采購面試問題大全1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)相關(guān)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。A.若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的生產(chǎn)。B.若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，相關(guān)要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在協(xié)議合同協(xié)議準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。2、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)相關(guān)要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的相關(guān)相關(guān)流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？答：IC一般有BGA,TQFP等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝6、電子料的市場價(jià)格怎樣？答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械膮f(xié)議合同協(xié)議，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的協(xié)議合同協(xié)議，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理正式正式合約生效，一般來講，客戶肯定會(huì)給予你一些處理的正式正式合約生效，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的規(guī)定時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是規(guī)定時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定協(xié)議合同協(xié)議，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理；8、公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的成本呢答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等)管控管理管控費(fèi)用+稅收+利潤+相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的看法？答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打相關(guān)公司正式正式合約生效方法去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打相關(guān)公司正式正式合約生效方法給采購，公事公辦，如果是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了!11、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)日常工作、機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員分工情況介紹？答：<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管控管理管控<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達(dá)成機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)目標(biāo)<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質(zhì)異常<3>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定<4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況<5>依據(jù)SQ下達(dá)PO單<6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？<1>通過多家比價(jià)<2>通過成本分析<3>通過該質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的功能定位來自行與同等質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)比較進(jìn)行確定13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。另外一般來說公司一樣質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢(shì)誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？答：如果支付資金還沒有全額付完的話，扣部分支付資金，以此相關(guān)要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的相關(guān)要求。如果是客戶指定相關(guān)要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的支付資金數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。支付資金相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。17、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變更修改下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭轮Ц顿Y金較多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？答：“首先聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的指示和相關(guān)要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?9、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會(huì)怎么辦？答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭桑瑫r(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對(duì)方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!20、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈相關(guān)要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!21、采購的定義答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管控管理管控的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。22、對(duì)于一款新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪阗|(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)成本！答：對(duì)于一款新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的零件BOM表，這樣，你可以通過對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)相關(guān)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的正式正式合約生效也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來評(píng)估我質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。23、如何管控管理管控供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管控管理管控：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位相關(guān)要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過關(guān)：（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我?huì)缺乏耐性。（2）有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意別人的想法。（3）有時(shí)候我找不到規(guī)定時(shí)間放松自己。（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售相關(guān)有關(guān)人員。作為企業(yè)有關(guān)員工來說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?7、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。28、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。29、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑?，本來就要有自己的理想，和自己的抱?fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）30、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人才能的活動(dòng)。31、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的企業(yè)有關(guān)員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。32、你心目中的英雄是誰？答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。33、你有什么問題嗎？答：一定要提問。34、你過去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機(jī)會(huì)，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評(píng)。如果實(shí)在說不出好話，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。35、你為什么還沒找到合適的職位呢？答：別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。36、你的業(yè)余愛好是什么？答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒有問題。”38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？答：這個(gè)問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”39、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。40、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費(fèi)了很多規(guī)定時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作相關(guān)要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，41、你相關(guān)要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話?！薄拔覍?duì)工資沒有硬性相關(guān)要求。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多?！被卮饦影?：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你相關(guān)要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我?！?2、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？答：做一個(gè)完整的市場調(diào)查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？答：首先我會(huì)試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的正式正式合約生效去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的正式正式合約生效，可以讓公司不受虧損！44、采購相關(guān)有關(guān)人員日常工作的重點(diǎn)？答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購協(xié)議合同協(xié)議談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購相關(guān)相關(guān)流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量相關(guān)要求和規(guī)格書管控管理管控等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.45、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨正式正式合約生效，供應(yīng)商的帳號(hào)、公司正式正式合約生效方法相關(guān)公司正式正式合約生效方法聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人確認(rèn)46、采購的相關(guān)相關(guān)流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？答：接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購單、采購單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。47、采購協(xié)議合同協(xié)議的主要因素是什么?答：數(shù)量、單價(jià)、本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式正式合約生效(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)正式正式合約生效、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些相關(guān)本次項(xiàng)目？答：A、一般經(jīng)營狀況B、制造能力C、技術(shù)能力D、管控管理管控能力之績效E、品質(zhì)能力。50、你在做采購時(shí)的困惑？答：質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?51、什么是采購5R管控管理管控？答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的規(guī)定時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量◆什么是真正的采購？＊采購所承擔(dān)的是從質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)協(xié)議合同協(xié)議為止＊采購的職能——戰(zhàn)略采購和策略采購＊真正的采購相關(guān)有關(guān)人員是不花錢的，不保證供應(yīng)，不去控制庫存，更不去下采購單◆采購創(chuàng)造企業(yè)利潤！1%采購成本的降低，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤?。少徍弯N售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)＊在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)非常容易?。少彸杀菊伎偝杀镜谋嚷试礁?，降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)就越大?。I不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！◆采購與供應(yīng)相關(guān)相關(guān)流程如何影響企業(yè)成本和利潤？戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得規(guī)定時(shí)間就越少＊采購戰(zhàn)略——占用了總規(guī)定時(shí)間的5％，但卻對(duì)成本和利潤的影響占到了40％√同步工程與同步采購戰(zhàn)略√降低采購成本的八大方法：早期采購參與（EPI）/早期供應(yīng)商參與（ESI）/價(jià)值分析（VA）/價(jià)值工程（VE）/為便利采購而設(shè)計(jì)（DFP）/目標(biāo)成本法/提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)與零件的標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析＊供應(yīng)關(guān)系——占用了總規(guī)定時(shí)間的15％，對(duì)成本和利潤的影響卻占到30％√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來降低成本√真正的采購工程師更多規(guī)定時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里＊操作——占用了總規(guī)定時(shí)間的35％，對(duì)成本和利潤的影響占到25％＊行政——占用了總規(guī)定時(shí)間的45％，對(duì)成本和利潤的影響占到5％◆采購成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購成本？＊采購單價(jià)不一定是最低的，但采購總成本應(yīng)該是最低的＊采購成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本＊最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用＊選擇買時(shí)考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買，貴用”！◆如何建立科學(xué)高效的采購管控管理管控系統(tǒng)？＊企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購管控管理管控，發(fā)展到科學(xué)采購管控管理管控最終到文化采購管控管理管控＊采購風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的相關(guān)相關(guān)流程、高層的本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)監(jiān)控＊如何解決家族式的采購管控管理管控問題？＊科學(xué)采購管控管理管控最大的特點(diǎn)是規(guī)章制度規(guī)章管人，而不是人管人◆如何采購不同種類的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)？如何有效解決各種采購問題？＊一般質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)——低采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)四種采購正式正式合約生效：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量＊瓶頸質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)——具有低采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤方法三：與杠桿質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁方法四：在質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（VE/VA）方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源＊杠桿質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)——高采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)策略一：建立采購質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的成本模型策略二：達(dá)爾文式的采購＊戰(zhàn)略質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)——高采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系方法三：聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價(jià)值方法四：考慮整合資源模塊化采購◆報(bào)價(jià)單分析的33條1.

供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià)，從而降低你對(duì)價(jià)格的敏感度2.

報(bào)價(jià)單上小數(shù)點(diǎn)的精確位數(shù)應(yīng)該根據(jù)采購量來決定3.

在分析、審核報(bào)價(jià)單的時(shí)候，盡可能用你最常用或最熟悉的貨幣單位來分析4.

在報(bào)價(jià)單位和正式正式合約生效角度上看，要盡可能用對(duì)我們最有利的正式正式合約生效報(bào)價(jià)5.

拆分的報(bào)價(jià)要特別注意化整為零的報(bào)價(jià)策略和正式正式合約生效6.

要按照采購方的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)價(jià)7.

要特別注意供應(yīng)商在解釋報(bào)價(jià)的時(shí)候，他會(huì)盡可能提升你對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，而讓你自然而然地接受他的價(jià)格8.

采購也要善于哭窮9.

在需要供應(yīng)商報(bào)價(jià)的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)隱藏自己的采購目的，把握好采購的需求10.

采購要分析供應(yīng)商材料的來源，并且完善采購成本模型的非正常因素的成本影響11.

要注意供應(yīng)商理應(yīng)正公差報(bào)價(jià)算成本，負(fù)公差生產(chǎn)的問題12.

要分析供應(yīng)商的建議是否存在陷阱13.

報(bào)價(jià)單中應(yīng)該規(guī)定原材料供應(yīng)商的品牌更換應(yīng)該經(jīng)過采購認(rèn)證14.

原材料審核不應(yīng)該放松，尤其是拆分報(bào)價(jià)15.

在報(bào)價(jià)的時(shí)候，供應(yīng)商通常會(huì)把采購最熟悉成本的部分或者市場最透明的部分報(bào)低，讓我們認(rèn)為供應(yīng)商的報(bào)價(jià)實(shí)在、便宜，取得采購對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的信任，而把采購最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報(bào)高。16.

要注意報(bào)價(jià)單當(dāng)中的彈性相關(guān)本次項(xiàng)目17.

要特別注意容器殘留雜質(zhì)導(dǎo)致的成本損失18.

要注意生產(chǎn)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤的一部分進(jìn)行評(píng)估，或者抵沖成本19.

要全方位審核追蹤采購質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)可能發(fā)生的稅收變更修改20.

報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析21.

要特別注意供應(yīng)商偷工減料的問題22.

像塑膠件、鑄造件等的采購，應(yīng)該特別控制新舊材料的比例23.

應(yīng)該注意分析，產(chǎn)成品無法核算成本或者核算材料耗用的相關(guān)本次項(xiàng)目24.

為了了解供應(yīng)商成本的學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)該分多階段報(bào)價(jià)25.

通常報(bào)價(jià)單中20%的相關(guān)本次項(xiàng)目時(shí)常占到80%的成本，30%的相關(guān)本次項(xiàng)目占到15%的成本，50%的相關(guān)本次項(xiàng)目占到5%的成本。根據(jù)此定律，應(yīng)該重點(diǎn)分析占總成本比重最大的相關(guān)本次項(xiàng)目。26.

整數(shù)相關(guān)本次項(xiàng)目，供應(yīng)商很可能是大致估算的，很粗糙，應(yīng)該關(guān)注27.

要注意供應(yīng)商使用心理感應(yīng)報(bào)價(jià)法，通常分成兩種形式出現(xiàn)，第一種形式是供應(yīng)商制造出一種報(bào)價(jià)是被計(jì)算出來的感覺，第二種形式是供應(yīng)商把價(jià)格報(bào)在低于我們某個(gè)心理價(jià)位上，這樣采購比較容易信任和接受28.

供應(yīng)商提供的所謂的證明，很可能是二手的資料和信息，不要因?yàn)樽C明而停止分析供應(yīng)商的成本，除非你真的確信沒有問題29.

要盡可能的分析費(fèi)用的分配率，而不是費(fèi)用的加減乘除30.

邏輯錯(cuò)誤是我們需要特別注意的問題，尤其是相關(guān)本次項(xiàng)目復(fù)雜的報(bào)價(jià)31.

應(yīng)該評(píng)估采購量和磨具的經(jīng)濟(jì)性32.

應(yīng)該評(píng)估供應(yīng)商所開模具與其他供應(yīng)商的匹配性33.

報(bào)價(jià)單的杠桿點(diǎn)應(yīng)該重點(diǎn)分析，而且要斤斤計(jì)較1、客戶對(duì)你漲價(jià)不滿或不同意怎么辦？客戶跟抱怨質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)漲價(jià)，往往只是一種策略而已。重要的不是縱向，而是橫向比較，跟競爭對(duì)手對(duì)比。只要比大部分競爭對(duì)手在同質(zhì)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和服務(wù)上優(yōu)勝就可以了。人不可能改變整體市場上成本上漲的大勢(shì)，只能盡量的比對(duì)手更好地去控制成本。如果行業(yè)內(nèi)平均漲價(jià)達(dá)到60%以上，而你只需要漲40%，客戶還是要選擇你。2、供應(yīng)商漲價(jià)怎么辦？重點(diǎn)是確定漲價(jià)幅度是否合理。是根據(jù)哪種原材料的漲價(jià)而調(diào)整的，還有沒有其他替代物料?；蛘呤欠窨赡軐ふ移渌少徢垒^好的供應(yīng)商（進(jìn)料價(jià)格較低的）。漲價(jià)是全球大勢(shì)所趨，個(gè)人是沒法完全解決和應(yīng)付的。只不過盡量尋求更好的解決辦法和盡量讓它少漲一點(diǎn)而已了，另外可以通過簽訂協(xié)議和庫存管控管理管控等方法加以控制（規(guī)定一定規(guī)定時(shí)間內(nèi)的固定價(jià)格。預(yù)期漲得時(shí)候就多買一點(diǎn)材料庫存）3、質(zhì)量和成本的關(guān)系在行業(yè)內(nèi)平均生產(chǎn)條件和技術(shù)水平不變的情況下，質(zhì)量水平和成本水平是成反比的。你只能在兩難之間根據(jù)采購質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇相對(duì)更重要的一邊。供應(yīng)商投入品質(zhì)保證和管控管理管控的成本必然會(huì)加進(jìn)最終質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)成本內(nèi)。所以你所能做的只是在滿足基本品質(zhì)相關(guān)要求的前提下去盡量追求較低的成本。對(duì)采購品成本構(gòu)成的認(rèn)知是采購相關(guān)有關(guān)人員最基本的素質(zhì)相關(guān)要求。<總成本=原材料成本+制造加工成本（設(shè)備成本（折舊）+輔助物料成本+直接相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資）+管控管理管控成本（間接相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資）+相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)物料成本+合理利潤>首先你要承認(rèn)必須允許供應(yīng)商有正常的利潤空間；其次你要通過合理科學(xué)的分析，盡量接近供應(yīng)商的合理成本的底線，從而為價(jià)格談判打下堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。4、成本和供貨穩(wěn)定性的關(guān)系在選擇和評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，供貨穩(wěn)定性應(yīng)該被視為至關(guān)重要的因素。沒有了穩(wěn)定的交貨，勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的混亂和停頓，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈效率和對(duì)客戶的交貨承諾，甚至損害己方的商業(yè)信譽(yù)。采購品質(zhì)量的重要性在于它對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作和最終質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)質(zhì)量的巨大影響，進(jìn)而決定了己方質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)對(duì)客戶的質(zhì)量承諾和商業(yè)信譽(yù)。材料質(zhì)量問題可能會(huì)引起后續(xù)一連串嚴(yán)重的質(zhì)量問題例如大批組裝件不良，發(fā)到客戶處的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)需要處理并召回，甚至在消費(fèi)市場上發(fā)生與消費(fèi)者相關(guān)的嚴(yán)重質(zhì)量問題。和以上這兩方面的重大影響相比，和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比，相信絕大多數(shù)的采購品成本都只是九牛一毛了。采購的四要素交貨、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)其實(shí)是針對(duì)供應(yīng)商來說的，如果是針對(duì)采購對(duì)于本企業(yè)的意義來講，采購的四要素就應(yīng)該用庫存來取代服務(wù)。因?yàn)椴少徬嚓P(guān)有關(guān)人員對(duì)公司相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目的除了前面三樣以外還有庫存水平，而且這一指標(biāo)在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)里面越來越重要了。采購品庫存水平和流通速度直接影響企業(yè)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于材料成本占總成本較大的企業(yè)來說，可以說是企業(yè)在市場上競爭的生命線之一。除了物料交貨的跟催管控管理管控以外，最重要的任務(wù)就是控制庫存，在保證物料供應(yīng)的情況下盡量壓縮屬于企業(yè)自己的材料在庫。采購三步攻略：報(bào)價(jià)”“比價(jià)”“議價(jià)”522采購來源來看，質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)有國內(nèi)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、國外質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的區(qū)分;此外，還可分為剛上市的新品及已上市的商品，可見報(bào)價(jià)的商品極為復(fù)雜。供應(yīng)商接到詢價(jià)單后，會(huì)做出報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)可以說是采購行動(dòng)的第一步。就采購誘因的觀點(diǎn)來看，有供應(yīng)商主動(dòng)報(bào)價(jià)的，有因顧客需求而超市主動(dòng)尋求報(bào)價(jià)的，也有因超市本身商品結(jié)構(gòu)的需要而尋求報(bào)價(jià)的，因此，我們可將報(bào)價(jià)歸納為主動(dòng)報(bào)價(jià)及被動(dòng)報(bào)價(jià)兩種情況。就國內(nèi)目前的商業(yè)環(huán)境而言，供應(yīng)商主動(dòng)報(bào)價(jià)大約占了90%，超市主動(dòng)詢價(jià)大約只有10%。然而這種做法并非十分正確，超市采購相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)有主動(dòng)出擊尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)來源的能力與意愿。因此，超市設(shè)計(jì)采購規(guī)章制度規(guī)章時(shí)，應(yīng)預(yù)留一點(diǎn)彈性空間，讓采購相關(guān)有關(guān)人員發(fā)揮，千萬別過分限制，這樣才能制定出良好且健全的采購標(biāo)準(zhǔn)。不過，真正能做好采購業(yè)務(wù)的人才尚屬鳳毛麟角，這導(dǎo)致超市很難放心地把采購業(yè)務(wù)授權(quán)，甚至設(shè)置重重障礙。要打破這種現(xiàn)象，還需要超市以耐心、決心培養(yǎng)采購人才，而采購相關(guān)有關(guān)人員也應(yīng)隨時(shí)加以進(jìn)修，強(qiáng)化自己的商品知識(shí)、營銷技巧及管控管理管控知識(shí)。只有這樣，超市才能安心授權(quán)，讓采購相關(guān)有關(guān)人員能真正發(fā)揮長處，使企業(yè)獲利。而從另一個(gè)角度——采購來源來看，質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)有國內(nèi)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、國外質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的區(qū)分;此外，還可分為剛上市的新品及已上市的商品，可見報(bào)價(jià)的商品極為復(fù)雜。以下列舉幾個(gè)接受報(bào)價(jià)的原則供參考：（1）分類報(bào)價(jià)原則。將不同類的商品分開處理。（2）定期報(bào)價(jià)原則。每周定一天或兩天為報(bào)價(jià)日，接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)。（3）資料齊全原則。接受報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)把商品的基本資料建立開全，故必須詳細(xì)規(guī)定供應(yīng)商應(yīng)提供哪些資料。（4）報(bào)價(jià)單規(guī)范化。各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)所采用的報(bào)價(jià)單要規(guī)范化，以利管控管理管控。（5）樣品提供與保管。接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)最好相關(guān)要求供應(yīng)商提供實(shí)物樣品，以便采購相關(guān)有關(guān)人員判斷商品品質(zhì)，同時(shí)還能存檔一份，作為品質(zhì)基準(zhǔn)。同樣報(bào)價(jià)的正式正式合約生效也有以下兩種具體形式：◎口頭報(bào)價(jià)口頭報(bào)價(jià)是由供應(yīng)商以相關(guān)公司正式正式合約生效方法或當(dāng)面向采購相關(guān)有關(guān)人員說明報(bào)價(jià)有關(guān)內(nèi)容。報(bào)價(jià)的商品則以買賣雙方經(jīng)常交易、規(guī)格簡單且不易產(chǎn)生錯(cuò)誤的。這種報(bào)價(jià)正式正式合約生效系基于雙方的互信，“言出必行”，可以節(jié)省書面報(bào)價(jià)所必須的書寫或郵寄規(guī)定時(shí)間?！驎鎴?bào)價(jià)供應(yīng)商以自備的報(bào)價(jià)單或超市采購機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的投標(biāo)單或報(bào)價(jià)單，將價(jià)格、交貨日期、本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章正式正式合約生效、交貨地點(diǎn)等必要資料填入后，寄給超市采購機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu);但金額較大時(shí)，有些公司規(guī)定報(bào)價(jià)單必須以密封正式正式合約生效，寄給稽核或財(cái)務(wù)單位，以便將來公司拆封比價(jià)。若以供應(yīng)商報(bào)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容而言，可分為：（1）確定報(bào)價(jià)。它是指在報(bào)價(jià)有效期限內(nèi)，一經(jīng)買方承諾，交易行為即告確立。因此發(fā)出確定報(bào)價(jià)的各項(xiàng)條件，即成為日后買賣契約的主要有關(guān)內(nèi)容。（2）附有條件報(bào)價(jià)。此種報(bào)價(jià)通常是指賣方的價(jià)格可隨時(shí)變更，無需通知買方，或報(bào)出這價(jià)格，須經(jīng)過賣方確認(rèn)后才能正式合約生效;或當(dāng)賣方以一批相關(guān)貨物同時(shí)向兩個(gè)以上顧客報(bào)價(jià)，如其中一人接受，對(duì)其他買主的原報(bào)價(jià)或任何其他附帶條件的報(bào)價(jià)即失效力。比價(jià)主