公司度工作目標(biāo)與計(jì)劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

公司年度工作目標(biāo)與計(jì)劃公司度工作目標(biāo)與計(jì)劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載公司年度工作計(jì)劃篇一今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其工作計(jì)劃如下：一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：確保一季度xx工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個(gè)建立xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。1、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模2006年，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立xx集團(tuán)公司。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：xx（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)（已成立）xx大酒店管理（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：①xx集團(tuán)：xx、xx、xx、x、財(cái)務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②xx醫(yī)藥：xx、xx、xx③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx④xx房地產(chǎn)開發(fā)：xx、xx、xx⑤xx物業(yè)管理：xx、xx、xx⑥xx大酒店管理：xx、xx、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以xx發(fā)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部三個(gè)調(diào)整xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國(guó)地產(chǎn)商3、例會(huì)制調(diào)整2005年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)公司年度工作計(jì)劃篇二一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。公司年度工作計(jì)劃篇三20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃xxx科技安全目標(biāo)：1.人身傷亡事故為零。2.火災(zāi)事故為零。3.爆炸事故為零。4.生產(chǎn)事故為零。5.設(shè)備事故為零。6.“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。7.職業(yè)病事故為零。8.輕傷率小于3‰。9.安全隱患的整改率達(dá)100%。xxx科技安全工作計(jì)劃：1月—2月份①元旦、春節(jié)前后安全大檢查和安全隱患整改工作。②“公司安全操作規(guī)程”審核、編輯成冊(cè)，發(fā)到各部門開始組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3月—5月份①開始實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。②組織一次員工安全培訓(xùn)。③組織“公司安全操作規(guī)程”驗(yàn)證、抽查、考核、有獎(jiǎng)評(píng)比工作。④組織“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”完善、驗(yàn)證、考核、有獎(jiǎng)評(píng)比工作。⑤安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳。6月份①安排一次全公司“安全知識(shí)”競(jìng)賽。7月—8月份①現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。②防洪、防暑、防高溫工作。③?；髽I(yè)全員上崗證的辦理。9月—11月①安全檢查及隱患排查月工作。②安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作審核月。③組織一次公司級(jí)消防演練。④組織進(jìn)行第二次“安全操作規(guī)程”完善、驗(yàn)證、考核、評(píng)比工作。12月份①全年度安全工作總結(jié)及下一年度安全工作安排。②全年安全隱患整改復(fù)查和考核評(píng)比。③全年安全工作單位、個(gè)人先進(jìn)工作評(píng)比。第二篇：部門級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、安全方針：安全環(huán)保平穩(wěn)順暢全員參與關(guān)注健康科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展二、安全目標(biāo)：不發(fā)生事故不損害人員健康不破壞環(huán)境三、總體思路安全工作的總體思路是：圍繞年度安全目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、車間、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；車間由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。部門級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境1.1企管部：督導(dǎo)特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；員工體檢率100%；人員培訓(xùn)率100%；勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)燙傷事故。1.2財(cái)務(wù)部：保證安全環(huán)保資金到位率為100%；監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)實(shí)物安全管理，做到帳、卡、物相符；無(wú)火災(zāi)事故；1.3市場(chǎng)部。供應(yīng)商及承包商安全評(píng)定合格率100%；?；返膬?chǔ)存與運(yùn)輸安全率100%；無(wú)人員傷害；無(wú)火災(zāi)事故。1.4安環(huán)部。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的辨識(shí)1次/半年；特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；組織開展公司級(jí)職業(yè)健康及安全培訓(xùn)教育1次/月；勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%；各類作業(yè)票證簽發(fā)合格率100%；?；窇?yīng)急救援演練1次/年；液氯安全堵漏演練1次/周；對(duì)相關(guān)方的安全培訓(xùn)為100%。1.5iso辦。法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其它要求每半年查新1次，督導(dǎo)檢查各部記錄與文件的符合性達(dá)100%1次/月。1.6技術(shù)部：工藝安全事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；新產(chǎn)品新工藝開發(fā)過(guò)程安環(huán)事故為零；1.7品管一、二部。特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%；職業(yè)病發(fā)生率為零；重大事故發(fā)生率為零；安全環(huán)保事故為零；產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%。1.8一、二事業(yè)部。特種作業(yè)人員的持證上崗率100%；勞動(dòng)防護(hù)用品配置率100%；安全環(huán)保事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大人員事故率為零；人員輕傷率為15‰；對(duì)相關(guān)方的安全告知為100%。二、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段，提升安全管理水平。2、進(jìn)一步分解、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。3、加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作，每周開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和比武，全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作和反“三違”活動(dòng)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；同時(shí)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)和技改工程的安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。6、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以及上級(jí)安全主管部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。7、加強(qiáng)消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施，組織一次消防演練，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)火災(zāi)隱患。8、做好防暑降溫工作和暴雨洪澇災(zāi)害的防控工作。9、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強(qiáng)檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。10、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭(zhēng)取本年度通過(guò)湖北省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)承諾書公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都要做到：1）不論在任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將完全遵守所有的法律法規(guī)，達(dá)到或超過(guò)其要求；2）提供安全的工作環(huán)境，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受傷害或損害；3）確保所有的員工、承包商和其他有關(guān)人員的信息溝通，訓(xùn)練有素，積極參與，并承諾投身不斷改進(jìn)職業(yè)環(huán)境健康安全（hse）的過(guò)程。要意識(shí)到安全生產(chǎn)不僅要有技術(shù)可靠的裝置和設(shè)備，還離不開稱職的員工和活躍的hse文化，沒(méi)有任何活動(dòng)重要到可以置安全于不顧；4）定期檢查，確保所采取的措施行之有效；5）全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保障審查以及hse結(jié)果報(bào)告；6）保持公眾對(duì)其生產(chǎn)整體性的信心。公開報(bào)告hse業(yè)績(jī)，征求外部人士的意見以增進(jìn)與公司生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)外部hse問(wèn)題的了解；7）要求代表公司工作的各方認(rèn)識(shí)到他們會(huì)影響到公司的生產(chǎn)及聲譽(yù)，因而必須按照公司的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保公司自身、承包商和其他各方的管理體系充分支持公司對(duì)hse業(yè)績(jī)的承諾；8）公司的每一項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足hse各項(xiàng)要求。第三篇：年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃一、安全管理1.管理目標(biāo)（1）確保小區(qū)內(nèi)無(wú)因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。（2）維護(hù)好小區(qū)內(nèi)的公共秩序，控制私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象；控制小商小販進(jìn)入。（3）有預(yù)見性地對(duì)任何可能危急業(yè)主的安全情況，采取防范措施。2.建立交互式聯(lián)動(dòng)治安網(wǎng)絡(luò)（1）在小區(qū)設(shè)立流動(dòng)崗哨，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制。做到每?jī)尚r(shí)巡視一遍，并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。（2）遇有緊急情況或其他治安需要，管理處通過(guò)通信設(shè)備（、、對(duì)講機(jī)等）下達(dá)指令，巡邏人員可在1至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。（3）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請(qǐng)其警官兼任管理處安全管理指導(dǎo)員，定期與管理處安全管理員分析治安形勢(shì)、特點(diǎn)以及防范的方法和技能。3.緊急情況下的應(yīng)急處理措施（1）發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異常現(xiàn)象時(shí)，管理處迅速調(diào)集巡邏安全管理員，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制局面，爭(zhēng)取主動(dòng)。（2）迅速調(diào)整人力、物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。（3）發(fā)生案件時(shí)，立即報(bào)警并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。（4）管理處主任應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沉著、機(jī)智實(shí)施處理，并向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告。二、消防管理1.消防組織機(jī)構(gòu)的建立（1）管理處負(fù)責(zé)建立消防安全小組。（2）管理處主任為消防安全負(fù)責(zé)人。（3）管理處其他人員為義務(wù)消防員。（4）安全管理主管為專職安全監(jiān)督員。（5）日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員。（6）管理處負(fù)責(zé)制定組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)。2.建立各項(xiàng)消防制度（1）消防檢查制度。（2）專職安全員每日檢查小區(qū)內(nèi)的消防安全情況，包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等，檢查結(jié)果記錄在《安全檢查記錄》中，該記錄每周由管理處主任審核。（3）兼職巡視員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全情況巡視，每?jī)尚r(shí)巡視一遍，并填寫《消防安全檢查登記表》。（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時(shí)采取整改措施，做到隱患不過(guò)夜。（5）發(fā)現(xiàn)業(yè)主因裝修造成的消防隱患，應(yīng)向業(yè)主發(fā)放《整改通知》，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證。（6）管理處制定《動(dòng)火審批制度》，內(nèi)容包括動(dòng)火申請(qǐng)和審批程序及違章處理方法。3.防火措施（1）貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，業(yè)主要樹立防火意識(shí)，管理處每周確定一名主管以上的管理人員為防火值班員，全面負(fù)責(zé)小區(qū)的消防工作。（2）嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時(shí)用電線路，電器線路需維修時(shí)請(qǐng)及時(shí)找管理處安排施工。（3）嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)燒廢紙、雜物，亂丟煙頭或燃放煙花爆竹等。（4）不準(zhǔn)改變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。（5）不準(zhǔn)在樓道、過(guò)道設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，堆放雜物，阻礙通道。（6）嚴(yán)格裝修審批手續(xù)，動(dòng)火審批手續(xù)，保證動(dòng)工作業(yè)時(shí)每樓、每層有必要的消防設(shè)施。（7）公共場(chǎng)所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。（8）配備火警時(shí)刻的必須器材，如。應(yīng)急照明燈等。4.消防知識(shí)培訓(xùn)（1）對(duì)業(yè)主的消防要求（包括安全用水、用電），通過(guò)《業(yè)主須知》、《管理公約》或led顯示屏播放傳達(dá)到各業(yè)主，并向業(yè)主發(fā)放有關(guān)消防學(xué)習(xí)資料，用宣傳欄等消防宣傳途徑對(duì)業(yè)主進(jìn)行消防宣傳教育。（2）管理處內(nèi)部每月的第一個(gè)星期一上午為各組安全消防學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)教材是安全消防管理?xiàng)l例，內(nèi)部的消防管理制度，設(shè)備設(shè)施的操作方法等，學(xué)習(xí)情況須詳細(xì)文字記錄并附有學(xué)習(xí)影像資料。（3）管理處主任每月要進(jìn)行一次安全檢查活動(dòng)，要有影像資料，文字記錄并簽字認(rèn)可。（4）在安全消防活動(dòng)日查出的安全、消防隱患，由各組自行在活動(dòng)記錄中登記并整改。（5）專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識(shí)和消防技能培訓(xùn)，考試合格后方可任職，其資格每年確認(rèn)一次。5.消防設(shè)備管理（1）管理處負(fù)責(zé)建立消防檔案。（2）管理處對(duì)各種消防設(shè)備和設(shè)施的標(biāo)識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制《消防設(shè)備標(biāo)識(shí)登記》。消防設(shè)備標(biāo)識(shí)由管理處主任指定人專實(shí)施，并在各項(xiàng)安全檢查中作為檢查內(nèi)容。（3）制定《設(shè)備管理制度》，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。6.消防演習(xí)（1）小區(qū)內(nèi)每年至少組織一到兩次消防演習(xí)，具體辦法和內(nèi)容參見由管理處每次制定的《消防演習(xí)方案》并報(bào)公司案?jìng)?。?）消防演習(xí)后，管理處主任編制《消防演習(xí)報(bào)告》。對(duì)演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整、糾正并驗(yàn)證其結(jié)果。三、消防機(jī)構(gòu)消防管理設(shè)立消防中心，建立三級(jí)防火機(jī)構(gòu)，任命三級(jí)防火機(jī)構(gòu)責(zé)任人。三級(jí)消防機(jī)構(gòu)組織人員由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。①物業(yè)管理公司總經(jīng)理為公司消防責(zé)任人（由當(dāng)?shù)卣腊踩块T任命），負(fù)責(zé)消防組織機(jī)構(gòu)的建立和消防工作的組織及安排?？偨?jīng)理要負(fù)責(zé)組建公司防火安全委員會(huì)，確定委員會(huì)成員人選，并明確其職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)消防法規(guī)的貫徹和消防規(guī)章制度的建立，研究解決消防人員、設(shè)備中的重大問(wèn)題，定期組織消防安全檢查及消防演習(xí)。②管理處主任作為第二級(jí)消防機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理處各部門消防責(zé)任制的制定和日常消防工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。③安保部（或其他部門）主管作為第三級(jí)消防機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)消防的監(jiān)督、檢查和日常管理工作。此外，物業(yè)管理部在辦交樓手續(xù)時(shí)，將《消防手冊(cè)》發(fā)給業(yè)主及租戶，并要求外設(shè)公司及商戶設(shè)一名消防安全責(zé)任人和聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作及與物業(yè)管理公司聯(lián)系。工程部負(fù)責(zé)對(duì)疏散出口指示燈、應(yīng)急燈、滅火器、防火門進(jìn)行維修、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)建立《消防設(shè)備設(shè)施一覽表》。安保部則負(fù)責(zé)對(duì)上述工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)建立《消防安全檢查登記表》。物業(yè)管理公司還可以委托專業(yè)消防公司負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、試驗(yàn)，工程部和安保部則負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)消防公司的上述工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一、實(shí)施消防安全三級(jí)檢查制度與三級(jí)消防管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，實(shí)施消防安全三級(jí)檢查制度。其主要內(nèi)容如下：（1）一級(jí)檢查由安保部指導(dǎo)、監(jiān)督各部門組織實(shí)施①每個(gè)職工每天對(duì)本崗位、本地段消防安全情況進(jìn)行一次檢查，排除本身能夠排除的火情隱患，本身不能解決的要及時(shí)上報(bào)，否則發(fā)生事故要由本部門負(fù)責(zé)人或本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。②安保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。消防安全員負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)的消防設(shè)備、設(shè)施及消防安全情況進(jìn)行日常檢查，并將檢查情況記錄下來(lái)。施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全，也可由消防安全員每天進(jìn)行檢查。③安保部主管每周將檢查情況向管理處主任匯報(bào)。（2）二級(jí)檢查由管理處組織實(shí)施①管理處主任每周組織各部門對(duì)管轄地段、設(shè)備物資（特別是易燃易爆物品）進(jìn)行一次檢查。②檢查各部門對(duì)消防安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況，處理及整改火情隱患，向職工進(jìn)行安全教育，及時(shí)表?yè)P(yáng)或批評(píng)。③每月向公司消防責(zé)任人匯報(bào)一次管理處消防安全情況。（3）三級(jí)檢查由公司總經(jīng)理組織實(shí)施①每月由公司總經(jīng)理或授權(quán)他人對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查，尤其是每年元旦、春節(jié)、五一、十一前要組織防火安全大檢查，公司消防責(zé)任人（總經(jīng)理）每年不少于一次全面檢查。②檢查各管理處貫徹執(zhí)行消防安全制度情況，重點(diǎn)檢查要害部位消防安全管理及執(zhí)行情況，好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)處罰。消防安全檢查要認(rèn)真填寫消防日檢查登記表，消防安全周檢、月檢、季檢、年檢記錄，并將記錄統(tǒng)一由消防中心存檔。二、消防規(guī)章制度為了加強(qiáng)物業(yè)管理公司本身及外單位在轄區(qū)內(nèi)“動(dòng)火”管理，切實(shí)保證消防安全措施的落實(shí)，確保業(yè)主（租戶）的生命、財(cái)產(chǎn)安全，物業(yè)管理公司制定消防規(guī)章制度。制度主要包括下列內(nèi)容：①本單位及外單位在公司轄區(qū)內(nèi)施工需動(dòng)火的工程，必須事先通知消防監(jiān)控中心，在管理處辦理動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，施工單位動(dòng)火前必須采取切實(shí)有效的防火安全措施，管理處應(yīng)派人監(jiān)督，待動(dòng)火完畢后立即清查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)私自動(dòng)火作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工單位除責(zé)成其補(bǔ)辦動(dòng)火作業(yè)手續(xù)外，還要對(duì)施工個(gè)人及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。一旦造成事故，除加重處罰外，還應(yīng)追究其法律責(zé)任。②在重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)地段（變壓器室、配電房、汽車庫(kù)、發(fā)電機(jī)房、樓層、辦公室等處）動(dòng)火，必須經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)并做好防范工作，方能動(dòng)火。③配電房及重要機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放可燃物品，不準(zhǔn)吸煙，消防設(shè)備旁邊不準(zhǔn)堆放任何雜物。④各走道、樓梯口等部位要保持暢通，疏散標(biāo)志和安全指示燈要保證完好，禁止用戶在走道、樓梯、垃圾桶旁燒紙、焚香。⑤所有人員必須遵守國(guó)家有關(guān)消防法律、法規(guī)和公司制定的消防管理規(guī)定。⑥嚴(yán)格維護(hù)消防設(shè)備，并定期進(jìn)行測(cè)試檢查，保證設(shè)備完好及使用正確。四、消防隊(duì)伍的建設(shè)一、消防隊(duì)伍人員的選擇從建設(shè)高素質(zhì)消防隊(duì)伍出發(fā)，在選擇消防隊(duì)伍人員時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：年輕力壯，身體素質(zhì)好；反應(yīng)靈敏，行動(dòng)迅速；責(zé)任心強(qiáng)；勇于獻(xiàn)身；有一定的文化水平；最好為男性。選定人員后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想品德和業(yè)務(wù)技能教育與培訓(xùn)，使消防隊(duì)伍人員既有較高的思想素質(zhì)，又有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平。一般來(lái)說(shuō)，消防隊(duì)伍人員應(yīng)具有一定的消防業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握國(guó)家有關(guān)消防的法規(guī)和制度，熟悉消防監(jiān)控中心的各種儀表、信號(hào)開關(guān)的性能和作用，熟悉各種消防器材的使用，等等。二、消防隊(duì)伍的具體工作1.負(fù)責(zé)消防監(jiān)控報(bào)警中心的日常值班消防監(jiān)控報(bào)警中心是接受火災(zāi)報(bào)警、發(fā)出火災(zāi)信號(hào)和安全疏散指令，控制消防水泵，固定滅火、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)和防煙排煙設(shè)施等，并能操縱電梯到達(dá)指定位置和保證消防電梯的運(yùn)行。因此，中心應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班制，值班人員要忠于職守，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，密切注意主機(jī)和監(jiān)視儀表信號(hào)，認(rèn)真作好值班記錄，定期向上級(jí)匯報(bào)。2.普及防火知識(shí)教育，落實(shí)防火崗位責(zé)任制安全部消防隊(duì)伍人員要廣泛開展防火宣傳，動(dòng)員和組織職工與區(qū)內(nèi)群眾積極地學(xué)習(xí)掌握防火知識(shí)。只有群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，“防”才有基礎(chǔ)，“消”才有力量，宣傳的方式可采取專人上門，發(fā)通知，張貼廣告，出墻報(bào)，利用閉路電視等等。宣傳的內(nèi)容有防火的重要性，防火滅火的基本方法，各物業(yè)內(nèi)消防設(shè)施及其功能與使用，安全疏散和人員搶救等。同時(shí)，還要制訂各單位、各部門及重要部位的防火責(zé)任制，并負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)。3.定期進(jìn)行消防安全檢查進(jìn)行消防安全檢查，是預(yù)防火災(zāi)的一項(xiàng)基本措施。專職消防人員須每天巡視大廈或小區(qū)的每個(gè)角落，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患，這是一種日常安全檢查。對(duì)防火責(zé)任制、防火崗位責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查，一般可以每月進(jìn)行一至二次。消防設(shè)備的硬件也要定期檢查，檢查時(shí)要會(huì)同管理公司工程部門有關(guān)人員共同進(jìn)行，或者結(jié)合消防演習(xí)，每半年演習(xí)一次。在進(jìn)行安全檢查時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，都要記錄在案，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知有關(guān)部門限期整改。對(duì)消防設(shè)施方面的故障和不足，還要寫出專門報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程部門作計(jì)劃進(jìn)行整修。消防人員通過(guò)日常的具體工作，不但能起到預(yù)防的效果，而且，從另一個(gè)角度來(lái)看，也提高了自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這又促進(jìn)了防火、滅火水平的上升。三、消防隊(duì)伍的訓(xùn)練和演習(xí)要做到迅速、安全、徹底地?fù)錅缁馂?zāi)，消防人員必須堅(jiān)持滅火管理的平時(shí)訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足；通過(guò)訓(xùn)練，找到適合自己的消防辦法；通過(guò)訓(xùn)練，摸索防火、滅火的措施和技術(shù)；等等。平時(shí)訓(xùn)練還要和定期演習(xí)相結(jié)合。物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，最好每年進(jìn)行一次消防演習(xí)，通過(guò)演習(xí)來(lái)檢驗(yàn)小區(qū)（或商業(yè)大廈）防火、滅火的整體功能，如防火、滅火預(yù)定方案是否科學(xué)，指揮是否得當(dāng)，專職消防隊(duì)員是否稱職，消防設(shè)施是否發(fā)揮作用。另外，通過(guò)演習(xí)還能檢查業(yè)主的心理承受能力。演習(xí)后，消防隊(duì)伍要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以便采取措施，改進(jìn)以后的工作，提高物業(yè)管理公司防火、滅火、自救的能力。進(jìn)行消防演習(xí)宜請(qǐng)公安消防部門來(lái)人指導(dǎo)，幫助講評(píng)和總結(jié)，并請(qǐng)他們提供改進(jìn)的辦法或途徑。四、義務(wù)消防隊(duì)的建立和培訓(xùn)健全專職和兼職的消防隊(duì)伍，建立義務(wù)消防隊(duì)伍，是消防組織網(wǎng)絡(luò)中重要的一環(huán)。義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)從管理員工中選擇年輕、身體素質(zhì)好、工作負(fù)責(zé)的人員組成。保安部全體保安員都是義務(wù)消防員。定期對(duì)這支隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握消防技能，對(duì)消防體系的建立有著重要的意義。至于培訓(xùn)，可請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的消防人員、有關(guān)專家、教授等來(lái)講課，也可請(qǐng)公安消防部門代為培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以適當(dāng)拓寬，使消防隊(duì)員們能適應(yīng)復(fù)雜的、多變的消防情況。第四篇：安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問(wèn)責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題。高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提出對(duì)園區(qū)、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。（二）更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作，通過(guò)專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對(duì)社會(huì)影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行綜合治理，通過(guò)由政府牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤督查。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)令，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅查處各類事故，對(duì)發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故，及時(shí)在全縣通報(bào)。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件。（三）更加注重治本之舉，進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實(shí)治本之舉，強(qiáng)化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的首要前提。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作計(jì)劃、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)安全管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過(guò)教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依法堅(jiān)決予以取締。對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放安全知識(shí)專題片等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育，提高安全意識(shí)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)年度責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2021年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制一是成立了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任人自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的長(zhǎng)效機(jī)制。三是堅(jiān)持會(huì)議制度，利用每周一例會(huì)時(shí)間，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度，組織開展單位自查和我局重點(diǎn)查，督促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、規(guī)則進(jìn)行操作，加強(qiáng)隱患整改；堅(jiān)持安全值班制度和事故信息報(bào)送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，全天24小時(shí)安排值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》等五項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，6月11日，在柳臺(tái)大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)行了市政、路燈、供水設(shè)施安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類創(chuàng)建和重要節(jié)日活動(dòng)為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動(dòng)扎實(shí)有效1、結(jié)合國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動(dòng)，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個(gè)巡查組，按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原則，每天對(duì)管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬(wàn)米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問(wèn)題，及時(shí)整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動(dòng)下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋丟失等問(wèn)題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道（含北段、中段、南段）、柳城大道（含北段、南段）、溫泉大道（含新華路）、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米，增設(shè)停車位295個(gè)；設(shè)置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個(gè)及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個(gè)。四是為確保溫江區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園師生交通安全，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河（實(shí)驗(yàn)幼兒園對(duì)面）板涵跨徑4米、寬7米建設(shè)工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通安全通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊(duì)門口、來(lái)鳳路與黃金路、教育學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個(gè)和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛。2、實(shí)施了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項(xiàng)檢測(cè)，由于永興路楊柳河橋（攀鋼大橋）修建時(shí)間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重安全隱患。2021年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對(duì)該橋進(jìn)行了專項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢＜医ㄗh立即采取交通管制措施，禁止機(jī)動(dòng)車通行。為確保車輛通行及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，6月21日，我局對(duì)永興路楊柳河危橋?qū)嵤┝藱C(jī)械爆破式拆除工作，及時(shí)消除安全隱患，有效避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算控制價(jià)評(píng)審階段。3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于切實(shí)做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》，認(rèn)真開展了“五一、中秋、國(guó)慶”等法定節(jié)假日前安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方面的政策法規(guī)，結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，以燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)施了燃?xì)獍踩珯z查8次，及時(shí)排查、整改安全隱患10余處，增強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)多元化社會(huì)矛盾糾紛解決機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會(huì)矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)100%。同時(shí)，成立了道路交通安全小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛?cè)藛T管理，確保安全、文明行車。三、強(qiáng)化行政許可，安全生產(chǎn)源頭得到進(jìn)一步控制進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)，明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認(rèn)真清理了《臨時(shí)占用城市道路許可》、《燃?xì)庠O(shè)施改動(dòng)申請(qǐng)審批》等7項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，梳理安全生產(chǎn)行政權(quán)力，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》及其實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真把好審批關(guān)，督促相關(guān)單位、企業(yè)完善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的源頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（即：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)），施工過(guò)程做到安全、文明施工，認(rèn)真把好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)督檢查，派駐專人實(shí)施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為，確保工程安全運(yùn)行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指示精神；積極參加全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，無(wú)遲到早退現(xiàn)象；組織防火知識(shí)安全、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)等安全生產(chǎn)培訓(xùn)和會(huì)議10余次，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產(chǎn)條例》、《安全常識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產(chǎn)。三是為確保全城安全用氣，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對(duì)社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)行了安全知識(shí)、節(jié)能知識(shí)的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣、生活小常識(shí)等相關(guān)資料1萬(wàn)余份。按照《關(guān)于下達(dá)2021年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)的通知》（溫安監(jiān)辦〔2021〕3號(hào)）文件要求，2021年，我局未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。2021年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家、盛市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅(jiān)持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等五個(gè)方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建設(shè)、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面取得新突破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施安全正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。第五篇：安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)（模版）沈陽(yáng)中意特電機(jī)安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，確保公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全和身體健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特編制公司安全生產(chǎn)工作方針和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)方針：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持以人為本，以安全為中心的理念，以強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以完善安全環(huán)?；A(chǔ)工作為手段，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。二、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、死亡事故為零。2、重傷率年低于0.5‰。3、輕傷率月低于0.4‰。4、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病預(yù)防管理制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)防火管理制度，杜絕火災(zāi)發(fā)生。6、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電審批手續(xù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。8、安全隱患整改率達(dá)到100%。9、特種設(shè)備年檢合格率100%。10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。11、安全教育培訓(xùn)率100%。12、安全設(shè)備、設(shè)備合格率100%。13、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。14、按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真自評(píng)考核，提高公司安全管理狀態(tài)。三、安全承諾實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；2、切實(shí)樹立“安全第一”思想，對(duì)公司安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，最大限度不發(fā)生事故，不損害員工健康；4、定期公布安全業(yè)績(jī)，通過(guò)公眾的監(jiān)督，使我們的安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；5、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、定期組織安全檢查，對(duì)查出安全隱患，制定治理措施、制定責(zé)任人、制定資金來(lái)源、制定治理期限、制定應(yīng)急預(yù)案；7、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；8、定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)；9、鼓勵(lì)相關(guān)內(nèi)外部人員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過(guò)程中；10、提供全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康；11、加強(qiáng)對(duì)承包商和供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為；12、在生產(chǎn)活動(dòng)中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；13、公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任，安全表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用員工的重要依據(jù)；14、努力向社會(huì)提供符合安全要求的高品質(zhì)產(chǎn)品。要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并根據(jù)此確定安全工作目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。年月日2021年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃范文年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃篇一為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)率，打造品牌聲譽(yù)以及更快的提高個(gè)人的銷售能力，現(xiàn)將個(gè)人2021年的銷售獸藥工作計(jì)劃安排如下：1、市場(chǎng)的劃分。2021年我的銷售市場(chǎng)依舊是錦州市場(chǎng)。2、養(yǎng)殖量分析。錦州地區(qū)的市場(chǎng)家禽的養(yǎng)殖量分布相對(duì)均勻，蛋雞和肉雞的分布也相對(duì)平衡，錦州的市場(chǎng)主要是蛋雞市場(chǎng)，圍繞著錦州城區(qū)周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有著相當(dāng)大的養(yǎng)殖量。養(yǎng)殖形式一般為庭院養(yǎng)殖，但是養(yǎng)殖范圍相對(duì)集中。而其他的幾個(gè)地區(qū)的肉雞相對(duì)分布比較廣泛，隨著這幾個(gè)地區(qū)肉雞養(yǎng)殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區(qū)已經(jīng)基本完善。3、客戶開發(fā)。由于我們公司的藥品品種相對(duì)齊全，所以對(duì)于客戶的局限性相對(duì)較小，所以無(wú)論是蛋雞藥品經(jīng)銷商還是肉雞龍頭，均有良好的放藥優(yōu)勢(shì)。在客戶開發(fā)這方面，我在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷和經(jīng)銷商溝通，并找到在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕?jīng)銷商作為公司產(chǎn)品的主要經(jīng)銷處，以利于公司產(chǎn)品增強(qiáng)其在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?、疾病流行情況。在蛋雞相對(duì)集中的錦州市周邊，疾病流行情況較為有規(guī)律，例如，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節(jié)，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷售。在肉雞分布相對(duì)較多的其他地區(qū)則不必考慮季節(jié)流行性疾病的規(guī)律。由于11年秋冬季的疾病流行很嚴(yán)重，造成養(yǎng)殖量迅速減少，故相對(duì)的可能會(huì)對(duì)今年的銷量有一定的影響。5、市場(chǎng)行情走勢(shì)。去年的養(yǎng)雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩(wěn)中有升的勢(shì)頭，讓低迷了很久的養(yǎng)殖業(yè)終于看見了復(fù)蘇的良好前景。但是隨著疾病的發(fā)生又導(dǎo)致的蛋雞和肉雞市場(chǎng)的行情有所下滑，給養(yǎng)殖業(yè)以重撞，而且大大打擊了養(yǎng)殖戶的信心。但是這樣也有利好的一面，隨著養(yǎng)殖量的下降，勢(shì)必造成供求關(guān)系的變動(dòng)，從而導(dǎo)致行情的上揚(yáng)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的考察和對(duì)養(yǎng)殖戶的走訪，對(duì)于去年雞群發(fā)病淘汰的養(yǎng)殖戶和閑置了一定時(shí)間的養(yǎng)殖戶，都表示今年會(huì)繼續(xù)引進(jìn)雞雛，這樣一來(lái)就會(huì)保證錦州等地區(qū)的存欄量。從而很好的保護(hù)了市場(chǎng)。6.銷售目標(biāo)。盡管市場(chǎng)在各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的共同作用下會(huì)出現(xiàn)不同的變化，但是總體的趨勢(shì)還是良好的。所以，對(duì)于銷售業(yè)績(jī)方面也不必過(guò)于擔(dān)心，在今年，我將有信心將自己的業(yè)績(jī)超量完成并有所突破。向更大的業(yè)績(jī)進(jìn)發(fā)。在已經(jīng)到來(lái)的2021年，我將會(huì)懷著更飽滿的熱情，不斷提升自己，為公司創(chuàng)造價(jià)值，提升自己的業(yè)績(jī)。最后，祝公司在新的一年里再譜新篇。造就更輝煌的明天。年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃篇二新年度營(yíng)銷部年度工作我覺(jué)得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為蓮花泉景區(qū)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。同時(shí)還要進(jìn)行營(yíng)銷拓展計(jì)劃，方可未雨綢繆，確保完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。針對(duì)前一年的工作總結(jié)，我們根據(jù)實(shí)際情況做出以下展工作方案：一、熱線的接聽、記錄、信息統(tǒng)計(jì)工作1、66666666熱線是景區(qū)花費(fèi)重金打造的對(duì)我宣傳的窗口，熱線的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語(yǔ)氣柔和，熱情主動(dòng)的向客人推薦公司的產(chǎn)品。2、認(rèn)真記錄來(lái)電信息，統(tǒng)計(jì)客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來(lái)電客戶群體，為營(yíng)銷部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順利接待做好基本保障。三、做好各類數(shù)據(jù)分析根據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項(xiàng)銷售任務(wù)時(shí)。四、做好客戶回訪工作。定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求意見和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時(shí)，也是客人覺(jué)得公司很有誠(chéng)意，更有益于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。針對(duì)性的對(duì)客戶檔案賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過(guò)崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障2021年工作順利高效地實(shí)施，部門還需要通過(guò)關(guān)于景區(qū)知識(shí)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶、保留客戶。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。六、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時(shí)候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營(yíng)銷中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營(yíng)銷中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益。以上為營(yíng)銷中心預(yù)訂部2021年工作計(jì)劃，我們會(huì)朝著這些目標(biāo)奮勇前進(jìn)。以營(yíng)銷中心的熱情帶動(dòng)公司，為將景區(qū)建設(shè)成為中國(guó)首屈一指的旅游度假區(qū)出一份力。年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃篇三年度主題：掌控好品牌上市前的準(zhǔn)備工作、搭建銷售網(wǎng)絡(luò)渠道、組建銷售團(tuán)隊(duì)、完成當(dāng)年盈利150萬(wàn)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。工作重點(diǎn)：1、根據(jù)銷售目標(biāo)，不斷完善組建銷售網(wǎng)絡(luò)渠道。2、根據(jù)公司盈利的要求，完善產(chǎn)品定位核算成本工作。3、根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要求，完善品牌建設(shè)、推廣、宣傳工作。4、確保完成各項(xiàng)任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)、各級(jí)人員職責(zé)明確。一、工作目標(biāo)1.工作定位及工作重點(diǎn)工作定位：通過(guò)對(duì)高端大米市場(chǎng)的不斷分析、參透、領(lǐng)悟，制定出合理的品牌推廣方案并加以實(shí)施，組織完成產(chǎn)品上市前的所有準(zhǔn)備工作，建立各級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，完成銷售20萬(wàn)斤盈利150萬(wàn)的既定目標(biāo)，組建初期銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。年工作重點(diǎn)：1、根據(jù)公司銷售目標(biāo)的制定，完成至2021年3月份前20萬(wàn)斤、500萬(wàn)銷售額的制定目標(biāo)。2、根據(jù)公司盈利額度的計(jì)劃，完成至2021年3月份前給公司帶來(lái)不低于150萬(wàn)的利潤(rùn)額度。3、根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要求，完成對(duì)實(shí)體店、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)購(gòu)等方面的營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施，并最終產(chǎn)生既定的銷量。4、完善營(yíng)銷部團(tuán)隊(duì)的組建，完成營(yíng)銷部初期團(tuán)隊(duì)的組建，包括網(wǎng)絡(luò)、渠道、促銷三方面人員。2、年度主題詞制度落地、目標(biāo)完成、專業(yè)高效、監(jiān)督管控。3、總目標(biāo)圍繞完成公司盈利150萬(wàn)的制定目標(biāo)，完善市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售、利潤(rùn)分解，團(tuán)隊(duì)搭建的各項(xiàng)工作。4、部門職能：4.1、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃;4.2、開拓高端大米行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;4.3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;4.4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;4.5、建立高端行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;4.6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);4.7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍4.8、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作;4.9、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。二、總目標(biāo)掌握掌控好營(yíng)銷部大盤、完成年銷售（2021年3月前）盈利150萬(wàn)銷售目標(biāo)（確保完成20萬(wàn)斤銷量500萬(wàn)營(yíng)業(yè)額）。1、青島市確定經(jīng)銷客戶，2021年3月前收單訂20萬(wàn)以上。;2、網(wǎng)絡(luò)銷售11月份產(chǎn)品上市正式啟動(dòng)，2021年3月銷售10萬(wàn)元3、團(tuán)購(gòu)、會(huì)員銷售2021年3月470萬(wàn)目標(biāo)。4、共計(jì)總重20萬(wàn)斤：越光26000斤、東津37000斤、香米137000斤種植。越光60畝、東津60畝、香米180畝。畝產(chǎn)：越光500斤、東津700斤、香米900斤三、經(jīng)營(yíng)措施—工作效能目標(biāo)保障措施1、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃;（1）2021年由于產(chǎn)量有限，確定以山東省青島為終端銷售樣板建立地區(qū)。在產(chǎn)品上市前半個(gè)月完場(chǎng)銷商的簽訂、賣場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)的工作。（2）2021年11月前完成網(wǎng)店的建設(shè)，在產(chǎn)品上市后馬上可以在公司網(wǎng)店產(chǎn)生銷售。（3）2021年12月前完成對(duì)團(tuán)購(gòu)客戶的確定，確保企業(yè)自身客戶的需求數(shù)量。2、開拓高端大米行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;（1）拜訪經(jīng)營(yíng)高端大米和農(nóng)場(chǎng)品客戶，取得產(chǎn)品營(yíng)銷方面的共識(shí)。（2）與大米加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商保持聯(lián)系后期可選擇oem合作。3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;（1）確定實(shí)體店、網(wǎng)店等銷售網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。（2）確定加工、包裝、物流、人員等費(fèi)用，保證公司純利潤(rùn)在30%以上。（3）明確細(xì)致核算出其他支出費(fèi)用，盡最大努力降低成本，控制不必要的花銷。4、分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法，制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;（1）完成制定合理的產(chǎn)品定位和各級(jí)價(jià)格，年銷售（2021年3月前）500萬(wàn)銷售目標(biāo)、利潤(rùn)150萬(wàn)。簽訂好經(jīng)銷商的銷售合同，制定合理的年、季、月銷售返利。（2）對(duì)各個(gè)銷售渠道進(jìn)行銷售目標(biāo)分解，并對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行精確核算，盡量減少加工、物流、人工等費(fèi)用。5、建立高端行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;（1）組建高消費(fèi)人群的會(huì)員體系。（2）與高檔消費(fèi)場(chǎng)所互動(dòng)，吸引高消費(fèi)人群關(guān)注。（3）組織建立對(duì)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)的團(tuán)購(gòu)體系。（4）做好節(jié)假日禮品促銷活動(dòng)。6、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);（1）、試吃。在高端賣場(chǎng)組織促銷，對(duì)往來(lái)購(gòu)物人群進(jìn)行免費(fèi)品嘗活動(dòng)。有意購(gòu)買者留下聯(lián)系方式。中午在高檔寫字樓進(jìn)行試吃活動(dòng)。（2）、贈(zèng)送。與高端賣場(chǎng)和會(huì)所搞聯(lián)營(yíng)活動(dòng)。如當(dāng)日購(gòu)買5000元商品贈(zèng)送大米一袋，年銷售5萬(wàn)元的會(huì)員贈(zèng)送大米一袋，重點(diǎn)發(fā)展成我們自己的會(huì)員，贈(zèng)送大米會(huì)員卡。（3）、網(wǎng)店可包郵、買禮盒送家庭裝等活動(dòng)。（4）、媒體廣告重點(diǎn)宣傳袁隆平院士監(jiān)制、育種、培育等。（5）、對(duì)經(jīng)銷客戶基本采用款到發(fā)貨原則，制定每月銷售目標(biāo)，完成回款任務(wù)。7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍完成青島區(qū)域經(jīng)理1名、長(zhǎng)期促銷員2名的招聘工作8、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作;（1）完成各級(jí)經(jīng)銷商的合同制定和簽訂關(guān)注。（2）完成生產(chǎn)廠家的加工方面的合同簽訂。（3）完成包裝廠家分小包裝工作方面的簽訂。（4）完成大企業(yè)，禮品公司常年定制產(chǎn)品合同的簽訂9、進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。（1）制定不同渠道銷售的營(yíng)銷方案。（2）針對(duì)不同用戶滿足合理需求。（3）開發(fā)青島以外以及全國(guó)市場(chǎng)，拓展各區(qū)域市場(chǎng)的全渠道營(yíng)銷體系。四、重點(diǎn)工作進(jìn)度計(jì)劃3.第三季度：（1）確定大米成本、包裝、人工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、市場(chǎng)、促銷、宣傳等費(fèi)用后制定合理各級(jí)客戶銷售價(jià)格。（2）確定不同等級(jí)包裝，包括材料、數(shù)量、素材、qs、條碼，企業(yè)各項(xiàng)資質(zhì)等。（3）確定公司網(wǎng)站、網(wǎng)店、微信、微博的設(shè)立。4.第四季度：（1）青島海信、佳世客進(jìn)場(chǎng)。（2）經(jīng)銷客戶合同的簽訂和實(shí)施。（3）產(chǎn)品正式上市，各個(gè)渠道產(chǎn)生銷量，并完成初期的回款目標(biāo)。（4）組織不同渠道的產(chǎn)品宣傳工作，確保產(chǎn)品的好深入人心。五、風(fēng)險(xiǎn)及防范分析1.工作績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、加工質(zhì)量、包材質(zhì)量防范措施：1、與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的產(chǎn)量;2、與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的等級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);3、與生產(chǎn)部門溝通明確各個(gè)品種的出米率、碎米率、光潔度等;4、嚴(yán)格把控包裝公司每次發(fā)貨的包材質(zhì)量要求，做到實(shí)收品質(zhì)不得低于樣品品質(zhì)。2.管理風(fēng)險(xiǎn)商標(biāo)的注冊(cè)、qs認(rèn)證、條碼的申請(qǐng)、企業(yè)資質(zhì)的審核防范措施。督促和配合公司相關(guān)人員在10月中旬前一定把以上所需資質(zhì)到相關(guān)政府部門認(rèn)證審核并準(zhǔn)備妥當(dāng)，確保產(chǎn)品順利上市。六、發(fā)展規(guī)劃1.近期目標(biāo)：崗位目標(biāo)：營(yíng)銷部經(jīng)理技能目標(biāo)。完成產(chǎn)品上市前各項(xiàng)工作，達(dá)到銷售20萬(wàn)斤銷售額400萬(wàn)元的銷售目標(biāo)。2.中期目標(biāo)：崗位目標(biāo)：銷售總監(jiān)技能目標(biāo)：完成山東省內(nèi)知名品牌的建立，實(shí)現(xiàn)銷售額過(guò)3億元3.遠(yuǎn)期目標(biāo)：崗位目標(biāo)：米業(yè)集團(tuán)總監(jiān)技能目標(biāo)。完成品牌全國(guó)知名品牌建立，銷售額過(guò)10億元。七、部門組織架構(gòu)1.組織機(jī)構(gòu)圖2、部門崗位職能營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、完成制定企業(yè)產(chǎn)品vi的相關(guān)工作。2、完成經(jīng)銷商的簽訂、銷售渠道的建立、整理、實(shí)行。3、完成制定合理的產(chǎn)品定位和各級(jí)價(jià)格，年銷售（2021年3月前）500萬(wàn)銷售目標(biāo)。4、完成組建銷售團(tuán)隊(duì)。5、完成組織產(chǎn)品宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)。區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（1人）1、完成區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商的建立2、成促銷人員的日常管理3、完成區(qū)域市場(chǎng)的促銷、宣傳工作網(wǎng)絡(luò)銷售人員崗位職責(zé)：（1人，寇震已經(jīng)入職）1、完成網(wǎng)站和網(wǎng)店的日常維護(hù)和銷售工作2、完成微博、微信、貼吧等網(wǎng)絡(luò)宣傳工作3、完成會(huì)員定期回訪和銷售工作4、完成公司臨時(shí)安排的工作。促銷人員崗位職責(zé)：（長(zhǎng)促2人）（短促4人）1、完成賣場(chǎng)日常銷售工作2、完成產(chǎn)品貨架陳列、訂單跟進(jìn)、庫(kù)存監(jiān)控工作3、完成對(duì)競(jìng)品的監(jiān)察、信息的采集工作4、完成產(chǎn)品的試吃、贈(zèng)送等宣傳等工作下一頁(yè)更多精彩年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃公司年度目標(biāo)計(jì)劃公司年度計(jì)劃篇一第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)**年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在**年6月之前完成**營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。第三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)**年中支保費(fèi)收入****萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。**年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入****萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，**年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在**年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。公司年度計(jì)劃篇二一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里