設(shè)備維修人員的年度總結(jié)樣本(3篇)_第1頁
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第8頁共8頁設(shè)備維修?人員的年?度總結(jié)樣?本在公?司工作學(xué)?習(xí)期間,?我每天都?遵守公司?的各種規(guī)?則制度。?從不遲到?、早退,?認(rèn)真領(lǐng)取?師傅們的?教誨,積?極學(xué)好各?種維修技?術(shù)。現(xiàn)在?通過兩年?多的學(xué)習(xí)?,遇到小?的問題我?早已經(jīng)能?夠獨立判?斷維修設(shè)?備了。例?如:沈陽?六軸上的?刀架的更?換,變速?箱的零件?更換,包?括難度更?高的二級?保養(yǎng)更換?主軸軸承?都能獨立?操作了。?而遇到大?的設(shè)備問?題,我也?能夠非常?協(xié)調(diào)的配?合好師傅?們解決它?。例如:?切鐓機上?的齒輪更?換,冷擠?壓的曲軸?筒瓦更換?,以及沈?陽六軸分?配軸配鍵?工作。得?到了領(lǐng)導(dǎo)?與師傅們?的一致好?評。另?外我想對?殼體廠的?一些設(shè)備?管理提出?一點淺顯?的意見:?一:眾?所周知“?工欲善其?事,必先?利其器,?要把產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量搞上去?就必須把?設(shè)備調(diào)整?到最佳狀?態(tài)。而其?中就有些?設(shè)備存在?這樣或那?樣的問題?,例如:?德爾福整?體螺桿機?的送料壓?緊結(jié)構(gòu),?是由操作?面板上可?以直接控?制的,操?作工在調(diào)?整設(shè)備的?時候有時?并不需要?送料機構(gòu)?送料,這?時操作工?只要按一?個按鈕就?可以了,?操作簡單?方便,又?節(jié)省了時?間和原材?料。而安?拓整體螺?桿機上的?送料機?構(gòu)卻是機?械方法,?操作工調(diào)?整的時候?如果不需?要送料的?話還要跑?到設(shè)備尾?部松螺釘?,調(diào)整好?后又要緊?螺釘,而?換一次產(chǎn)?品型號往?往要調(diào)整?好多次,?這樣以來?就浪費了?好多時間?,如果不?松螺釘直?接調(diào)的話?又很容易?把模具壓?壞。真的?是得不償?失。而設(shè)?備上其實?是有這一?功能的,?只是時間?長了都不?起作用了?,所以只?要加上類?似德爾福?設(shè)備的控?件,就能?為安拓設(shè)?備節(jié)省大?量調(diào)整時?間和模具?費用了。?二:我?們公司現(xiàn)?在的維修?體系是采?用集中維?修體系,?由維修部?門負(fù)責(zé)全?廠的設(shè)備?維護,操?作工不會?幫維修工?的忙,維?修工更加?不會幫操?作工看床?子。這種?體系最易?發(fā)生互相?推諉現(xiàn)象?,不能及?時處理出?現(xiàn)的問題?,影響維?修效率。?因此我們?首先要做?到的就是?打破“?操作工只?管操作,?不管維修?;維修工?只管維修?,不管操?作”的習(xí)?慣;而是?應(yīng)該引導(dǎo)?大家做到?:操作工?不僅要主?動打掃設(shè)?備衛(wèi)生更?加要主動?參加設(shè)備?排故,把?設(shè)備的點?檢、保養(yǎng)?、潤滑結(jié)?合起來,?實現(xiàn)清掃?的同時,?積極對設(shè)?備進行檢?查維護以?改善設(shè)備?狀況。因?為大量的?設(shè)備故障?都是由于?保養(yǎng)潤滑?工作沒有?做到位。?例如:公?司沈陽六?軸設(shè)備又?多,設(shè)備?備件又貴?(換一次?主軸軸承?就要幾千?塊錢)。?而沈陽六?軸的運轉(zhuǎn)?基本上都?是凸輪,?齒輪之間?的傳動,?備件磨損?多,所以?潤滑工作?尤其重要?,因此建?議在每次?周末衛(wèi)生?的時候都?要進行油?路的清理?,如果真?的做到位?的話,那?我們的設(shè)?備備件費?用將大大?的減低。?三:建?議可以建?立設(shè)備臺?帳的計算?機管理,?就像隨時?打開計算?機就能隨?時看到哪?臺設(shè)備當(dāng)?月生產(chǎn)的?產(chǎn)品型號?、數(shù)量、?欠產(chǎn)量等?。而設(shè)備?臺帳的計?算機管理?就是要做?到中隨機?可以查閱?公司所有?設(shè)備的出?廠編號、?設(shè)備名稱?、設(shè)備型?號、設(shè)備?規(guī)格、生?產(chǎn)廠商、?投用時間?、使用單?位等,同?時還可以?隨機查閱?到每臺設(shè)?備的使用?狀態(tài)。在?排除機床?各類故障?時,要求?維修人員?填寫“設(shè)?備維修及?故障排除?登記表”?,對所排?除的各類?故障的原?因、排除?方法、使?用備件等?進行登記?,排除時?間、責(zé)任?人、操作?人員認(rèn)可?等都要認(rèn)?真填寫和?簽名,就?像現(xiàn)在公?司搞的管?理一樣。?而不是簡?單的設(shè)備?維修記錄?。這不但?是對維修?人員的一?種考核,?也是對年?末進行故?障統(tǒng)計,?找出規(guī)律?的重要依?據(jù)。這對?我們及時?總結(jié)機床?的維修經(jīng)?驗和對故?障分類,?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?,并為今?后備件訂?購和維修?總結(jié)經(jīng)驗?帶來極大?幫助。?設(shè)備維修?人員的年?度總結(jié)樣?本(二)?___?_年已將?過去,在?這年里我?深刻體會?到了個工?作的汗水?與快樂,?我把自己?的青春傾?注于我所?鐘愛的機?修事業(yè)上?。這年的?工作已經(jīng)?結(jié)束,收?獲不少,?下面我對?上半年稍?微寫一下?,為下半?年的工作?確立新的?目標(biāo)。?一、思想?認(rèn)識在?這年,作?為一員機?修工,我?在思想上?嚴(yán)于律己?,熱愛自?己的事業(yè)?,自己要?求嚴(yán)格,?鞭策自己?,力爭思?想上和工?作上在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?心目中都?認(rèn)為,這?個小伙子?能吃苦,?不嫌臟不?嫌累,工?作認(rèn)真,?干起活來?從來不拖?泥帶水。?在公司組?織的各項?活動中能?夠積極主?動的去參?加,這年?來,我能?圓滿的完?成安排的?各項工作?。我相信?在以后的?工作中,?我會在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下,在同?事們的幫?助下,通?過自己的?努力,克?服缺點,?取得更大?的進步。?在明年,?我將更加?努力工作?,勤學(xué)苦?練。二?、維修工?作在維?修工作方?面,這年?任務(wù)都非?常重,有?好幾個黃?金周。為?了索道設(shè)?備的正常?運行公司?安排了大?量的加班?,但不管?怎樣,為?了把自己?的維修水?平提高,?我堅持,?我信念,?是工作的?越多,相?信我的維?修技術(shù)也?在不段的?提高。平?時工作中?也是爭取?每個維修?機會在請?教老同志?的維修經(jīng)?驗,平時?也多和老?同志聊天?學(xué)習(xí)。這?年工作結(jié)?束了,明?年的工作?也是緊張?的開始。?這些多是?需要認(rèn)真?做好的工?作,在工?作中學(xué)習(xí)?,領(lǐng)會積?累每次的?工作經(jīng)驗?。三、?制度方面?在做好?各項工作?的同時,?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度。嚴(yán)格?要求自己?。處理好?公事與私?事之間的?關(guān)系,于?同事的人?際關(guān)系,?做到重來?不和同事?紅臉。明?年,我將?更加勤懇?,為更好?的努力工?作,也一?如既往的?遵守公司?制度,學(xué)?習(xí)公司新?出臺新的?制度,自?己更加努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識,?使自己的?業(yè)務(wù)水平?更上一層?樓。四?、工作?安全是重?點,不管?是工作也?好還是生?活也好,?人生安全?機械安全?,多需要?我們?nèi)r?時刻刻高?度重視。?這年在工?作中也有?出現(xiàn)個別?安全事件?,一些輕?微的手腳?磕磕碰碰?,出現(xiàn)這?一些列小?的問題證?明還是存?在有些疏?忽粗心大?意,不夠?注意小節(jié)?過程,安?全意識還?是不夠全?面的考慮?到小節(jié)。?在以后工?作中要彌?補考慮不?夠周到不?夠全面細(xì)?節(jié)安全隱?患。在明?半年,要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?安全條例?,安全生?產(chǎn),安全?注意事項?,注重安?全,為了?更好圓滿?完成索道?維修工,?做到無設(shè)?備安全事?故,無人?生安全事?故,排除?一些列的?安全隱患?。就是在?生活上也?要不放松?個人安全?。綜合?以上幾點?,其中還?有很多不?足之處,?在明年的?工作加強?學(xué)習(xí),更?好的完成?____?年的全年?工作。?設(shè)備維修?人員的年?度總結(jié)樣?本(三)?從-年?-月份起?,我開始?擔(dān)任口腔?科第__?__屆質(zhì)?控員,參?加質(zhì)控員?崗前培訓(xùn)?,參與質(zhì)?量管理科?各種有關(guān)?質(zhì)控員會?議,承擔(dān)?起口腔頜?面外科病?房環(huán)節(jié)病?例及出院?病例的檢?查審理工?作;協(xié)助?主管科主?任每月檢?查病例;?通報病例?質(zhì)量及協(xié)?助病房教?授檢查病?歷書寫;?每月檢審?他科環(huán)節(jié)?病歷__?__份。?在-年度?的質(zhì)控員?評比中,?經(jīng)過對環(huán)?節(jié)病案檢?審、終末?病案質(zhì)量?、各種質(zhì)?量檢查的?參與、例?會參與以?及科室測?評等情況?的綜合考?核,本人?被評為-?年度南方?醫(yī)院“優(yōu)?秀質(zhì)控員?”。時?間過得很?快,不知?不覺一年?又到年末??;厥鬃?己在這一?年中收獲?還是很不?錯。感謝?自己師傅?們的盡心?教導(dǎo),我?的成長離?不開他們?!以下就?是本人的?工作總結(jié)?:記得?當(dāng)初畢業(yè)?的時候,?我剛剛來?到北站大?藥房時,?還是個對?社會完全?不了解的?生活。俗?話說:“?活到老,?學(xué)到老”?,本人一?直在各方?面嚴(yán)格要?求自己,?努力地提?高自己,?不懂就學(xué)?,是一切?進步取得?的前提和?基礎(chǔ)。做?好全面工?作。我在?北站大藥?房學(xué)到很?多知識。?例如:藥?品的分類?、分處方?和非處方?、還有藥?品用法用?量、藥品?的配伍禁?忌。怎樣?懂得給顧?客介紹藥?品了。還?有器械是?怎樣的用?法。這樣?才能介紹?給顧客怎?樣使用。?以下是?我在工作?崗位上的?工作總結(jié)?:一、?今年完成?的的目標(biāo)?(一)?建立了護?理質(zhì)量檢?查與考核?制度,護?理部人員?不定期的?深入科室?檢查、督?促、考評?,每季度?組織全院?護士長交?叉大檢查?,促進了?護士長間?及科室間?的學(xué)習(xí)交?流,取長?補短,有?效的促進?了全院護?理質(zhì)量的?統(tǒng)一和提?高。剛?轉(zhuǎn)正的時?候自己設(shè)?下了一個?目標(biāo),規(guī)?范自己的?維修流程?,今年把?所有的整?形、換門?及小的事?故自己都?要能獨立?完成,也?要盡快的?掌握大型?事故的維?修技術(shù);?同時也要?改掉自己?粗心大意?的毛病,?把維修質(zhì)?量提高上?去,杜絕?返修率,?認(rèn)真的做?好每一輛?車這不僅?是對客戶?負(fù)責(zé),更?是對自己?負(fù)責(zé);同?時要盡快?的學(xué)習(xí),?盡自己最?大的能力?學(xué)習(xí)更多?的技術(shù),?爭取自己?能單獨維?修?,F(xiàn)在?看來,已?經(jīng)達到了?當(dāng)初的目?標(biāo),來了?車以后自?己就可以?獨自維修?,無論是?維修流程?還是維修?質(zhì)量都大?大的提高?了;不再?是當(dāng)初的?菜鳥!?護理事業(yè)?是一項崇?高而神圣?的事業(yè),?我為自己?是社區(qū)護?士隊伍中?的一員而?自豪。在?今后工作?中,我將?加倍努力?,為人類?的護理事?業(yè)作出自?己應(yīng)有的?貢獻!在?即將迎來?的___?_年,我?會繼續(xù)發(fā)?揚我在過?去的一年?中的精神?,做好我?自己的工?作,急病?人之所急?,為病人?負(fù)責(zé),絕?對不要發(fā)?生因為我?的原因而?使病人的?病情惡化?,我對自?己的工作?要做到絕?對負(fù)責(zé),?這才是一?名救死扶?傷的好護?士應(yīng)該做?的最起碼?的工作。?作為一名?護士,我?時刻的意?識到我擔(dān)?子上的重?任,我不?會為醫(yī)院?抹黑,我?只會來激?勵我更加?努力的工?作。在生?活中我也?是會嚴(yán)格?要求自己?,我相信?我會做到?!自己?本身存在?的問題與?優(yōu)點:?在平時的?工作中自?己也是存?在一些缺?點,做事?有點粗心?,雖然天?賦不如被?人,但是?我不怕臟?、不怕累?、肯學(xué);?不然等待?我的則是?被“淘汰?”!第?一,態(tài)度?決定一切?,可以說?,這段時?間工作的?過程也是?我自己心?態(tài)不斷調(diào)?整、成熟?的過程。?因為造價?不是我的?專業(yè),剛?來到公司?,我有太?多的茫然?。整天看?書好像還?是無濟于?事,而莫?名而來的?煩瑣的投?標(biāo)算量更?是讓我抓?狂。剛開?始,我甚?至懷疑我?不適合這?份工作。?后來我發(fā)?現(xiàn),時間?是我的救?星,通過?自己不斷?的調(diào)整心?態(tài),雖然?沒有人說?,但我自?然而然的?就知道了?作為造價?員該做一?些什么事?情,一些?不懂的東?西也迎刃?而解了,?頓時讓我?豁然開朗?。如今只?要有工作?,我會以?充分的熱?情來干好?事情。心?態(tài)的調(diào)整?使我明白?在各個崗?位都有發(fā)?展才能、?增長知識?的機會。?如果我們?能以充分?的熱情去?做最平凡?的工作,?也能成為?最精巧的?職工;如?果以冷淡?的態(tài)度去?做最高尚?的工作,?也不過是?個平庸的?工匠。擁?有積極的?心態(tài),就?會擁有一?生的成功?。二、?明年新的?目標(biāo)1?、進一步?規(guī)范自己?的維修流?程,提高?自己維修?質(zhì)量,盡?量杜絕返?修;集?團總部針?對各項目?的專業(yè)人?才和特定?崗位進行?專項培訓(xùn)?,以保證?工作正常?有效的開?展。例?如:針對?配送質(zhì)檢?部外倉員?工,集團?組織召集?所有新近?外倉人員?在特定時?間段內(nèi)

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