PAGEPAGE15目錄TOC\o"1-2”\h\z\u_Toc293652667"第二節(jié)編制依據(jù) 6HYPERLINK\l”_Toc293652668”第二章工程概況 12第一節(jié)工程總體簡(jiǎn)介 12HYPERLINK\l”_Toc293652670"第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況 12第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件 14第三章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 15HYPERLINK\l”_Toc293652674"第四章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備情況 18HYPERLINK\l”_Toc293652675"第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 18第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 18HYPERLINK\l”_Toc293652677”第三節(jié)項(xiàng)目主要管理崗位和部門職責(zé) 22HYPERLINK\l”_Toc293652678"第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系 30HYPERLINK\l”_Toc293652679"第五節(jié)公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍 30第五章施工部署 32第一節(jié)工程管理目標(biāo) 32第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)和施工段劃分 36第四節(jié)主要分項(xiàng)工程施工部署 36_Toc293652686"第六章勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 41第一節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保障措施 41HYPERLINK\l”_Toc293652688”第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 44HYPERLINK\l”_Toc293652689"第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 44HYPERLINK\l”_Toc293652690”第四節(jié)主要測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施計(jì)劃 47第七章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 51第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求 51HYPERLINK\l”_Toc293652693"第二節(jié)工程總體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 51第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析 54HYPERLINK\l”_Toc293652697"第六節(jié)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不利影響因素的應(yīng)對(duì)措施 54第八節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 65第八章現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 66HYPERLINK\l”_Toc293652701”第一節(jié)施工總體平面位置描述 66HYPERLINK\l”_Toc293652702”第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn) 66第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置總體原則 66第五節(jié)大型施工機(jī)械的選擇與布置 67第六節(jié)場(chǎng)內(nèi)集中辦公區(qū)布置 68第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)道路布置 68HYPERLINK\l”_Toc293652708”第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置 68HYPERLINK\l”_Toc293652709”第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置 72HYPERLINK\l”_Toc293652710”第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置 76第十一節(jié)施工交通組織 77_Toc293652713”第九章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 80HYPERLINK\l”_Toc293652714"第一節(jié)定位和測(cè)量放線施工方案 80HYPERLINK\l”_Toc293652715”第二節(jié)基坑土方施工及回填 83_Toc293652717”第四節(jié)大體積混凝土施工 85_Toc293652719"第六節(jié)鋼筋工程施工 98_Toc293652722”第九節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程施工 146HYPERLINK\l”_Toc293652723"第十節(jié)屋面工程施工 152第十一節(jié)外腳手架工程及爬架施工方案和技術(shù)措施 154HYPERLINK\l”_Toc293652725”第十章二次結(jié)構(gòu)及裝修工程施工方案 165HYPERLINK\l”_Toc293652726”第一節(jié)二次結(jié)構(gòu)工程施工方案 165HYPERLINK\l”_Toc293652727"第二節(jié)裝修工程施工方案 171HYPERLINK\l”_Toc293652728"第三節(jié)電氣工程施工方案 175_Toc293652731”第一節(jié)冬期施工措施 186_Toc293652733”第十二章對(duì)專業(yè)分包工程、專項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目、直接發(fā)包工程以及直接采購(gòu)項(xiàng)目的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 194_Toc293652735”第二節(jié)施工管理措施 194第一節(jié)施工總承包的總體理解認(rèn)識(shí) 208HYPERLINK\l”_Toc293652738"第二節(jié)對(duì)自己分包管理的認(rèn)識(shí) 210HYPERLINK\l”_Toc293652739"第三節(jié)與業(yè)主的配合措施 210HYPERLINK\l”_Toc293652740"第四節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合措施 210_Toc293652742”第六節(jié)對(duì)配合外部分包管理經(jīng)驗(yàn) 211第十四章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 224_Toc293652748"第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序 230HYPERLINK\l”_Toc293652749”第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度 242HYPERLINK\l”_Toc293652750"第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施 248第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法 258_Toc293652754"第九節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 269HYPERLINK\l”_Toc293652755”第十五章獲獎(jiǎng)保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 270HYPERLINK\l”_Toc293652756”第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及分解 270第二節(jié)質(zhì)量保證體系與資源配置 270_Toc293652759"第四節(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 273HYPERLINK\l”_Toc293652760"第十六章安全防護(hù)措施 277第一節(jié)安全管理綜述 277_Toc293652764”第四節(jié)安全管理制度 279_Toc293652766"第六節(jié)臨時(shí)用水用電安全保證措施 289第七節(jié)機(jī)械設(shè)備安全保證措施 291第八節(jié)施工安全保證措施 294第一節(jié)緊急情況處理措施、救援預(yù)案 298HYPERLINK\l”_Toc293652771"第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理及措施 303HYPERLINK\l”_Toc293652772”第十八章文明施工措施 306HYPERLINK\l”_Toc293652773”第一節(jié)管理目標(biāo) 306第二節(jié)管理體系 306第三節(jié)文明施工管理制度 306HYPERLINK\l”_Toc293652776”第四節(jié)場(chǎng)容管理措施 306HYPERLINK\l”_Toc293652777"第五節(jié)文明建設(shè)管理措施 307HYPERLINK\l”_Toc293652778"第六節(jié)環(huán)保措施 308HYPERLINK\l”_Toc293652779"第七節(jié)消防管理保證措施 312HYPERLINK\l”_Toc293652780"第八節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施 313HYPERLINK\l”_Toc293652781"第九節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施 315_Toc293652783”第二十章連續(xù)施工措施 320HYPERLINK\l”_Toc293652784"第一節(jié)加強(qiáng)勞務(wù)管理措施 320HYPERLINK\l”_Toc293652785”第二節(jié)保證節(jié)日不間斷施工措施 321HYPERLINK\l”_Toc293652786”第三節(jié)施工組織保障方面 321第二十一章對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議 322第二十二章配合招標(biāo)人進(jìn)行LEED白金級(jí)認(rèn)證的措施 324第一節(jié)對(duì)于LEED的認(rèn)識(shí) 324第二節(jié)LEED認(rèn)證對(duì)施工過(guò)程的要求 324_Toc293652792”第四節(jié)配合招標(biāo)人進(jìn)行LEED認(rèn)證的具體措施 326第五節(jié)施工過(guò)程LEED認(rèn)證資料管理 330HYPERLINK\l”_Toc293652794"第二十三章科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用 332HYPERLINK\l”_Toc293652795"第一節(jié)科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的組織保證 332HYPERLINK\l”_Toc293652796"第二節(jié)制訂詳細(xì)應(yīng)用計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程管理 332技術(shù)推廣保證措施 334HYPERLINK\l”_Toc293652800"第二十四章成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 335HYPERLINK\l”_Toc293652801"第一節(jié)總體管理要求 335第二節(jié)必須重點(diǎn)采取措施進(jìn)行保護(hù)的項(xiàng)目 335第三節(jié)工程保修承諾 336第二十五章降低工程成本技術(shù)措施 341第二十六章竣工收尾階段的配合和管理措施 342_Toc293652809”第二十七章附圖表 345質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標(biāo)1。工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置依據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)是依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)圖紙技術(shù)要求以及結(jié)合我單位的實(shí)際施工能力等，綜合考慮各方因素而制定的。我單位將在工程開(kāi)工前編制科學(xué)可行的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量保證措施，配置高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和齊全的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，針對(duì)本工程的特殊及關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。在工程施工過(guò)程中，全面貫徹ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體系，按國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工過(guò)程控制和驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.工程質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)項(xiàng)要求:魯班獎(jiǎng)。第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、分包工程作業(yè)隊(duì)、施工班組為一體的三級(jí)質(zhì)量管理體系。1.質(zhì)量保證體系1。11。2各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立,并開(kāi)始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。總承包部和分包單位的主要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書，并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。1。3建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。2.質(zhì)量責(zé)任2.5。5物資部1)選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商，并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試,并記錄存檔。2）負(fù)責(zé)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的編制和質(zhì)量保證資料的收集工作。3）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的日常管理工作，負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。4）做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試.5）做好對(duì)不合格品的處理工作。2.5.6商務(wù)部1）選擇具有符合項(xiàng)目質(zhì)量要求的合格分承包商，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證合同條款，對(duì)過(guò)程質(zhì)量控制水平不符合要求的單位進(jìn)行處罰，直至取消其施工資格,對(duì)質(zhì)量工作優(yōu)異的分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。2）參與材料分承包商的選擇,進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序,合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。3）負(fù)責(zé)分包、材料、設(shè)備的招標(biāo)工作，通過(guò)公開(kāi)投招標(biāo),優(yōu)選材料供應(yīng)商和分包商。并嚴(yán)格履行合同，確保資金到位、保證工程質(zhì)量達(dá)到如期目標(biāo)。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰資金的管理工作。2。5。7綜合辦公室1)配備滿足工程質(zhì)量控制水平的人力資源，從后勤保障上,對(duì)工程質(zhì)量管理工作予以支持;積極表?yè)P(yáng)、宣傳質(zhì)量管理工作優(yōu)異的單位和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量工作不盡如人意的予以通報(bào)批評(píng)。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量有關(guān)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作,并建立文件管理臺(tái)帳。3）負(fù)責(zé)各類質(zhì)量培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)管理。2.5。8安全環(huán)保部對(duì)HYPERLINK”/search.php？q=%E5％B7%A5%E7％A8％8B%E8%B4％A8%E9％87%8F＆topic=info”工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門成品保護(hù)工作。2。5.9施工單位、分包單位第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序1.總承包質(zhì)量管理流程總承包質(zhì)量管理流程詳見(jiàn)后附圖:總承包質(zhì)量管理流程。2.施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制施工過(guò)程管理流程控制詳見(jiàn)附圖：施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制圖.3.檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。詳見(jiàn)后圖：檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖。4.施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性,詳見(jiàn)后附圖檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖。5。施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見(jiàn)后附圖糾正和預(yù)防工作流程圖。6.現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。詳見(jiàn)后附圖：文件和資料控制流程圖。7.施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見(jiàn)后附圖：施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖。8。施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出建議措施。見(jiàn)后圖施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖。9.工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。見(jiàn)后附圖：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖.10?；卦L、保修等服務(wù)工作流程控制詳見(jiàn)后附圖:回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖?？偝邪|(zhì)量管理流程圖熟悉資料和圖紙會(huì)審熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備通過(guò)否驗(yàn)收合格否開(kāi)始修改與補(bǔ)充整改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成否合格否整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品已檢否合格否合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié)束檢驗(yàn)未（特）檢標(biāo)識(shí)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí)處理NYNY檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖

轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始建立文件和資料起草會(huì)稿、審批發(fā)放使用有效性檢查有效否結(jié)束回收、標(biāo)識(shí)處理修改批準(zhǔn)、分布Y文件和資料控制流程圖

回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖

第四節(jié)工程質(zhì)量管理制度1。樣板管理制度為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量.1。1樣板施工前必須具備以下資料：1。1.1經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；1.1.2材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告;1。1.3施工方案與質(zhì)量控制方案;1.1。4所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；1.1。5施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說(shuō)明及施工資質(zhì)水平證明材料。1.2堅(jiān)持樣板引路，新工序開(kāi)始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工,然后各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料.材料進(jìn)場(chǎng)后,由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用.1.4所有分項(xiàng)工程樣板,要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi)，可根據(jù)情況,分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收.樣板工程資料按市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1。5嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制,每道工序完工后，分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表〈由專業(yè)工長(zhǎng)填寫〉,報(bào)總承包部質(zhì)量部，質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工.1。62.樣品管理制度2.1樣品報(bào)批2。1.1到廠家和產(chǎn)地的選樣和考查考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量,因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。2.1.2所有材料選樣由物資管理部門進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝,一旦樣品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。2。1.32.1。4如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14天內(nèi)給出書面批復(fù)，發(fā)包單位就此通知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到此類通知后7天內(nèi)仍未對(duì)樣品進(jìn)行批復(fù)，則視為已經(jīng)批準(zhǔn)。2。1.5樣品必須來(lái)自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間,監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。2.1。6在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留復(fù)意見(jiàn)欄；申報(bào)單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄;申報(bào)單的格式應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn).2.1.7一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。2。2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，面積應(yīng)不小于40平方米3.質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度3。1原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循，有據(jù)可依的原則,制定如下具體實(shí)施辦法。3。2程序HYPERLINK”http：///tech/detailprof900948SG。htm">>〉詳細(xì)資料請(qǐng)見(jiàn)

HYPERLINK”http：///tech/profimgfour_SG50_1_4_4_21.htm"〉>〉更多資料請(qǐng)見(jiàn)5.9搬運(yùn)控制5.9.1計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。5.9。2對(duì)于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中受損或影響精確度。5.10貯存控制5.10.1使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時(shí)適當(dāng)潤(rùn)滑，裝入原來(lái)的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。5。10.2存入庫(kù)內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。5.10.3設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求.5.11相關(guān)記錄5。11。1管理人員登記表、系統(tǒng)圖5。11.2檢測(cè)設(shè)施工作年度計(jì)劃、總結(jié)5.11.3檢測(cè)設(shè)施周檢合格證、出廠合格證5。11.4在用檢測(cè)設(shè)施年度周檢計(jì)劃5.11。5檢測(cè)設(shè)施登記卡片5.11.6檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳5。11。7檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表5。11.8檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備封存申請(qǐng)表5.11。9檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備(報(bào)廢)降級(jí)申請(qǐng)表5.11。10檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表5。11。11檢驗(yàn)、測(cè)量具控制檢查表5。12建立質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施獎(jiǎng)罰辦法，提高管理水平。6.工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度第五節(jié)工程質(zhì)量保證措施1。建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理.開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況,從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定內(nèi)實(shí)外光混凝土、高大柱結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。2。貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)3.堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).4.工序質(zhì)量控制4。1各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制4.2項(xiàng)目總承包部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。4.3施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展“QC”小組活動(dòng).5.1全面質(zhì)量管理的基本原則:5.1.1全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證,覆蓋工程建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。5.1.2以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；5.1。3質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。5。1。4用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則:全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。5.2全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段(PDCA）：5。2.1計(jì)劃階段（P）：總承包部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析,提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實(shí)施。5.2.2實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。5.2.3檢查階段(C)：總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。5。2。4處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。5.2.5總承包部和施工、分包單位通過(guò)PDCA過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn),在類似過(guò)程中加以推廣,錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。6。組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié),不斷加以完善.7.實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測(cè)量由總承包部設(shè)專職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量和驗(yàn)線工作.為保證測(cè)量精度,本工程的施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。8。嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)第六節(jié)關(guān)鍵及特殊工序質(zhì)量保證措施1。質(zhì)量控制要點(diǎn)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目控制方法與標(biāo)準(zhǔn)鋼筋工程鋼筋定位措施、連接、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)處的放樣、超長(zhǎng)連接的溫度變形控制要有針對(duì)性措施模板工程模板設(shè)計(jì)、模板選用、裁切鉆孔、脫模劑的選用、接縫處理、加工制作標(biāo)準(zhǔn)方面采取措施混凝土工程對(duì)各種混凝土要有針對(duì)性的技術(shù)措施：內(nèi)實(shí)外光混凝土要從原材料和模板設(shè)計(jì)選材和澆筑養(yǎng)護(hù)工藝上采取措施，混凝土澆筑時(shí)的溫升控制、預(yù)應(yīng)力混凝土等要有針對(duì)性措施裝修基層控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂縫室內(nèi)頂棚涂料頂棚無(wú)流墜、無(wú)刷紋門窗安裝普通門安裝牢固，留縫合適，開(kāi)啟靈活防火門安裝牢固，留縫合適，開(kāi)啟靈活其它根據(jù)施工圖材料做法表進(jìn)行細(xì)化.2.測(cè)量工程質(zhì)量保證措施3。鋼筋工程質(zhì)量保證措施綁扎前在所有節(jié)點(diǎn)處均要放樣，鋼筋綁扎前的定位、放線、抄平都應(yīng)按精度要求彈線，做好測(cè)試定位工作;鋼筋的定位卡要嚴(yán)格控制加工制作精度，保護(hù)層的控制墊塊質(zhì)量要嚴(yán)格；鋼筋連接要逐個(gè)接頭檢查做好標(biāo)記，超長(zhǎng)連接的鋼筋要計(jì)算溫度變形?；炷翝仓^(guò)程中要派專人進(jìn)行鋼筋位移的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正.3.1控制工序：鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告及鋼筋原材料合格證,基礎(chǔ)、墻、柱插筋。3。2管理點(diǎn)：鋼筋制作(彎鉤及下料表），鋼筋機(jī)械連接，鋼筋綁扎（內(nèi)外、上下順序)。二層樣板的綁扎程序與質(zhì)量驗(yàn)收.3.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1控制工序：模板加工→彈線→組?！庸獭Ｕ?。4.2管理點(diǎn)：模板的加工制作驗(yàn)收，模板修正，校正。4.2.1梁、板模板及支撐單獨(dú)形成體系，模板拆除時(shí)不隨周圍梁板模板一起拆除.4.2。2梁、柱節(jié)點(diǎn)位置混凝土強(qiáng)度強(qiáng)度相差較多時(shí)在節(jié)點(diǎn)在核心區(qū)周圍設(shè)置鋼板網(wǎng)分隔，防止低強(qiáng)度混凝土侵入高強(qiáng)度混凝土。框架梁模板高度與梁高一致，砼澆注完成后應(yīng)用鐵抹子一次壓光；梁模和柱模內(nèi)設(shè)三角塑料條形成倒角.框架梁模板示意圖柱模板配置示意圖7。3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8。裝修工程質(zhì)量保證措施8。1進(jìn)入裝修前應(yīng)做好樣板間,并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理驗(yàn)收同意后方可展開(kāi)施工；樣板間的位置應(yīng)同監(jiān)理協(xié)商確定。8。2內(nèi)裝修施工順序?yàn)橄葔γ婧蟮孛?，如果沒(méi)有特殊保護(hù)措施，不可逆序施工。8。3抹灰工程質(zhì)量預(yù)控措施8.4門窗工程質(zhì)量預(yù)控措施8.4.18。3.2門窗框加工完后應(yīng)里立即刷底子油一道，門框與墻接觸的一面還要涂刷防腐油8。5樓地面8。5。18.5.2樓梯踏步面層及樓地面做好后應(yīng)做好成品保護(hù)，禁止在已經(jīng)做好的樓地面上拌砂漿，衛(wèi)生間及屋面做完防水層后必須進(jìn)行閉8。6專業(yè)間的協(xié)調(diào)8.6.1各工序間必須嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進(jìn)行下道工序。第七節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法1.影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五大方面，即4MIE,指:人（Man），材料（Material）、機(jī)械(Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），如下圖所示.事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。質(zhì)量因素控制圖1。1人的控制總之,在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。1.1。11.1.2在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)下表：序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4生產(chǎn)調(diào)度一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5工程部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況6物資設(shè)備部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測(cè)情況10內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質(zhì)量保證1.2機(jī)械控制1.3材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的材料使用到工程上.為確?！傲?的質(zhì)量,我們從物資采購(gòu)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上采取可靠的措施來(lái)保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。1。3.1物資采購(gòu)1.3。2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào),使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)必須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄、以具有追溯性。1.4方法控制1。5環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊,施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件.2。質(zhì)量控制方法第八節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法1。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為確保工程質(zhì)量，我公司施工將嚴(yán)格按照公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于和高于國(guó)家和市的標(biāo)準(zhǔn)，符合招標(biāo)文件的質(zhì)量要求.嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保一次驗(yàn)收合格.2。質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施配置施工過(guò)程中我們將按照發(fā)包人招標(biāo)文件的工地試驗(yàn)室具備的試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn),并在監(jiān)理指定試驗(yàn)室協(xié)助做好見(jiàn)證試驗(yàn),其他如工地試驗(yàn)室不具備條件的試驗(yàn)項(xiàng)目,我們將與發(fā)包人和監(jiān)理工程師協(xié)商后在幾方共同確定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn).現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程情況配備施工質(zhì)量檢查、測(cè)量設(shè)備、計(jì)量設(shè)備所必須的設(shè)施。3。質(zhì)量檢查方法3.1過(guò)程檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):