汽車物流倉(cāng)庫(kù)利用率提升和優(yōu)化邵文華;鐘綺莎【摘要】以上海大眾汽車有限公司的零部件倉(cāng)庫(kù)中的物流中心作為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、試驗(yàn)等方法，研究了倉(cāng)儲(chǔ)平面利用率弄口高層貨架利用率的提升方案.研究結(jié)果表明，在倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)已確定的情況下,對(duì)具體的貨位、貨架大小、數(shù)量、放置方向和通道寬度等方面的優(yōu)化，能夠提升平面利用率.通過(guò)對(duì)高層貨架的層高調(diào)整和動(dòng)態(tài)庫(kù)位的實(shí)施，能夠大幅提升高層貨架庫(kù)位利用率和空間利用率.【期刊名稱】《柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造》【年(卷)，期】2010(016)001【總頁(yè)數(shù)】5頁(yè)(P40-44)【關(guān)鍵詞】倉(cāng)庫(kù);貨架;利用率;動(dòng)態(tài)庫(kù)位【作者】邵文華;鐘綺莎【作者單位】上海大眾汽車有限公司，上海201805洞濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院，上海201804【正文語(yǔ)種】中文1前言隨著上海大眾汽車有限公司新車型零件的持續(xù)增加，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的可利用面積越來(lái)越少。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及對(duì)物流中心零件體積預(yù)測(cè)的分析，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是地面還是高層貨架，其面積利用率和庫(kù)位利用率都比較低。為此，在不增加倉(cāng)儲(chǔ)面積的情況下儲(chǔ)存更多的零件，提升倉(cāng)庫(kù)利用率迫在眉睫。2倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題上海大眾借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際行業(yè)情況，在庫(kù)存控制及倉(cāng)儲(chǔ)管理方面具有如下特點(diǎn)：在產(chǎn)量預(yù)測(cè)上，上海大眾以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求依次進(jìn)行年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的產(chǎn)量制訂。根據(jù)整車產(chǎn)量，制訂精確的生產(chǎn)配件及售后配件的生產(chǎn)計(jì)劃，并一直朝著準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作的方向發(fā)展。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作上，為保證實(shí)物流的控制力度，通過(guò)信息技術(shù)與各項(xiàng)物流新技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)物中的運(yùn)用，加大倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS(WarehouseManagementSystem)開(kāi)發(fā)力度，不僅保證了物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度，也確保了倉(cāng)儲(chǔ)操作作業(yè)的準(zhǔn)確性，提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的自動(dòng)化、機(jī)械化水平。但與此同時(shí)，仍存在著以下的問(wèn)題，在生產(chǎn)運(yùn)作上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，汽車供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間供應(yīng)鏈的整體觀念不強(qiáng)。庫(kù)存是企業(yè)用于今后銷售或使用的物料儲(chǔ)存，企業(yè)持有一定的庫(kù)存是非常必要的，于是供應(yīng)商、制造商及銷售商都持有各自的庫(kù)存，也就是說(shuō)整條供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立持有自己的庫(kù)存。雖然各個(gè)節(jié)點(diǎn)采用相應(yīng)的獨(dú)立需求模型可以使得單個(gè)節(jié)點(diǎn)本身的庫(kù)存成本最小化，但是從供應(yīng)鏈整體的角度來(lái)看這種方式并不可取，因?yàn)樗鼉H僅是各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)化，并不是整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化［1］。在上海大眾管理庫(kù)存的模式下，供應(yīng)商能得到較準(zhǔn)確的周需求預(yù)測(cè)，但對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求來(lái)說(shuō)，周計(jì)劃仍不能達(dá)到要求，根據(jù)周計(jì)劃進(jìn)行零件籌措工作，會(huì)使庫(kù)存的波峰值達(dá)到周最大庫(kù)存，這直接導(dǎo)致了庫(kù)存量偏高。其次，進(jìn)口件零件庫(kù)存的居高不下是當(dāng)前庫(kù)存管理中一個(gè)突出的問(wèn)題。在進(jìn)口件的訂貨周期上須有8周的提前期，這直接導(dǎo)致了CKD零部件平均持有1個(gè)月的庫(kù)存量。在包裝上，進(jìn)口件的包裝標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)尚未統(tǒng)一，導(dǎo)致了存放CKD包裝箱的高層貨架利用率偏低，這是國(guó)內(nèi)普遍存在的問(wèn)題；在流程上，增加了較多改包裝的工作量［2］。再者，新的物流技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，或系統(tǒng)接口設(shè)置問(wèn)題造成新技術(shù)無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。例如，供應(yīng)商產(chǎn)品料架的設(shè)計(jì)尺寸與汽車制造商的貨架尺寸不統(tǒng)一，造成貨架利用率低；托盤(pán)尺寸、材料、顏色標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成管理難度大，降低工作效率，浪費(fèi)嚴(yán)重。信息流、新物流技術(shù)對(duì)企業(yè)物流不能發(fā)揮應(yīng)有的支持作用，最終造成庫(kù)存過(guò)高，缺貨風(fēng)險(xiǎn)提高［3］。此外，在零部件庫(kù)存控制上，整車廠存在著對(duì)供應(yīng)商供貨能力控制不足的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的收貨流程中，往往出現(xiàn)供應(yīng)商不遵守時(shí)間窗這一狀況。整車廠為保證生產(chǎn)需求，多數(shù)情況下選擇接收，這便將壓力直接轉(zhuǎn)嫁到了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。3目前倉(cāng)庫(kù)水平概述上海大眾汽車有限公司的零部件倉(cāng)庫(kù)為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。在設(shè)備上，具備不同型號(hào)的料箱與托盤(pán)，以滿足對(duì)不同零件的存儲(chǔ)。采用平衡重式鏟車，可滿足對(duì)現(xiàn)有各質(zhì)量料箱在各高層上的堆垛工作。目前尚未具備自動(dòng)搬運(yùn)車系統(tǒng)、堆垛機(jī)器人等設(shè)備。在控制系統(tǒng)上，采用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)協(xié)助管理倉(cāng)儲(chǔ)操作工作及數(shù)據(jù)記錄等工作。因在整車制造過(guò)程中，所涉及到的零部件品種繁多，數(shù)量極大。為滿足對(duì)不同零件的存儲(chǔ)要求，汽車零部件倉(cāng)庫(kù)同時(shí)采取地面堆垛存儲(chǔ)、高層貨架存儲(chǔ)和流利料架存儲(chǔ)3種方式［4］。地面堆垛主要適用于尺寸不規(guī)則、體積較大、進(jìn)出庫(kù)頻繁的零件，如車身件、玻璃和車燈等的專用料架。在上海大眾物流中心，地面堆垛的零件基本采用重疊式堆碼法，見(jiàn)圖1。在目前上海大眾物流中心的10個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，總計(jì)地面存儲(chǔ)面積為3.3萬(wàn)m2。貨架是指用支架、隔板或者托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)備。高層貨架是立體倉(cāng)庫(kù)的主要標(biāo)志，因?yàn)楦呒軅}(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)和發(fā)展，使傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)觀念發(fā)生了根本性的變化。原來(lái)固定貨位，人工搬運(yùn)和管理，以存儲(chǔ)為主的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，轉(zhuǎn)變成為貨位可隨機(jī)安排。高架立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)使原來(lái)的〃靜止”倉(cāng)庫(kù)變成了〃動(dòng)態(tài)”倉(cāng)庫(kù)。圖2為高層貨架的示意圖。上海大眾公司物流中心現(xiàn)有高層貨架體積約1.8萬(wàn)m3。流利料架是滾輪式料架的簡(jiǎn)稱，是將貨物置于滾輪上，利用一邊通道存貨，另一邊通道取貨。料架朝出貨方向向下傾斜，貨物在重力作用下向下滑動(dòng)?？蓪?shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，并可實(shí)現(xiàn)一次補(bǔ)貨，多次揀貨。流利料架存儲(chǔ)效率高，適合大量貨物的短期存放。如圖2中最低層即為流利料架，適合放置特定尺寸的貨物，人工操作極為方便。上海大眾公司物流中心現(xiàn)有流利貨架體積約5656m3。4倉(cāng)儲(chǔ)平面利用率提升方案4.1平面利用率提升方法簡(jiǎn)介采取地面堆垛存儲(chǔ)方式，在倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)已確定的情況下，要提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，須從具體的貨位、貨架大小、數(shù)量、放置方向、巷道寬度及如何布局等問(wèn)題上開(kāi)始考慮，來(lái)提高平面利用率。倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部空間設(shè)計(jì)在很大程度上影響了物料搬運(yùn)的路線，工作強(qiáng)度和時(shí)間，有效、合理的設(shè)計(jì)可以在一定程度上節(jié)約物料搬運(yùn)成本。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)，我們追求的目標(biāo)是使倉(cāng)庫(kù)容積利用率最大，搬運(yùn)路線最短，總的物料搬運(yùn)成本最小。4.2物流中心2(LC2)中3#庫(kù)的優(yōu)化方案以物流中心2(LC2)中的3#庫(kù)為例，3#庫(kù)為車身件倉(cāng)庫(kù)，因車身件質(zhì)量較大，故只能采取地面堆垛；另一方面，車身件尺寸各異，所以堆垛的單元并不統(tǒng)一，需根據(jù)各種不同形狀的包裝來(lái)確定不同的貨位。同時(shí)，在實(shí)際倉(cāng)庫(kù)中，應(yīng)按貨物周轉(zhuǎn)率把倉(cāng)庫(kù)分為存儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)。最后，根據(jù)消防安全的要求，大門(mén)相對(duì)的通道必須保證通暢，消防器材前方需保持1m的寬度。圖3為現(xiàn)LC2中3#庫(kù)的示意圖。從布局上看，存在以下問(wèn)題：（1）貨位的設(shè)置并非依據(jù)料箱尺寸設(shè)計(jì)，導(dǎo)致規(guī)劃的貨位存在平面空間浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）主通道設(shè)置地過(guò)寬，在實(shí)際堆垛中存在在主通道上多堆垛一列的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物堆碼不整齊。針對(duì)上述存在的2個(gè)問(wèn)題，采用了以下3個(gè)改進(jìn)措施，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新規(guī)劃，如圖4所示。（1） 現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的鏟車為長(zhǎng)齒鏟車，回轉(zhuǎn)半徑為4.5m，若采用短齒鏟車，可將回轉(zhuǎn)半徑縮短為3.7m，即通道的最小寬度可設(shè)置為3.7m。再依據(jù)巷道最小原理來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的貨位安排；（2） 根據(jù)料箱尺寸來(lái)設(shè)計(jì)貨位，為不同尺寸的料箱提供精確的存儲(chǔ)貨位，減少平面浪費(fèi)；（3） 對(duì)于尺寸較大、周轉(zhuǎn)率較低的車身零件，為其設(shè)置專用的存儲(chǔ)區(qū)域，大大提高面積利用率。重新規(guī)劃后，3#庫(kù)的面積由原來(lái)的3968m2提高至4500m2。提高了純存儲(chǔ)面積約532m2。5高層貨架利用率提升方案5.1高層貨架利用率現(xiàn)狀在上海大眾零部件倉(cāng)庫(kù)中的高層貨架中，目前采用固定單元式貨架進(jìn)行存儲(chǔ)。其特點(diǎn)是貨架各區(qū)域的單元格大小都相同，倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和存儲(chǔ)靈活性都有待提高。目前高層貨架中，因?yàn)閱卧衽c料箱尺寸配合程度不高（見(jiàn)圖5）。例如，目前高層單元格的尺寸為3.375x1.1x1.875（m），如408#鐵箱的尺寸為1.28x0.90x0.685（m），按每層單元格3個(gè)庫(kù)位，每個(gè)庫(kù)位堆放2個(gè)料箱的存儲(chǔ)方式來(lái)計(jì)算，高層貨架的平面利用率為80.0%，空間利用率僅為58.5%。5.2大眾貨架設(shè)計(jì)初始原理建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)投資較大，要考慮經(jīng)濟(jì)原則，確定倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。在有限的倉(cāng)庫(kù)空間內(nèi)，如何最大限度利用空間，存儲(chǔ)盡可能多的貨物，提高工作效率，是設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題［5］。在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)里，存放的貨品品種繁多，大小不一，有幾十種甚至幾百種。目前大多采用普通單元式貨架進(jìn)行存儲(chǔ)，其特點(diǎn)是貨架不同區(qū)域的單元格大小不同，倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和存儲(chǔ)靈活性都有提高。然而如果頻繁存儲(chǔ)不同種類、不同大小的貨物，普通單元式貨架結(jié)構(gòu)就不能有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率和存儲(chǔ)靈活性。上海大眾原有的貨架共有4層，層高均為1.875m，其設(shè)計(jì)有如下2個(gè)特點(diǎn)。1） 規(guī)劃整齊，尺寸統(tǒng)一，參見(jiàn)圖6。這樣的設(shè)計(jì)可以滿足所有不同高度的料箱要求，但空間利用率犧牲較大，從而達(dá)到了理論上的靈活效用。但實(shí)際上，這種貨架的應(yīng)用效果尚不及前述的普通單元式貨架。2） 承托貨物用的格擋較少，安全性、存儲(chǔ)靈活性不佳。如圖7所示?？煽闯鲎钌蠈泳鶠?個(gè)庫(kù)位；第二層為3個(gè)庫(kù)位，只有1個(gè)格擋；其余兩層也是3個(gè)庫(kù)位，只有1個(gè)格擋。這樣的承托設(shè)計(jì)，安全性存在缺陷。并且每當(dāng)倉(cāng)庫(kù)因?qū)嶋H需要而進(jìn)行庫(kù)位調(diào)整時(shí)，格擋調(diào)整工作則成為了一項(xiàng)艱難的任務(wù)，最終影響了整體的存儲(chǔ)靈活性。5.3優(yōu)化方案制定1）貨架層高調(diào)整貨架存儲(chǔ)的主要包裝尺寸分為四類，408#鐵箱，CKD折疊箱、托盤(pán)以及專用料架。通過(guò)對(duì)這些尺寸分析重組，可以將貨架調(diào)整為如下2種層高：（1） 高1.08m，適合放置：408#鐵箱，疊放一層；進(jìn)口3763類，疊放兩層；進(jìn)口大箱類，疊放一層；（2） 高1.53m，適合放置：托盤(pán)（裝塑箱）以及專用料架。如果進(jìn)行上述調(diào)整，則投入新的格擋與橫梁等貨架配件的成本約為789440元。但調(diào)整后倉(cāng)庫(kù)總計(jì)增加了4980個(gè)高層庫(kù)位。假設(shè)所有新增加的庫(kù)位均用于存放地面零件，以408#鐵箱為例，則可以有4980個(gè)408#鐵箱可存放于新增庫(kù)位之中，可節(jié)省容積956m3。若地面租金為0.5元/m2/天計(jì)算，每年可節(jié)省租金為174470元。通過(guò)投入與產(chǎn)出對(duì)比，4.5個(gè)財(cái)年可完全收回投資成本，則在貨架剩余折舊年限內(nèi)，面積收入全部轉(zhuǎn)為盈利。同時(shí)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)層高調(diào)整后，貨架尺寸更適合推行動(dòng)態(tài)庫(kù)位管理模式［6］，所有倉(cāng)庫(kù)總計(jì)增加4980個(gè)高層庫(kù)位；預(yù)期高層庫(kù)位總數(shù)從目前的14284個(gè)到19264個(gè)；動(dòng)態(tài)庫(kù)位利用率預(yù)期從目前60%提升到90%；通過(guò)調(diào)整層高并實(shí)施動(dòng)態(tài)的有交攵庫(kù)位增加了8767個(gè)。假設(shè)所有庫(kù)位可以填充新的地面零件進(jìn)入庫(kù)位，預(yù)估可折合地面面積節(jié)省為4000m2；設(shè)現(xiàn)在地面租金為0.5元/m2/天,4000m2每年的租金為73萬(wàn)元。若按此計(jì)算，1個(gè)財(cái)年即可完全收回投資成本并轉(zhuǎn)為盈利。圖8是高層貨架層高調(diào)整后存放408#鐵箱的貨架。2）貨架承托方式優(yōu)化將格擋承托式更改為格擋上鋪鐵絲網(wǎng)，以鐵絲網(wǎng)承托。經(jīng)此調(diào)整，則倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方可在尺寸允許下隨意合并與拆分庫(kù)位，不受格擋調(diào)整影響，可有效提高存儲(chǔ)靈活性。6結(jié)論在過(guò)去的2009年，上海大眾汽車有限公司的兩大新車型ModelS與ModelK已經(jīng)陸續(xù)批量生產(chǎn)，在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)面積沒(méi)有增加的情況下，其總裝零件和車身零件均已順利入庫(kù)。這是在既定的倉(cāng)儲(chǔ)資源不變的情況下，各相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)資源的整合及采用多種提升倉(cāng)庫(kù)利用率的方法