物流實(shí)驗(yàn)中心《ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告《ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告4試驗(yàn)名稱ERP/MRPⅡ原理—能力需求計(jì)劃CRP實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)犀浦X7204指導(dǎo)教師陳寧學(xué)時(shí)1實(shí)驗(yàn)開放時(shí)間2014年06月11日14:00~15:35實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1.掌握ERP//MRPⅡ原理—能力需求計(jì)劃CRP的原理與應(yīng)用。2.掌握包括CRP的編制及各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算等內(nèi)容。3.了解EXCEL工作原理,學(xué)會根據(jù)使用要求設(shè)置需要的函數(shù)。6.鍛煉自己的自學(xué)能力和在短時(shí)間內(nèi)查閱資料以獲得自己所需的信息。相關(guān)課程企業(yè)資源計(jì)劃、高等代數(shù)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)具備的基本技能理論基礎(chǔ)知識扎實(shí),具有一定的動手能力備注每1名同學(xué)1臺電腦，EXCEL軟件實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)：某產(chǎn)品A的物料清單見圖1，其主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息和工序間隔時(shí)間見表1。零件B、C的批量規(guī)則均是：2周凈需求零件E的批量規(guī)則是：3周凈需求零件F的批量規(guī)則是：固定批量80該產(chǎn)品生產(chǎn)每周工作5天，每天工作8小時(shí)，每個(gè)工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為95％。1）試編制其能力需求計(jì)劃（CRP）；2）并分析其能力情況。圖1產(chǎn)品A的BOM表表1編制能力需求計(jì)劃的相關(guān)輸入數(shù)據(jù)表實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：能力需求計(jì)劃（CRP）是在物料需求計(jì)劃MRP編制之后，對MRP進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程。為此,我們必須先編制MRP計(jì)劃，再編制能力需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃的編制則包括計(jì)算工作中心能力、用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期、編制負(fù)荷圖等三個(gè)步驟。1.編制MRP計(jì)劃：根據(jù)MRP編制方法及已知條件，可編制產(chǎn)品A的MRP計(jì)劃。表2產(chǎn)品A的MRP計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間12345678910A主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025毛需求量25252020202030303025計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存(現(xiàn)14）0凈需求量11252020202030303025計(jì)劃定單產(chǎn)出量11252020202030303025計(jì)劃定單投入量11252020202030303025BLT=1毛需求量11252020202030303025計(jì)劃接收量41預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)15）452002003003000凈需求量40506025計(jì)劃定單產(chǎn)出量40506025計(jì)劃定單投入量40506025ELT=2毛需求量40506025計(jì)劃接收量72預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)6）6783838606000凈需求量7225計(jì)劃定單產(chǎn)出量7225計(jì)劃定單投入量7225FLT=1毛需求量40506025計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)20）2020606010103005凈需求量2050計(jì)劃定單產(chǎn)出量8080計(jì)劃定單投入量8080CLT=2毛需求量22504040404060606050計(jì)劃接收量70預(yù)計(jì)可用庫存（現(xiàn)31）792940406050凈需求量5180120110計(jì)劃定單產(chǎn)出量5180120110計(jì)劃定單投入量51801201102、編制能力需求計(jì)劃（CRP）第1步：計(jì)算工作中心能力：為了編制能力需求計(jì)劃，首先要計(jì)算工作中心的負(fù)荷能力（詳細(xì)說明編制過程）。1、計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷各工作中心所需的負(fù)荷能力可用下式計(jì)算：工作中心負(fù)荷能力＝件數(shù)×單件加工時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間①對于工作中心30根據(jù)工藝路線及工作中心工時(shí)定額信息可知，最終產(chǎn)品A在工作中心30加工，單件加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為0.09定額工時(shí)和0.40定額工時(shí)。因此對于主生產(chǎn)計(jì)劃的每一批計(jì)劃量負(fù)荷分別為：11件：11*0.09+0.40=1.39定額工時(shí)20件：20*0.09+0.40=2.20定額工時(shí)25件：25*0.09+0.40=2.65定額工時(shí)30件：30*0.09+0.40=3.10定額工時(shí)②對于工作中心25零件B是這個(gè)工作中心加工的僅有零件。假設(shè)計(jì)劃接收量訂單已經(jīng)完成，不再考慮其負(fù)荷，能力需求量僅由計(jì)劃訂單下達(dá)量得到，對零件B的各計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為：25件：25*0.06+0.28=1.78定額工時(shí)40件：40*0.06+0.28=2.68定額工時(shí)50件：50*0.06+0.28=3.28定額工時(shí)60件：60*0.06+0.28=3.88定額工時(shí)③對于工作中心20零件C的最后一道工序20在工作中心20加工。工序20的單件加工時(shí)間為0.07定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為1.10定額工時(shí)。對零件C的各計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為：51件：51*0.07+1.10=4.67定額工時(shí)80件：80*0.07+1.10=6.70定額工時(shí)110件：110*0.07+1.10=8.80定額工時(shí)120件：120*0.07+1.10=9.50定額工時(shí)④對于工作中心15零件C的第一道工序10和零件E最后一道工序20在工作中心15加工。零件C的單件加工時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間分別為0.14定額工時(shí)和1.60定額工時(shí)。對零件C的各項(xiàng)下達(dá)量所需負(fù)荷為：51件：51*0.14+1.60=8.74定額工時(shí)80件：80*0.14+1.60=12.80定額工時(shí)110件：110*0.14+1.60=17.00定額工時(shí)120件：120*0.14+1.60=18.40定額工時(shí)零件E的工序20，單件加工時(shí)間為0.26定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0.96定額工時(shí)。零件E在展望期中，只有兩個(gè)計(jì)劃訂單。但在第2周有一個(gè)72件的計(jì)劃接收量，這是一個(gè)計(jì)劃在第2周完成的下達(dá)訂單。假設(shè)這個(gè)訂單的第一道工序10已在工作中心10完成，在工作中心15的第2道工序20還沒有開始，因此還需考慮這份訂單在工作中心15的能力需求量：25件：25*0.26+0.96=7.46定額工時(shí)72件：72*0.26+0.96=19.68定額工時(shí)⑤對于工作中心10零件E的第一道工序10和零件F在工作中心10加工。零件E在工作中心10的單件加工時(shí)間為0.11定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0.85定額工時(shí)。因?yàn)榱慵﨓在第2周的下達(dá)訂單已經(jīng)完成，所以不需要考慮計(jì)劃接收量。因此E的計(jì)劃訂單所需負(fù)荷為：25件：25*0.11+0.85=3.60定額工時(shí)72件：72*0.11+0.85=8.77定額工時(shí)零件F在工作中心10的單件加工時(shí)間為0.11定額工時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間為0.85定額工時(shí)。零件F的計(jì)劃訂單下達(dá)量所需負(fù)荷為：80件：80*0.11+0.85=9.65定額工時(shí)計(jì)算每個(gè)工作中心的可用能力工作中心每天的可用工時(shí)=每天工時(shí)*操作人數(shù)*效率*利用率由題目中已知：每周有5天，每天工作8個(gè)小時(shí)，每個(gè)工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率都為95%。則各工作中心每天可用能力為：8*1*0.95*0.95=7.22定額工時(shí)一周最大的可用能力為：7.22*5=36.10定額工時(shí)計(jì)算每個(gè)工作中心對各負(fù)荷的加工天數(shù)由于在倒序排產(chǎn)法中一般以“天”為單位表示日期，用負(fù)荷能力除以可用能力將負(fù)荷定額工時(shí)轉(zhuǎn)換為天（必要時(shí)需取整數(shù)）。①對于工作中心30有零件A11件：1.39÷7.22=0.193≈1天20件：2.20÷7.22=0.305≈1天25件：2.65÷7.22=0.367≈1天30件：3.10÷7.22=0.429≈1天②對于工作中心25有零件B25件：1.78÷7.22=0.247≈1天40件：2.68÷7.22=0.371≈1天50件：3.28÷7.22=0.454≈1天60件：3.88÷7.22=0.537≈1天③對于工作中心20有零件C51件：4.67÷7.22=0.647≈1天80件：6.70÷7.22=0.928≈1天110件：8.80÷7.22=1.219≈2天120件：9.50÷7.22=1.316≈2天④對于工作中心15有零件C51件：8.74÷7.22=1.211≈2天80件：12.80÷7.22=1.773≈2天110件：17.00÷7.22=2.355≈3天120件：18.40÷7.22=2.548≈3天有零件E25件：7.46÷7.22=1.033≈2天72件：19.68÷7.22=2.726≈3天⑤對于工作中心10有零件E25件：3.60÷7.22=0.499≈1天72件：8.77÷7.22=1.215≈2天有零件F80件：9.65÷7.22=1.337≈2天計(jì)算結(jié)果如下表所示：表3工作中心能力需求表（CRP）物料號工作中心可用能力排隊(duì)時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間訂單數(shù)量（件）能力負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)間（天）A307.2221111.391202.201252.651303.101B257.2221251.781402.681503.281603.881C207.2211514.671806.7011108.8021209.502C157.2211518.7428012.80211017.00312018.403E157.2211257.4627219.683107.2211253.601728.772F107.2211809.652第2步：用倒序排產(chǎn)法計(jì)算每道工序的開工日期和完工日期（詳細(xì)說明編制過程）。倒序排產(chǎn)法：將MRP確定的定單完成時(shí)間作為起點(diǎn)，安排各道工序，找出各工序的開工日期，得到MRP定單的最晚開工日期。分別計(jì)算各零件，每一批定單每道工序的開工日期和完工日期。表4各物料開工、完工時(shí)間表物料號計(jì)劃訂單工序運(yùn)輸時(shí)間加工時(shí)間排隊(duì)時(shí)間最晚開工、完工時(shí)間A30212每周的周一開工當(dāng)周周五完工B4025212第三周周一開工當(dāng)周周五完工50212第五周周一開工當(dāng)周周五完工60212第七周周一開工當(dāng)周周五完工25212第九周周一開工當(dāng)周周五完工C5120211第一周周三開工第二周周五完工101218020211第三周周三開工第四周周五完工1012112020221第五周周一開工第六周周五完工1013111020221第七周一開工第八周周五完工10131E7220231第三周周一開工第四周周五完工101212520221第七周周三開工第八周周五完工10111F80（2）221第二周周一開工第二周周五完工80（6）221第六周周一開工第六周周五完工由此得到各工作中心能力需求表如下：表5各工作中心能力需求表零件工作中心拖期計(jì)劃周期12345678910A3001.392.652.202.22.202.203.103.13.102.65B2502.683.283.881.78C1508.7412.818.417.02004.676.709.508.80E1008.773.6015019.687.4619.68F1009.659.65則整體能力需求計(jì)劃表如下：表6能力需求計(jì)劃表計(jì)劃周期工作中心實(shí)際負(fù)荷12345678910wc-109.658.779.653.60wc-158.7420.2618.436.68wc-204.676.709.508.80wc-252.683.283.881.78wc-301.392.652.202.202.202.203.103.103.102.65第3步：編制負(fù)荷圖詳細(xì)說明并繪制各工作中心能力負(fù)荷曲線圖。實(shí)驗(yàn)心得：能力需求計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備及人力的需求量及負(fù)荷量，以判斷生產(chǎn)能力是否足夠。在此實(shí)驗(yàn)中，有很多步驟需求注意：=1\*GB3①能力需求計(jì)劃CRP的計(jì)算與MRP有一些共同點(diǎn)，CRP是在MRP的基礎(chǔ)上再進(jìn)行計(jì)算的。②根據(jù)產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、MRP計(jì)劃訂單等信息，計(jì)算工作中心負(fù)荷能力時(shí)，按件數(shù)×