XX市園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程前

言為適應(yīng)XX城市園林綠化行業(yè)的發(fā)展，提高XX市園林綠化工程監(jiān)理工作水平，促進(jìn)綠化工程監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《城市綠化條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和XX市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，并結(jié)合XX市園林綠化工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特制定本規(guī)程。

本標(biāo)準(zhǔn)附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E、附錄F、附錄G、附錄H、附錄I、附錄Ｊ為規(guī)范性附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由XX市XX提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：XX市園林綠化服務(wù)中心。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。目

次1范圍

2規(guī)范性引用文件

3術(shù)語和定義

4總則

5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期準(zhǔn)備

6施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

7施工階段的監(jiān)理

8施工合同其他事項的管理

9竣工驗收的監(jiān)理10項目監(jiān)理部工

11監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核

12保修與養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理附錄Ａ承包單位用表

附錄Ｂ監(jiān)理單位用表

附錄Ｃ各方通用表

附錄Ｄ施工資料用表

附錄Ｅ工程驗收用表

附錄Ｆ園林種植工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表

附錄Ｇ園林綠化工程監(jiān)理檔案

附錄Ｈ監(jiān)理工作報告格式

附錄Ｉ工程資料封面格式1、范圍美舅謝本解標(biāo)襖準(zhǔn)厭規(guī)射定愿了摟項哭目腥監(jiān)眉理袖機(jī)奪構(gòu)漂對累園除林困綠痛化樹工寄程您項夫目分的脆規(guī)別劃訊設(shè)鄉(xiāng)計到、團(tuán)施收工分準(zhǔn)心備根、蓬施油工悼過鑰程護(hù)、院竣霧工初驗洞收張、意保央修房養(yǎng)疲護(hù)劇等傳各炕階宮段件中大進(jìn)園行念投評資殊控金制超、掏進(jìn)選度貢控妨制謹(jǐn)、惠質(zhì)高量由控期制特以感及影合裂同繁管面理嚷、漢信抹息唐管勺理鄉(xiāng)等暑各獄個珠方茫面閃業(yè)渣務(wù)菊工誼作衰流女程笑和拾要么求室。

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5.1.4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)相對穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進(jìn)度的需要調(diào)整，但也要書面通知建設(shè)單位和承包單位。

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m)主持整理項目監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利。但下列工作不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表：

a)項目監(jiān)理部人員的調(diào)配和調(diào)換；

b)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細(xì)則；

c)簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復(fù)工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；

d)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

e)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

b)與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設(shè)過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗；

c)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

d)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況；認(rèn)為必要時可對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、苗木、種子進(jìn)行平行檢驗；

e)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；

f)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；

h)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；

i)組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調(diào)整建議。

監(jiān)理員的職責(zé)：

a)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；

b)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。

c)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料、并簽署原始憑證；

d)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

e)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

5.3

編制監(jiān)理規(guī)劃

工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則

總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導(dǎo)作用。

監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

a)國家和XX市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

b）園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

c)與園林綠化工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

d)委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關(guān)的合同文件；

監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容

工程項目概況：

a)工程名稱、地點(diǎn)及規(guī)模；

b)工程類型、工程特點(diǎn)；

c)工程質(zhì)量要求；

d)工程參建單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。

監(jiān)理工作范圍：指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。

監(jiān)理工作內(nèi)容：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全監(jiān)督、信息管理。

監(jiān)理工作目標(biāo)：園林綠化工程監(jiān)理控制達(dá)到合同的預(yù)期目標(biāo)。

監(jiān)理工作依據(jù)：

a)園林綠化工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

b)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件；

c)園林綠化建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

d)園林綠化工程承包合同。

項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)。

項目監(jiān)理部的人員配制計劃。

項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)。

監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作方法及措施

主要包括：投資控制目標(biāo)方法及措施、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。

監(jiān)理工作制度

主要包括：設(shè)計文件、圖紙審查制度、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請審批制度、工程材料質(zhì)量檢驗制度、隱蔽工程、分項(分部)工程質(zhì)量驗收制度、單位工程總監(jiān)驗收制度、設(shè)計變更處理制度、工程質(zhì)量事故處理制度、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度、工程竣工驗收制度、項目監(jiān)理部對外行文審批制度、監(jiān)理工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理月報制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。

監(jiān)理設(shè)施

辦公設(shè)施、交通設(shè)施、通訊設(shè)施、生活設(shè)施、常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

5.3.4

監(jiān)理規(guī)劃一式三份，建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位留存一份，項目監(jiān)理部一份。

5.4

編制監(jiān)理工作實施細(xì)則5.4.1

編制原則

針對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目編制。

應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。

編制程序

應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

編制依據(jù)：

a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；

b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；

c)已審定的施工組織設(shè)計。

主要內(nèi)容：

a)專業(yè)工程的特點(diǎn)；

b)監(jiān)理工作的流程；

c)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

d)監(jiān)理工作的方法及措施。

在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。6、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

6.1

參與設(shè)計交底

由建設(shè)單位主持的設(shè)計交底會，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容

園林綠化工程設(shè)計的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計要求。

對工程上所使用的有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子的要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等。

設(shè)計單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。

設(shè)計單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)注意的事項。

與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)注意保護(hù)的內(nèi)容。

在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。

6.2

審核施工組織設(shè)計

審查的程序

在工程項目開工前，承包單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《工程技術(shù)文件報審表》（見表A.1）報送項目監(jiān)理部審核。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。

對規(guī)模大、工藝復(fù)雜及藝術(shù)要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應(yīng)將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。

承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。

審查施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

施工總體平面布局圖是否合理。

項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責(zé)任是否到位。

承包單位對園林綠化工程設(shè)計意圖、藝術(shù)要求及工程特點(diǎn)的理解和表述是否符合設(shè)計要求。

施工組織設(shè)計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。

工程質(zhì)量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術(shù)措施是否科學(xué)、合理可行。

6.2.2.6

工程進(jìn)度總體是否符合施工合同要求，進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設(shè)備等的組織供應(yīng)與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。

審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全。

安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。

監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。

6.3

審核分包單位資質(zhì)

分包工程開工前，監(jiān)理工程師審核承包單位報送的《分包單位資質(zhì)報審表》（見表A.6）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

a)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證；

b)分包單位的業(yè)績；

c)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

d)專業(yè)管理人員和作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.4

核驗施工測量放線成果

監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書。

承包單位應(yīng)將測量方案、邊界坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等引測及工程定點(diǎn)放線成果，填寫《施工測量定點(diǎn)放線報驗表》（見表A.2），并附工程定點(diǎn)放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。

項目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行必要的復(fù)核，符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

6.5

第一次工地會議

在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，下發(fā)有關(guān)各方。

參加會議的人員主要有：

a)建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；

b)承包單位項目部有關(guān)人員；

c)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。

會議主要內(nèi)容：

a)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介紹承包單位項目經(jīng)理；

b)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；

c)建設(shè)單位代表介紹工程概況；

d)承包單位項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況；

e)建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

f)會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參加例會的主要人員。

6.6

工程監(jiān)理交底會

總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有：

a)承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)人員；

b)建設(shè)單位代表；

c)項目監(jiān)理部有關(guān)人員。

會議主要內(nèi)容

明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。

介紹監(jiān)理工作內(nèi)容。

介紹監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)、程序、方法。

介紹監(jiān)理工作制度。

對有關(guān)報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。

6.7

開工條件

監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《工程動工報審表》（見表A.5）及相關(guān)資料。

監(jiān)理工程師審查內(nèi)容：

a)有關(guān)行政主管部門簽發(fā)施工批準(zhǔn)文件；

b)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

c)承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備、機(jī)具，已按計劃進(jìn)入現(xiàn)場，主要工程材料已落實；

d)進(jìn)場道路及水、電、通迅等已達(dá)到開工條件，安全、文明施工措施已明確；

e)測量放線控制依據(jù)及定點(diǎn)放線已查驗合格；

f)首批進(jìn)場材料報驗合格。

監(jiān)理工程師認(rèn)為達(dá)到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程動工報審表》（見表A.5）并報建設(shè)單位。7、施工階段的監(jiān)理7.1

工程進(jìn)度控制

對工程進(jìn)度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。

園林綠化工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容

編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：

a)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

b)施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；

c)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計方法等)；

d)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；

審核承包單位編制的施工進(jìn)度計劃

承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時編制施工進(jìn)度計劃，跨年度的工程要編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進(jìn)度計劃，工程所需工、料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場使用計劃。各類進(jìn)度計劃均應(yīng)填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》（見表A.3）報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內(nèi)容有：

a)進(jìn)度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；

b)施工進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求；

c)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；

d)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；

e)對于建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件是否到位，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，是否有導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能性。

項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進(jìn)度計劃文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。

7.1.2.4

監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃的順利實施。

7.1.2.5

需修改的工程進(jìn)度計劃應(yīng)限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。

7.1.3.1

項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展情況監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的實施，主要方法是：

a)跟蹤檢查園林綠化施工進(jìn)展的實際情況；

b)要求承包單位按期書面報告實際完成工程進(jìn)度；

c)在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；如實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實不能實現(xiàn)原計劃，則應(yīng)要求承包單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工；

d)要求承包單位及時報分階段工、料、機(jī)動態(tài)表（見表H.6），并及時填寫計劃進(jìn)度表、實際進(jìn)度表（見表H.4、見表H.5）通報各方。

定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。

工程進(jìn)度控制的基本程序(見圖2)7.2

工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制的依據(jù)

以設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量控制的原則：

a)實施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，以預(yù)控為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項目符合設(shè)計要求及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；

b)堅持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則；

c)堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。

工程質(zhì)量控制的有關(guān)程序：

a)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序（見圖3）

b)分包單位資質(zhì)審查程序（見圖4）

c)分項、分部工程簽認(rèn)程序（見圖5）

d)單位工程驗收程序（見圖6）工程質(zhì)量控制措施

a)由現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量控制的實施細(xì)則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。

b)對于工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)彊z，必要時采用檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。

c)根據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。

施工階段工程質(zhì)量的事前控制

核查承包單位的質(zhì)量管理體系，核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

查驗承包單位測量放線，并填寫《施工測量放線報驗表》（見表A.2），報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。

簽認(rèn)《工程物資進(jìn)場報驗表》（見表A.4）

審查承包單位對某些主要分部(分項)工程或重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》（見表A.1）報項目監(jiān)理部。

要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案，應(yīng)在施工前填寫《工程技術(shù)文件報審表》（見表A.1）報項目監(jiān)理部。

上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案，該分部(分項)工程不得施工。

施工階段工程質(zhì)量的事中控制

對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。

對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。

對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并應(yīng)做旁站記錄。

對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》（見表B.1）。

承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（見表A.16），報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。

核查工程預(yù)檢

要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。

對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。

7.2.6.2.3

對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

驗收隱蔽工程

要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》（見表D.13）報送項目監(jiān)理部。

對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。

對隱檢不合格的工程，應(yīng)填寫《不合格項處置記錄》（見表B.4），要求承包單位及時整改，經(jīng)驗收合格后再予以復(fù)工。

對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

分項工程驗收

要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》（見表A.7）報項目監(jiān)理部。

對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。

簽認(rèn)符合要求的分項工程。

對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》（見表B.4），要求承包單位整改。

a）

經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

分部工程驗收

要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》（見表A.7），總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。7.3

質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，還應(yīng)針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別進(jìn)行處理。

對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位實施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》（見表B.5），責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位實施。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。

監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。

施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位。7.4

工程造價控制

工程造價控制監(jiān)理依據(jù)

7.4.1.1

施工合同及其變更、協(xié)議。

設(shè)計圖紙，設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商。

XX市園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等。

GB50500-2003。

《分項/分部工程施工報驗表》（見表A.7）。

7.4.1.6

國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。

工程造價監(jiān)理原則

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。

堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核，總監(jiān)理工程師拒簽該部分工程款支付憑證。

工程量及工程款的審核應(yīng)在園林綠化工程施工合同所約定的時限內(nèi)完成。

7.4.2.4

由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減的處理，應(yīng)堅持公正、合理的原則。

對有爭議的工程量計算和工程款支付，應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時可由總監(jiān)理工程師提出解決方案，若建設(shè)方或承包方對此仍有異議，可執(zhí)行施工合同有關(guān)爭議調(diào)解的基本程序。

工程款支付基本程序（見圖7）

竣工結(jié)算的基本程序（見圖8）

工程造價控制監(jiān)理方法

承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預(yù)算，合同約定的工程量設(shè)立完整的工程量臺帳。

總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。

對工程合同價中有規(guī)定允許調(diào)整的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價等進(jìn)行主動監(jiān)理。

要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項目，并制定防范性措施。

項目監(jiān)理部應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施；經(jīng)常分析工程計量和工程款支付情況，提出造價監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報告中向建設(shè)單位報告。

嚴(yán)格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、填寫《工作聯(lián)系單》（見表C.1）等方式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。7.4.6

工程量計量

a)園林綠化承包單位必須于每月25日前，向項目監(jiān)理部書面報告階段工程實際進(jìn)度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計量。

b)項目監(jiān)理部對承包單位的申報及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實，所核實的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。

c)監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規(guī)定的項目；工程變更項目等工程項目進(jìn)行計量。

d)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報的已完工程量進(jìn)行審核。

工程預(yù)付款的支付方式

承包單位填寫《工程款支付申請表》（見表A.14）報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款憑證。

園林綠化工程進(jìn)度款的支付

承包單位按項目監(jiān)理部要求，將已被簽認(rèn)按合同約定的實際完成工程量，填《月工程進(jìn)度款報審表》（見表A.11）報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位。承包單位將項目監(jiān)理部簽認(rèn)的《月工程進(jìn)度款報審表》《工程變更費(fèi)用報審表》（見表A.12）和《費(fèi)用索賠申請表》（見表A.13）等一并計算本期工程款，填寫《工程款支付申請表》（見表A.14）報送項目監(jiān)理部。

項目監(jiān)理部安排監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及XX市有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（見表B.8）報送建設(shè)單位。

竣工結(jié)算

工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。

總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。

建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。7.5

監(jiān)理會議

在施工階段，項目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗、檢查資料、現(xiàn)場商議等方式實施監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會議關(guān)于監(jiān)理例會的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題。

監(jiān)理例會參加單位與人員

項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。

建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。

承包單位項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

根據(jù)會議議題要求應(yīng)邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位人員。

監(jiān)理例會主要議題

聽取承包單位上次例會議題事項的落實情況及未落實事項原因的匯報。

檢查施工進(jìn)度計劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對施工中存在的質(zhì)量問題要求承包單位及時提出改進(jìn)措施；

檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

每次例會前項目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會做好準(zhǔn)備工作。

監(jiān)理例會會議紀(jì)要，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會議召開的地點(diǎn)、時間、會議主持人和與會人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項及負(fù)責(zé)落實單位、時間要求；以及需要解決落實的其它一些問題。會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會各方，并有簽收記錄。

項目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項問題，監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會議，項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要。經(jīng)與會各方簽認(rèn)后下發(fā)。8、施工合同其它事項的管理8.1

工程暫停及復(fù)工的管理

工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序（見圖9）

發(fā)生下列情況之一時，應(yīng)根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。

a)建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；

b)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理；

c)出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理；

d)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理；

e)發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。

委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（見表B.5）前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。

工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。

由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。在施工暫停因素消失具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及如下材料：

a)承包單位對工程暫停原因的分析；

b)工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)；

c)避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。

經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。8.2

工程變更的管理

工程變更監(jiān)理的基本程序（見圖10）

建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》(見表C.2)提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，必要時由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并轉(zhuǎn)承包單位實施。

設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并編寫設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

工程變更記錄內(nèi)容，均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖標(biāo)規(guī)范。

承包單位只有在收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》，方可實施變更部分的工程內(nèi)容。

實施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位依據(jù)施工合同的約定編制變更工程價款，并填寫《工程變更費(fèi)用報審表》(見表A.12)，在施工合同約定的時間內(nèi)報項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的計費(fèi)和支付程序辦理變更費(fèi)用的支付。8.3

工程延期的管理

工程延期監(jiān)理的基本程序（見圖11）

由以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。

a)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；

b)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

c)異常惡劣的氣候條件；

d)由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等；

e)發(fā)生不可抗力事件；

工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告。

承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。

工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》（見表A.15）。

工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時間間隔提交暫時的細(xì)節(jié)材料，待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時間內(nèi)將所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整理齊全，隨《工程延期申請表》同時報送項目監(jiān)理部。

工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：

a)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告；

b)隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄；

c)分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；

d)處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。

項目監(jiān)理部評估工程延期的原則：

a)工程延期事件的核實；

b)工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。

最后評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》，評估某些較復(fù)雜或持續(xù)時間較長的延長申請，總監(jiān)理工程師詳細(xì)分析評審后簽發(fā)《工程延期審批表》（見表B.6）并注明要遵守合同約定的各種時限要求。8.4

工程費(fèi)用索賠的管理

工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序（見圖12）

項目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務(wù)：

a)加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范；

b)充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生；

c)對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響；

d)跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料；

e)參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事件。

項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：

a)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和園林綠化工程項目所在地的地方法規(guī)；

b)本工程的施工合同文件；

c)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；

d)施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。

對下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可提出索賠申請：

合同約定由不可抗力事件導(dǎo)致用于工程且已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購置的費(fèi)用，以及對損壞工程的修復(fù)和清理的費(fèi)用。

有經(jīng)驗的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和地下障礙造成的施工費(fèi)用增加。

非承包單位的原因引起的費(fèi)用增加：

a)建設(shè)單位延遲提交設(shè)計圖紙；

b)建設(shè)單位未按合同約定及時提供施工場地而引起承包單位費(fèi)用增加；

c)建設(shè)單位提供工程測量、放線依據(jù)不準(zhǔn)確；

d)建設(shè)單位要求提前竣工而在施工中所增加的費(fèi)用；

e)合同約定以外材料檢驗增加的費(fèi)用；

f)經(jīng)批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；

g)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用；

h)由于工程變更而引起的費(fèi)用增加；

i)非承包單位的原因?qū)е率┕べM(fèi)用增加的其它事件。

承包單位提出的費(fèi)用索賠申請，必須同時具備以下三個條件，項目監(jiān)理部才予以受理

費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向報告。

承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料與證明材料。

費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》（見表A.13）。

總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（見表B.7）。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，由承包單位承擔(dān)。

監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)審查的索賠材料：

a)合同文件中的條款約定；

b)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的進(jìn)度計劃；

c)合同履行過程中的來往函件；

d)施工現(xiàn)場記錄；

e)有關(guān)會議記錄；

f)工程照片；

g)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；

h)支付工程款的單證；

i)檢查和試驗記錄；

j)各類財務(wù)憑證；

k)其它有關(guān)資料。8.5

合同爭議的調(diào)解

合同爭議監(jiān)理的基本程序（見圖13）

項目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應(yīng)在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議各方。

爭議雙方接到《工作聯(lián)系單》后，在符合施工合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部的決定未提出異議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。

合同一方不同意決定時，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內(nèi)，承包單位必須繼續(xù)施工，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按合同繼續(xù)施工。8.6

違約處理（見圖14）

處理違約的原則

監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。

對發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同為標(biāo)準(zhǔn)，公平處理。

要認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的前提下，確定解決辦法。

建設(shè)單位有下列事實之一時，屬于違約

未按合同約定及時給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。

未按合同約定履行自己的義務(wù)。

在合同約定的期限內(nèi)，未向施工單位支付工程款。

未按合同約定提供施工工程所需場地及基本的施工條件。

其它使合同無法履行的行為。

具有下列事實之一時，屬于承包單位的違約行為

未按合同約定日期開工，且未提出延期申請，或雖提出延期申請，但未獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，仍延期開工。

未達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

未按合同約定施工相關(guān)工程項目。

未按合同約定按時竣工及其它使合同無法履行的行為。

違約事件的處理過程

受損失一方，向項目監(jiān)理部提出違約事件書面訴求。

監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案。

在通過雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。

建設(shè)與承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。

確定終止合同之日已完成的工程量及符合合同約定的工程質(zhì)量、工期等要求的價款。

承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。

8.6.5.3

雙方在終止合同書上簽認(rèn)蓋章。9、竣工驗收的監(jiān)理9.1

竣工驗收的依據(jù)

有關(guān)主管部門對本工程的審批文件。

施工合同。

全部施工圖紙及說明文件。

設(shè)計變更、工程洽商等文件。

材料等統(tǒng)計明細(xì)表及證明文件。

國家及XX市行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及其它相關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)文件。

其它有關(guān)涉及竣工驗收的文件。9.2

竣工預(yù)驗收

當(dāng)工程施工達(dá)到基本驗收條件時，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程進(jìn)行檢查驗收。如發(fā)現(xiàn)問題，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知》（見表B.1），要求立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。

需要進(jìn)行功能驗收的工程項目，承包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師在場的前提下進(jìn)行試驗，并報告試驗結(jié)果，必要時請設(shè)計單位或設(shè)備廠家參加。

總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收。

要求承包單位填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》（見表A.8）并附相應(yīng)竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。

總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工資料進(jìn)行核查，督促承包單位做到資料完善。

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項目進(jìn)行檢查預(yù)驗收。工程竣工結(jié)算程序框圖（見圖15）

對預(yù)驗收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》（見表A.8）。

9.3

竣工驗收及移交

預(yù)驗收合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評估報告。報告主要內(nèi)容是：工程概況，承包單位基本情況，主要采取的施工方法，各類工程質(zhì)量狀況，施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，總體綜合評估意見。整理監(jiān)理資料，書面通知建設(shè)單位可以組織正式竣工驗收。

參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽認(rèn)。

辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

竣工驗收后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》（見表B.9），監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。10、項目監(jiān)理部工作10.1

監(jiān)理工作報告10.1.1

監(jiān)理工作報告是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交的工作報告，由總監(jiān)理工程師組織編制并簽署。

監(jiān)理工作報告，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期長短等因素由監(jiān)理單位編制。

監(jiān)理工作報告應(yīng)客觀反映工程進(jìn)展?fàn)顩r和監(jiān)理工作情況，必須做到資料準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練并附有必要的圖表和照片。監(jiān)理工作報告見附錄H。

監(jiān)理工作報告的內(nèi)容

工程概況：

a)工程基本情況：

1)工程名稱、工程地點(diǎn)，建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計單位，行政主管部門；

2)工程類別及項目(按園林綠化工程類別、項目相關(guān)框圖填報)，工程占地面積，總平面示意圖，重點(diǎn)項目規(guī)模數(shù)量等方面的描述；

3)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，工期要求，合同價款等。

b)施工基本情況；

1)施工部位；

2)施工中的順利因素；

3)施工中的不利因素。

承包單位工程施工組織系統(tǒng)：

a)施工單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人；

b)主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。

10.1.4.3

工程進(jìn)度：

a)工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較結(jié)果；

b)本期完成情況與本期進(jìn)度計劃比較結(jié)果；

c)本期工、料、機(jī)動態(tài)情況；

d)對進(jìn)度完成情況的分析(含停工、復(fù)工情況)；

e)本期為完成計劃進(jìn)度采取的措施及其效果；

f)本期施工項目照片。

工程質(zhì)量：

a)分項、分部驗收情況：承包單位自檢、監(jiān)理單位簽認(rèn)，一次驗收合格率等；

b)有關(guān)施工試驗情況；

c)工程質(zhì)量情況分析；

d)施工中存在的質(zhì)量問題；

e)本期為保證工程質(zhì)量采取的措施和效果。

工程計量及支付情況：

a)工程量審批情況；

b)工程款審批及支付情況；

c)本期為使工程計量準(zhǔn)確采取的措施及效果。

工程材料、構(gòu)配件與設(shè)備情況：

a)承包單位采購、供應(yīng)、進(jìn)場及質(zhì)量情況；

b)對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。

合同其它事項的監(jiān)理情況：

a)工程變更情況：內(nèi)容與數(shù)量；

b)工程延期情況：申請報告的主要內(nèi)容及審批情況；

c)費(fèi)用索賠情況：次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況。

施工期間天氣影響情況

項目監(jiān)理部組成及工作統(tǒng)計：

a)組成人員；

b)監(jiān)理工作統(tǒng)計。

本期監(jiān)理工作小結(jié)：

a)關(guān)于本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、價款支付等方面的綜合評價；

b)意見與建議；

c)下期監(jiān)理工作的重點(diǎn)；

d)附本期施工過程中必要的資料照片。10.2

監(jiān)理資料基本內(nèi)容10.2.1

合同文件

工程監(jiān)理招標(biāo)文件。

委托監(jiān)理合同。

工程招標(biāo)文件。

建設(shè)工程施工承包合同，分包合同，各類定貨合同等。

設(shè)計文件

園林綠化工程設(shè)計說明書。

工程范圍內(nèi)有關(guān)自然與人文情況的資料。

項目相關(guān)的施工圖紙。

項目監(jiān)理部的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》和總計劃等其它資料。

工程變更文件，包括審圖匯總資料，設(shè)計交底記錄、紀(jì)要，設(shè)計變更文件，工程變更記錄。

監(jiān)理工作報告、監(jiān)理例會、專題會議等相關(guān)會議紀(jì)要。

施工組織設(shè)計，包括總體與階段施工組織設(shè)計，分部、分項施工組織設(shè)計和其它專項施工組織設(shè)計。

承包單位的資質(zhì)，包括施工、供貨、試驗等單位資質(zhì)有效證件。

工程進(jìn)度控制監(jiān)理文件，包括工程動工報審表(含必要的附件)、年度、季度、月度、周度進(jìn)度計劃與進(jìn)度計劃類別相應(yīng)的工、料、機(jī)動態(tài)表和停復(fù)工資料。

工程質(zhì)量監(jiān)理文件，包括工程項目資料、構(gòu)配件、材料設(shè)備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分類、分項工程施工報驗與認(rèn)可，不合格項處置記錄、質(zhì)量問題和事故報告及處理等資料。

工程造價監(jiān)理文件，包括概預(yù)算和工程量清單、工程量報審與核認(rèn)，預(yù)付款報審與支付證書，月工程進(jìn)度款報審與簽認(rèn)，工程變更費(fèi)用報審與簽認(rèn)，工程款支付申請與支付證書，工程竣工結(jié)算等項。