步的信任。

四、技能常識程度與實踐操作純熟

在過去的工作中獲得了一些領悟，在工作中間態(tài)很主要，工作要有熱忱，堅持陽光的淺笑，可以拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，主動的思想和平緩的心態(tài)才能促進工作提高和工作的順當，在售后工作中要有好的方法技能與判別力才能使工作順當。

年終工作總結篇6

XX年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細實行局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，限制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、各類指標完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展狀況

(一)物資供應工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。

2.合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質比價工作狀況。為了建設節(jié)約型港口，加強選購 管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價選購 原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;選購 85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購 工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購 管理方法》和公司《比質比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購 ”工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購 質量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。

2、最大限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二.三號加油站運用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。

(三)、倉儲管理工作。

1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢運用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑運用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購 ，加強內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無運用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的.供應保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

(五)服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、XX年工作安排準備

(一)提高相識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

(二)加強市場調(diào)研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

(三)接著深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資選購 管理方法》，加強物資選購 管理，切實做好比質比價工作。

我們要接著嚴格執(zhí)行《設備物資選購 管理方法》，在“貨比三家”的比質比價選購 原則的基礎上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購 ，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質量好有信譽、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運用單位查詢，也利于各部門和運用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的“陽光選購 ”。

(四)加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、選購 、供應程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務員要常常深化到運用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必需剛好做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁選購 “三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。

(五)增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細執(zhí)行集團公司關于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

(六)加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理運用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務進度和須要，結合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學性。

(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結構，詳細實行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應做到先利庫，后選購 ，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購 ;二時按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)供應存貨，運用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。

(八)仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。

(十)加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識;對平安工作要進行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。

年終工作總結篇7

光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的閱歷、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。

針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量嚴格限制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為閱歷不足：

在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的看法沒有更具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。

2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還須要多翻閱書籍來填充自己，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養(yǎng)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充溢自己，為公司、為項目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻充溢人生”。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的實力與價值。最終，祝福我們集團公司全部的工程項目都能夠順當并超額完成任務，祝福我們?nèi)康耐鹿ぷ黜槷敚眢w健康。

年終工作總結篇8

時間飛逝，轉瞬間所謂的20xx就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今日為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我起先踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回!想到當時自己獨自拉著行李來到這個生疏城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急迫，懷著驚慌擔心的心打通了我們公司聘請電話，未接通之前多數(shù)次糾結與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是確定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的驚慌膽怯 瞬間被她溫順的話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱忱幫助等等讓孤身一人的我不再那么害怕，正是這些有形的無形的聲音始終引導我走到今日，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司賜予了我良好的學習和熬煉時間的機會，增加了自己的學問和實踐閱歷。這讓自己有了更大的信念和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做打算。雖說每天接觸的東西在學?；径家娺^，但是要學習的卻迥然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充溢。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的試驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關物質的含量。間或會檢測魚膠原蛋白的粉中水分、灰分、蛋白質、鉻等相關物質含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并剛好做好相關記錄?？臻e之余

還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的很多問題還是知之甚少。但是我會接著努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，主動主動開展工作，但自己仍舊有很多須要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能精確的去發(fā)覺問題。生活中雖說能和同事和諧相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中接著加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加仔細工作，貢獻自己應當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的須要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：

第一，依據(jù)領導要求，加強學習，駕馭成熟技術;

其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;

第三，仔細學習執(zhí)行《ISO質量限制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務，并能仔細剛好地完成;

第四，對檢驗儀器要正確操作，做到剛好用剛好清理、剛好登記，做好日常維護工作;第五，酷愛本職工作，接著學習有關質量學問。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，信任沒有最好，只有更好!在此祝福公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。

年終工作總結篇9

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同