第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間?上半年工?作總結(jié)2?023年?范文上?半年，電?儀車(chē)間在?黨委和廠?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真__?__“保?增長(zhǎng)、保?民生、保?穩(wěn)定、保?全運(yùn)”的?工作要求?，緊緊圍?繞“民生?為先，服?務(wù)為本”?市政公用?發(fā)展理念?，認(rèn)真開(kāi)?展學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)，?進(jìn)一步確?立了“團(tuán)?結(jié)、發(fā)展?、服務(wù)”?的熱電工?作方針，?按照__?__年確?定的“強(qiáng)?化管理，?科學(xué)發(fā)展?，全面提?升供熱服?務(wù)水平”?的工作思?路，大家?同心同德?，共同努?力，保持?了企業(yè)持?續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)了服?務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?、安全責(zé)?任、公共?責(zé)任四項(xiàng)?責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比?較圓滿(mǎn)地?完成了上?級(jí)交給我?們的工作?任務(wù)。上?半年，公?司進(jìn)行了?一輪的機(jī)?構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)?、新希望?”，在新?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在“務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)?”管理理?念的指導(dǎo)?下，在各?生產(chǎn)車(chē)間?和有關(guān)科?室的大力?支持和配?合下，電?儀車(chē)間緊?緊圍繞“?愛(ài)崗敬業(yè)?、開(kāi)拓進(jìn)?取”，“?優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范?、創(chuàng)新”?的工作方?針，通過(guò)?車(chē)間各專(zhuān)?業(yè)全體員?工的共同?努力，完?成了上半?年各項(xiàng)工?作任務(wù)，?取得了一?定的成績(jī)?。為了今?后更好地?做好各專(zhuān)?業(yè)的各項(xiàng)?工作，改?善工作方?法、提高?工作效率?和克服不?足，現(xiàn)將?上半年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?設(shè)備管理?1、態(tài)?度決定一?切、細(xì)節(jié)?決定成敗?。加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)電氣、?熱工設(shè)備?巡檢，及?時(shí)消除設(shè)?備隱患，?確保設(shè)備?良好運(yùn)行?。加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)和潤(rùn)?滑管理，?消除設(shè)備?意外事故?隱患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)備?、電氣、?熱工的長(zhǎng)?期良好運(yùn)?行，生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行，?提供了強(qiáng)?有力的保?證。2?、加強(qiáng)設(shè)?備、電氣?、熱工技?術(shù)檔案管?理，完善?技術(shù)資料?。各類(lèi)設(shè)?備技術(shù)檔?案是對(duì)設(shè)?備檢修過(guò)?程的記錄?。通過(guò)對(duì)?各類(lèi)設(shè)備?技術(shù)檔案?的檢查，?可對(duì)比設(shè)?備的運(yùn)行?狀況，對(duì)?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)，?能及時(shí)調(diào)?整對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行條?件和設(shè)備?的改進(jìn)，?有利于對(duì)?設(shè)備的管?理。3?、提高質(zhì)?量是企業(yè)?發(fā)展的生?命。嚴(yán)把?各類(lèi)設(shè)備?檢修質(zhì)量?關(guān)，設(shè)備?檢修質(zhì)量?的好壞直?接影響到?設(shè)備運(yùn)行?的穩(wěn)定，?影響到生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?節(jié)能降耗?1、降?低成本是?公司效益?的保障。?積極實(shí)施?設(shè)備配件?國(guó)產(chǎn)化工?作，降低?備件成本?和消耗。?因?yàn)樯a(chǎn)?車(chē)間的設(shè)?備多數(shù)是?國(guó)外設(shè)備?，備件價(jià)?格昂貴供?貨周期長(zhǎng)?，這對(duì)設(shè)?備維修和?降低成本?非常不利?，因此，?在經(jīng)過(guò)充?分論證后?，對(duì)部分?設(shè)備進(jìn)行?國(guó)產(chǎn)化，?雖然仍存?在一些不?足之處需?改進(jìn)外，?但總的來(lái)?說(shuō)是成功?的。降低?了成本，?縮短了備?件的采購(gòu)?周期。?2、為保?證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行和縮?短開(kāi)停車(chē)?時(shí)間打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。如?：部分設(shè)?備已經(jīng)升?級(jí)換代，?有些設(shè)備?只能在拆?解之后，?對(duì)其零部?件進(jìn)行測(cè)?繪，畫(huà)好?圖紙后委?托廠家加?工，并把?數(shù)據(jù)圖紙?當(dāng)作資料?保存。對(duì)?于有修復(fù)?價(jià)值的舊?備件，積?極進(jìn)行修?復(fù)利廢、?技改技措?、降低成?本消耗。?對(duì)于采購(gòu)?入庫(kù)的備?品備件要?經(jīng)過(guò)各專(zhuān)?業(yè)副主任?和生產(chǎn)車(chē)?間雙重驗(yàn)?收，努力?做到把不?合格的各?類(lèi)備件拒?之門(mén)外。?三、安?全管理?1、__?__執(zhí)行?國(guó)家“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合管?理”的安?全方針，?在公司“?安全生產(chǎn)?是企業(yè)永?恒的主題?”精神下?，加強(qiáng)檢?修施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理工作，?強(qiáng)化車(chē)間?員工自我?保護(hù)意識(shí)?，堅(jiān)持把?安全工作?放在首位?。2、?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)程、規(guī)?章制度。?以操作規(guī)?程、崗位?責(zé)任制、?技術(shù)規(guī)范?、安全防?范規(guī)則等?為重點(diǎn)，?開(kāi)展各季?節(jié)專(zhuān)業(yè)性?防護(hù)和季?節(jié)性安全?檢查，做?好防火、?防爆、防?雷防靜電?等設(shè)施和?措施，使?生產(chǎn)設(shè)備?能夠處于?安全正常?運(yùn)行狀態(tài)?。3、?加強(qiáng)車(chē)間?員工安全?消防知識(shí)?培訓(xùn)，堅(jiān)?持每周假?日前的檢?查，及時(shí)?消除整改?安全隱患?。加強(qiáng)對(duì)?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)工作，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程作?業(yè)，時(shí)時(shí)?牢記安全?注意事項(xiàng)?，大的故?障和危險(xiǎn)?性高的檢?修，車(chē)間?各專(zhuān)業(yè)副?主任都親?臨現(xiàn)場(chǎng)指?揮。4?、特種作?業(yè)證培訓(xùn)?取證情況?如下：電?工進(jìn)網(wǎng)作?業(yè)證年度?審核5?、在冬夏?季節(jié)受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，加強(qiáng)?設(shè)備的巡?檢力度，?做到早預(yù)?防、早發(fā)?現(xiàn)、早處?理。對(duì)重?點(diǎn)設(shè)備隱?患排除和?故障的處?理，通過(guò)?采取有針?對(duì)性的措?施，確保?安全生產(chǎn)?的進(jìn)行。?四、主?要完成的?設(shè)備檢修?任務(wù)如下?電儀車(chē)?間上半年?完成檢修?任務(wù)__?__項(xiàng)，?檢修總費(fèi)?用為：_?___元?，其中節(jié)?能技改費(fèi)?用___?_元。?五、電儀?車(chē)間存在?的問(wèn)題?1、培訓(xùn)?工作有待?加強(qiáng)，各?專(zhuān)業(yè)人員?素質(zhì)有待?提高。?目前，電?儀人員素?質(zhì)，知識(shí)?水平參差?不齊，應(yīng)?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度。培訓(xùn)?要堅(jiān)持理?論與實(shí)際?相結(jié)合的?原則，要?學(xué)以致用?，各專(zhuān)業(yè)?管理學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?方針政策?、法律、?法規(guī)、基?礎(chǔ)理論和?方法，各?專(zhuān)業(yè)維護(hù)?人員要學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)?備的原理?和基本技?術(shù)，培訓(xùn)?方式要多?渠道、多?層次，也?可以走出?去，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的技?術(shù)和管理?經(jīng)驗(yàn)，總?之，要切?實(shí)加強(qiáng)各?級(jí)管理人?員和維護(hù)?人員的理?論水平和?知識(shí)水平?，從而更?好地為公?司服務(wù)。?2、工?作經(jīng)驗(yàn)有?待提高?對(duì)相關(guān)知?識(shí)情況了?解的還不?夠詳細(xì)和?充實(shí)，掌?握的技術(shù)?手段還不?夠多，需?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提高?自己的知?識(shí)水平和?業(yè)務(wù)能力?，加強(qiáng)分?析和解決?實(shí)際問(wèn)題?的能力，?同時(shí)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力?也需要進(jìn)?一步增強(qiáng)?。對(duì)于這?些不足我?會(huì)在以后?的日子里?虛心向周?圍的同事?學(xué)習(xí)，專(zhuān)?業(yè)和非專(zhuān)?業(yè)上不懂?的問(wèn)題虛?心請(qǐng)教，?努力豐富?自己、充?實(shí)自己，?尋找自身?差距，拓?展知識(shí)面?，不斷培?養(yǎng)和提高?充實(shí)自己?的工作能?力，把自?己業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力進(jìn)一?步提高，?也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我?多提要求?，多提建?議，使我?更快更好?的完善自?己，更好?的適應(yīng)工?作需要，?在以后處?理各種問(wèn)?題時(shí)考慮?得更為全?面、慎重?，對(duì)待問(wèn)?題更加嚴(yán)?謹(jǐn)。六?、下半年?車(chē)間及個(gè)?人的工作?思路1?、在下半?年的工作?內(nèi)容和要?求。督促?各專(zhuān)業(yè)在?日常工作?中落實(shí)好?各項(xiàng)設(shè)備?管理制度?，包括設(shè)?備的日常?巡檢、維?護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日?常檢修和?大修，使?各專(zhuān)業(yè)在?生產(chǎn)車(chē)間?的設(shè)備工?作有序的?進(jìn)行。?2、利用?設(shè)備臺(tái)賬?統(tǒng)計(jì)分析?重要設(shè)備?運(yùn)行特點(diǎn)?，配件的?庫(kù)存情況?，提前進(jìn)?行配件計(jì)?劃或自制?加工，及?時(shí)提出了?有序的檢?修計(jì)劃。?生產(chǎn)車(chē)?間上半年?工作總結(jié)?2023?年范文（?二）新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?半年來(lái)，?車(chē)間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過(guò)?全體職工?的共同努?力，車(chē)間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車(chē)間?在工廠和?上級(jí)職能?部門(mén)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿(mǎn)完?成了上班?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將半年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?上半年?的工作?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車(chē)間剛剛?組建就及?時(shí)組織人?員制定了?車(chē)間的各?項(xiàng)管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級(jí)文件?的規(guī)定和?要求，對(duì)?車(chē)間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車(chē)?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車(chē)間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過(guò)健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車(chē)間的?各項(xiàng)工作?步入正軌?，車(chē)間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)上半?年，車(chē)間?在全新的?組織架構(gòu)?下開(kāi)展工?作，對(duì)車(chē)?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車(chē)間按?照要求，?制訂了車(chē)?間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了?車(chē)間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識(shí)、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車(chē)間?實(shí)際，按?照車(chē)間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開(kāi)展?了車(chē)間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月?份，車(chē)間?組織全體?職工在進(jìn)?行了安全?知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培?訓(xùn)過(guò)程輕?松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂?。通過(guò)此?次培訓(xùn)活?動(dòng)的開(kāi)展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)?組人員的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車(chē)間將《?中華人民?共和國(guó)消?防法》宣?傳掛圖貼?在了車(chē)間?一進(jìn)門(mén)最?為醒目的?地方。通?過(guò)組織培?訓(xùn)和掛圖?宣傳的形?式，使車(chē)?間全體職?工牢固樹(shù)?立了“安?全第一”?的意識(shí)，?為今后車(chē)?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有新?員工職工?分配至車(chē)?間工作，?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由班組長(zhǎng)?牽頭，機(jī)?長(zhǎng)具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?____?年新員工?對(duì)待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，通過(guò)兩?個(gè)月的崗?位實(shí)際操?作，已經(jīng)?能勝任車(chē)?間安排的?崗位工作?，得到了?同事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?一致肯定?和好評(píng)。?3、設(shè)?備保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)?為了保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量?得到有效?保障，讓?車(chē)間機(jī)臺(tái)?人員更好?地了解改?造后的設(shè)?備，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行切實(shí)有?效的維護(hù)?保養(yǎng)，在?生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重?的情況下?，車(chē)間依?然組織專(zhuān)?人編寫(xiě)了?相關(guān)培訓(xùn)?材料，分?班組、分?時(shí)段由各?班組長(zhǎng)帶?領(lǐng)本班人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，為車(chē)?間按計(jì)劃?順利完成?各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。4、?質(zhì)量知識(shí)?培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?車(chē)間自成?立之日起?便將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車(chē)間最為?重要的管?理工作來(lái)?抓