第4頁共4頁材料員管?理工作總?結(jié)1、?材料員要?自始至終?重視關(guān)心?材料管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?2、加?強材料計?劃管理。?施工項目?材料計劃?是對施工?項目所需?材料的預?測、部署?和安排，?是指導與?組織施工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素。?3、把?好材料采?購關(guān)，要?嚴格按照?材料采購?合同進行?采購。對?采購物資?實行三對?比的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運距，?堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選?、價格擇?廉而買、?路途擇近?而運的原?則，增加?材料管理?的嚴肅性?和透明度?。4、?嚴格材料?進場驗收?制度。?6、現(xiàn)場?嚴格限額?領(lǐng)料，堅?持節(jié)約預?扣、余料?還庫，收?發(fā)手續(xù)齊?全，并記?好單位工?程臺帳，?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?。7、?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價?值高、用?量大、使?用期長。?對周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長壽?命，防止?損壞。?因此，在?今后的工?作中，我?一定要更?加努力學?習，增強?自己的管?理水平和?業(yè)務素質(zhì)?，為建筑?業(yè)的發(fā)展?和提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，做?出應有的?貢獻。?材料員管?理工作總?結(jié)（二）?時間一?晃而過，?彈指之間?，___?_年已經(jīng)?接近尾聲?，過去的?一年在領(lǐng)?導和同時?的悉心關(guān)?懷指導下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了一定?的成績，?但也存在?諸多的不?足?；?顧過去的?一年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來，?在工程材?料采購、?供應方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采?購具體材?料前首先?要向供料?單位索取?產(chǎn)品合格?證或出廠?質(zhì)量證明?單，并對?證明單上?所列各種?材料、質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格認?真審查，?將證明單?、合格證?或試驗單?送交驗收?人員和資?料員。采?購、調(diào)撥?人員在采?購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題和解決?情況要作?詳細記錄?以便備查?，對各種?材質(zhì)證明?要有登記?和簽收手?續(xù)。二?、把好材?料采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)導?分工負責?，由財務?、倉庫及?采購人員?組織的審?查小組，?嚴格審查?材料采購?合同，對?采購物資?實行“三?對比”的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?“質(zhì)量擇?優(yōu)而選、?價格擇廉?而買、路?途擇近而?運”的原?則，增加?材料管理?的嚴肅性?和透明度?。統(tǒng)計各?種材料的?使用情況?及分包單?位使用材?料的數(shù)據(jù)?，并反饋?給項目經(jīng)?理，確保?工程的順?利進行。?三、嚴?格材料進?場驗收制?度。四?、加強材?料計劃管?理。施?工項目材?料計劃是?對施工項?目所需材?料的預測?、部署和?安排，是?指導與組?織施工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。五、?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。?材料員管?理工作總?結(jié)（三）?一、以?人為本抓?管理，夯?實基礎(chǔ)促?工作二?、圍繞目?標抓落實?，扎實工?作出成效?1、上?半年財務?收支情況?。全系統(tǒng)?實現(xiàn)收入?____?萬元，占?年度預算?____?%，比上?年增長_?___%?。3、?加強報賬?員隊伍建?設(shè)，組織?報帳員進?行了微機?應用技能?培訓及相?關(guān)業(yè)務知?識培訓，?下基層指?導工作，?提高了報?帳員辦公?室自動化?應用能力?和工作效?力。4?、合理調(diào)?度資金，?保證全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)?展的需要?。根據(jù)年?度預算和?全系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展需?要，及時?調(diào)度資金?，保證了?全系統(tǒng)日?常工作的?正常運轉(zhuǎn)?。5、?對全系統(tǒng)?固定資產(chǎn)?進行了核?查登記，?組織下發(fā)?了國家局?配備執(zhí)法?車輛和辦?公用電腦?、快檢裝?置、復印?機等現(xiàn)代?辦公設(shè)備?并組織安?裝調(diào)試，?使全系統(tǒng)?的辦公條?件又上了?新的臺階?，對全系?統(tǒng)往來款?進行了清?查，為迎?接省局的?檢查做好?了準備。?完善了固?定資產(chǎn)臺?賬，為下?一步全面?資產(chǎn)清查?打下了基?矗6、?積極整理?會計檔案?，規(guī)范會?計檔案管?理。我們?克服了時?間緊、任?務重的困?難，組織?全科室人?員對__?__年的?會計檔案?進行整理?歸檔，經(jīng)?過___?_個多月?的努力，?完成了會?計檔案歸?檔工作。?7、完?成了兩個?縣局的基?本建設(shè)初?步設(shè)計方?案，現(xiàn)正?在辦理有?關(guān)手續(xù)，?預計今年?年底能動?工新建。?財務科?在領(lǐng)導的?關(guān)心指引?下，兄弟?部門的大?力協(xié)助下?，完成了?新舊標準?的順利更?替，我們?深知以前?的工作不?能說明什?么