施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)

1建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)實(shí)狀況與存在問題分析

現(xiàn)在，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中僅有較為大型集團(tuán)化企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作才剛才開始。

因?yàn)槲覈?guó)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，其內(nèi)部審計(jì)了解與管理上不夠深入。這一情況造成了其內(nèi)部審計(jì)工作僅停留在財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容上。而且，其內(nèi)審工作還是沿用傳統(tǒng)事后審計(jì)方式進(jìn)行內(nèi)審工作，這一審計(jì)方式造成了企業(yè)審計(jì)伎倆單一、缺乏組織監(jiān)督有效性。以上存在不足使得我國(guó)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在著很多管理漏洞，為職務(wù)侵占、貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪發(fā)展埋下了隱患。

2建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)

以全過程跟蹤審計(jì)理論指導(dǎo)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作為了有效提升建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)本身內(nèi)部審計(jì)體系建立。以當(dāng)代工程建設(shè)跟蹤審計(jì)理論，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過事前預(yù)防、施工控制和事后監(jiān)督審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)目標(biāo)、提升項(xiàng)目投資資金使用。施工企業(yè)應(yīng)在審計(jì)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合當(dāng)代審計(jì)理論研究與實(shí)踐發(fā)展進(jìn)行審計(jì)理念更新，完善企業(yè)審計(jì)體系與制度。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)力量強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理強(qiáng)化。

強(qiáng)化審計(jì)計(jì)劃管理當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況與本身審計(jì)力量、資源情況分析，制訂切實(shí)可行內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。并將審計(jì)計(jì)劃與績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作科學(xué)實(shí)施。

強(qiáng)化建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理為了提升建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)過程精細(xì)化管理，促進(jìn)內(nèi)審工作質(zhì)量提升。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)，以項(xiàng)目安排、方案制訂為基礎(chǔ)，經(jīng)過科學(xué)人員配置、資料審核以及匯報(bào)編寫等步驟工作細(xì)化提升企業(yè)審計(jì)制度執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)施工過程審計(jì)工作開展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過程跟蹤審計(jì)督導(dǎo)。以相關(guān)崗位設(shè)置使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)覺審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整審計(jì)方案。而且，審計(jì)督導(dǎo)還能夠經(jīng)過對(duì)審計(jì)人員指導(dǎo)促進(jìn)審計(jì)工作質(zhì)量提升。

加緊企業(yè)審計(jì)方式與方法改進(jìn)，以當(dāng)代化審計(jì)伎倆提升審計(jì)質(zhì)量在建筑工程施工過程全過程內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中對(duì)審計(jì)技術(shù)伎倆有著較高要求。而且，審計(jì)技術(shù)方式方法對(duì)審計(jì)工作開展也有著主要影響。所以，當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、施工、采購(gòu)以及財(cái)務(wù)等部門間資源共享。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)信息渠道建設(shè)，為企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

建筑工程施工過程內(nèi)部審計(jì)主要過程施工企業(yè)應(yīng)依照這么流程與過程開展內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)內(nèi)審工作質(zhì)量提升。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)依照各過程重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)工作管理水平提升。

完工結(jié)算審計(jì)工作重點(diǎn)完工結(jié)算能夠歸為事后審計(jì)，不過在完工前自審過程也屬于事后審計(jì)范圍。建筑工程施工企業(yè)內(nèi)審人員應(yīng)在工程完工后、結(jié)算前對(duì)工程實(shí)際施工中各項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)文件等進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)，再次核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為完工結(jié)算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在工程完工后，審計(jì)人員還要對(duì)工期、質(zhì)量以及投資情況等進(jìn)行再次審查，確認(rèn)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以工程完成情況、施工圖紙比較分析、人工材料使用情況符合等有效審計(jì)工程施工實(shí)際情況。并經(jīng)過對(duì)工程量統(tǒng)計(jì)為結(jié)算工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3強(qiáng)化全員審計(jì)意識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)工作培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展在傳統(tǒng)內(nèi)審工作開展中，因?yàn)槠髽I(yè)人員對(duì)內(nèi)審工作不了解、不了解以及對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度、體系不清楚直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作開展，也造成了企業(yè)人員內(nèi)審意識(shí)低下，造成成本控制、造價(jià)管理等工作開展困難。針對(duì)這么情況，當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)全員審計(jì)意識(shí)培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系以及相關(guān)管理制度培訓(xùn)，使企業(yè)各個(gè)部門人員都能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作意義以及本身崗位相關(guān)工作內(nèi)容，促進(jìn)內(nèi)審工作開展。

4結(jié)論

總而言之，建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作科學(xué)實(shí)施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價(jià)管理主要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)鍵。當(dāng)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部