第7頁共7頁包裝車間?工人上半?年工作總?結(jié)樣本?新的一年?即將到來?，我們將?繼續(xù)認真?____?公司有關(guān)?指示要求?，認真總?結(jié)工作經(jīng)?驗和教訓?，創(chuàng)新工?作方法，?爭取投入?更多的人?力和技術(shù)?，扎扎實?實地把節(jié)?能降耗工?作做精做?細。圍繞?本年度包?裝車間的?生產(chǎn)目標?，進行以?下工作總?結(jié)：一?、開源節(jié)?流，降本?增效節(jié)?能降耗是?公司長期?發(fā)展的重?要工作，?節(jié)能降耗?就意味著?增效，只?有增效我?們的企業(yè)?才會有更?美好的明?天。合理?安排人員?，對現(xiàn)有?的崗位人?員進行梳?理，以產(chǎn)?定員，盡?量減少公?司的勞動?力成本;?合理安排?工作時間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費，合?理安排用?電時間，?用電量大?的設(shè)備盡?量在晚上?開啟，并?在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水?電氣，節(jié)?約每一度?能源;對?原輔材料?進行精細?管理，杜?絕浪費現(xiàn)?象的發(fā)生?，將原輔?材料的消?耗控制在?____?%之內(nèi);?將消耗與?員工的收?益掛鉤，?有獎有罰?。二、?提高員工?的質(zhì)量意?識，加大?質(zhì)量管理?力度加?強生產(chǎn)操?作人員質(zhì)?量培訓，?強化員工?質(zhì)量意識?。我們將?與質(zhì)檢部?門合作，?對操作員?進行定期?的培訓，?使員工了?解質(zhì)量工?作的重要?性，并對?質(zhì)量管理?體系有深?刻的認識?，且在平?時生產(chǎn)現(xiàn)?場中對員?工的質(zhì)量?意識不斷?強化，使?其熟知本?工位可能?產(chǎn)生的質(zhì)?量問題和?避免方法?。加強領(lǐng)?班的質(zhì)量?巡檢工作?，避免重?大質(zhì)量事?故的發(fā)生?，并要求?其對當班?質(zhì)量情況?記錄在案?，使我們?有跡可循?，便于質(zhì)?量管理與?研究。建?立合理的?獎懲制度?，在考核?機制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎?優(yōu)罰劣。?通過以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達到_?___%?以上。?三、加強?設(shè)備管理?在設(shè)備?車間的領(lǐng)?導下，針?對車間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)?技能，有?力的保證?了生產(chǎn)效?率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定?：制訂設(shè)?備保養(yǎng)及?管理辦法?：對設(shè)備?的日保、?周保、月?保制度化?，定期檢?查，實施?各種激勵?手段，引?導員工運?用正確的?方法進行?設(shè)備保養(yǎng)?。要加強?設(shè)備保養(yǎng)?技能交流?、培訓，?定期召開?設(shè)備管理?會議：主?要是糾正?不良設(shè)備?使用和保?養(yǎng)行為，?交流工作?技能。上?述措施有?效的保證?了設(shè)備的?高效、穩(wěn)?定運轉(zhuǎn)，?為按時保?質(zhì)交貨提?供了強有?力的支持?。四、?加強現(xiàn)場?管理推?進6S管?理制度，?在包裝車?間新廠房?搬遷后，?我們將進?一步加強?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對?生產(chǎn)計劃?，人員、?設(shè)備、物?料調(diào)配等?不斷優(yōu)化?，新廠房?的規(guī)劃按?照生產(chǎn)流?程的最優(yōu)?化進行設(shè)?計，區(qū)域?進行責任?劃分，保?持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔?有序，推?進標準化?生產(chǎn)，推?進6S管?理制度，?力爭在生?產(chǎn)管理工?作不斷提?高，走上?新臺階。?五、不?斷加強安?全管理工?作我們?將在認真?吸取事故?教訓的基?礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)?作為公司?管理工作?的重中之?重來抓，?采取多種?措施保障?安全生產(chǎn)?無事故。?堅持開展?安全培訓?工作。將?安全用電?、各工種?及設(shè)備的?操作規(guī)程?和應(yīng)急搶?救知識作?為培訓重?點，不斷?強化意識?安全;突?出安全重?點，抓好?安全薄弱?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?加強中夜?班現(xiàn)場管?理，堅持?車間管理?人員跟班?作業(yè);堅?持安全常?規(guī)管理，?對安全工?作常抓不?懈。健全?車間安全?生產(chǎn)會議?、巡回檢?查、設(shè)備?檢修、交?接班等記?錄，將整?個生產(chǎn)過?程記錄在?案，便于?分析查找?問題。?要力所能?及地幫助?、關(guān)心所?有包裝車?間工作人?員，解決?員工的實?際困難，?以確保包?裝車間員?工隊伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)?造一個和?諧工作的?氣氛，促?進工作計?劃目標的?全面實現(xiàn)?。包裝?車間工人?上半年工?作總結(jié)樣?本（二）?通過上?半年的認?真工作，?我簡單從?以下幾個?方面進行?相關(guān)總結(jié)?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?我堅持?把學習擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認?真學習公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學習來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學?習公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領(lǐng)導?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員?工是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學習?，教育大?家樹立主?人翁責任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學習進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當?員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用包?裝車間工?人上半年?工作總結(jié)?樣本（三?）一年?又匆匆而?過，在公?司及車間?領(lǐng)導的關(guān)?心幫助下?，經(jīng)過不?斷的實踐?，在錯誤?中不斷摸?索、不斷?成長。我?在經(jīng)驗積?累、管理?水平和自?身素質(zhì)方?面有了一?定的提高?。為明年?更好的進?行管理，?也為能夠?為公司創(chuàng)?造更好的?效益。先?總結(jié)如下?：一、?向管理要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)沒有?安全就談?不上效益?。針對此?，我要求?員工嚴格?按操作規(guī)?程操作，?時時牢記?安全注意?事項，杜?絕睡崗、?聚崗、脫?崗等違規(guī)?違紀行為?。如車間?各發(fā)酵罐?都屬于壓?力容器，?高溫高壓?運行已發(fā)?生燙傷、?碰傷等事?故，而且?下罐操作?易發(fā)生高?空墜落。?窒息等事?故，打堿?操作等這?都存在著?很多安全?隱患。所?以，我要?求員工了?解它們的?基本情況?和性能后?再操作，?且要不斷?提高安全?意識，做?到“在崗?一分鐘，?安全六十?秒”，把?安全隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?防患于未?然。二?、向管理?要效益，?提高員工?工作效率?和設(shè)備利?用率工?作中，我?時刻注意?員工的思?想動態(tài)，?及時做好?員工的思?想教育工?作，積累?管理經(jīng)驗?，結(jié)合制?度科學管?理，以提?高員工的?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴格?執(zhí)行車間?分等級的?質(zhì)量管理?制度，獎?罰分明，?以促進員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項?指標均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?同樣的質(zhì)?量成本最?低，即物?耗最低?為此，我?要求員工?消毒時時?刻注意閥?門開度;?堵塞一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象;?節(jié)約用水?、用電、?用汽以減?少浪費;?加強設(shè)備?維護，以?確保設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?;嚴禁浪?費以做到?降低生產(chǎn)?成本。?另外，我?還加強對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進行。?今年__?__月份?，我開始?走上的班?長的崗位?，通過幾?個月的管?理發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗，?對員工的?思想未進?行太多的?溝通事員?工對安全?及自身修?養(yǎng)方