第14頁共14頁公司財(cái)務(wù)?部年度工?作總結(jié)模?板財(cái)務(wù)?部門是一?個(gè)企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對(duì)?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強(qiáng)大?的財(cái)務(wù)設(shè)?計(jì)能力和?運(yùn)營(yíng)能力?，是支撐?公司健康?成長(zhǎng)的基?石和保障?。幾年來?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展?財(cái)務(wù)管理?年活動(dòng)為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會(huì)?的大力支?持下，以?“加強(qiáng)費(fèi)?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財(cái)務(wù)管理?工作的實(shí)?際，努力?在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算，提?高財(cái)務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績(jī)，?推動(dòng)了我?公司整體?財(cái)務(wù)管理?工作上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?一、健全?管理制度?，強(qiáng)化制?度管理?公司成立?以來，為?完善財(cái)務(wù)?管理制度?，根據(jù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)?范的要求?，先后制?訂了《內(nèi)?部會(huì)計(jì)管?理制度體?系》、《?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制》、《?內(nèi)部牽制?制度》、?《稽核制?度》、《?成本核算?制度》等?十二項(xiàng)內(nèi)?部管理制?度。針對(duì)?我公司在?財(cái)務(wù)管理?方面存在?的問題，?先后制定?了《__?__工資?發(fā)放的暫?行規(guī)定》?、《__?__財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充?規(guī)定》、?《___?_IC卡?使用規(guī)定?》《中心?廚房核算?程序》、?《___?_公寓收?費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定?》、《_?___機(jī)?關(guān)人員見?習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《?____?使用公司?車輛的暫?行規(guī)定》?、《__?__維修?費(fèi)用收取?的暫行規(guī)?定》等具?體管理辦?法、規(guī)定?。按照?ISO2?____?認(rèn)證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購置、?修理、報(bào)?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費(fèi)用、?生產(chǎn)、銷?售等各個(gè)?環(huán)節(jié)，實(shí)?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責(zé)任?到人，既?人人目標(biāo)?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費(fèi)等日常?開支、零?星購置費(fèi)?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?素質(zhì)財(cái)?務(wù)管理工?作對(duì)于企?業(yè)經(jīng)營(yíng)具?有十分重?要的作用?，財(cái)務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財(cái)務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對(duì)各?經(jīng)營(yíng)單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項(xiàng)重?要工作。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高基層單?位會(huì)計(jì)人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)；加強(qiáng)?會(huì)計(jì)職業(yè)?道德培訓(xùn)?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)人員職?業(yè)道德水?平；加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?法律培訓(xùn)?，增強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員遵?紀(jì)守法意?識(shí)。每年?舉行大型?財(cái)務(wù)培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?人次達(dá)_?___人?次，通過?培訓(xùn)，使?廣大會(huì)計(jì)?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，?我公司于?____?月___?_日舉辦?了公司第?二界會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團(tuán)體三?等獎(jiǎng)。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對(duì)所屬單?位的經(jīng)營(yíng)?情況、會(huì)?計(jì)資料進(jìn)?行全面審?計(jì)。審計(jì)?前，制定?審計(jì)程序?，明確審?計(jì)目標(biāo)、?審計(jì)范圍?；審計(jì)中?，根據(jù)審?計(jì)進(jìn)度和?存在的問?題，及時(shí)?調(diào)整審計(jì)?程序；審?計(jì)結(jié)束后?，召開專?門會(huì)議，?匯總審計(jì)?情況，討?論審計(jì)意?見，據(jù)以?提出審計(jì)?報(bào)告。在?審計(jì)過程?中，堅(jiān)持?報(bào)送審計(jì)?和就地審?計(jì)相結(jié)合?，一般審?計(jì)和專題?審計(jì)相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實(shí)?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實(shí)的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認(rèn)真?執(zhí)行；注?重經(jīng)濟(jì)效?益的審計(jì)?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗(yàn)；注?重現(xiàn)場(chǎng)兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實(shí)存、質(zhì)?量。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的?一般問題?，當(dāng)場(chǎng)提?出整改意?見，限期?整改。對(duì)?于突出問?題，幫助?他們制定?整改措施?，按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?要求，提?出建設(shè)性?整改意見?，并在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，要求單?位回復(fù)整?改情況。?另外，我?們十分注?重審計(jì)檔?案的建立?，對(duì)于審?計(jì)結(jié)果建?立電子版?審計(jì)檔案?。通過加?強(qiáng)內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督，?使快餐店?、招待所?內(nèi)部管理?制度得到?落實(shí)，會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作得到加?強(qiáng)、財(cái)務(wù)?管理更加?規(guī)范、到?位。四?、統(tǒng)一程?序，規(guī)范?管理，財(cái)?務(wù)管理程?序化、規(guī)?范化(?1)實(shí)行?劃片包干?，保證會(huì)?計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)?定，圓滿?完成會(huì)計(jì)?核算。?隨著企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的發(fā)?展，一部?分會(huì)計(jì)走?向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)?人員變動(dòng)?頻繁。為?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，提?高經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)核?算水平，?對(duì)快餐店?實(shí)行了分?片包干制?度。財(cái)務(wù)?審計(jì)部所?有人員每?人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)?計(jì)工作，?給與幫助?、指導(dǎo)、?檢查。分?工協(xié)作，?對(duì)于會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)方面?的工作專?人負(fù)責(zé)，?便于掌握?日常工作?中出現(xiàn)的?問題及時(shí)?得到解決?，整改到?人，切實(shí)?起到傳、?幫、帶作?用。通過?采取劃片?包干措施?，提高了?快餐店會(huì)?計(jì)核算水?平，保證?了各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算工作?正常進(jìn)行?，做到完?整、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?(2)?配合會(huì)計(jì)?達(dá)標(biāo)工作?，規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證。?為進(jìn)一步?適應(yīng)經(jīng)營(yíng)?需要，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評(píng)審?工作要求?，我們對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?全面整改?，對(duì)憑證?內(nèi)容及所?附原始憑?證、會(huì)計(jì)?報(bào)告、會(huì)?計(jì)帳薄逐?項(xiàng)檢查、?逐項(xiàng)落實(shí)?。在濟(jì)南?市財(cái)政局?舉辦的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?評(píng)審活動(dòng)?中，我公?司代表金?德利集團(tuán)?參加了評(píng)?審，獲會(huì)?計(jì)檔案規(guī)?范管理獎(jiǎng)?。(3?)做好財(cái)?務(wù)分析、?提高財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效性。為?了促進(jìn)快?餐店更好?的發(fā)展，?根據(jù)各店?經(jīng)營(yíng)情況?，公司每?月進(jìn)行一?次店經(jīng)理?參加的業(yè)?務(wù)分析會(huì)?，從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)透視?企業(yè)資金?狀況，盈?利能力、?費(fèi)用收支?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行、店與?店之間數(shù)?據(jù)對(duì)比，?查找問題?、對(duì)照差?距、相互?學(xué)習(xí)、提?出整改建?議，為企?業(yè)的發(fā)展?提供參考?依據(jù)。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)管?，提高管?理水平?(1)加?強(qiáng)費(fèi)用控?制，大力?壓縮非生?產(chǎn)支出。?為全面加?強(qiáng)費(fèi)用管?理工作，?對(duì)超過_?___元?以上消費(fèi)?性開支，?按照程序?報(bào)批。從?____?月份開始?快餐店不?準(zhǔn)再出現(xiàn)?零星購置?，一切支?出由公司?統(tǒng)一辦理?。(2?)加強(qiáng)資?金管理、?確保資金?安全。一?是對(duì)所屬?單位不定?期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行現(xiàn)金盤?點(diǎn)，檢查?出納人員?是否嚴(yán)格?現(xiàn)金流量?的手續(xù)制?度；二是?自___?_月份起?公司已將?所有員工?工資由銀?行代發(fā)；?三是規(guī)定?每月貨款?結(jié)算日，?到期及時(shí)?支付貨款?。通過這?一系列措?施，既保?證資金的?安全、完?整，又使?公司資金?得到合理?使用、流?動(dòng)。(?3)為了?加大中心?廚房配送?力度，統(tǒng)?一原材料?價(jià)格、統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)一?進(jìn)貨渠道?，公司規(guī)?定原材料?由運(yùn)營(yíng)部?和中心廚?房統(tǒng)一配?送。財(cái)務(wù)?審計(jì)部全?力配合，?加大審計(jì)?力度，杜?絕自購原?材料，每?月公布采?購情況，?從而降低?了生產(chǎn)成?本，堵塞?了漏洞。?(4)?做好財(cái)產(chǎn)?清查，確?保國(guó)有資?產(chǎn)增值保?值。根據(jù)?《企業(yè)會(huì)?計(jì)制度》?和公司內(nèi)?部管理制?度要求，?公司堅(jiān)持?對(duì)原材料?、周轉(zhuǎn)材?料、每月?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，對(duì)?固定資產(chǎn)?每半年進(jìn)?行一次盤?點(diǎn)，確實(shí)?做到賬實(shí)?相符、賬?賬相符、?帳表相符?，保證國(guó)?有資產(chǎn)的?安全、完?整，保值?、增值。?六、加?大投入，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理電算?化，提高?信息化水?平在市?局、集團(tuán)?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，我公?司投入近?____?萬元購買?電腦、服?務(wù)器、打?印機(jī)，安?裝了“用?友財(cái)務(wù)軟?件”，財(cái)?務(wù)管理實(shí)?現(xiàn)電算化?。組織人?員參加培?訓(xùn)，按財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電?算化操作?辦法財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算?化管理員?、記賬員?、審核員?崗位規(guī)范?的要求制?定措施，?明確方法?、步驟、?搞好帳據(jù)?交接。電?算化的實(shí)?施不僅降?低了會(huì)計(jì)?人員的工?作強(qiáng)度，?提高了工?作效率，?使財(cái)務(wù)管?理真正實(shí)?現(xiàn)了電算?化。為配?合中心廚?房管理需?要，新上?用友業(yè)務(wù)?軟件一套?，實(shí)現(xiàn)了?原材料購?進(jìn)、領(lǐng)用?、生產(chǎn)、?發(fā)貨電算?化管理，?提高了管?理效率，?保障了中?心廚房正?常運(yùn)營(yíng)。?目前財(cái)務(wù)?軟件已和?手工操作?同步，報(bào)?表生成數(shù)?據(jù)與手工?帳完全統(tǒng)?一，運(yùn)行?結(jié)果無誤?。初步做?到中心廚?房、運(yùn)營(yíng)?、人力資?源、辦公?室相關(guān)數(shù)?據(jù)共享，?信息化水?平進(jìn)一步?提高。?總之，在?濟(jì)南市糧?食局財(cái)務(wù)?處的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在金德利?集團(tuán)和公?司董事會(huì)?的大力支?持下，通?過會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和財(cái)務(wù)?管理年活?動(dòng)的開展?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)和?會(huì)計(jì)技能?大獎(jiǎng)賽的?舉行，我?們公司的?財(cái)務(wù)管理?工作和會(huì)?計(jì)核算水?平上了一?個(gè)新的臺(tái)?階，會(huì)計(jì)?人員整體?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平有?了較大幅?度的提高?，有效的?推動(dòng)了企?業(yè)發(fā)展，?所有這些?成績(jī)的取?得，是與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持分不開?。同時(shí)，?我們也存?在一定的?不足，基?層店面的?基礎(chǔ)工作?還有待加?強(qiáng)，電算?化水平還?有待進(jìn)一?步提高。?在今后的?工作中，?我們一定?會(huì)倍加努?力，爭(zhēng)取?取得更好?的成績(jī)，?回報(bào)企業(yè)?，回報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心。謝?謝！公?司財(cái)務(wù)部?年度工作?總結(jié)模板?（二）?____?已經(jīng)離我?們而去，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?帶領(lǐng)下，?《維力谷?》公司已?經(jīng)從一個(gè)?普通的天?線廠，步?入了一個(gè)?更高的臺(tái)?階，并在?業(yè)界享有?一定的聲?譽(yù)，現(xiàn)在?正臨近農(nóng)?歷新年，?在部分人?看來，這?是一個(gè)論?功行賞的?日子，而?在我們來?看，這是?一個(gè)檢討?過去，發(fā)?現(xiàn)缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?，迎接挑?戰(zhàn)的機(jī)會(huì)?。工作思?路面對(duì)已?經(jīng)到來的?全球金融?危機(jī)，回?顧過去的?一年，我?們發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多工作不?到位的地?方，下面?就從幾方?面簡(jiǎn)單的?闡述和檢?討一下財(cái)?務(wù)部的工?作。財(cái)務(wù)?工作一般?來講，主?要由以后?幾個(gè)部分?組成。?第一：會(huì)?計(jì)報(bào)表?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表分為?兩部分，?在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表方?面，財(cái)務(wù)?部均能做?到次月_?___號(hào)?之前將報(bào)?表報(bào)出，?盡可能的?做到數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確完?整，并且?明細(xì)化，?努力為決?策層提供?真實(shí)，及?時(shí)，有說?服力的數(shù)?據(jù)，保證?決策層有?據(jù)可依，?有規(guī)可循?。由于財(cái)?務(wù)保密制?度，在此?不做過多?的數(shù)據(jù)分?析。在?稅務(wù)局的?稅務(wù)申報(bào)?方面，財(cái)?務(wù)部力求?做到準(zhǔn)確?及時(shí)，并?與稅務(wù)部?門保持著?良好的溝?通與協(xié)調(diào)?，在__?__年底?國(guó)稅局批?準(zhǔn)了公司?企業(yè)所得?稅的“兩?免三減半?”稅收優(yōu)?惠政策，?并保持公?司開業(yè)四?年來稅務(wù)?局零投訴?的良好記?錄。為減?輕公司負(fù)?擔(dān)做出了?良好的表?率。由于?金融危機(jī)?的到來，?在___?_年國(guó)家?稅務(wù)總局?已經(jīng)在政?策上下調(diào)?小規(guī)模納?稅人__?__%的?稅負(fù)率，?對(duì)增值稅?一般納稅?人給予固?定資產(chǎn)進(jìn)?項(xiàng)稅可以?抵扣的優(yōu)?惠政策，?并對(duì)消費(fèi)?稅進(jìn)行了?改革，取?銷內(nèi)購國(guó)?產(chǎn)設(shè)備投?資退稅的?政策，中?國(guó)已經(jīng)全?面進(jìn)入實(shí)?行“消費(fèi)?型”增值?稅時(shí)代。?第二：?應(yīng)收賬款?在__?__年，?財(cái)務(wù)部在?控制企業(yè)?成本費(fèi)用?的開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?賬的催收?方面發(fā)揮?了其應(yīng)有?的監(jiān)督的?職能，能?做到超期?貨款及時(shí)?提示，到?期未付貨?款停止發(fā)?貨的處理?意見，最?大限度了?保障公司?財(cái)產(chǎn)安全?。從會(huì)計(jì)?報(bào)表上來?看，在_?___年?銷售業(yè)績(jī)?同比__?__年翻?番的情況?下，__?__年底?應(yīng)收賬款?欠款總額?卻有所下?降。盡管?如此，我?們的工作?中還存在?一定的失?誤，如卡?貨的態(tài)度?不堅(jiān)決，?沒有及時(shí)?更新應(yīng)收?賬款余額?明細(xì)表，?對(duì)業(yè)務(wù)的?收款造成?一定的負(fù)?面影響，?對(duì)業(yè)務(wù)部?出現(xiàn)呆壞?賬的情況?負(fù)有監(jiān)督?責(zé)任，相?信在今后?的工作中?，財(cái)務(wù)部?還會(huì)一如?既往的加?強(qiáng)和完善?這方面的?工作。?第三：費(fèi)?用控制?公司所有?的開支均?由應(yīng)付賬?款的支付?體現(xiàn)出來?，而應(yīng)付?貨款由兩?大方面組?成：數(shù)量?和單價(jià)，?數(shù)量__?__單價(jià)?=應(yīng)付賬?款，費(fèi)用?的控制我?們也可以?從這兩大?方面展開?。1.?單價(jià)：首?先是降低?采購單價(jià)?，為了降?低采購成?本，采購?時(shí)必須做?到“貨比?三家”，?沒有三家?以上的報(bào)?價(jià)，公司?可以做出?拒絕下單?的決定，?以便企業(yè)?形成降價(jià)?機(jī)制;?2.供應(yīng)?商：同一?主要原料?的穩(wěn)定供?應(yīng)商一般?不能唯一?，同一主?要原材料?在存在三?個(gè)以上同?類供應(yīng)商?的情況下?，這樣公?司采購回?旋的空間?較大，增?加了供應(yīng)?商的可選?擇性，并?且可以有?效防止斷?料風(fēng)險(xiǎn)，?由于供應(yīng)?商的停料?對(duì)企業(yè)自?身的隱性?損失是很?大的。?3.數(shù)量?：根據(jù)“?以銷定產(chǎn)?”的經(jīng)營(yíng)?原則，假?如我們將?所有訂單?完結(jié)以后?，理論上?可達(dá)到零?庫存的思?路。公司?所采購的?原材料，?在考慮備?品的情況?下，均是?以銷售定?單的大小?的確定，?這個(gè)步驟?在___?_年是由?生管部和?財(cái)務(wù)部?jī)?個(gè)部門在?同時(shí)控制?，現(xiàn)在維?力谷所采?用的具體?辦法是：?財(cái)務(wù)審核?生管采購?訂單，并?取得了較?好的效果?。這個(gè)辦?法在防止?超訂單采?購，進(jìn)而?超訂單生?產(chǎn)，降低?呆滯品方?面，起到?一個(gè)很好?的控制作?用。這就?是控制費(fèi)?用的另一?個(gè)重要舉?措：控制?采購的數(shù)?量。4?.備料：?現(xiàn)在維力?谷的存在?一個(gè)矛盾?，那就是?客戶要求?備料，如?果客戶取?消定單，?那么多采?購的原料?就可能造?成呆滯，?增加了購?料成本，?占用了倉?儲(chǔ)空間，?在客戶要?求備料的?情況下造?成的呆滯?品，必須?要客戶承?擔(dān)，以達(dá)?到減少損?失的目的?。由于我?們的原料?多為專用?原料，不?可通用，?盡可能的?減少備料?也是降低?庫存的辦?法之一。?5.付?款期：供?應(yīng)商付款?的延長(zhǎng)，?對(duì)于公司?來說存在?幾個(gè)方面?的優(yōu)勢(shì)，?財(cái)務(wù)上付?款的資金?壓力明顯?減少，增?加了企業(yè)?的流動(dòng)資?金，公司?可以將有?限的資金?用于擴(kuò)大?生產(chǎn)，購?置新的資?產(chǎn)設(shè)備。?另一方面?付款期的?延長(zhǎng)，在?財(cái)務(wù)理論?上類同于?“無息長(zhǎng)?期借款”?，所以說?頂住付款?壓力的人?，是為公?司做貢獻(xiàn)?的人。但?是同時(shí)較?多的欠款?，也給公?司造成了?較大的付?款壓力與?資金風(fēng)險(xiǎn)?。6.?呆滯品：?公司造成?的呆滯品?，不僅占?據(jù)倉儲(chǔ)空?間，還造?成了資金?的占用，?長(zhǎng)期呆滯?的物料，?而且維力?谷的原料?很少能通?用，如不?能及時(shí)出?售，基本?上毫無價(jià)?值。造成?呆滯原因?有：研發(fā)?改模前的?呆滯，客?戶取消訂?單，超訂?單采購和?生產(chǎn)，品?質(zhì)問題造?成的退貨?等，后續(xù)?績(jī)效考核?小組會(huì)對(duì)?呆滯的原?因是進(jìn)行?分類處理?，并提出?處罰意見?。第四?：固定資?產(chǎn)固定?資產(chǎn)是企?業(yè)的重要?資源，是?vlg保?持正常動(dòng)?作的堅(jiān)強(qiáng)?后盾與物?質(zhì)支持，?為公司的?研發(fā)與生?產(chǎn)提供了?一個(gè)良好?的硬件環(huán)?境。在_?___年?公司不斷?加大對(duì)固?定資產(chǎn)的?投入，現(xiàn)?有的公司?固定資產(chǎn)?大原值已?達(dá)到全公?司資產(chǎn)的?一半，由?于固定資?產(chǎn)價(jià)值巨?大，并且?是企業(yè)重?要的生產(chǎn)?資料和物?質(zhì)資源，?對(duì)于固定?資產(chǎn)后續(xù)?的維護(hù)與?保養(yǎng)是一?項(xiàng)長(zhǎng)期重?要的任務(wù)?。主要分?以下幾個(gè)?步驟進(jìn)行?：1.?驗(yàn)收合格?并登記品?名，規(guī)格?;2.?設(shè)立固定?資產(chǎn)編碼?：給每一?項(xiàng)固定資?產(chǎn)排列出?了一個(gè)“?身份證號(hào)?碼”;?3.確定?管轄制度?：一般固?定資產(chǎn)實(shí)?行“屬地?管轄”的?原則，確?定資產(chǎn)責(zé)?任部門，?落實(shí)資產(chǎn)?直接責(zé)任?人;4?.建立對(duì)?固定資產(chǎn)?設(shè)備移動(dòng)?，改裝，?報(bào)廢的會(huì)?計(jì)備案制?;5.?安全保衛(wèi)?工作：要?求門衛(wèi)對(duì)?出入的資?產(chǎn)進(jìn)行檢?查，登記?，對(duì)資產(chǎn)?的外借，?外移必須?執(zhí)行必要?的手續(xù);?___?_年底定?期盤點(diǎn)和?平時(shí)不定?期的抽查?也是固定?資產(chǎn)必要?的保全措?施之一，?以上措施?在防止丟?失，推托?保管責(zé)任?，降低資?產(chǎn)損耗風(fēng)?險(xiǎn)方面有?相當(dāng)重要?的作用。?第五：?績(jī)效考核?公司進(jìn)?行績(jī)效考?核的目的?，就是激?勵(lì)員工創(chuàng)?造性，提?高工作的?自覺性，?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，最終?達(dá)到自治?的目標(biāo)。?公司設(shè)計(jì)?的考核思?路，具有?很強(qiáng)的前?瞻性，一?條基本的?原則：以?績(jī)效考核?小組為主?導(dǎo)，部門?間相互考?核，比如?，生管部?考核生產(chǎn)?部和采購?部，銷售?部考核生?管部和研?發(fā)部，財(cái)?務(wù)部考核?人事部和?銷售部，?人事部考?核其他各?部門。在?考核中發(fā)?現(xiàn)問題，?反映情況?，集中解?決公司動(dòng)?作過程中?發(fā)生的異?常情況，?將公司的?動(dòng)作回歸?到正常的?軌道上來?。這對(duì)提?高企業(yè)的?效益將會(huì)?起到積極?的作用。?公司財(cái)?務(wù)部年度?工作總結(jié)?模板（三?）在集?團(tuán)、公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及業(yè)務(wù)部?門的關(guān)懷?與指導(dǎo)下?，一年來?，本部門?認(rèn)真履行?集團(tuán)與商?業(yè)管理公?司所賦予?的工作職?責(zé)，堅(jiān)決?____?上級(jí)公司?的各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，?全力配合?總經(jīng)理的?工作，積?極協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，?為公司經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造條?件，勤奮?學(xué)習(xí)，清?正自律，?認(rèn)真務(wù)實(shí)?工作。?主要工作?完成情況?一、以?人為本，?鍛造財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)，營(yíng)?造良好的?工作氛圍?企業(yè)管?理以財(cái)務(wù)?管理為中?心，財(cái)務(wù)?管理以資?金和成本?管理為重?點(diǎn)。要使?財(cái)務(wù)管理?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，真正?體現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的核?心作用，?就要塑造?一支思想?政治過硬?、基礎(chǔ)扎?實(shí)、作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn)、高?素質(zhì)、高?效率的財(cái)?會(huì)隊(duì)伍。?1、為?全面做好?財(cái)務(wù)工作?，根據(jù)財(cái)?務(wù)人員的?實(shí)際情況?，因__?__月份?出納人員?的離職，?及___?_月份主?管會(huì)計(jì)的?休產(chǎn)假，?人員未能?及時(shí)到崗?，從而導(dǎo)?致在崗財(cái)?務(wù)人員的?工作量急?劇上升，?一方面通?過在職人?員的加班?加點(diǎn)，盡?心盡職，?另一方面?通過各種?渠道進(jìn)行?緊急招聘?、調(diào)崗、?借調(diào)等，?使人員緊?急到位，?從而解決?了人員緊?缺的燃眉?之急。?2、實(shí)行?財(cái)務(wù)人員?工作周報(bào)?制度。要?求財(cái)務(wù)人?員每周五?對(duì)本周工?作進(jìn)行總?結(jié)，歸納?工作中得?失，針對(duì)?工作存在?的問題進(jìn)?行整改，?使財(cái)務(wù)工?作每周有?計(jì)劃有目?的，并有?所長(zhǎng)進(jìn)。?3、及?時(shí)解決財(cái)?務(wù)人員工?作遇到的?困難。定?期進(jìn)行小?組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。針對(duì)?工作存在?的困難和?問題，共?同協(xié)商，?尋找解決?辦法，營(yíng)?造良好的?工作氛圍?。二、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?培訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)管理制?度，做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作1?、認(rèn)真分?析各月份?公司實(shí)際?開支情況?，對(duì)每月?每張會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?了認(rèn)真的?審核，保?證會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范化，?針對(duì)公司?人員流動(dòng)?大，招聘?人員多的?特點(diǎn)，建?立員工簽?字筆跡樣?本，杜絕?財(cái)務(wù)漏洞?;2、?加強(qiáng)對(duì)公?司員工的?培訓(xùn)工作?，編制了?公司《財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)知?識(shí)、流程?、制度培?訓(xùn)》，根?據(jù)___?_新版集?團(tuán)管理制?度，對(duì)員?工進(jìn)行了?系統(tǒng)的培?訓(xùn)教育，?嚴(yán)肅了財(cái)?務(wù)紀(jì)律，?使公司員?工初步掌?握了財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)知識(shí)?，了解財(cái)?務(wù)工作流?程，并認(rèn)?真遵守集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)制度;?3、做?好財(cái)產(chǎn)清?查工作，?保證公司?資產(chǎn)的安?全性。?組織了公?司行政部?、工程部?等部門對(duì)?公司注冊(cè)?成立以來?，所購的?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品等財(cái)?產(chǎn)物資進(jìn)?行了全面?的清查盤?點(diǎn);對(duì)個(gè)?人所領(lǐng)公?司財(cái)產(chǎn)物?資，要求?倉管員建?立個(gè)人物?資臺(tái)賬進(jìn)?行管理，?每月及時(shí)?更新核查?，使公司?物資保管?工作物有?所屬，責(zé)?任到人，?職責(zé)分明?、清晰。?5、積?極與項(xiàng)目?公司協(xié)調(diào)?溝通，_?___月?份設(shè)立了?租金保證?金專戶，?做到租金?收繳?？?專戶，每?月月底與?項(xiàng)目公司?對(duì)賬，月?月清，及?時(shí)收繳當(dāng)?月應(yīng)收租?金，嚴(yán)格?控制資金?流向，確?保資金的?安全。?三、認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)?管理等相?關(guān)工作，?為公司營(yíng)?運(yùn)經(jīng)營(yíng)服?務(wù)1、?做好經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)預(yù)算?執(zhí)行工作?，使各項(xiàng)?支出有依?據(jù)。根?據(jù)集團(tuán)商?管公司的?指示精神?每月將宣?傳推廣費(fèi)?、工程改?造等扶場(chǎng)?專用資金?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析上報(bào)?;將各部?門的的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)預(yù)?算執(zhí)行情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析，?做好資金?安排，確?保每項(xiàng)工?作正常開?展。2?、作為非?盈利部門?，合理理?財(cái)并控制?成本(費(fèi)?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?。在費(fèi)?用控制方?面，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作，通?過對(duì)集團(tuán)?一系列制?度的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項(xiàng)條?款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在各環(huán)?節(jié)中，強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人