年終獎金發(fā)放通知年終獎金分配的工作方案(通用5篇)年終獎金發(fā)放通知篇一

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

2、通過年終獎金安排方案制度的實施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級人才的流淌，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本(包括聘請、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人力量、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對企業(yè)績效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂觀協(xié)作公司將來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

1、年終獎金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)?

2、年終獎金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性?

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合?

6、年終獎安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性?

7、個人年終獎安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度?

本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金安排的形式上采納以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司制造效益。所以在方案中，獎金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎金安排上實現(xiàn)公正合理、獎勤罰懶的目的。

1.內(nèi)部公正性與外部競爭力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金安排的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎金安排方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“平安感”。

3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)進(jìn)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4.獎金安排與績效考核掛鉤的原則

5、獎金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

通過層級化、差異化的獎金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素養(yǎng)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會，在公司不斷進(jìn)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

年終獎金發(fā)放通知篇二

年終獎發(fā)放制度，勞動法關(guān)于年終獎發(fā)放的相關(guān)規(guī)定大家是不是非常感愛好，下面是我搜集整理的勞動法關(guān)于年終獎發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，歡迎閱讀。

法律法規(guī)沒有對用人單位發(fā)放年終獎做出詳細(xì)的規(guī)定，年終獎是企業(yè)賜予員工的年終嘉獎，屬于企業(yè)自主管理的范疇，公司可以依據(jù)自身狀況來考慮是否發(fā)放以及如何發(fā)放。但是用人單位在發(fā)放年終獎的過程中，不能違反勞動法律法規(guī)。

依據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在肯定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動酬勞總額，其中獎金一項包括生產(chǎn)獎等。對于生產(chǎn)獎的范圍，依據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干詳細(xì)范圍的解釋》，主要包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、年終獎(勞動分紅)等。

可見年終獎也是工資的一部分，假如勞動合同里面有確定的年終獎數(shù)額，單位就應(yīng)按時足額發(fā)放。還有的用人單位與勞動者商定依據(jù)勞動者的業(yè)績支付年終獎，即年終獎嚴(yán)格根據(jù)績效考核成果發(fā)放，當(dāng)然有的公司發(fā)放年終獎還將綜合考量公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工所在的崗位級別，但是員工個人的績效考核結(jié)果在發(fā)放評估中至關(guān)重要，如某某級別的員工根據(jù)當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成狀況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，按規(guī)定的比例可提成多少經(jīng)營單位的利潤，他本人也可以比較精確?????地計算出來。那么，即使是年中離職或新進(jìn)員工，只要符合規(guī)定條件，也應(yīng)拿到他所應(yīng)得那部分獎金，企業(yè)不能說你人不在單位了，我就不考核不發(fā)放了，這種規(guī)定是不合理的。由于這種年終獎已經(jīng)構(gòu)成勞動者工資的組成部分，雖然數(shù)額不能精確?????確定，但是工資的性質(zhì)打算了這已經(jīng)是勞動者的一種可期盼利益，而不再屬于企業(yè)單方打算的范疇。

簡而言之，假如職工勞動合同里面明確商定每月工資外，還有肯定的數(shù)額作為年終獎，或者公司是根據(jù)商定依據(jù)職工的工作業(yè)績發(fā)放年終獎，那么即使職工在年底前離職，也可要求按勞動合同商定發(fā)放。公司不能依據(jù)新的規(guī)定拒絕發(fā)放職工的年終獎。

假如職工的勞動合同里面明確商定的只有每月工資，對于年終獎等沒有商定，也沒有商定根據(jù)工作業(yè)績發(fā)放年終獎，職工是否可以拿到年終獎呢?這就要看單位依法制訂的規(guī)章制度是如何規(guī)定的。

假如公司規(guī)章制度明確規(guī)定年底前離職的職工不能享受年終獎，這種年終獎實際上屬于在職激勵型，即單位規(guī)章制度規(guī)定，激勵在職員工。與績效考核型相比，在職激勵制更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖。假如員工由于各種緣由不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無須再對其賜予激勵。

不過，對于單位規(guī)章制度的制訂有兩個問題要留意，一是單位制訂的規(guī)章制度不能違反依法制訂和公正合理的原則，要通過民主程序制訂，并向職工進(jìn)行公示或者告知。

《勞動合同法》規(guī)定：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動酬勞安排方法?！惫究梢砸婪ㄖ朴喣杲K獎的發(fā)放條件，但是不能把是否是正式工，作為年終獎的發(fā)放條件，否則就是違反了同工同酬的原則。

再如有的單位規(guī)定只要正常出勤就可以獲得年終獎，卻把曾在年中請產(chǎn)假等的女工排解在外，這是不妥當(dāng)?shù)?。盡管依據(jù)《女職工勞動愛護(hù)特殊規(guī)定》，女職工產(chǎn)假期間的生育津貼，對已經(jīng)參與生育保險的，根據(jù)用人單位上年度職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)由生育保險基金支付，但是對于職工請產(chǎn)假，仍舊應(yīng)當(dāng)視為正常出勤。此外，對于晚育假、產(chǎn)前檢查時間、婚假、晚婚假、探親假、年休假等，根據(jù)有關(guān)規(guī)定都應(yīng)當(dāng)視為正常出勤。

其次，這個規(guī)定是指年終獎發(fā)放的條件而不是時間。假如單位規(guī)定，2022年不在冊的人沒有年終獎，那么職工在202219年底前離職，當(dāng)年終獎可能會“泡湯”，而假如單位只是規(guī)定，“202219年終獎都延到2022年春節(jié)前發(fā)放”，那么在202219年底前離職的職工也未必不能拿到2022年的年終獎。

假如職工的勞動合同和單位規(guī)章中對于是否發(fā)放年終獎都沒有規(guī)定，職工是否可以拿到年終獎呢?這個就會產(chǎn)生爭議了。一般來說，假如單位承認(rèn)發(fā)放的是當(dāng)年的年終獎，根據(jù)同工同酬、公正合理的原則，勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院會可能會支持職工得到屬于自己的一份勞動所得。但是職工在舉證上可能會遇到障礙。也有可能單位不承認(rèn)發(fā)放的年終獎，而是其他科目的款項，那么職工的年終獎就比較懸浮了。

但是從人力資源管理的角度看，假如員工辛辛苦苦工作將近一年，卻沒拿到年終獎，必定會對工作樂觀性造成不良影響(離職員工的境遇也會給在職員工產(chǎn)生影響)，這并不利于整個企業(yè)的進(jìn)展。所以單位應(yīng)建立起公正合理、能激勵職工良性競爭的年終獎評考核制度，讓做過貢獻(xiàn)的員工都拿到自己應(yīng)得的嘉獎。

年終獎金發(fā)放通知篇三

1年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

每點獎金數(shù)是15×o25=375

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

九、附則

l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎金共計43.13us$

二、工作績效考核

1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定

1年資計算起始日，以到公司開頭上班日為基準(zhǔn)，含試用期;

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。

3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況親密聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有許多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可依據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金安排指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

獎金總額=固定額+總利潤×肯定比例系數(shù)

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480)。

五、附則

l考績定等按考績方法處理;

2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

年終獎金發(fā)放通知篇四

石臺縣城市管理行政執(zhí)法局現(xiàn)與文明辦集中辦公，內(nèi)設(shè)3個股室，轄8個事業(yè)單位在崗職工97人(其中，行政編制6人，事業(yè)編制9人，公益性崗位36人，環(huán)衛(wèi)工45人，食堂臨時工作人員1人)。

目前，城區(qū)城市管理行政執(zhí)法局辦公地點分散在三處，一是局機(jī)關(guān)(含科級領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、法制股共計14人)在茶城三樓辦公;二是城市管理行政執(zhí)法大隊(共計21人)租借原工商管理所一樓四間辦公用房，共計面積約76平米，人均平米;三是園林局、環(huán)衛(wèi)所、亮化所(共計10人)租借城投公司石中安置房一樓2間門面房，共計面積80平米。

此外，我單位共有10輛公務(wù)車(含灑水車、環(huán)衛(wèi)清掃車、路燈登高車、路燈工具車、垃圾清運車、行政執(zhí)法用車)，各類車輛均無車庫停放，尤其是環(huán)衛(wèi)、亮化工程作業(yè)用車常年日曬雨淋、腐蝕嚴(yán)峻，既影響車輛使用壽命，也存在平安隱患。

綜上緣由，并考慮到城市管理行政執(zhí)法工作重點區(qū)域仍在主城區(qū)?，F(xiàn)懇求縣政府依據(jù)文明創(chuàng)建和城市管理行政執(zhí)法工作實際需要，在主城區(qū)支配獨立的辦公用房集中辦公、便于管理。

特此報告

x年五月八日

年終獎金發(fā)放通知篇五

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書?！丁?.一年以來，在開拓二手房市場這一領(lǐng)域的進(jìn)展較為順當(dāng)。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊的力量也在不斷的提升，也帶出了一個有分散力的工作團(tuán)隊，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和我的隊友們的栽培和關(guān)心。在以后的工作中我將用更樂觀仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

雖然我部門二手房業(yè)務(wù)..從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)受一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請賜予她年終獎2022元獎金。

此致

敬禮

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我公司的不斷進(jìn)展，我個人的力量也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們賜予了我許多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和關(guān)