第第頁現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文8篇現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇1

上半年，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、建設(shè)工程基本情況

自今年開工施工以來，按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下，經(jīng)我方精心施工，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收，一次通過。截止到現(xiàn)在，內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。

二、工程建設(shè)與管理

半年來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，全員無公休、無節(jié)假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會(huì)，會(huì)上對(duì)去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí)，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)分包單位提出了嚴(yán)格的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、出資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。

在日常工作中，我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會(huì)制度，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、出資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

半年來，項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí)，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場;三是把好材料使用關(guān)，對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用，對(duì)有異議的立即停用并進(jìn)行檢測。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，年初，項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在日常施工過程中，項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表，進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計(jì)劃，力爭進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、出資控制

項(xiàng)目部對(duì)資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想，以“堅(jiān)持原則，不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對(duì)工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量，對(duì)剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費(fèi)。

半年來，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的出資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來抓。年初，根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善，做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目，施工者不違章操作。對(duì)一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工(內(nèi)容)項(xiàng)目，實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方案;并及時(shí)督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求，小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標(biāo)示牌醒目清晰，各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序，掩體材料標(biāo)識(shí)清楚，人員安全行為規(guī)范落實(shí);同時(shí)，通過保衛(wèi)部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與屬地巡捕部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來，整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用，加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。

2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí)，要求施工方立即整改，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時(shí)清退，嚴(yán)禁用于工程。

4、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。

四、下半年的工作計(jì)劃

1、狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合理。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇2

扎穩(wěn)馬步，站穩(wěn)腳跟，扎穩(wěn)馬步，站穩(wěn)腳跟，腳踏實(shí)地向前進(jìn)時(shí)間，正如著名作家朱自清先生筆下寫的那樣

“去的盡管去了，來的盡管來著；來去的中間，又怎樣地匆匆呢？······洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。

”當(dāng)我靜下心來寫這篇工作總結(jié)的時(shí)候，我才猛然發(fā)現(xiàn)，光陰似箭日月如梭，一眨眼的功夫，我進(jìn)五局已經(jīng)兩個(gè)月了。

在這兩個(gè)月的時(shí)間里，既是我成長的兩個(gè)月，又是自我發(fā)現(xiàn)的兩個(gè)月。

在這段時(shí)期里，在我迷茫困惑的時(shí)候，有一本書伴我走出困境、伴我成長，那就是《為自己工作到最好》。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新員工的情況，有針對(duì)性地給我們推薦了這本書，我感覺自己非常有幸地能閱讀到了這本書。它如同黑暗中的燈塔，給了我許多啟示，也教會(huì)了我許多工作方法。

一、迎接挑戰(zhàn)，快速轉(zhuǎn)變角色按照公司的安排，我到了河西的步步高項(xiàng)目。從半途開始學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)，這對(duì)于剛從高校畢業(yè)的我來說，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。不說如何將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，就說在工作初期的適應(yīng)階段，就足足讓我花了好長一段時(shí)間。

因?yàn)轫?xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高，我被告知幾乎每天都要加班，不存在8小時(shí)工作制的條件，這種情況是我之前沒有預(yù)料到的。所以在前期工作的日子里，我總感覺有些力不從心，身體累、心更累。雖然口頭上曾有過抱怨和不滿，可是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人以不同的方式關(guān)心我、鼓勵(lì)我，使我漸漸明白：抱怨不能改變現(xiàn)狀，只有適應(yīng)，才能真正從身體和心里得到輕松與愉悅，才能感受到工作的樂趣?，F(xiàn)在，當(dāng)我累了的時(shí)候，翻開《為自己工作到最好》我就告訴自己，來這兒就是來學(xué)習(xí)的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正有用的知識(shí)，那就與浪費(fèi)時(shí)間、踐踏生命無異了。

二、擺正態(tài)度，做出成績、做出實(shí)效。

俗話說“三十六行，行行出狀元”，說的就是，無論從事什么樣的行業(yè)工作，只要努力，一定可以在崗位上做出成績。這個(gè)道理懂得的人很多，但是能夠真正做到的卻人不多。書中在前面部分例舉了諸多的發(fā)人深思的經(jīng)典事例，重點(diǎn)闡述了態(tài)度的重要性。這讓我想起了幾年前全國范圍內(nèi)大為學(xué)習(xí)的好榜樣，北京最美售票員李素麗，她只是一個(gè)普通的公共汽車售票員，每天在擁擠、嘈雜的公交車上做著簡單重復(fù)性的售票工作，但是她并沒有因?yàn)楣ぷ鞯目菰锒a(chǎn)生任何抱怨情緒，反而給了身邊來來去去的乘客最美麗的微笑，讓乘客記住了這個(gè)最美麗的臉龐。

我想，對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，我們非常有必要學(xué)習(xí)她的這種精神，即使工作再苦再累，也要端正態(tài)度，明確到公司的最終目的，是努力提升自己，學(xué)習(xí)多方面技能，為將來事業(yè)的發(fā)展更好地奠基。

我從老員工那里了解過，五局一直以來就是個(gè)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的單位，能夠在大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入如此好的單位是非常不容易的，那么，我們更加要嚴(yán)格要求自己，在公司提供的大平臺(tái)上施展才華，努力提升各方面能力。

我剛進(jìn)來就被分到了河西步步高項(xiàng)目上，在項(xiàng)目上辛苦是必然的，前期培訓(xùn)的時(shí)候前輩們就說過：工作上的事，不是別人的事，不是單位的事，而是自己的事。所以，不管多臟多累的活兒，我們都要扛住，把工作當(dāng)成自己的事情去完成，以高度的責(zé)任心來面對(duì)，這樣才能真正做出成績、做出實(shí)效。

三、學(xué)會(huì)工作方法，節(jié)省時(shí)間、高效工作。

一項(xiàng)工作做得好與壞，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)很多，其中效率的高低就是其中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

俗話說“一寸光陰，一寸金”，時(shí)間是世上最寶貴的，一旦流逝，就不再回來。

我們在以前的生活中，多多少少有點(diǎn)拖沓的陋習(xí)。

那么，在五局上班就得摒棄這些陋習(xí)，因?yàn)槲寰值墓ぷ鞴?jié)奏是比較快的，一個(gè)項(xiàng)目可能為了趕工期需要加班到12點(diǎn)，如果慢吞吞地工作，那么遲早會(huì)被激烈的市場競爭淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一項(xiàng)工作的完成方法有很多，最終是否能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，關(guān)鍵看工作的方法是否得當(dāng)，能否為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，并創(chuàng)造不菲的效益。我在大學(xué)期間學(xué)的是土木，與我目前從事的工作有些出入，所以，需要我學(xué)習(xí)的東西很多，我想我會(huì)盡力的，一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，一邊探究可行的工作方法，努力提升自身。

四、懂得了“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的道理在《為自己工作到最好》這本書中，書的標(biāo)題直指“工作”，文章的內(nèi)容主要講的也是如何做好工作，但是，仔細(xì)閱讀后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其中還蘊(yùn)含著深刻的做人道理，那就是——低調(diào)做人，高調(diào)做事。作為新員工，無論是理論知識(shí)還是實(shí)際操作能力，都比不上公司老員工。

我們擁有的資本就是年輕。

但是，年少是最容易輕狂的我們，要在意氣風(fēng)發(fā)的同時(shí)，注意壓抑心中傲氣的火焰，要在平時(shí)的工作中多請(qǐng)教老前輩，找到自己的準(zhǔn)確定位，踏踏實(shí)實(shí)做人、做實(shí)事、做好事，樹立信念、敢想敢拼、以誠待人、公正處事、努力學(xué)習(xí)、成熟思考、積極行動(dòng)、持之以恒，真正做到“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。我覺得，能夠到中建五局這么好的公司上班是我的生命旅程里一個(gè)很好的機(jī)遇，但是，能不能抓住這個(gè)機(jī)遇，能不能在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的公司尋得一席之地并站穩(wěn)腳跟，個(gè)人努力起著至關(guān)重要的作用。

有人說，“是金子總會(huì)發(fā)光”，對(duì)，我們可以自詡為金子，但是，缺乏自主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)的金子，最多成為眾金中的一顆，而不能成為能夠奪目的一顆。當(dāng)我明白這個(gè)道理之后，我感覺心胸都豁然開朗了，并且滿懷信心繼續(xù)沿著這條路朝前走。

細(xì)細(xì)回想這兩個(gè)月，我發(fā)覺給我印象最深的，是被批評(píng)的時(shí)刻。

我是個(gè)內(nèi)心十分堅(jiān)強(qiáng)的人，我不害怕批評(píng)，之所以還記得是因?yàn)檫@些挨批評(píng)的時(shí)刻給了我許多珍貴的啟示，對(duì)于我未來事業(yè)發(fā)展道路有很大警示和借鑒意義。

記得那是剛到公司的前幾天，我們幾個(gè)新生都有些不知所措的感覺，總會(huì)常呆在辦公室發(fā)呆。我?guī)煾妇椭肛?zé)我們，“你們幾個(gè)都給我到工地上去，我不要在辦公室里面看到你們”。當(dāng)時(shí)師父很兇的，當(dāng)初的我也不太明白師父讓我們這么做的原因。不過現(xiàn)在我知道了，因?yàn)橹挥性诠さ厣?，才能真正的學(xué)到東西，理論與實(shí)際總是有差距的，我們讀了這么多年的書，缺乏的不是理論，而是經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)是只有在工地上才能學(xué)的到的東西。師父是一個(gè)看上去很兇，其實(shí)很會(huì)關(guān)心人的人，雖然他嘴里不說，但是我能感覺到，師父希望我們快快的成長起來。我應(yīng)該學(xué)習(xí)師父那種對(duì)待工作極其認(rèn)真的態(tài)度！像這樣被師父指責(zé)的時(shí)候還有很多，不過每次我都覺得很開心，因?yàn)槲抑缼煾戈P(guān)心我，才會(huì)說我，才會(huì)罵我！謝謝師父！五、學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn)、自我總結(jié)現(xiàn)在的我，可以說也算是經(jīng)過了一番歷練了吧，不再像以前那么懵懂了，也比以前更加懂得時(shí)間的可貴了。俗話說

“一天之計(jì)在于晨”，但我卻覺得，“一天之計(jì)在于昨天”，在步步高項(xiàng)目的兩個(gè)月里，我逐漸養(yǎng)成了在一天的工作結(jié)束之后躺在床上靜靜反思的習(xí)慣

“今天我做了些什么？”“哪些地方?jīng)]有做到位呢，是我不想做，還是當(dāng)時(shí)真的不會(huì)做做，為什么會(huì)這樣？”“明天我該做些什么了，怎么做才能讓自己在今天的基礎(chǔ)上進(jìn)步呢？”···有時(shí)候，我會(huì)輾轉(zhuǎn)將近···一個(gè)小時(shí)，腦袋里全是白天工作的情景，尋思著進(jìn)步與不足。

我很清楚，就現(xiàn)在我的狀況來說，與老前輩相比我懂得的實(shí)在太少、要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多。如果我不給自己壓力，就不會(huì)有動(dòng)力，更不可能將工作做到最好。所以，在以后的工作過程中，我一定會(huì)多看、多聽、多問、多思、多學(xué)，爭取花更短時(shí)間學(xué)到更多的東西，為自己工作到最好，為公司工作到最好！

現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇3

年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段?；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯(cuò)誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識(shí)?，F(xiàn)將這年來工作做個(gè)總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，首先應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。

1、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場第一次施工工序就嚴(yán)格要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯(cuò)必糾，懲罰有制，對(duì)小錯(cuò)誤進(jìn)行教育，對(duì)項(xiàng)目造成較大損失或者嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹立項(xiàng)目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能得心應(yīng)手。當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯(cuò)誰承擔(dān)。

2、班組管理協(xié)調(diào)工作

一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內(nèi)容，而各自見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì)產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3、安全生產(chǎn)管理

安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識(shí)。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對(duì)“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知各班組，這也是對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目自身的保護(hù)。

二、工作中存在的問題

1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強(qiáng)。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)來不及處理。簡單的例子：當(dāng)現(xiàn)場準(zhǔn)備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全，都必須提前有所考慮。

2、工作時(shí)間觀念不強(qiáng)。沒有在工人上班前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。

3、缺乏自立管理某項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)歷，加上對(duì)規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致遇到實(shí)際技術(shù)問題時(shí)不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。

4、由于項(xiàng)目內(nèi)部缺少定時(shí)組織班組召開生產(chǎn)會(huì)議的制度，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。

5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié)，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒能堅(jiān)持下來。

三、今后的工作打算

吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會(huì)認(rèn)真改正。將自己的想法構(gòu)思用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取一次性通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高對(duì)施工中預(yù)見性的意識(shí)，在師父提供平臺(tái)和幫助下才能成長更快，與項(xiàng)目共同進(jìn)步成長，為項(xiàng)目提供更大的利益。

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現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇4

不知不覺到現(xiàn)場已經(jīng)4個(gè)月，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結(jié)。

一、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)：

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段以及運(yùn)行階段。其中施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)關(guān)鍵階段，是形成工程最終成品的最后階段。相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：

1、施工現(xiàn)場具有眾多的參與方：

相對(duì)于設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的參與方比較多，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等。而且根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí)，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)代表具有一定的協(xié)調(diào)能力。

2、施工現(xiàn)場工作的危險(xiǎn)性、交叉性、復(fù)雜性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場的平面布置比較緊湊，眾多施工人員集中在一個(gè)相對(duì)緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場工作的危險(xiǎn)性、交叉性以及復(fù)雜性。各個(gè)工種或者分部分項(xiàng)工程往往是交叉進(jìn)行，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖，充分利用施工時(shí)間以及空間，保證施工的有序、順利的進(jìn)行。

3、施工現(xiàn)場工作的緊迫性

施工階段是建設(shè)工程的最后階段，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計(jì)劃，而且在整個(gè)施工過程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生原因預(yù)測偏差發(fā)展趨勢，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來進(jìn)行進(jìn)度控制，以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo)。

二、施工現(xiàn)場工作對(duì)設(shè)計(jì)代表的要求

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)，對(duì)到施工現(xiàn)場作為現(xiàn)場代表的設(shè)計(jì)人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及工作的準(zhǔn)確性

由于在施工現(xiàn)場，每個(gè)專業(yè)往往只有一個(gè)設(shè)計(jì)人員，沒有校審人員，也就是說設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的，這就要求設(shè)計(jì)人員要比在設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)時(shí)候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，設(shè)計(jì)出來的圖紙必須是合理而且準(zhǔn)確的，同時(shí)要具有自立面對(duì)問題、解決問題的心態(tài)以及能力。

2、復(fù)雜問題簡單化

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現(xiàn)場代表在處理問題的這個(gè)方式，必須是要把復(fù)雜的問題簡單化，同一個(gè)問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復(fù)雜有些比較簡單。設(shè)計(jì)代表應(yīng)該對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡單的辦法來解決復(fù)雜的問題。

3、解決問題的快捷性

由于設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)問題在施工現(xiàn)場都會(huì)全部反映出來，尤其是在大型復(fù)雜的化工裝置，施工現(xiàn)場會(huì)集中反映出比較多的設(shè)計(jì)問題。而且這些問題是在各個(gè)不同的施工工序中反應(yīng)出來的，所以處理不及時(shí)就會(huì)影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行，從而會(huì)影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)代表對(duì)于設(shè)計(jì)問題要做出比較快捷迅速的反應(yīng)。

三、結(jié)合大慶煉化公司聚丙烯項(xiàng)目施工階段，對(duì)儀表專業(yè)出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

1、成套設(shè)備部分

聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng)、風(fēng)送系統(tǒng)、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī)、壓縮機(jī)、冷凍單元等等。在這個(gè)項(xiàng)目中，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場機(jī)柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250、360、320a/b工作范圍不明確，

如風(fēng)送系統(tǒng)氣動(dòng)閥門的供氣在設(shè)計(jì)階段時(shí)認(rèn)為是屬于風(fēng)送系統(tǒng)廠家的工作范圍，管道專業(yè)給成套設(shè)備提供供氣主管，供氣支管以及每個(gè)閥門的供氣管都有風(fēng)送系統(tǒng)廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn)，和風(fēng)送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設(shè)計(jì)的遺漏，在以后的工程建設(shè)中應(yīng)該注意采購合同向設(shè)計(jì)人員的交底工作。成套設(shè)備文件的缺失

施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏成套設(shè)備文件，或者是設(shè)計(jì)階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場才得到，從而造成了很多設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤。這個(gè)問題也是大慶pp項(xiàng)目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題。避免這個(gè)問題個(gè)人覺得有兩個(gè)提議。

第一，加強(qiáng)和北京總部的溝通和交流，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計(jì)資料直至終板資料。項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，建立項(xiàng)目信息服務(wù)器，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計(jì)資料都放置于服務(wù)器內(nèi)，以供設(shè)計(jì)人員使用。

第二，如果由于項(xiàng)目進(jìn)度原因，施工圖階段確實(shí)得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計(jì)過程中把問題記錄下來，形成完整的設(shè)計(jì)備忘錄，等設(shè)計(jì)代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之后馬上根據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或者設(shè)計(jì)更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏，設(shè)計(jì)階段往往比較注意儀表控制信號(hào)或者反饋信號(hào)，經(jīng)常會(huì)遺漏儀表供電方式，因?yàn)榫湍壳皝碚f很多儀表還是四線制儀表，另外成套設(shè)備很多就底盤、報(bào)警燈等都是需要單獨(dú)供電的。今后設(shè)計(jì)過程中注意這一問題。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面

注意特殊儀表的導(dǎo)壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠(yuǎn)的，所以導(dǎo)壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導(dǎo)壓管線導(dǎo)壓管線，注意冷凝罐的安裝方式

變送器和取壓點(diǎn)的位置無法達(dá)到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設(shè)備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說，來現(xiàn)場學(xué)到了很多東西，更加有利于以后類似項(xiàng)目的開展

現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇5

xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項(xiàng)目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間，于12月底完成了地下負(fù)二層的施工?；仡欉@3個(gè)多月的工作情況，我覺到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo)，但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn)，項(xiàng)目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒有步入正常化的軌道，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思考：本項(xiàng)目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，如果照此進(jìn)行下去，很可能一事無成，明年開工必須有個(gè)全新的面貌開展工作，因此我們應(yīng)該利用冬季停工期間，對(duì)于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項(xiàng)目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

通過對(duì)目前項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對(duì)明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前項(xiàng)目的施工管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在：

專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強(qiáng)，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預(yù)見性不強(qiáng)，對(duì)所分管的工作職責(zé)不到位，對(duì)班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度，有步驟，有計(jì)劃的對(duì)全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識(shí)；

2、調(diào)入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，以形成層次梯隊(duì)，較好地起到傳幫帶的作用；

3、項(xiàng)目部對(duì)每位管理人員進(jìn)行工作績效考核，以提高工作效率；

4、定期召開階段性施工總結(jié)會(huì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。

二、當(dāng)前勞動(dòng)力隊(duì)伍也存在相當(dāng)大的問題，主要有：

1）人員流動(dòng)性大、建制不穩(wěn)定；

2）質(zhì)量和安全文明施工意識(shí)淡??；

3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對(duì)這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、在冬季放假前，對(duì)班組長應(yīng)提出明確的要求，明年3月份開工時(shí)，各班組必須組織具備創(chuàng)優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平；

2、建立民工夜校，有計(jì)劃有組織加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的崗位技能培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識(shí)，以利于工程創(chuàng)優(yōu)；

3、加強(qiáng)后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認(rèn)同感，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的氛圍；

4、結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍；

5、制定完善的獎(jiǎng)懲制度，以制度管理班組，以達(dá)到我們的管理目標(biāo)；

6、提高對(duì)班組管理的控制力，使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹。

三、項(xiàng)目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問題，針對(duì)這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、結(jié)合目前全局要求的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善項(xiàng)目制度化建設(shè)，以達(dá)到工作職責(zé)明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項(xiàng)目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問題；

2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須定要求、定時(shí)間、定專人負(fù)責(zé)；

3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人間的分工和協(xié)作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；

四、項(xiàng)目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識(shí)不強(qiáng)

1、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，對(duì)別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規(guī)劃；

2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實(shí)行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導(dǎo)；

3、加強(qiáng)對(duì)外單位現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的.方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。

同時(shí)，通過這3個(gè)半月的工作，對(duì)我的觸動(dòng)也比較大的；“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個(gè)新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；

創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認(rèn)識(shí)要到位、工作要細(xì)致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

2、提高工作執(zhí)行力，以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求；

工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個(gè)毛病，這種現(xiàn)象對(duì)目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時(shí)在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí)。

3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化，促使項(xiàng)目管理水平提高；

堅(jiān)持深入在生產(chǎn)第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，提高工作效率，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染身邊的同志，促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。

4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好表率和楷模，以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項(xiàng)目提升管理方面的跨越；做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和檔員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對(duì)項(xiàng)目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。

同時(shí)，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我希望通過這個(gè)會(huì)議人人有體會(huì)、個(gè)個(gè)有想法，在3月份工程復(fù)工后，項(xiàng)目管理工作有一個(gè)新的飛越。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇6

為把黃延高速公路擴(kuò)能工程建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強(qiáng)”的一流高速公路，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計(jì)、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實(shí)“不破壞就是最大的保護(hù)”思想。今年以來，按照總公司對(duì)環(huán)水保的統(tǒng)一部署，結(jié)合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項(xiàng)環(huán)保水保管理及監(jiān)控制度，實(shí)習(xí)環(huán)水保責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開展各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真剖析存在的問題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項(xiàng)要求指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成果。

年度環(huán)水?？偨Y(jié)報(bào)告如下：

一、臨時(shí)工程與設(shè)施

臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。

從在建工程來看，臨建環(huán)保問題如下：由于臨時(shí)工程多數(shù)位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工隊(duì)人員匆忙撤場，對(duì)所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難，因此對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對(duì)這種情況我們從嚴(yán)控制：

1、針對(duì)承包的施工隊(duì)我們按不同的類型和需要，對(duì)臨時(shí)工程與設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化施工，并加大項(xiàng)目部管理人員對(duì)臨建的現(xiàn)場監(jiān)控。沒有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)，不得在現(xiàn)場進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。

2、各種臨時(shí)工程開工前，我項(xiàng)目部取得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門及其他當(dāng)事人的同意，并取得書面協(xié)議。沒有經(jīng)過此工序的我們禁止施工隊(duì)私自處理，強(qiáng)制施工。

3、在林區(qū)工程施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能不砍或少砍樹木。當(dāng)永久性工程完工后，我們將對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過植樹等措施恢復(fù)原貌。

4、現(xiàn)場施工隊(duì)在施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時(shí)工棚等，除應(yīng)滿足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復(fù)原貌的地點(diǎn)。

5、針對(duì)棄土場我們進(jìn)行了專項(xiàng)討論，設(shè)置了必要的防護(hù)、環(huán)保設(shè)施。并且先施工防護(hù)設(shè)施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì)進(jìn)行地表美化，力爭與原地貌保持一致。

6、當(dāng)永久性工程完工后，我們將會(huì)移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設(shè)施，并將臨時(shí)工程所占用的區(qū)域進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌，并報(bào)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

二、路基工程

路基施工過程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護(hù)”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。

（一）場地清理

1、路基工程施工前確定現(xiàn)場工作界線，放好邊樁，并保護(hù)所有規(guī)定保留和相關(guān)部門指定要求保留的植物及構(gòu)造物。

2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，尤其是種植土應(yīng)集中堆放。

3、路基范圍內(nèi)可移植的樹木、植被等應(yīng)盡可能移植。

現(xiàn)場施工工作總結(jié)范文篇7

根據(jù)珠海市建設(shè)監(jiān)督管理局及下發(fā)文件的精神，春節(jié)過后我施工單位針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面安全自查，并對(duì)這次自查中所存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行了全面的總結(jié)和整改工作，內(nèi)容如下：

一、現(xiàn)場施工安全情況：

1、開工前工人安全教育及現(xiàn)場基坑、臨邊防護(hù)檢查

開工前對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底，提高工人節(jié)后安全施工意識(shí)?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場基坑防護(hù)安全到位，基坑上部地面沒有出現(xiàn)裂縫和下沉現(xiàn)象，坑邊防護(hù)欄桿安全到位，防護(hù)整齊，人工挖孔樁樁孔防護(hù)到位。

2、安全用電情況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電安全；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。一、二級(jí)配電箱整齊到位，配電箱保護(hù)零線完好，漏電保護(hù)裝置完好，配電箱標(biāo)識(shí)明確，配電線路走向正確。

3、消防管理

1)、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。倉庫內(nèi)分類儲(chǔ)存，庫內(nèi)電路運(yùn)行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。

2)、氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。

4、安全防護(hù)設(shè)施情況

在洞口以及危險(xiǎn)位置設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和明顯的警示標(biāo)志；臨空面等設(shè)置了安全防護(hù)欄桿，現(xiàn)場小型設(shè)備如空壓機(jī)等皮帶傳送輪安裝了防護(hù)罩；用電部位、易燃品附近配置了消防設(shè)施等。

二、檢查中存在的問題

1、施工用電線路布設(shè)較亂，需要進(jìn)一步規(guī)范；

2、個(gè)別安全防護(hù)設(shè)施由于工序交叉作業(yè)沒跟上工程進(jìn)度，造成施工中安全防護(hù)滯后。

三、采取的整改措施

為確保工程施工安全，消除各類安全隱患，項(xiàng)目部對(duì)自查過程中存在的主要問題，提出以下整改措施；

1、施工用電問題將持續(xù)重視，嚴(yán)查職工宿舍違規(guī)用電現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場線路將進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范布置。

2、健全和完善制度，促安全