2023年生產年度工作計劃范文七篇生產年度工作安排篇1

一、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、探討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展安排：

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的勝利聯系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上，結和實際工作制定以下20xx年工作安排：

(1)質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)平安生產：平安生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格限制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施，做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰駕馭了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就恒久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人，那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，駕馭行情動態(tài)，對行業(yè)做好預料，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產年度工作安排篇2

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工接著努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織安排，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教化培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2）、做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話看法確定一切是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以勝利；

3）、成本管理方面：

20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有安排的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。

特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要

抓住了重點限制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4）、質量限制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

g、對員工的培訓須要再規(guī)范，編制培訓安排、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b.定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教化和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐實力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產年度工作安排篇3

一、20xx年全年工作總結

12年是個不平凡的一年，在這即將過去的'一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順當進行，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行平安生產目標管理，加強“四個重點”的限制力度，確?，F場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點限制及整改限制的完成。

1、深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危急源辨識實力加強，使班組內危急源點始終處于在平安可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3、對于12年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教化，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教化。

4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生產的基礎，只有健全班組“平安生產五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的相識。

5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的損害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必需佩戴耳塞。同時班組長、平安員還會加強現場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的限制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

1、深化開展危急源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識實力。

2、加強xx年平安工作目標的實現：

12年平安生產中的平安生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業(yè)，應做好以下幾點：

⑴加強現場監(jiān)督和防范措施的落實。

⑵針對12年事故，教化職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的平安教化，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教化監(jiān)督。

3、加強班組內部限制的危急源點的日常管理，確保全年平安生產目標的實現。

生產年度工作安排篇4

仔細學習貫徹黨的十八大精神，始終本著“平安第一，預防為主”的原則，不斷強化組織領導，完善規(guī)章制度，加強平安防控，避開事故發(fā)生，為全縣經濟社會發(fā)展服務，特制定本年度平安生產工作安排。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞上級的平安生產工作文件為依據，堅固樹立“以人為本，平安第一，預防為主”的思想，扎實開展平安生產監(jiān)督管理，層層抓好平安生產工作責任制。進一步增加平安生產工作的思想相識，把鞏固和發(fā)展平安生產工作當作一項常抓不懈的系統民生工程，下大力氣做好本行業(yè)內的重點平安隱患排查和整治工作，堅決杜絕平安生產事故的發(fā)生，確保我局20xx年度平安生產工作平穩(wěn)發(fā)展。

二、工作目標

堅決杜絕重大平安事故和死亡事故的發(fā)生，削減一般事故。主動參與縣政府、縣安委會組織的各類平安生產活動和專項行動；仔細完成上級下達的各項平安生產指標任務，建立健全的平安生產長效機制，把平安生產工作列入局機關日常工作中的一項重要議事日程，以高度的緊迫感和責任感，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

三、工作重點及措施

抓好本行業(yè)內的重點企業(yè)平安生產工作，是一項刻不待時的重要工作。必需加強領導，實行平安生產“一票推翻”的原則，嚴格執(zhí)行行政“一把手”負總責和“一崗雙責”的責任制度，堅決根據“誰主管、誰負責”的行政問責制度，強化平安監(jiān)管制度。深化基層，深化企業(yè)一線開展平安生產事故隱患排查和整治工作，使20xx年平安生產工作跨上一個新臺階。

（一）完善制度，夯實平安生產基礎工作

1、全面落實平安生產工作責任制，層層簽訂平安生產目標責任書。

2、探究建立全縣商貿領域平安生產激勵約束機制，推行每月通報，每季排查警示，半年總結，年終綜合考核等制度。

3、加強與公安、消防、安監(jiān)、食藥監(jiān)局等部門的聯系，協作相關職能部門在商貿企業(yè)建立平安生產教化培訓體系，實行“走出去，請進來”的方式，學習借鑒先進的平安生產管理閱歷，不斷提高平安生產監(jiān)管水平。

（二）加強監(jiān)管，加大隱患排查和整改力度

1、加強對商貿企業(yè)、商場、市場、超市等重點防火部門的平安管理。重點檢查，消防平安管理制度的制定和運行狀況，員工教化培訓狀況；防災檢查巡查和隱患整改狀況。平安疏散通道是否暢通，疏散指示標記是否醒目，消防設施、設備是否齊全有效，重點危急源、重大隱患是否實行專人監(jiān)管監(jiān)控。

2、加強對成品油市場的平安管理，嚴厲打擊非法經營行為。一是建立長效監(jiān)管機制，明確以商貿服務管理科為主體責任，在鞏固前兩年專項整治成果的基礎上，嚴防非法加油站出現反彈現象。二是廣泛開展宣揚教化，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢，營造合法經營，競爭有序的市場環(huán)境，保障平安生產，維護消費者合法權益。

生產年度工作安排篇5

今年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，深化實行各級有關平安工作的要求，扎實做好平安管理目標責任制落實，狠抓平安隱患排查整治，確保轄區(qū)平安生產形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。主要工作總結如下：

一、落實平安生產“一崗雙責”責任制

年初，制定下發(fā)關于各級領導干部平安生產“一崗雙責”責任分工。使各級領導干部的平安責任明晰。街道定期召開季度防范重特大平安事故工作會議及平安生產工作會議，會議對街道平安生產工作狀況進行總結和分析，對下一步工作做出詳細部署。街道各副處級以上領導干部、社區(qū)第一書記仔細根據街道黨工委、辦事處統一部署，各自率隊在掛點社區(qū)督促、督導轄屬工商礦企業(yè)單位、“三小”場所全面開展平安隱患排查整治活動，消退了一批平安隱患，確保社區(qū)平安。

社區(qū)機制改革后，為推動平安管理責任制的全面落實，街道與轄區(qū)重點單位干脆簽訂責任狀，由社區(qū)以街道安委會成員單位名義與轄區(qū)管理單位簽訂責任狀，層層抓落實。每季度，街道安委辦檢查考評組對轄屬9個社區(qū)開展20xx年每季度平安生產“一崗雙責”履職狀況進行仔細檢查考評。檢查組與各社區(qū)工作站有針對性地溝通相關狀況，對檢查發(fā)覺的問題，提出客觀、中肯的整改看法和建議，并對做好下一季度平安生產工作給了詳細的指導,前三季度工作站都達到優(yōu)秀檔次。

二、開展各項平安生產專項行動

1、春運及元旦、五一、國慶等節(jié)假日平安生產工作。春運期間，區(qū)、街道多次到汽車站檢查指導，支配人員幫助工作，平安發(fā)出各類長途車共5695班次，發(fā)送乘客35595人次。節(jié)假日來臨時，街道各級領導都到掛點社區(qū)特地開展一次清理整治行動，確保未發(fā)生重特大平安生產事故。

2、專項整治工作。今年來，街道仔細實行區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會的各項工作部署，組織開展各項平安生產專項行動。重點對各類生產經營場所、人員密集場所、專業(yè)市場、工廠企業(yè)、“三小”場所開展平安生產大檢查。各類專項行動中,共檢查各類場所共4701家，消退隱患502處。

3、制衣廠整治工作。全年對三個股份公司集體物業(yè)內制衣廠開展檢查2xx家，消退隱患53處,立案懲罰3家,罰金xx000元。對大望片區(qū)的非法民宅制衣作坊開展清理整治行動10次。清理、勸離民宅制衣作坊76家，扣押各類電動衣車78臺。

4、危房排查及協調處理工作。督促社區(qū)對存在的d級危房的巡查,尤其是汛期加大對大望、梧桐山老瓦房的巡查力度。自去年8月份起先協調處理東樂花園市總工會宿舍2棟陽臺開裂問題，目前市總工會及東部集團已同意出資進行加固，但由于前期對房屋結構的調查問題，居民對加固方案有看法，xx戶居民不同意加固，目前正在與區(qū)相關部門、市總工會進行協調。

三、開展平安生產執(zhí)法監(jiān)察

1、今年，街道安監(jiān)中隊仔細抓好轄區(qū)經營企業(yè)、工廠平安生產工作執(zhí)法檢查。截止11月底，街道安監(jiān)中隊執(zhí)法檢查生產經營單位、工廠、加油站、酒家、商場、物業(yè)管理處等共175家，發(fā)出《責令整改指令書》63份，《復查看法書》61份，整治隱患301處，立案懲罰企業(yè)7家，結案6家，罰金45000元，1家已經發(fā)出催繳通知書（25000元），較好地完成區(qū)下達執(zhí)法監(jiān)察各項目標任務。

2、開展?；菲髽I(yè)平安檢查。按安排每季度完成對4加油站及3家燃氣供應站檢查，發(fā)覺的隱患，已整改完畢。

今年來，處理上級部門轉辦函3宗、群眾投訴6宗，全部問題都得到了圓滿的處理。

四、開展平安生產宣揚活動

今年，街道平安生產宣揚以“中國夢、平安夢”為專題開展。全年共開展4次專題宣揚活動，分別為今冬明春防火宣揚、平安生產宣揚月活動、夏季平安宣揚、119消防平安宣揚，通過開呈現場詢問活動、宣揚板報、宣揚海報、宣揚單張、電梯宣揚畫、給商戶一封信派發(fā)平安小禮品及文藝演出、播放電影等豐富形式以提高從業(yè)者、轄區(qū)群眾的平安學問。共計派發(fā)各類宣揚資料30000余份。通過宣揚活動，提高了企業(yè)人員、轄區(qū)居民在生產平安、用電用氣平安、交通平安、食品平安、電梯平安及公共場所平安等的平安防范學問，有力的促進和鞏固了平安平穩(wěn)的局面。

五、開展平安生產培訓和演練

今年已順當完成區(qū)下達實景基地培訓工作目標任務，緊密協作市區(qū)開展進千家企業(yè)培訓、三小場所百場培訓及物業(yè)管理單位相關負責人輪訓、商超賓平安負責人等培訓。經黨工委探討同意，專題開展平安應急學問培訓進社區(qū)活動，聘請專業(yè)機構平安專家主講，共組織10場，轄區(qū)約1000名居民參加。利用執(zhí)法檢查的機會，對企業(yè)相關平安管理人員進行業(yè)務培訓。據不完全統計，共計開展各類培訓54場次，參訓人員xx000余名，組織平安應急事故演練48場，參演人員達3000名。

六、工作亮點

1、社區(qū)第一書記、駐點工作組抓社區(qū)平安工作落實。由街道處級領導任社區(qū)第一書記，機關相關科室駐點，堅持分析社區(qū)平安形勢、部署平安生產工作，組織駐點人員、社區(qū)工作站人員深化到社區(qū)、工廠、企業(yè)、商場、“三小”門店開展平安生產各項工作，對檢查出來的各類平安隱患剛好聯合相關職能部門予以整治，真正平安生產“一崗雙責”落到了實處。

2、安監(jiān)科人員到社區(qū)掛點制度。針對社區(qū)體制改革后，社區(qū)平安生產人員變動較大，平安技術力氣缺乏的狀況，建立了安監(jiān)科工作人員到社區(qū)掛點的工作機制，每個人支配一個工作站，三個工作站聯動成一個片，由主要骨干任片長，充分發(fā)揮街道對社區(qū)平安生產工作的指導、協調、督查作用，切實解決社區(qū)平安生產中的工作重點難點問題，要求各掛點工作人員原則上每個星期至少要到掛點社區(qū)1次，解決實際問題。通過掛點工作，提高了平安專干、網格員發(fā)覺隱患、整治隱患的工作實力，促進了社區(qū)隱患排查治理工作。

3、探究居民平安應急學問培訓工作。今年開展了10場平安應急學問講座進社區(qū)活動，社區(qū)居民參加的主動性很高，相當數量居民反饋學到了居家平安的常識，在正確處理一些隱患及應急急救方面收獲頗大。我們對此項工作的組織開展及授課內容、方式總結，為完善好此項工作開展積累閱歷。

4、聯合執(zhí)法機制。針對查處大望民宅制衣作坊的困難性，建立了由街道安監(jiān)科、市監(jiān)所、派出所輪番牽頭，共同整治的工作機制。全年共開展行動10次，清理民宅作坊76家，查扣制衣機78臺，民宅作坊數明顯下降。

5、分級治理“三小場所”隱患機制。對于社區(qū)巡查中發(fā)覺的門店隱患，先由社區(qū)督促整治，社區(qū)整改無效的狀況下，報到街道安監(jiān)科，由安監(jiān)科社區(qū)工作組進行處理，仍舊處理不了的，最終由派出所牽頭，街道、社區(qū)共同參加，解決隱患。此種工作機制自下半年在實際工作中逐步建立并實施以來，勝利整治社區(qū)“三合一”場所18家，解決了社區(qū)的老大難問題。

七、存在問題

轄區(qū)基本為城中村、插花地及老舊住宅區(qū)，由于城區(qū)老舊，硬件設施比較落后，面臨的平安形勢仍舊嚴峻。主要為城中村老舊物業(yè)內制衣企業(yè)隱患多、城中村、插花地“三小”門店隱患多。

八、明年工作安排

1、接著落實平安生產“一崗雙責”責任制。充分發(fā)揮區(qū)“一崗雙責”考核方法中有關獎懲手段，街道要加強各級、各部門平安生產“一崗雙責”考核工作。

2、接著加強執(zhí)法監(jiān)察力度。全年完成區(qū)局相關執(zhí)法工作任務，全力打擊違法違規(guī)生產狀況，對大望片區(qū)民宅制衣作坊堅持每月整治1次；做好各項專項整治行動；努力完成20家小微企業(yè)平安生產標準化創(chuàng)建任務。加強對三小場所的巡查檢查力度，在完成區(qū)任務200家的基礎上，再加200家，力爭幾年內把轄區(qū)三小場所巡查一遍。

3、仔細做好各個重大節(jié)假日期間的平安生產事故防范工作，深化持續(xù)開展平安生產“打非治違”等專項行動，進一步強化平安生產隱患排查治理工作。

4、疏堵并舉，探究“三小場所”隱患治理工作。擬選定一個社區(qū)開展“三小場所”隱患治理試點工作，由街道賜予適當補助，社區(qū)（股份公司）牽頭整治、經營者出部分費用的方法，集中治理“三合一”、用電不規(guī)范等行為，在解決發(fā)覺隱患、整治隱患、隱患回潮這個怪圈上做出主動探究。

5、加大平安生產宣揚、培訓和演練力度。全年分四個季度開展專項宣揚活動，提高轄區(qū)人員平安學問和意識；督促各社區(qū)工作站、股份公司、生產經營企業(yè)、“三小”場所、物業(yè)管理處等單位開展平安培訓演練；聯合消防部門重點在梧桐山、布心、大望村工廠開展2次平安生產應急演練活動。

生產年度工作安排篇6

**年工作思路、發(fā)展目標、主要工作任務：

（一）工作思路。**年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰(zhàn)略”為指導，以全省海洋工作會議提出“建設海洋強省”為契機，全面發(fā)展推動海洋經濟快速發(fā)展。重點抓好深海養(yǎng)殖項目開發(fā)建設和大船建立等現代漁業(yè)為突破口，全面提高海洋漁業(yè)經濟，確保全年目標實現。

（二）發(fā)展目標。水產品總量完成37990噸，同比增長5%；總產值56519萬元，同比增長10%；漁民人均收入11706元，同比增長13%。

（三）主要工作任務。

1、進一步優(yōu)化漁業(yè)產業(yè)結構。一是協調推動貝類養(yǎng)殖基地項目陸地配套土地租賃工作。二是加快推動海淡水種苗培育基地養(yǎng)殖池塘、道路、排水等設施修建，加快基地全面投產。三是協調推動海菜養(yǎng)殖基地辦理海疆運用確權、海洋環(huán)境影響評估、陸地配套土地租賃等工作。四是協調推動老虎石斑魚養(yǎng)殖基地建設，幫助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推動深水網箱養(yǎng)殖基地建設，幫助海南富園開發(fā)投資有限公司辦理海疆確權面積448畝和50畝租地手續(xù)，加快陸地配套設施建設及網箱魚苗投放，同時加大項目招商引資工作力度。

2、切實抓好漁業(yè)平安管理。一是強化漁業(yè)平安生產監(jiān)管，落實平安生產責任制度，接著完善漁船平安救助體系，推動漁業(yè)平安信息化建設，加大漁業(yè)平安生產檢查和排查隱患力度，加強漁民平安學問和業(yè)務技能培訓，抓好漁業(yè)伏季休漁管理。同時，加快推動100噸級漁政執(zhí)法船建立，組建漁政漁監(jiān)執(zhí)法大隊，提高漁政執(zhí)法實力，有效揭制漁船違規(guī)出海現象發(fā)生。

3、加快漁港等漁業(yè)基礎設施建設。力爭省廳資金在我區(qū)升級改造標準漁港，進一步完善漁港基礎設施，提升防災抗災實力。

4、主動指導海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地的其次期的投資建設。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線、年產凍鰻3000噸的冷藏庫，其次期安排固定資產投資8000萬元建成：年產鰻魚飼料10000噸，年產值15000萬元。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線，產值60000萬元;年產凍鰻3000噸，產值5000萬元;實現年產值10500萬元的目標。

5、新埠街道三聯社區(qū)亮腳港橋梁及避風港項目建設。依據倪強市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業(yè)局文日坤局長和區(qū)政府吳樹強區(qū)長9月13日到新埠三聯社區(qū)亮腳漁港調研的指示精神，組織相關人員到現場進行了勘察，并完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養(yǎng)殖池塘聯通、漁港護岸和港池疏浚的建設。

6、主動申報**年全國水產健康養(yǎng)殖示范場和海南省無公害養(yǎng)殖基地。依據農業(yè)部部創(chuàng)建全國水產養(yǎng)殖健康養(yǎng)殖示范場的標準和要求，加強指導和督查，邀請省市職能部門對養(yǎng)殖基地的指導力度，建立各項規(guī)章制度，進一步完善各項措施，主動引導?？谇涯贤鷦偎a養(yǎng)殖專業(yè)合作社生蠔養(yǎng)殖基地、海南宏豐農業(yè)高新技術開發(fā)有限公司演豐美蘭村鰻魚養(yǎng)殖基地創(chuàng)建全國水產健康養(yǎng)殖示范場；?？诮蝠B(yǎng)殖專業(yè)合作社塔市南美對蝦無公害養(yǎng)殖基地、?？诩t樹港灣休閑漁業(yè)專業(yè)合作社塔市石斑魚無公害養(yǎng)殖基地的申報工作。

7、扶持發(fā)展休閑漁業(yè)，提高漁業(yè)效益。建設漁業(yè)休閑漁村。借助演豐鎮(zhèn)紅樹林閑逛休閑長廊等旅游資源，以休閑漁業(yè)為主題和三江生蠔品牌為依托，打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂于一體，賦有現代氣息的休閑漁村。

8、落實利民便民服務措施。一是養(yǎng)殖池塘標準化改造3000畝。二是切實抓好伏季休漁、漁船年審和漁業(yè)保險、漁民培訓、柴油補貼、海疆確權和淡水養(yǎng)殖許可證審批等服務性工作，更好的為漁民服務。

9、加快推動重點項目建設。一是加快推動亞洲之星豪華郵輪項目的停岸平臺、綜合服務樓、綠色食品種植基地等項目開工建設。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場項目的旁邊兩口魚塘的管理權和運用權和東山村項目安排用地問題。三是加快海口東海岸人工島工程項目的集散地內墳墓拆遷和185畝土地征地拆遷補償。

10、規(guī)劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災實力。規(guī)劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災實力，擴充漁港的功能，完善后勤保障的作業(yè)實力，提高生產作業(yè)的效率，全方位為海洋漁業(yè)生產服務。我局已依據倪強市長8月12日到演豐鎮(zhèn)塔市新溪角調研的指示精神，根據XX市海洋和漁業(yè)局文日坤局長的要求，結合塔市漁業(yè)生產的實際狀況，組織編寫了《XX市塔市標準化漁港項目申報材料》上報區(qū)政府，等資金到位后立即投入到實際工作中。

11、加快北港島愛護與開發(fā)利用示范項目建設。依據《XX市海洋和漁業(yè)局關于修改的通知》（市海漁發(fā)[20xx]50號）的有關要求，我局組織相關單位編寫了《XX市北港島愛護與開發(fā)利用示范項目申報書》和《XX市北港島愛護與開發(fā)利用示范項目初步實施方案》，等資金到位后立即投入到實際工作中。

生產年度工作安排篇7

20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，依據新線的生產工藝要求，主動地對各條生產線設備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現了常項產品的庫存，并協作技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作狀況，對20xx年做如下工作安排：

一、需相關部門協作的問題

1、生產安排的合理性：增加生產任務單各種數據統計，精確的對生產產能和產量評估，確定車間精確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位狀況進行安排支配、晚會即下午3：30分反饋當日生產狀況，并加強與物流的溝通。

2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單安排，常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的狀況下）

3、生產工藝的標準和更新：由于生產從北京轉產到大廠，許多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能剛好完善配方，并下發(fā)生產部，從而避開造成生產現場混亂和工時奢侈。改善部分產品現場生產工藝手工操作生產方式。

4、生產設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，運用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現有設備交替運用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年須要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。

5、人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農夫工流淌性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能剛好補充；其次就是當地新招的員工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現離廠現象，須要人力資源部協作，建立勞務人員庫，儲備肯定的候補勞務人員，以保證生產崗位須要。

二、質量管理上的問題有：

1、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關系，20xx年須要加大培訓力度，深化教化，加強質量意識。

2、須要全員參加質量管理的理念：動員全公司管理層，增加全員參加的質量意識，變更“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執(zhí)行不到位的現象，要加強檢查力度，要常常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理念，