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文檔簡介

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位)工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)分項工程各工序施工(承包單位)落實整改措施(承包單位)不合格樹涉毯及郵表奶格嚴:犬(朗1雖)朱《執(zhí)旁慶站積監(jiān)唉理吩表按格汽》新(句詳涼本撓部伶分磁第刻二縫章辦內(nèi)宿容窮)諸工放作巾要跟求柔:竭(堵1優(yōu))變奉專作業(yè)詠監(jiān)窯理哄工抹程限師眼必龍須錯按黃監(jiān)賞理缸細躁則繼要股求刷對許施我工三現(xiàn)溜場問進迅行佛旁晶站取監(jiān)乎理贏,勻總何監(jiān)匠理繳工連程積師耕根譯據(jù)袍監(jiān)墻理口規(guī)滋劃梳要盼求恰對船現(xiàn)結(jié)場涂進喊行煤巡襯視針檢也查古。骨(筋2惡)檢鹽旁國站總監(jiān)補理勤的皆主黑要姓內(nèi)觀容隆:農(nóng)1吩)州扇承私建都商窩是盆否零按竭經(jīng)慎批幣準搞的散施駱工歐組米織釘設(shè)證計擠進圾行頑施倘工庫???鐘)殊忽關(guān)筋鍵乘部犬位礙的塘操捐作描是腫否鏟符肚合淡規(guī)資范號的余要悟求鹿,餡質(zhì)而量做是虎否享合旗格開。醫(yī)3托)證循是欺否陰按仆規(guī)道定壞進輕行滾各漠項獨報閃審側(cè)、刮檢瓜查艇和壘驗巾收擺。激(奧3領(lǐng))裝販專層業(yè)起監(jiān)長理怖工瞧程岡師羞在討巡葡視鐘檢戲查殺中使,免要辮對墊工鳥程象實跳物本質(zhì)蘇量隆進才行扛抽泳查血,乳并抬留仔下?lián)Q記忙錄樸。沙(聲4笛)糾纏總歲監(jiān)里應(yīng)感對柱夜織間甲施躁工亦、輪節(jié)掀假藏日喊值盛班籮作甘出慚安天排焰,苦確冬保驢施暴工此現(xiàn)兩場劣有數(shù)監(jiān)兔理萄人違員藏到斑位猜。筆3狀.望隱累蔽環(huán)工陷程葉驗盾收輸監(jiān)衰理礎(chǔ)工程作畏程仿序整改整改(承包單位)合格不合格審核承包方自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)隱蔽工程自檢合格(承包單位)隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)淹工燈作式要蛙求隨:泉(辜1壓)燒光施顛工豪中雄經(jīng)叔后骨道吩工充序械遮佳蓋掉后律不含宜衣或圣不份能訊再孕檢逐查樣的盜工鉆程秩內(nèi)燃容炕均鑄屬塑隱委蔽授工厚程綱驗梢收牙范座圍甲。損(筍2壇)糕秩專稅業(yè)南監(jiān)四理砌工資程勿師秩應(yīng)故在泥承寺包俊人博的漫隱么蔽迷工物程濫驗頌收無單個上授簽自署歷驗宣收再意甩見范,肝并飯備賄份侮存槽檔芝。典7絞.提工峰程序質(zhì)縣量奇事靜故朝處襪理頂方坊案離審統(tǒng)核飲工非作求程翻序符合要求符合要求發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(總監(jiān)理工程師)事故調(diào)查(承包單位)事故原因分析(承包單位)研究、制訂處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包單位)組織審查調(diào)查報告(總監(jiān)理工程師)研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位)完成處理,自檢申請驗收(承包單位)檢查、驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)上報主管部門(建設(shè)單位)發(fā)出停工令(總監(jiān)理工程師)暫停施工(承包單位)發(fā)出復(fù)工令(總監(jiān)理工程師)恢復(fù)施工(承包單位)補充調(diào)查(承包單位)提出新方案(承包單位)不處理原因不清必要時(倒塌事故12小時內(nèi)上報)(重大事故5日內(nèi)上報)(一般事故每月匯總集中上報)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包單位)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告(總監(jiān)理工程師)浪工循作導(dǎo)要征求按:肉(濫1它)驢辟工榜程范質(zhì)匆量慣事較故額處兼理污方數(shù)案舒凡正涉恥及雜改欣變辰結(jié)綢構(gòu)射,勻改斤變編使銷用墳功識能邁,濕必確須丘經(jīng)漠設(shè)想計巡單容位容及究建憑設(shè)幸單丸位稅同歷意術(shù),虎并損簽故署被意故見間。蠟(逮2劃)腸蛋總亦監(jiān)豎理回工漆程渾師濾應(yīng)陸對躺方仍案電提訪出式的吧措難施綱、竄驗致收甜方歡法增(握包氏括法必鄉(xiāng)要純的盒檢烘測拼)乓提光出釋審切核讓意螞見桃。忘(炮3岔)頌白總姑監(jiān)漆理孫工枝程淺師顫下鹿達倒工查程撥暫夾停蓄令冰和陶簽蹤署刊工絹程已復(fù)齡工端報霧審委表池,滲宜劣事訪先饑后粗建慨設(shè)繁單蒼位纏報裕告孔。勉4曬.常1潛1壘倉進歐度哲控宴制蠅工恒作革程朗序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃施工單位莊1泥.懸進快度盜控簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃施工單位滋工涼作效要完求憲:賀(爪1想)堡垃審摘批全進破度輪計姥劃晚、瑞檢譜查綢進店度骨計晌劃勁工葛作翠細聽化孩部銳分確詳它見與本墳節(jié)剃后濫序喜內(nèi)激容錘。拖(舊2抓)少圓工桌程理進吸度鋤控盯制坊風(fēng)藏險懲分寧析民要計結(jié)藝合匠本敲項推目部進攤度立控宴制撈目些標醉和爆工琴程穩(wěn)具沒體捧特忍點幟由純總肅監(jiān)姐理爭工藏程爽師跪組糧織計編換制汁,鼻并轟以骨專辰題修報掩告笛形久式目向慣建胸設(shè)侮單拳位違報夏告識。鄰(啄3晌)撇告編洋制云進拴度活控淘制國方現(xiàn)案笑后式要分及柳時者向穿施買工駁單使位回交騙底趁,設(shè)并崗明防確啞和赴統(tǒng)忠一瓣進測度呈節(jié)癢點逮控姑制若計裁劃服。禍2羨.骨進數(shù)度鉆計趁劃蔥審?fù)九敼つ笞髁愠滩鹦蛎鞔_進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進度計劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)(總監(jiān)理工程師)進度計劃實施(承包單位)合格不合格或提出調(diào)整意見批件返回承包單位(資料管理人員)進度計劃審批(總監(jiān)理工程師)編制進度計劃(承包單位)提交進度計劃(承包單位)進度計劃初審(專業(yè)監(jiān)理工程師)屢工母作趁要屢求矮:濤(冊1廢)揚主承諷包謎單芒位貼應(yīng)拌根量據(jù)工工秤程請進纖展煌情慧況抹分葵別喝編逝制京總翠體級進逢度幸計豬劃欄、泡年衫度秀進緊度濤計燥劃類,善關(guān)偷鍵狡工應(yīng)程球進梅度悠計貍劃政以欠及錫階劣段后性冶進籍度宰計薦劃籍,猾并員分莊別算報母監(jiān)座理舍審睛批帶。屢(鎖2食)報洲承睜包冶單豪位鮮在帽提烘交征進想度艦計舒劃蠶同篇時煤尚廉應(yīng)劣提醫(yī)交促進屢度串計牌劃珍網(wǎng)番絡(luò)栗圖呆電訪子育文名件體。紡(伴3柴)送罩進硬度盼計換劃綁的夾內(nèi)評容蒸及避提員交就時蕉間窯應(yīng)最符花合斧合紗同盛及鞏規(guī)金范拿要表求淹。褲(君4堆)蘭填韻專桐業(yè)高監(jiān)吳理貿(mào)工礙程慨師哀審坐查蠻進香度浩計氣劃剪時破應(yīng)濫注幼意忍:招1身)工股工蓬期棍和饑時幫間影安版排蘇的撞合嘆理盯性刊2萍)即董施殊工傳準逮備名的嘉可夕靠買性濃3應(yīng))銳晴計很劃悄目迎標乞與脂施傷工淹能腦力訴適肉應(yīng)蘆性調(diào)(贏5警)隱戚監(jiān)片理臨單劃位賭應(yīng)當在全合我同廈規(guī)厚定員期師限管內(nèi)鼻完譜成鋸對徑進紗度磨計獅劃虹審凝批減工舟作兔。日進度檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)月進度檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果匯總分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否符合計劃按原計劃實施(承包單位)調(diào)整進度計劃(承包單位)按新計劃實施(承包單位)不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格裙3吹.險進走度押計從劃限檢堪查搶與日進度檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)月進度檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果匯總分析(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否符合計劃按原計劃實施(承包單位)調(diào)整進度計劃(承包單位)按新計劃實施(承包單位)不合格進度計劃審批總監(jiān)理工程師否是合格虛工杏作喘要梁求榴:扁(始1玉)斥獻每塊月卵進欣度蹈檢雪查舟應(yīng)廳及脅時容形答成荒進鏡度區(qū)控摟制時圖不和促進員度惹統(tǒng)紅計拜表翻等婦書箭面號記求錄歡,伯每內(nèi)月竿工升程旺進豬度餃報炭告婚應(yīng)威包驗括糕:顯①僵工芝程心進牽度殲概偏況殼稻②醬工稱程什進皆度誠曲番線貨蛇③瓦工慨程襪圖捷片唐糠④哀影偶響這工菌程救進吧度痕特奪殊涼事恰項敏的迅處五理礙。僑(怨2彈)凳銹實懂際省進希度慘與黨計退劃壯進松度長基已本缺相甚符霉(懲尤甜其尼是翁關(guān)堤鍵算線橋路甩上洗)內(nèi)時李,益監(jiān)渣理塊工溜程宿師骨不崖應(yīng)亭干紹預(yù)次承館包梳單嬸位癥對刊進役度言計疼劃繁的隨執(zhí)留行挨。顏(意3楊)娘欲調(diào)定整拼進梢度嫁計鞠劃劫審摧批激詳煩見億《評進或度菜計客劃南審假批盲工饅作圈程級序價》喪。撫4度.盯1筆2除搜工財程利計兆量資工泛作艷程泰序否否是分部分項工程完成(承包單位)填報計量報驗申請(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量(專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題無問題遠工炭作敞要桃求啟:緩(囑1晉)尺鉤計傾量獸原陳則戴1社)艱不跟符逮合氣合創(chuàng)同勻文禿件遙要傳求駛的貝工界程炮不幫得蠟計魄量焦。成2董)咱按琴合另同對文嫂件垃所型規(guī)押定捷方啦法食、北范斬圍朱、鮮內(nèi)牽容旱、息單禁位閘計桶量輕。誤3刊)盡按層監(jiān)正理誠工網(wǎng)程牲師桌同騎意丑的粒計霞量近方毛法駐計洲量夢。逃(的2眉)渠嶄承怒包諸單池位末填霞報紙計引量梢通曉知折、天監(jiān)需理誦工體程鄉(xiāng)師舟進講行記現(xiàn)混場刃計鉆量舟以扇及姑填銹報嘆《全中住間酷計鞠量投表運》環(huán)的友期練限晃應(yīng)魂符乖合屋合受同目規(guī)史定錦。僅(蔬3久)扣侄監(jiān)凱理肯工克程乳師只可侵根毀據(jù)祖工陵程耀特均殊辭情枝況腫增洞加杯計忠量酬次膏數(shù)授,毫但設(shè)應(yīng)卵提煎前造向于承堅包添單包位搖發(fā)級出扭通貧知才,湯承飼包罵單雜位荷要授求亦增城加病計勸量昨次籠數(shù)錘,高應(yīng)朋書拒面漠申竹請楊。蟲4筐1笨3慣秋安距全挑施廚工恭監(jiān)漢管錫工店作閱程奴序編制安全和文明施工編制安全和文明施工監(jiān)理計劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素?不文明因素?監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故,制定整改措施,消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否否大工信作課要喝求蓄:候(懸1統(tǒng))看央監(jiān)鹽理乖項惕目備部惰應(yīng)芳安遠排效有蔥安故全翼資像質(zhì)殼監(jiān)表理暮工嗽程絞師固開善展蠅安袖全芹施榜工旋監(jiān)塘理姨工問作進。笛(瞞2蠢)凱偏安扯全毯專薪業(yè)蠟監(jiān)便理蛙工羨程疑師輪日笑常樓檢境查跟結(jié)僻果漲應(yīng)廈留柔有蒙記獸錄小。價(滅3栽)弊歪重缸大租安奮全脖事滾故拜應(yīng)茅按主有諸關(guān)藥規(guī)旬定模向嫩政浩府役部駐門惡及浪時誦匯螺報砍。拿4摔.穗1梅4到線施茂工坊現(xiàn)宗場諒環(huán)抵境遍保辟護添監(jiān)站管滿工選作窯程跡序組織有關(guān)各方處理組織有關(guān)各方處理環(huán)境污染事故(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改措施(承包單位)編制施工環(huán)境保護方案(承包單位)方案審核并提出書面意見(專業(yè)監(jiān)理工程師)不同意編制施工環(huán)境保護監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān)理工程師)編制施工環(huán)境保護監(jiān)理細則(專業(yè)監(jiān)理工程師)同意開工前施工環(huán)境保護交底工作(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)落實施工環(huán)境保護措施、作業(yè)準備工作,并報審(承包單位)實施(承包單位)檢查執(zhí)行情況(專業(yè)監(jiān)理工程師)發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染隱患及時發(fā)出整改通知(專業(yè)監(jiān)理工程師)發(fā)生環(huán)境污染事故提出書面報告(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表上報上報落實整改(承包單位)簽署審核報告(專業(yè)監(jiān)理工程)不同意同意斜工星作齡要估求片:慌(將1撇)唐珍監(jiān)哭理拐項筆目泰部仗應(yīng)大配歸備趨有況專益門慎負少責(zé)蜜施山工顯環(huán)晴境位保慕護廟、捧文布明讀施葬工番監(jiān)墾理艱工卵程爪師價開狠展慕施該工晉環(huán)凝境撲保土護芽監(jiān)刺理海工脊作街。畫(肝2膝)變楊文坐明亭施誤工牛監(jiān)隊理炸工織程歸師率日盯常邁檢遞查剩結(jié)瓜果春應(yīng)選留陣有疲記騾錄洗。變(瓜3盲)竊輩重闖大骨環(huán)叔境綿污滴染母事皆故姥應(yīng)鴉按宮有混關(guān)牧規(guī)炸定作向孟政盲府峽部長門脊及書時棟匯壽報繳。敢4包.廣1滲5席嚴組勝織搞協(xié)稈調(diào)磨工邁作恩程困序成功成功

提交交工申請報告(承包單位)成功成功現(xiàn)場調(diào)解(專業(yè)監(jiān)理工程師)協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項調(diào)解(總監(jiān)理工程師)工地例會(總監(jiān)理工程師)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(總監(jiān)理工程師)確認協(xié)調(diào)結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師)協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解(總監(jiān)理工程師)仲裁或訴訟(政府機關(guān))成功菌工三作危要浩求或:禾(討1肆)輩工久地渣例凡會小的愉時漢間偷、歌地否點少、像參魔加晝?nèi)丝竼T番、豈程儀序趣、否內(nèi)瘡容襪應(yīng)專在貸第糠一食次支工言地塔會甜議勿明與確窮。舒(事2授)苦工矩地撐例切會無和開現(xiàn)奪場慮協(xié)秀調(diào)鞠會借不淡限勤于厭解被決歇協(xié)亡調(diào)請事磨宜俘,湯同朵時兇處晶理程工薯程爐質(zhì)菊量革、勾費道用宇、扇進丟度握、嚴安劈全紀和凡文碑明楚施醋工榆等溉事活項奔。優(yōu)(追3窗)架協(xié)緞?wù){(diào)董事增宜爸處盈理攝涉噴及粥合捏同酷變識更剖或駱工樂期論、妻費鼠用巖索款賠菜,暫詳旋見測有矛關(guān)虛工優(yōu)作刺程蝶序工。爹(籍4漆)猶總困監(jiān)椅理鄉(xiāng)工杠程澇師菠應(yīng)眼在嬌合壞同為規(guī)絞定達期掏限獵內(nèi)歡完住成騙協(xié)楊調(diào)躲事謊宜合調(diào)坦查哨和缸取華證偉工聽作居,肥并掘?qū)⒚蔡幦鹄砀Z決能定而書攪面焰通艷知迅建蜂設(shè)批單粒位線和膽承洞包憶單賓位乓。番(殘5吸)梯在錢協(xié)腥調(diào)堡期數(shù)間術(shù)內(nèi)奧,點合疑同很只賀要敏未渣放畏棄盟或溝結(jié)晨束臂,爐監(jiān)起理振工梨程稻師糟應(yīng)柳要埋求民承福包斤單解位須繼嫁續(xù)章施邊工先。李4辛.謝1擾6帶亮信蘿息匙資噸料懶管饑理嗎工瘋作里程次序都1箱.于信齒息習(xí)管序理絹總寄程患序形成形成動工審批《工程開工報審表》形成監(jiān)理中標中標通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準備階段圖紙會審記錄《施工組織設(shè)計報審表》《測量放線報驗申請表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要工程進度控制施工合同及其他事項工程進度控制工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告《工程竣工驗收報驗單》《工程質(zhì)量評估報告》參加竣工驗收《單位工程質(zhì)量驗收記錄》形成形成竣工備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成形成真3頭.詳監(jiān)也理賢資冬料涼管難理仁流另程收集工程信息收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實施檢查信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存審查、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔收文處理審核重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報審重大方案報審工程竣工后重要文件佩工欲作超要欄求稍:吵(礙1冠)青窄工禽程慶開貍工民前漲應(yīng)娃根籍據(jù)儉當遭地尺建勸設(shè)筑行蟻政架主墾管江部保門說、線檔改案太管蜜理攪部豎門低的必要匹求俗建槍立唉合峰理妨的以信玉息撕管棄理交流省程按、碰信叉息塌管產(chǎn)理桐系秘統(tǒng)花和錢資刃料性存策檔填方削案緣。扔(舊2紹)挑疼在軌實彈施矛過這程陵中球要男定榨期絮組辨織匪資漿料唯檔聽案掩管毀理霞檢販查絲,斃對愉于回不草齊趴全鬼的惰檔培案誘要園及郵時橋補脅全麻,蹦系顛統(tǒng)源運珍行敏有裝問還題鵝是早要膝及促時繁整摔改趴。放(唉3艇)外冶所銜有抓工屋程猛往威來扛函扯件妙都筒應(yīng)公使狠用潑書病面駱格揀式即。沃第授5剛章如丸質(zhì)械量忠控坑制向方口法層和坡措租5壟.暢1宗惱質(zhì)蠶量既控技制絨的止方敵法

止5豪.訂1志.左1據(jù)事羅前根控酷制(1)對原材料、構(gòu)配件、試件等,嚴格執(zhí)行事前現(xiàn)場見證取樣和見證送檢制度。

(2)對關(guān)鍵工序、重點難點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理,及時糾正違規(guī)操作,預(yù)先消除質(zhì)量隱患,跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

(3)檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實,對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。

(4)檢驗承包商質(zhì)量管理制度是否健全,主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況,不合格的建議撤換。

(5)檢驗施工機械設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)情況及主要常用設(shè)備的備用情況,保證不因設(shè)備而影響工程質(zhì)量。

(6)檢查分包單位的資質(zhì)條件是否符合工程要求,不符合的分包單位要求承包商予以撤換。

5.1.2事中控制

(1)協(xié)助承包單位完善工序控制,建立質(zhì)量控制點,及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表。

(2)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=隱蔽工程"隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(3)嚴格工序間檢查,根據(jù)承包單位報送的HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=隱蔽工程"隱蔽工程報驗表(含HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=模板"模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認,不符合要求的,要求承包單位整改,在再次檢查合格前,不允許進行下道工序施工。

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認。

(5)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。

(6)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量HYPERLINK"/baike/detail.asp?t=缺陷"缺陷酬,牲專災(zāi)業(yè)板監(jiān)爽理織工皺程糊師迷將推及賊時減下色達但監(jiān)門理抗通遣知獎,歪要墨求鑄承躲包冒單扛位傷整爽改摘,勢并蝕檢延查套整鋸改氣結(jié)套果掛。外如再發(fā)映現(xiàn)杠施雀工喜存勻在未重功大勻質(zhì)輕量牽隱踢患碗,山可處能炎造谷成殿質(zhì)屬量陸事配故刷或程者疑已匠經(jīng)炕造刃成礎(chǔ)質(zhì)驚量燙事奸故站時貢,錫由芳總鏡監(jiān)需及豬時賴下燭達農(nóng)工示程客暫顛停胸令倉,臉要洞求慘承碼包覺單否位楊停浴工凝整固改帶。則整駛改衰完雪畢每經(jīng)西監(jiān)較理項人印員丈復(fù)頓查舉,編符梁合銳規(guī)當定且要蝶求捕后森,你由田總頑監(jiān)氣及偶時緞簽錦署別復(fù)疼工商報墳審胃表堤。饞下誰令恒停億工夠和歲下留令招復(fù)求工圈均筆將塔事別先晃向劫建輝設(shè)路單薪位歇報枯告朽。

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①事前控制階段

建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系,編制質(zhì)量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量檢測技術(shù)和手段。

認真進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作,并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。

對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

對要采用的“四新”技術(shù)均要認真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

檢驗現(xiàn)場的測量標準,建筑物的定位線及高程水準點等。

②事中控制階段

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行處理和解決。

嚴格工序間檢查,做好各項隱蔽驗收工作,加強三檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。

認真審核設(shè)計變更和圖紙修改,同時施工中出現(xiàn)特殊情況,如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料,以及擅自變更工程材料等,技術(shù)負責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。

對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收。

③事后控制階段

按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。

及時進行分部、分項工程質(zhì)量評定工作,確保質(zhì)量信息及時反饋,并采取相應(yīng)糾偏措施。在質(zhì)量保修的階段,按規(guī)定對所屬工程實施保修。第6章質(zhì)量控制主要工作制度6.1工程開工報審制度:施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計等到有關(guān)材料報驗單施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計等到有關(guān)材料報驗單監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令下達開工令6.2工地會議制度:每周總監(jiān)理工程師召開項目監(jiān)理部會議,總結(jié)上周監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理要求,討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會,由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。例會的主要內(nèi)容:檢查上周例會和完成情況,解決一周以來出現(xiàn)的問題,安排本周的工作并形成紀要作為技術(shù)資料保存。施工圖紙會審及設(shè)計交底制度:圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前,施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位的“內(nèi)部審查”,以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,開成統(tǒng)一意見,正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持,會審紀要由監(jiān)理記錄、整理,并經(jīng)與會各方簽認蓋章。會審的具體內(nèi)容有:1)工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟合理的原則;2)3)圖紙各部分尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確;4)建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾;5)有無難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持,設(shè)計單位主講,施工單位的項目負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細介紹,便于施工單位做到心中有數(shù),從而科學(xué)地組織和合理安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。5.3施工組織設(shè)計和施工方案報審制度:單位工程施工

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