《公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃范文》《公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案范文》公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案范文一

步驟一。明確進(jìn)行企業(yè)中長期進(jìn)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想熟悉。

成立企業(yè)中長期進(jìn)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參加人員的范圍及分工，制定課題討論的工作方案和完成時間、整個課題可分為課題工作方案制定、確定課題子項及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑討論、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點。制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必需充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參加。

步驟二。爭論確定中長期進(jìn)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：

1、市場進(jìn)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)力量。將企業(yè)盈利力量和管理力量二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）進(jìn)展愿景。

步驟三。著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與猜測、行業(yè)進(jìn)展趨勢猜測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面。a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威逼）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營

現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利力量、管理體系力量、顧客滿足度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項力量的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與猜測主要包括以下方面。a、中期和長期進(jìn)展中的市場結(jié)構(gòu)討論與猜測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力氣、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細(xì)分討論；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及進(jìn)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實施重點：

1、在詳細(xì)分析時，需要對各單項分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有許多種，作為管理層人員或討論分析人員在做詳細(xì)個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細(xì)維度有否有有用價值，是否客觀真實，尤其要避開規(guī)律錯誤的消失。

步驟四。分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整方案、激勵機(jī)制的設(shè)計。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期進(jìn)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，依據(jù)以上討論分析，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期進(jìn)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理力量目標(biāo)（顧客滿足度、成本掌握目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實施重點：

1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或預(yù)備獵取的七項競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必需反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實現(xiàn)過程是否滿意smart特征。

步驟五：確定長期進(jìn)展目標(biāo)（愿景性）

實施重點。管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期進(jìn)展目標(biāo)時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)整的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性討論及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的進(jìn)展。

步驟六：依據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，討論實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要實行的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項進(jìn)展規(guī)劃，包括：

1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造方案；

2、人力資源進(jìn)展方案；

3、財務(wù)管理方針；

4、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo)；

5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展方案；

6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)方案；

7、相關(guān)體系建立與進(jìn)展方案等。

實施重點。物業(yè)公司各項從屬性的進(jìn)展方案都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七。中長期目標(biāo)分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo)。

步驟八。物業(yè)公司中長期進(jìn)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作方案。

實施重點。規(guī)劃必需落實為每一個公司成員的行動。行動方案必需翔實，行動方案的完成狀況必需經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進(jìn)。

歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期進(jìn)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司將來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司進(jìn)展時，目標(biāo)調(diào)高；在環(huán)境不利于公司進(jìn)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順當(dāng)實現(xiàn)時，目標(biāo)適度下調(diào)；在環(huán)境正相估計的那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn)。

公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案范文二

一、進(jìn)展戰(zhàn)略

以科學(xué)進(jìn)展觀為主題，以加快進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、

重載高端軸承，占據(jù)科技和市場制高點。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整供應(yīng)難得的機(jī)遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的打算》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)親密相關(guān)，國家打算加快培育和進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)進(jìn)展高速、精密、重載軸承供應(yīng)了大好機(jī)遇。

綜上所述，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略符合行業(yè)進(jìn)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住其次輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)進(jìn)展，提高公司核心競爭力。公司制定的進(jìn)展戰(zhàn)略符合公司的實際狀況，合理可行。

二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式

公司堅持依法經(jīng)營、誠懇守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)進(jìn)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性進(jìn)展機(jī)遇的嶄新時代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：進(jìn)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推動生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快進(jìn)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延長，不僅向用戶供應(yīng)產(chǎn)品，而且向用戶供應(yīng)學(xué)問密集的增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占據(jù)科技和市場

制高點，帶動中端和一般軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場模式上。把市場開拓的重點放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化進(jìn)展的關(guān)系；提高系統(tǒng)運(yùn)營和快速響應(yīng)水平；依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合力量；適應(yīng)市場特點、不同競爭對手，實行差異化競爭方式。

在生產(chǎn)模式上。結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散掌握、現(xiàn)場總線掌握、靈敏制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和掌握。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計過程掌握（spc）方法和相應(yīng)的計算機(jī)幫助測量儀。推動軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而進(jìn)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

三、中長期進(jìn)展規(guī)劃詳細(xì)目標(biāo)

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量。公司技術(shù)中心成為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展規(guī)劃的討論中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新

技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實施學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升學(xué)問產(chǎn)權(quán)的制造、應(yīng)用、愛護(hù)和管理力量。樂觀申報專利，樂觀申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，創(chuàng)造專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點主機(jī)用戶實行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增加研發(fā)和創(chuàng)新力量。

（二）品牌戰(zhàn)略

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的進(jìn)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。樂觀慎重地申報國家和各級政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評價和嘉獎項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程

機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增加產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品定制力量，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強(qiáng)化包括生產(chǎn)預(yù)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量掌握。通過對全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量掌握。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在選購方面，公司將執(zhí)行原材料選購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營成本，增加一體化經(jīng)營力量。

（四）銷售戰(zhàn)略

完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，樂觀開拓進(jìn)取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力量，技術(shù)創(chuàng)新體系、力量、隊伍、投入和成果，員工的素養(yǎng)和分散力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶供應(yīng)無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。

（五）人才戰(zhàn)略

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。堅固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的打算因

素的觀點，把人力資源力量建設(shè)和人才培育工程納入企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。形成敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培育人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬安排制度。加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素養(yǎng)技能人才的培育，為企業(yè)的快速進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

（六）管理戰(zhàn)略

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立涵蓋企業(yè)全部運(yùn)營環(huán)節(jié)的掌握架構(gòu)，并制訂各層級之間的掌握程序，保證董事會及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、靈敏、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注意以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清楚完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣闊員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的分散力和持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在動力。

（七）融資戰(zhàn)略

目前是公司轉(zhuǎn)型和進(jìn)展的關(guān)鍵期，實施進(jìn)展戰(zhàn)略和進(jìn)展方案，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的沖突，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利力量，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資力量。在進(jìn)展過程中，公司還將依據(jù)實際狀況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿意公司進(jìn)展所需的資金。

公司業(yè)務(wù)進(jìn)展工作方案范文三

公司在開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動中，仔細(xì)學(xué)習(xí)股份公司和局集團(tuán)若干重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想方法，共同謀劃企業(yè)將來的戰(zhàn)略進(jìn)展，描繪公司遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)出思路出策略。公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，仔細(xì)圍繞搶抓機(jī)遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制的四句話要求和局集團(tuán)得人心，能掙錢的理念開展?fàn)幷?。大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史進(jìn)展的好機(jī)遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學(xué)進(jìn)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨更加展目標(biāo)。公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進(jìn)西北的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的進(jìn)展機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，

提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學(xué)進(jìn)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司將來三年、五年乃至十年的科學(xué)進(jìn)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速進(jìn)展的形勢進(jìn)行了仔細(xì)分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼