第9頁共9頁施工員月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__年，?我負(fù)責(zé)古?鎮(zhèn)項目部?的生產(chǎn)管?理工作，?本人的各?項工作在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持及各部?門密切配?合下，基?本進展順?利。一?、端正態(tài)?度，認(rèn)真?工作。?回顧古鎮(zhèn)?項目部_?___年?年的工作?，我作為?古鎮(zhèn)項目?部的生產(chǎn)?管理工作?負(fù)責(zé)人，?各方面工?作得到了?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和各部?門的支持?，因為我?本人還有?很多不足?的地方，?使我自己?深深的感?到工作責(zé)?任心的重?要性。?今年，古?鎮(zhèn)項目部?的工程進?度情況格?外嚴(yán)峻。?天氣惡劣?、施工場?地復(fù)雜，?勞務(wù)隊伍?不協(xié)調(diào)，?甲方付款?不即時。?我一直在?努力擺正?自己的位?置，合理?到位地安?排各項事?務(wù)，總結(jié)?施工現(xiàn)場?中的問題?，分清主?次，找到?合適的處?理方法，?避免工程?上不必要?的損失。?另外，自?己一直在?增強專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，提升?自身專業(yè)?素質(zhì)。?現(xiàn)場的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場巡?視，對重?點施工部?位嚴(yán)格管?理，積極?落實公司?、項目部?對工程安?全、質(zhì)量?、進度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場?的情況。?為保證工?程的進度?目標(biāo)得以?實現(xiàn)，我?積極聯(lián)系?有實力的?各分項班?組進場，?解決班組?在施工中?的困難，?調(diào)節(jié)各班?組之間的?矛盾，嚴(yán)?格管理，?從而保證?了工程進?度。現(xiàn)?場施工管?理中，明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目部?管理人員?在施工現(xiàn)?場起到的?主導(dǎo)作用?。對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?的領(lǐng)導(dǎo)方?法。對那?些不聽指?揮的施工?班組絕不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立項目部?的施工方?面的威信??，F(xiàn)場?施工管理?中，準(zhǔn)確?找出施工?中存有的?毛病，把?施工圖紙?和國家規(guī)?范靈活使?用，使實?際施工過?程中基本?符合理論?要求，節(jié)?約了施工?成本。?二、對公?司的合理?化建議。?對于項?目部的實?際困難，?公司應(yīng)該?主動協(xié)調(diào)?解決，這?樣才能保?證工程順?利進展，?公司才能?盈利。?公司應(yīng)該?主動組織?管理人員?實行專業(yè)?培訓(xùn)，以?提升公司?管理人員?的素質(zhì)，?為公司未?來的發(fā)展?儲備力量?。公司?技術(shù)力量?比較薄弱?，公司應(yīng)?該積極引?進技術(shù)人?員，使施?工中的每?一個工序?都處在技?術(shù)管理的?范圍中，?節(jié)約施工?成本，提?升工程效?益。通?過總結(jié)_?___年?來的工作?，我找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?。同時，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家規(guī)范?，掌握專?業(yè)知識，?提升自己?的工作水?平，增強?工作責(zé)任?感?？?之，在今?后的工作?中，我將?持續(xù)地總?結(jié)與反省?，持續(xù)地?鞭策自己?并充實能?量，提升?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?合時代與?公司的發(fā)?展，與公?司共同進?步，共同?成長。?施工員月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時光荏?苒、日月?如梭，白?駒過隙間?____?年在緊張?忙碌中過?去了?；?首舊年，?這一年是?緊張的一?年，也是?充實的一?年。展望?新歲，在?新的一年?里，我將?總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教?訓(xùn)，付出?更大的努?力，以更?加飽滿的?精神狀態(tài)?和腳踏實?地的工作?作風(fēng)投入?到工作當(dāng)?中去。?自___?_年__?__月份?進入恒晟?集團到此?刻有一年?半之多的?時間了，?____?年來到公?司以后領(lǐng)?導(dǎo)安排我?去負(fù)責(zé)華?府一品小?區(qū)的二期?車庫?？?建筑面積?____?余平方，?今年累計?完成__?__余平?方。期間?我還參與?了12#?、15#?樓的定位?測量工作?對這兩棟?樓的坐標(biāo)?定位進行?了反復(fù)校?核。在工?程建設(shè)中?，一是安?全禮貌施?工，二是?抓工程質(zhì)?量，三是?抓工程施?工進度，?四是抓班?組管理，?五是抓材?料節(jié)儉管?理。1?、工程質(zhì)?量管理工?作施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、砼班?組按圖紙?施工，并?且預(yù)留下?影象資料?(照片等?)，要求?其他分包?的班組負(fù)?責(zé)人上來?觀看，提?出自我意?見，確定?樣板，并?且要求其?他分包隊?伍按照樣?板的要求?施工。?2、安全?管理工作?安全問?題是老生?常談話題?了，也是?最重要的?問題，關(guān)?系到公司?的切身利?益。在任?何時間地?點施工的?班組工人?應(yīng)主動配?合安全員?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?對不服從?管理的工?人進行拍?照，對其?進行合理?的處罰。?加強安全?檢查力度?，對存在?安全隱患?的施工部?位及時整?改。針對?工地上的?施工及生?活用電應(yīng)?派專業(yè)電?工跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，把安全?隱患扼殺?在萌芽之?中。3?、施工進?度管理工?作今年?我負(fù)責(zé)的?二期車庫?由于工期?安排比較?緊張，我?對工期進?度計劃進?行了更加?詳細(xì)的劃?分，對各?個班組管?理協(xié)調(diào)工?作做的比?較有序，?讓班組簽?任務(wù)單。?對所需材?料及時提?到倉庫。?說幾號完?成就是幾?號。決不?允許拖拖?拉拉，影?響工期進?度，一旦?有類似此?情景出現(xiàn)?，我將對?班組進行?有力的處?罰。4?、施工班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?施工管?理員是所?內(nèi)最基層?的管理者?，既是指?揮員又是?戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見?的體現(xiàn)，?也是基層?問題的反?饋者，所?以我們更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?我必須第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以二?期車庫工?程施工過?程控制是?質(zhì)量保證?的首要因?素，對一?些質(zhì)量通?病控制的?萌芽狀態(tài)?。杜絕大?的質(zhì)量問?題出現(xiàn)。?5、材?料管理工?作本著?節(jié)儉成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節(jié)?儉成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設(shè)中節(jié)?儉了成本?。經(jīng)過?總結(jié)一年?來的工作?，我找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?。施工?員月度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我?來菁華公?寓項目在?緊張忙碌?中過去了?一個多月??；厥走@?一個多月?是緊張的?，也是充?實的。在?以后的工?作中，我?將總結(jié)經(jīng)?驗、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實實?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去……?我負(fù)責(zé)項?目的現(xiàn)場?施工、技?術(shù)及圖紙?相關(guān)問題?處理。檢?查所有樓?號的軸線?、層高控?制和督促?各樓號質(zhì)?量缺陷的?修補施工?。加強?與各職能?部門的協(xié)?調(diào)配合，?營造良好?的工作氛?圍建設(shè)工?程項目運?作過程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工過?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對在項?目實施過?程中遇到?的問題和?情況，主?動和領(lǐng)導(dǎo)?匯報，作?到溝通、?協(xié)調(diào)，從?而保證了?項目建設(shè)?順利實施?。我在?公司和項?目部錢經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，在各棟?樓主體施?工中，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。我在?每個階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動地完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?作為項目?部的管理?人員，單?體樓1#?、2#、?3#、4?#的總樓?號長，我?注重控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、主?動配合安?全科完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本。主?要以下幾?個方面說?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?針對望?湖城項目?的特殊性?，故工程?質(zhì)量要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點。?施工前期?，注重對?班組的技?術(shù)交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?術(shù)上了解?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?5、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?望湖城項?目開工以?來，我就?注重和建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的配合協(xié)?調(diào)工作，?針對建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?取得了建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評。6?、材料管?理工作?本著節(jié)約?成本的原?則，在實?際工作過?程中，嚴(yán)?格控制原?材料的控?制，在模?板、混凝?土、鋼筋?的使用上?，每一分?錢都使用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?7、技術(shù)?管理在?工作中，?對施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?一年中，?提出工作?聯(lián)系單_?___份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動?和項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項目部?門，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習(xí)為本項?目部取得?了良好的?口碑和深?遠(yuǎn)的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅持出滿?勤，無遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項活動都?能按時到?達(dá)，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認(rèn)?識，政治?覺悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___，?公司的方?針。注意?學(xué)習(xí)新的?技術(shù)以帶?到現(xiàn)實工?作中來。?五、目?前存在的?問題和改?進計劃?在取得良?好成績的?同時，本?人在工作?上也存在?一些問題?。例如：?一些質(zhì)量?通病還是?存在的