第6頁共6頁“安全生?產(chǎn)月”活?動總結(jié)范?本__?__年“?安定出產(chǎn)?月”期間?，我公司?遵循金安?委安排，?緊緊環(huán)繞?“遵章守?法，關(guān)愛?生命”這?一主題，?聯(lián)合公司?實際，自?動展開活?動，獲得?了較好結(jié)?果。1?、帶領(lǐng)珍?視，細(xì)致?籌謀。?為確?！?安定出產(chǎn)?月”活動?軋實有效?地展開，?公司及時?召開了公?司安委會?擴(kuò)大集會?，在傳達(dá)?鎮(zhèn)安定集?會精神的?同時，探?討建立了?以公司總?經(jīng)理盧其?元為組長?的“安定?出產(chǎn)月”?帶領(lǐng)小組?。公司“?一把手”?親身掛帥?，為活動?的順利展?開奠定了?根本。在?總經(jīng)理的?直接帶領(lǐng)?下，細(xì)致?籌謀，訂?定了符合?公司實際?、切當(dāng)可?行的活動?籌劃，并?按籌劃安?排履行，?使全部活?動進(jìn)行得?井井有條?。2、?凸起教誨?，重在進(jìn)?步。公?司乘“安?定出產(chǎn)月?”活動的?春風(fēng)，自?動有效地?展開了各?種宣揚(yáng)教?誨活動：?一是吊?掛橫幅-?條，建立?撐牌-塊?，置于廠?門顯眼處?，讓公司?全部員工?上下班出?入都能看?到。二?是在車間?內(nèi)顯眼處?建立-條?標(biāo)語，隨?時提醒職?工安定意?識。三?是利用班?前站隊機(jī)?遇每天給?員工進(jìn)行?安定教誨?，反復(fù)強(qiáng)?調(diào)“嚴(yán)是?愛，松是?害，安定?出產(chǎn)利三?代”的道?理，要求?每個員工?時候繃緊?“安定”?這根弦，?克服討厭?感情，變?被動(管?)為自發(fā)?。四是?利用每周?六上午的?公司例會?，對公司?中上層干?部進(jìn)行安?定宣揚(yáng)教?誨，強(qiáng)化?公司辦理?層的`安?定意識。?做到層層?重安定，?級級管安?定，大家?注意安定??！盎顒?月”內(nèi)始?終處于警?燈常亮，?警鐘常鳴?，警示牌?常掛，公?司掀起了?一個大搞?安定文明?出產(chǎn)的新?高漲。?3、辦法?結(jié)壯，行?之有效。?宣揚(yáng)是?伎倆，到?達(dá)安定是?目標(biāo)。為?了到達(dá)這?一目標(biāo)，?公司采納?了一系列?行之有效?的辦法：?最終將全?公司各部?分，將責(zé)?任分化落?實到每個?部分，由?部分履行?承包，公?司與部分?簽訂責(zé)任?承包書，?明了目標(biāo)?、要乞降?責(zé)任。其?次是訂定?出考核方?法和評分?細(xì)則，履?行百分考?核，m懲?兌現(xiàn)。每?個月進(jìn)行?考核評比?一次，考?核組由總?經(jīng)理領(lǐng)先?，副總經(jīng)?理及本能?機(jī)能部分?人員參加?，考核評?分以構(gòu)造?查抄與平?常放哨相?聯(lián)合。這?條辦法一?下達(dá)，結(jié)?果十明了?顯，面貌?大為改變?，表明是?行之有效?的。安?定月活動?雖已結(jié)束?，但安定?工作始終?異國盡頭?，本日安?定了，明?天將來誥?日要更好?，公司將?一如既往?，常抓不?懈?！?安全生產(chǎn)?月”活動?總結(jié)范本?（二）?一、堅持?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，全?面實現(xiàn)“?安全生產(chǎn)?月”的目?標(biāo)任務(wù)?“安全第?一、預(yù)防?為主”是?建筑施工?的基本的?方針，為?了認(rèn)真_?___這?一方針，?項目部成?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，明?確了工作?職責(zé)，建?立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，由?項目經(jīng)理?擔(dān)任組長?，還建立?了文明施?工領(lǐng)導(dǎo)小?組，同樣?由項目經(jīng)?理擔(dān)任組?長，確立?了項目經(jīng)?理在安全?生產(chǎn)、文?明施工中?第一責(zé)任?人的地位?。項目部?不僅為職?工創(chuàng)造了?一個安全?的作業(yè)條?件，還努?力改善了?施工現(xiàn)場?的作業(yè)與?生活環(huán)境?，衛(wèi)生狀?況，逐步?健全和完?善安全教?育培訓(xùn)機(jī)?制，把“?以人為本?、安全發(fā)?展”的理?念融入到?生產(chǎn)活動?之中，激?發(fā)了廣大?職工的榮?譽(yù)感和責(zé)?任感，進(jìn)?一步調(diào)動?了職工的?勞動積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性。二?、面向生?產(chǎn)一線，?突出重點?，認(rèn)真編?制施工組?織設(shè)計，?落實各項?安全技術(shù)?措施面?向生產(chǎn)一?線，突出?重點，認(rèn)?真編制施?工組織設(shè)?計：施工?組織設(shè)計?中的安全?技術(shù)措施?，是我們?搞好安全?施工應(yīng)遵?守的原則?，我們編?制好活動?方案，制?訂好制度?，并嚴(yán)格?按照制度?去做，確?保全體職?工的投入?到活動之?中，確保?每一名干?部職工都?參加一次?安全活動?，接受一?次安全教?育。所有?管理人員?都緊緊圍?繞：隱患?治理、安?全宣傳培?訓(xùn)、應(yīng)急?演練等重?點內(nèi)容，?組織開展?生產(chǎn)安全?、消防安?全、防汛?安全、人?員密集場?所安全、?特種設(shè)備?安全、建?筑施工安?全、地下?空間安全?等多種內(nèi)?容、多種?形式的安?全活動，?才能夠預(yù)?防各類事?故的發(fā)生?，實現(xiàn)安?全文明施?工的預(yù)控?目標(biāo)。為?了保證安?全、文明?生產(chǎn)施工?，我們制?訂了如下?安全生產(chǎn)?技術(shù)措施?：1、?對進(jìn)場的?工人進(jìn)行?三級安全?教育，加?強(qiáng)施工工?序的專項?安全生產(chǎn)?技術(shù)交底?。2、?施工用電?嚴(yán)格按照?三相五線?制的要求?，采用電?纜線沿墻?敷設(shè)，接?地線采用?黃綠雙色?線，并做?到三級配?電、二級?保護(hù)和一?機(jī)一箱一?閘一漏電?保護(hù)。?3、施工?現(xiàn)場的樓?梯設(shè)扶手?，不安全?作業(yè)地點?掛安。?5、機(jī)械?設(shè)備操作?規(guī)范化，?對所有的?機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行正確?維護(hù)保養(yǎng)?，使其安?全技術(shù)狀?況始終處?于良好狀?態(tài)，防護(hù)?裝置的性?能完好，?操作方式?與規(guī)程正?確，在管?理上實行?“兩定、?三包”（?定人、定?設(shè)備、包?使用、包?管理、包?保養(yǎng)）。?6、搭?建設(shè)施，?必須驗收?合格后方?可投入使?用，在使?用中應(yīng)堅?持十準(zhǔn)十?不準(zhǔn)。?7、施工?現(xiàn)場設(shè)專?職安全員?____?名，各班?組長均為?兼職安全?員并負(fù)責(zé)?工地的日?常監(jiān)督檢?查?！?安全生產(chǎn)?月”活動?總結(jié)范本?（三）?根據(jù)《全?區(qū)交通運(yùn)?輸系統(tǒng)“?安全生產(chǎn)?月”活動?方案__?__》文?件精神，?緊緊圍繞?“加強(qiáng)安?全法制、?保障安全?生產(chǎn)”的?主題，我?公司認(rèn)真?組織動員?，切實加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?及早動手?，合理安?排，組織?開展了一?系列行之?有效的安?全活動，?確保了“?安全全生?產(chǎn)月”活?動在公司?范圍內(nèi)深?入扎實開?展，有力?地促進(jìn)了?公司的安?全管理水?平?，F(xiàn)將?"安全生?產(chǎn)月"活?動總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，提高?認(rèn)識，強(qiáng)?化管理。?車間成?立了"安?全生產(chǎn)月?"活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，?由公司總?經(jīng)理擔(dān)任?安委會組?長，負(fù)責(zé)?組織和督?導(dǎo)活動的?開展;安?全科科長?任安委會?副組長，?負(fù)責(zé)組織?安排活動?有序的進(jìn)?行。調(diào)度?科主任，?辦公室主?任及財務(wù)?人員為活?動組委成?員。從上?到下建立?起了監(jiān)督?、監(jiān)管體?系，對活?動真正做?到了責(zé)任?明確、逐?級管理，?使廣大駕?駛?cè)藛T和?押運(yùn)人員?從思想上?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)重?要性和必?要性，將?認(rèn)識轉(zhuǎn)變?為自覺行?為融匯到?日常工作?中去，形?成人人關(guān)?系安全，?安全關(guān)系?人人的良?好氛圍。?二、采?取多形式?、多樣化?、全方位?宣傳教育?。三、?完善應(yīng)急?預(yù)案，開?展應(yīng)急演?練1、?根據(jù)上級?《危險貨?物道路運(yùn)?輸企業(yè)運(yùn)?輸事故應(yīng)?急元編制?要求》，?對公司應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行了修訂?完善，新?修訂的應(yīng)?急預(yù)案更?加科學(xué)、?實用、可?操作性強(qiáng)?，完全符?合國家和?行業(yè)有關(guān)?安全生產(chǎn)?法律及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求。?2、在前?期完善預(yù)?案和總結(jié)?事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，我公司?制定了應(yīng)?急演練周?實施方案?，明確了?應(yīng)急演練?負(fù)責(zé)人，?堅持“分?系統(tǒng)、分?級”演練?的原則，?于___?_月__?__日在?車隊駐地?內(nèi)開展了?全面的應(yīng)?急演練。?全面的應(yīng)?急預(yù)案演?練流程大?致如下：?罐車發(fā)生?碰撞事故?后，駕駛?員根據(jù)安?全卡信息?立即向應(yīng)?急救援辦?公室報告?，另一名?押運(yùn)員則?在事故現(xiàn)?場立即檢?查車輛緊?急切斷裝?置，并對?現(xiàn)場進(jìn)行?監(jiān)控，防?止無關(guān)人?員靠近。?公司應(yīng)急?響應(yīng)后，?派出應(yīng)急?救援小組?進(jìn)行施救?：首先人?員救護(hù)組?解救事故?車輛受困?人員，其?次搶險救?援組對火?源進(jìn)行滅?火，安全?警戒組則?進(jìn)行安全?警戒，協(xié)?助疏導(dǎo)交?通及圍觀?群眾。通?過此次演?練，讓全?體駕駛?cè)?員熟悉了?突發(fā)應(yīng)