銅陵宅便利校園電子購物平臺企業(yè)口號：嚴(yán)以律己，永不放棄團(tuán)體人員：汪飛飛，徐敏，毛靜，李瓊，朱公卿，胡潔通訊地址：銅陵學(xué)院新校區(qū)日期：2015年5月3日第1頁

一:創(chuàng)意背景二：企業(yè)概況三：SWOT分析四：網(wǎng)店主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)五：投入資金及用途六：預(yù)估利潤七：風(fēng)險預(yù)測與控制八：企業(yè)愿景

目錄

第2頁創(chuàng)意背景市場宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境：伴隨改革開放，中國經(jīng)濟(jì)對外發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，利用互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展條件下，全新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)誕生在我們生活中。網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，推進(jìn)了市場從傳統(tǒng)營銷跨入到虛擬網(wǎng)絡(luò)營銷?？萍辑h(huán)境：伴隨電腦普及，互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)高速發(fā)展，使電子商務(wù)快速普及。網(wǎng)絡(luò)購物興起，正悄然改變著社會商業(yè)結(jié)構(gòu)和生活方式。伴隨電子支付推行，越來越多消費者愿意使用電子支付市場微觀環(huán)境穩(wěn)定消費群體：大學(xué)校園里穩(wěn)定學(xué)生、老師客戶群是他人無法復(fù)制。大學(xué)校園里消費群體素質(zhì)較高，輕易接收新生事物，愿意且喜歡經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)消費方便支付體系：美團(tuán)外賣等外賣平臺在校內(nèi)使用人群眾多，且選購便利，支付安全無行業(yè)壟斷：網(wǎng)上小賣部現(xiàn)階段在本校還屬于空白項目，有著充分市場第3頁企業(yè)概述組員崗位分配組員組員類型現(xiàn)任崗位汪飛飛企業(yè)組員總經(jīng)理毛靜企業(yè)組員總經(jīng)理助理李瓊企業(yè)組員市場部經(jīng)理徐敏企業(yè)組員行政部經(jīng)理朱公卿企業(yè)組員采購部經(jīng)理胡潔企業(yè)組員財務(wù)部經(jīng)理項目介紹：本企業(yè)小賣鋪以大學(xué)生以及周圍居民為客源，主要經(jīng)營小裝飾品和各類零食。經(jīng)過24小時配送上門方式吸引用戶，將用戶至上理念發(fā)揚(yáng)光大。團(tuán)體介紹：我們這只團(tuán)體是由大學(xué)生組成，含有激情與活力，對生活充滿著夢想。而且我們之間關(guān)系緊密，協(xié)作能力比較強(qiáng)，擁有較強(qiáng)團(tuán)體意識。第4頁SWOT分析

優(yōu)勢1.投資成本少和運(yùn)行費用低，回收快。傳統(tǒng)商店進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要在多資金。2.店鋪商品品種齊全，更新快速3.銷售范圍比較集中，配送方便4.二十四小時營業(yè)時間。營業(yè)時間不受限制，可使得交易成功機(jī)會大大提升。5.依靠現(xiàn)有外賣平臺，利用校內(nèi)人脈，便于推廣6.可利用學(xué)生兼職，降低成本

back劣勢1.貨物表示方式無法直觀、生動，不真實，只能經(jīng)過照片來展示寶貝商品2.客源不穩(wěn)定。網(wǎng)店客源非常不穩(wěn)定3.信譽(yù)評定，不利于新人新店發(fā)展。信用評定是優(yōu)點也是缺點，對于實體店而言，新開店往往比老店都火，不過在網(wǎng)店中，這條絕對不適用第5頁SWOT分析機(jī)遇1.政策:國家近幾年一直勉勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，且出臺政策支持，前景較為良好2.市場競爭：校內(nèi)線上購物競爭對手少，競爭壓力相對較小，校外購物帶來競爭壓力基本不會涉及校園3.潛在競爭:因為現(xiàn)今存在校園線上購物行業(yè)少，潛在競爭較小4.經(jīng)濟(jì)環(huán)境：高校學(xué)生大部分購物活動均是發(fā)生在校園內(nèi)，所以經(jīng)濟(jì)環(huán)境很好威脅1.學(xué)校內(nèi)有小賣部及食堂超市，很多同學(xué)還是會愿意到實體店去購置自己需要食品2.產(chǎn)品質(zhì)量得不到信任3.經(jīng)營模式易于模仿，輕易出現(xiàn)競爭對手搶占市場份額back第6頁網(wǎng)店主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

一、戰(zhàn)略目標(biāo)：一直以來，我們堅定與執(zhí)著于一個目標(biāo)——只為您創(chuàng)造方便快捷生活而存在!盡我們所能為您提供方便快捷購物生活。每個月主推幾個美味商品

二、階段目標(biāo)：尋找適當(dāng)自己貨源，而且要做到保質(zhì)保量，慢慢深入學(xué)院每個角落。為了提升店鋪人氣，在開店早期，適當(dāng)?shù)卦诰W(wǎng)上網(wǎng)下各種渠道一起進(jìn)行營銷推廣。網(wǎng)上就利用我們在學(xué)院認(rèn)識人當(dāng)中推廣，讓更多人知道我們“宅便利”

三、進(jìn)度安排：第一個階段：挖掘創(chuàng)意，想好我們廣告語，設(shè)計問卷，做市場調(diào)研，分析問卷，得出結(jié)果，再真正去實施我們接下來方案第二個階段：做好與商家洽談，做好我們貨源準(zhǔn)備第三個階段：在外賣平臺開店設(shè)計好我們店面，并維護(hù)好第四個階段：宣傳推廣第五個階段：進(jìn)入正軌運(yùn)行第7頁投入資金及用途

類別/項目/項目金額（元）固定資產(chǎn)購置累計10000創(chuàng)辦費工商注冊、稅務(wù)登記費

市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費500

各種許可證審批費用

支付連鎖加盟費用

其它費用0

累計4500流動資金原材料/商品采購/商品采購78000

場地租金5000

員工薪酬6000

辦公用具及耗材100

水、電、交通差旅費200

其它費用1000

累計90300開啟資金總計240000第8頁產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*康師傅方便面袋343.8徐福記沙琪瑪袋812.511.5猴姑餅干袋811.010營養(yǎng)快線瓶2.53.53.2光明暢優(yōu)酸奶瓶1014.514真心瓜子袋0.71.00.9樂事薯片袋465.5卷紙袋81211牙刷支354.6牙膏盒8109.5

第9頁預(yù)估利潤依據(jù)小組組員對市場預(yù)測和對成本計算，我們預(yù)計每人投資人民幣4萬元，共計24萬。到年底，我們能夠?qū)崿F(xiàn)4萬7千元利潤。項目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入93600減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本/采購成本78000固定銷售費用宣傳推廣費250管理費用場地租金5000

員工薪酬6000

辦公用具及耗材100

水、電、交通差旅費200

固定資產(chǎn)折舊113.9

其它管理費用1000二、營業(yè)利潤15600三、凈利潤2936.1

月利潤預(yù)測第10頁風(fēng)險分析一、貨源風(fēng)險1.貨源過于單一不是用戶所喜歡樣式2.在批發(fā)市場批發(fā)貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，而無法進(jìn)行退換3.采購預(yù)測不準(zhǔn)，超出預(yù)算二、積壓商品風(fēng)險積壓商品不能賣出而不能得到貨款，使資金不能循環(huán)，無進(jìn)貨、補(bǔ)貨資金，以至于不能購置新貨，使產(chǎn)品不能更新，用戶失去購置欲望三、競爭風(fēng)險競爭激烈時代需要明確競爭者各種情況，主要從商品價格、服務(wù)等方面與競爭者比較制訂競爭策略，明確自己優(yōu)勢與不足之處，方便更加好地適應(yīng)競爭發(fā)展需求

風(fēng)險控制一、與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛;能夠?qū)ふ蚁嚓P(guān)相對獨特產(chǎn)品進(jìn)行銷售，給用戶帶來新奇感二、從商品成本，銷售利潤，預(yù)測現(xiàn)金流量表，預(yù)測利潤表，預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表等方面分析企業(yè)財務(wù)情況，在創(chuàng)業(yè)早期就準(zhǔn)備好充分流動資金三、找到自己網(wǎng)店獨特“賣點”，并使用各種營銷伎倆，使用戶或潛在用戶充分了解我們店鋪，漸漸地愛上它第11頁企業(yè)愿景

要想“宅便利”取得更大業(yè)績，在今后工作中，我們要加大對“宅便