版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大客戶管理與規(guī)劃大客戶管理與規(guī)劃1大客戶銷(xiāo)售之基本基本技能詢問(wèn)“”,“”聆聽(tīng)“”,“”確認(rèn)客戶需求(用自己的語(yǔ)言)基本態(tài)度誠(chéng)實(shí)、尊重、謙虛(甚至謙卑!)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)、守信基本禁忌大包大攬、說(shuō)到做不到直接攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接介入客戶內(nèi)部矛盾、當(dāng)面或背面評(píng)價(jià)客戶(可能包括當(dāng)眾贊美!)張冠李戴、換湯忘換藥基本技巧把“聰明”與“正確”留給客戶!個(gè)性化、個(gè)人化的關(guān)心(比如:中秋節(jié)送月餅???)每一次接觸客戶預(yù)先設(shè)立明確的目標(biāo)基本工作內(nèi)容 理解客戶需求(公司、個(gè)人)發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)、把握機(jī)會(huì)建立、加深并維護(hù)關(guān)鍵客戶關(guān)系(針對(duì)、覆蓋計(jì)劃、落實(shí)到人)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售!大客戶銷(xiāo)售之基本基本技能2大客戶管理
:大客戶銷(xiāo)售之基本大客戶規(guī)劃目的構(gòu)成、模板部分內(nèi)容客戶檔案、價(jià)值定位及路徑大單跟蹤、資源規(guī)劃工具大客戶管理
:3大客戶規(guī)劃
目的達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo),提高市場(chǎng)份額,深入理解關(guān)鍵客戶為保持平衡增長(zhǎng)制定戰(zhàn)略確認(rèn)機(jī)會(huì)并規(guī)劃資源規(guī)劃全層次關(guān)系覆蓋定義公司價(jià)值了解并打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高效的團(tuán)隊(duì)溝通客戶關(guān)系的保持和延續(xù) 大客戶規(guī)劃
目的4大客戶規(guī)劃——內(nèi)容模板
客戶檔案財(cái)務(wù)狀況組織機(jī)構(gòu)圖歷史客戶策略客戶的業(yè)務(wù)策略描述價(jià)值定位及路徑
競(jìng)爭(zhēng) 何以勝出關(guān)鍵行動(dòng)資源需求
大客戶規(guī)劃——內(nèi)容模板
客戶檔案5大客戶規(guī)劃——部分內(nèi)容
客戶檔案客戶所處行業(yè)客戶的首要目標(biāo)和挑戰(zhàn)客戶的客戶及其需求客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及威脅銷(xiāo)售、盈利、市場(chǎng)份額決策體系、決策人重要建議者、影響決策者正式的組織結(jié)構(gòu)、非正式的政治及內(nèi)部權(quán)力圈財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、年報(bào)等(參考資料)大客戶規(guī)劃——部分內(nèi)容
客戶檔案6客戶檔案客戶預(yù)算、采購(gòu)檔案主要供應(yīng)商,我們的份額我們的安裝基礎(chǔ)硬件、軟件、、方案、量額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的安裝基礎(chǔ)硬件、軟件、、方案、量額客戶的策略、供應(yīng)商策略我們的優(yōu)勢(shì)(針對(duì)這個(gè)客戶)客戶對(duì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度客戶的年度預(yù)算客戶的預(yù)算過(guò)程、是否有可以影響的環(huán)節(jié)大客戶規(guī)劃——部分內(nèi)容
客戶檔案客戶檔案大客戶規(guī)劃——部分內(nèi)容
客戶檔案7大客戶規(guī)劃——內(nèi)容模板
客戶檔案客戶策略策略描述客戶的:業(yè)務(wù)拓展、應(yīng)用方案、性價(jià)比。。。我們的:產(chǎn)品、方案、價(jià)格、服務(wù)。。。覆蓋計(jì)劃(人、機(jī)會(huì)、具體行動(dòng)計(jì)劃)價(jià)值定位及路徑從客戶的需求價(jià)值定位到我們的價(jià)值定位的路徑
競(jìng)爭(zhēng) 何以勝出關(guān)鍵行動(dòng)資源需求
大客戶規(guī)劃——內(nèi)容模板
客戶檔案8客戶不想要’客戶想要
客戶得不到’客戶得到
專著的目標(biāo)浪費(fèi)資源不必操心
出局!!大客戶規(guī)劃——部分內(nèi)容
價(jià)值定位及路徑
客戶不想要客戶想要客戶得不到客戶得到專著的目標(biāo)浪費(fèi)資源不必操9優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力終端產(chǎn)品力資金企業(yè)品牌品牌媒體吸引力???集團(tuán)電腦教育互聯(lián)通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備金科翰林匯行業(yè)伙伴??項(xiàng)目伙伴?????客戶項(xiàng)目需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)價(jià)值定位及路徑——舉例我們有很多資源可以組合形成優(yōu)勢(shì),但是,需要組合的意識(shí)和努力!優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品終端資金企業(yè)媒體???集團(tuán)電腦教10客戶不想要’客戶想要
客戶得不到’客戶得到
專著的目標(biāo)浪費(fèi)資源不必操心
出局!!問(wèn)題—— 客戶“想要”的客戶“需要”的?(“”“”)步驟——理解客戶“想要的”引導(dǎo)客戶“需要的”導(dǎo)入我們的價(jià)值定位:針對(duì)客戶的“想要的需要的”優(yōu)化組合資源,為客戶形成“想要的需要的方案”價(jià)值定位及路徑
但是——當(dāng)出局時(shí)早出局!客戶不想要客戶想要客戶得不到客戶得到專著的目標(biāo)浪費(fèi)資源不必操11大客戶規(guī)劃——內(nèi)容構(gòu)成
客戶檔案重要策略策略描述覆蓋計(jì)劃(人、機(jī)會(huì)、具體行動(dòng)計(jì)劃)不只是銷(xiāo)售代表!不只是自己的資源!價(jià)值定位及路徑從客戶的需求價(jià)值定位到我們的價(jià)值定位的路徑
競(jìng)爭(zhēng) 何以勝出關(guān)鍵行動(dòng)資源需求
大客戶規(guī)劃——內(nèi)容構(gòu)成
客戶檔案12大客戶管理
:大客戶銷(xiāo)售之基本大客戶規(guī)劃大單跟蹤、資源規(guī)劃工具大客戶管理
:13為什么做大單?
()()
()()為什么做大單?14優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力終端產(chǎn)品力資金企業(yè)品牌品牌媒體吸引力???集團(tuán)電腦教育互聯(lián)通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備金科翰林匯行業(yè)伙伴??項(xiàng)目伙伴?????客戶項(xiàng)目需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)價(jià)值定位及路徑——舉例我們有很多資源可以組合形成優(yōu)勢(shì),但是,需要組合的意識(shí)和努力!優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品終端資金企業(yè)媒體???集團(tuán)電腦教15
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年心理咨詢服務(wù)技能培訓(xùn)考試
- 2026年法律常識(shí)普及民法典與日常生活法律問(wèn)題解答
- 2026年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力測(cè)試
- 2026年環(huán)境保護(hù)應(yīng)急處理情景模擬題及答案化工廠泄露事故處理
- 2026年經(jīng)濟(jì)學(xué)人必會(huì)英語(yǔ)詞匯與語(yǔ)法規(guī)章試題
- 2026年環(huán)境保護(hù)法規(guī)與可持續(xù)發(fā)展測(cè)評(píng)題及答案
- 高校請(qǐng)示報(bào)告制度
- 2026年國(guó)際貿(mào)易規(guī)則與實(shí)務(wù)操作能力考試題集
- 基于事實(shí)的決策方法的制度
- 香港工作時(shí)間制度
- 優(yōu)衣庫(kù)服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格
- (正式版)YST 1693-2024 銅冶煉企業(yè)節(jié)能診斷技術(shù)規(guī)范
- 1999年勞動(dòng)合同范本【不同附錄版】
- 2024年重慶中考物理模擬考試試題
- 全國(guó)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)職業(yè)學(xué)校教師信息化大賽《語(yǔ)文》(基礎(chǔ)模塊)《我愿意是急流》說(shuō)課課件
- 初三寒假家長(zhǎng)會(huì)ppt課件全面版
- 2023年中國(guó)造紙化學(xué)品發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
- 《干部履歷表》1999版電子版
- 視頻旋轉(zhuǎn)滴方法在界面擴(kuò)張流變性質(zhì)研究中的應(yīng)用
- 傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)師承關(guān)系合同書(shū)
- 血流動(dòng)力學(xué)不穩(wěn)定骨盆骨折急診處理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論