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項目管理附表模板優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）00立項申請報告項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三立項日期2021-7-8一、項目背景：項目目標：可行性分析（包括但不限于商務關系，戰(zhàn)略價值，友商情況，風險預估，費用預算，產品技術可行性分析）：預期達到效果：01項目組成員表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-8二、項目組成員成員姓名項目角色職責項目起止日期聯系所在部門李四項目贊助人項目贊助張三項目經理總體負責王五執(zhí)行秘書輔助PMO對項目的相關管理跟進趙六項目成員客戶接待張芳項目成員客戶接待XXX項目成員接待策劃XXX項目成員產品技術支持，展廳PPT講解簽字日期02項目任務書項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-8項目描述1，背景：xxxxx目的：xxxxx項目目標：xxxxx資源預估：預算：xx萬工期：xx天資源需求：xxxx三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和目標）范例：銷售類項目填寫：立項2021年x月x日交流2021年x月x日測試2021年x月x日招投標2021年x月x日簽合同2021年x月x日項目外部利益干系人（包括客戶，供應商等的關鍵決策人）姓名部門及職務說明李四公安局局長張三x分局副局長王五x支隊隊長趙六xxx吳丹xxx03任務分解表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-10二、工作分解結構（R-負責responsible；As-輔助assist；I-通知informed；Ap-審批toapprove）分解代碼WBScode任務名稱Task包含活動Activitiesincluded張三李四王五趙六執(zhí)行秘書..................1.1邀請客戶提交邀請函給客戶IAPRIAS1.2邀請客戶安排行程RAPASIAS1.3邀請客戶與客戶確認行程安排IAPRIAS2.1落實資源安排我司高層接待資源RAPASIAS2.2落實資源安排各部門座談人員APIIASAS2.3落實資源確定總部可參觀場所APIIASAS3.1預定后勤資源預定國際機票APIASIAS3.2預定后勤資源預定酒店APIASIAS3.3預定后勤資源預定陸上交通車APIASIAS3.4預定后勤資源預定用餐APIASIAS3.5預定后勤資源預定觀光門票APIASIAS4.1實施考察接待啟程IASRIAS4.2實施考察接待展廳、生產線、物流參觀ASASASIAS4.3實施考察接待實驗室考察IIASIAS4.4實施考察接待樣板點考察IIASRAS4.5實施考察接待系列座談RASASASAS4.6實施考察接待觀光IIASIAS4.7實施考察接待返程IASRIAS5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點落實RASASASAS5.2后續(xù)事宜跟蹤代表處主管回訪IRASIAS5.3后續(xù)事宜跟蹤代表處反饋考察效果IAPRIAS5.4后續(xù)事宜跟蹤提交總結報告RAPASIAS注：以上工期及費用估算均用最可能值04項目進度計劃表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-15二，項目進度表（綠色表示完成，黃色表示計劃）項目階段\日期7/87/107/127/147/167/187/207/227/287/308/18/58/108/158/188/20責任人任務1：1.1立項會議，分工計劃實際1.2申請采購相關設施計劃實際1.3邀請公司領導及客戶參會計劃實際任務2：2.1公司樣板點展廳裝修計劃實際2.2公司會場搭建計劃實際任務3：3.1會場彩排計劃實際3.2客戶考察，技術討論會計劃實際3.3項目工作總結計劃實際05項目風險管理表05項目風險管理表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-10二、項目風險管理（風險發(fā)生概率的判斷準則：高風險：>60%發(fā)生風險的可能性；中風險：30-60%發(fā)生風險的可能性；低風險：<30%發(fā)生防線的可能性）序號風險描述風險等級風險響應計劃責任人備注1主要客戶沒有考察意愿高拜訪高層客戶，做好關系鋪墊李四2公司高層臨時有其他重要事宜高事先匯報，聯系好備選高層張三3樣板點臨時關閉中提前通知樣板點做好安排趙六4座談會交流效果不佳中交流材料嚴格審核，挑選精通業(yè)務的交流人員劉峰5后勤安排出現細小失誤中挑選經驗豐富的接待人員，逐條落實后勤資源張芳6706項目溝通計劃表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2005-7-10二、項目溝通計劃利益干系人所需信息頻率方法責任人李四總體進展每日/EMAIL張三客戶行程安排每日/口頭王五項目核心成員關鍵進展每兩日項目會議張芳項目所有成員總體進展每周會議紀要/狀態(tài)報告張芳0707項目會議紀要一、基本信息會議名稱xx項目進度review會議會議日期2021-7-1617：00記錄人：王五審核人張三會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）參加人員發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）會議決議（決議和待辦事項）事項責任人完成期限完成狀態(tài)會議紀要發(fā)放范圍主送：抄送：08項目周報項目基本信息項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-31當前項目狀態(tài)□按計劃進行■比計劃提前□落后計劃本周工作下周計劃困難及求助009項目總結表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-8-21項目起止時間2021-7-8--2021-8-20二、項目經驗教訓總結1）成功亮點：XxxxXxxxXxxx問題：XxxxXxxxXxxxXX項目管理策劃書一、編制依據（一）《建設工程項目管理規(guī)范》；（二）中國中鐵航空港建設集團《工程項目精細化管理手冊（試行版）》；（三）機場分公司《項目管理策劃評審辦法》（四）該項目的施工調查報告；（五)招標文件、設計文件（含施工圖紙）、工程合同及有關合同文件;（六）同類項目的相關資料、市場信息與環(huán)境信息。（七）項目目標管理責任書二、項目概況（一）工程概況（工程）從具體項目名稱、地域位置、合同總價、工期要求、詳細工程數量（分專業(yè)、工點）及子項目清單(附工程縱斷面簡圖）、標段重點、難點工程、建設標準要求等相關內容方面進行敘述。（二)合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱.2、合同價以及價款水平分析:從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條款等方面進行經濟分析.（三)合同約定目標(安質）1、工期目標：施工合同開竣工日期.2、質量目標：施工合同質量目標.3、安全環(huán)保目標：施工合同安全環(huán)保目標.4、合同類型:屬于總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。5、管理目標：6、重要合作對象：三、項目組織方案（一）項目組織結構（人力)明確項目組織結構圖，確定項目經理和職能部門主要成員，明確項目經理部班子、各部門崗位職責。（二）主要管理人員（人力)根據中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經驗的管理人員方面進行編寫。項目財務負責人實行上級公司委派制。對主要管理人員進行具體職能分工。（三）工區(qū)任務劃分（工程）根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分方案。(四)勞務和專業(yè)分包隊伍配置方案（人力、成本)根據招投標文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結合項目規(guī)模的大小、技術復雜程度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務隊伍的準備方案.（五）產品清單（工程）（六）管理責任矩陣（人力）（七)項目的管理模式及分包模式(成本)四、項目前期協(xié)調與管理（一）設計協(xié)調（工程）(二）營銷協(xié)調（成本）（三)項目發(fā)展協(xié)調(成本)五、項目施工工作計劃（工程)（一)施工總體方案編制實施性施工組織設計，同步編寫此部分內容.1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應說明區(qū)段劃分的依據、區(qū)段數、及每區(qū)段工程量、工作難度.2、項目平面分區(qū)及進場順序：合理的安排施工平面布局,規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現場臨設布置:施工現場臨設的布置方案，與施工工作的關系,布置原則及依據。六、總體進度計劃(工程）編制進度計劃及進度說明,同時反映時間及相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型器具等）需用量計劃，編制的計劃要能反映工藝關系和組織關系.時間間隔密度至少加密到季度.1、總工期、里程碑節(jié)點工期：依據總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。2、制定進度滯后的應急方案;3、制定項目施工進度的管理辦法。4、編制工程計劃修改制度，根據重、難點工程編制工程計劃修改措施。七、資源配置(一)專業(yè)(或勞務）分包隊伍的配置；（成本)（二）勞動力配置；（工程）(三）材料、設備采購;（物資）（四）設備供應商（下稱供方）管理；(物資)（五）周轉材料管理；（物資）(六)二、三項料管理.（物資）八、合同管理和二次經營（成本）（一）合同管理1、對業(yè)主的合同管理策劃的依據是合同主體雙方權利、義務，工程項目管理標準及工程實際情況等。策劃重點是如何加強合同管理，維護權益，降低合同風險，減少合同爭議。策劃內容包括：建立以合同管理為核心的組織機構，明確合同談判、評審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責任分解、合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。2、分包合同管理策劃依據是分包合同的管理辦法及工程實際情況，策劃重點是規(guī)范分包合同管理。策劃內容主要包括：依據工程情況，確定哪些單位工程或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務、專業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評審簽訂程序，考核評價程序和方法。3、收入的確認根據施工圖紙，明確項目預計總收入，明確項目部各部門在對業(yè)主計量中的職責分工，明確計量的審核程序.（二）二次經營策劃依據是合同條款、投標報價資料、現場實際和相關政策規(guī)定。二次經營主要分為五大類：設計變更、索賠、政策性調差、洽商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個工程自有的特點，對不同的項目進行不同的分析，二次經營清單，充分挖掘經營點。策劃內容有：1、二次經營目標：依據項目合同環(huán)境,綜合評估二次經營目標值,并下達二次經營目標責任書；2、組織機構：成立二次經營領導小組，明確責任分工；3、二次經營切入點：以合同條款、報價資料及相關政策文件為基礎,結合現場實際,從設計變更、材差調整、現場簽證等方面尋找二次經營切入點.4、二次經營保證措施：從設計文件的跟蹤優(yōu)化、簽證工作、工程索賠等方面采取可行保證措施。5、二次經營的考核兌現:二次經營考核依據相關績效考核辦法；二次經營獎懲結合項目實際情況，本著獎優(yōu)懲劣、調動、激發(fā)現場人員積極性的原則；依據工程變更、調價索賠等不同情況確定具體的二次經營的分配和獎懲原則。九、成本計劃目標及保證措施（成本)策劃依據是施工合同、投標報價資料、施工調查報告及實施性施工組織設計等.策劃重點是如何做好成本計劃,實現項目責任成本目標，增加項目盈利。策劃內容主要有以下方面：（一）經營成本目標通過內部成本測算，對直接費、間接費、現場管理費進行量化后,確定預計總收入、預計總成本，并以目標責任書形式約定具體目標利潤，要有詳細的成本測算資料,根據施工進度計劃，分解確定年度、季度目標利潤。（二）項目經營結果預測項目經營成果預測是基于建造合同為基礎做出的。通過項目成果預測表，在開工初期，對項目的盈虧情況及責任成本完成情況做出預測，找出成本中的薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，以改善項目的盈利情況。（三)成本管理1、成本控制內容從勞務費、物資、設備、間接費等成本構成要素方面進行策劃。2、項目經濟活動分析規(guī)范分析的內容、方式、時間及相關分析報表，明確相關部門的職責，通過分析查找不足,進行方案優(yōu)化、資金管理、風險管理、安全質量及科技管理，實現有效控制。3、項目成本控制的措施根據集團公司及公司相應的管理辦法、項目實際情況及成本控制的要素采取對應的控制措施；根據經濟活動分析結果采取對應的糾偏措施。從分包合同的評審及分包結算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、資金管理、風險管理、成本核算等方面進行動態(tài)策劃。（四）考核與兌現明確考核兌現的時間及相應的考核辦法。十、財務管理（財務)1、資金需求計劃對項目進行中發(fā)生的現金流進行分析，制定項目資金計劃。項目資金計劃分為項目全周期計劃和項目年度計劃，項目年度計劃要分解到季度。計劃內容包括現金流入預計、現金流出預計和期末現金余額,具體編制內容見附表十七“資金預算表".財務部門根據工程、經管、物資設備等部門提供的項目收款及材料采購、勞務分包、設備租賃、固資購置等情況，結合財務部門編制的間接費、稅費支出情況，預測項目年度和全周期現金流。根據資金余缺確定是否需要向公司借入資金,并安排本金歸還和利息償付計劃。2、稅務管理針對國家稅收法律法規(guī)及營改增的稅收政策，積極了解施工地的相關稅收政策，在項目承接初期做好稅收籌劃工作。施工項目涉及的稅種主要包括：營業(yè)稅（營改增后的增值稅）、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、各施工地征收的地方性稅費、房產稅（租房)、耕地占用稅（臨時用地）、印花稅、企業(yè)所得稅（預繳)、個人所得稅。各單位應積極研究相關免稅和減稅政策。十一、質量、安全、文明施工、環(huán)保目標（安質)(一）質量計劃1、質量目標在滿足合同約定的前提下,結合集團公司年度《安全生產、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》工作目標和行業(yè)及當地相關要求，確定質量目標。工程規(guī)模達到集團公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》相關條件和要求的，按就高不就低的原則確定創(chuàng)優(yōu)目標,并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2、組織機構項目部應成立項目經理為組長、總工程師為副組長的質量管理領導小組,副組長和成員還應包括副經理、安全質量總監(jiān)以及相關部門負責人等，并以此繪制組織機構圖.能夠達到魯班獎或國家級優(yōu)質工程的項目，所屬公司也需成立領導小組.3、小組職責根據質量管理領導小組各成員分工，明確質量管理職責，并應在施工組織設計中予以體現。項目部須制定質量責任制，質量責任應詳細具體。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；所需的過程文件和資源；產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)控、檢驗和試驗活動,以及驗收細則，記錄的要求及所采取的措施等內容。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具有針對性、操作性,分階段實施規(guī)劃目標、明確責任人(二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃應包括以下主要內容：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標在滿足合同約定的前提下，結合集團公司年度《安全生產、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》工作目標和行業(yè)及當地相關要求，確定以上目標。其中,杜絕因公死亡事故是制定安全目標的前提.符合《安全標準工地管理辦法》申報條件的項目，應明確創(chuàng)建目標。2、風險源辨識在依據工程項目實際情況的基礎上,按照集團公司《風險源辨識與監(jiān)控管理辦法》,結合《重大危險源清單》，對項目進行風險源調查、辨識、評價，建立重大風險源清單臺賬，并按規(guī)定審批、公布。重大風險源清單要突出目前項目安全風險管控的重點，控制措施針對性、操作性要強，責任到人。當工程進展或施工環(huán)境發(fā)生變化時，應及時更新重大風險源清單.項目部根據重大風險源清單編制綜合應急預案、專項應急預案和應急處置措施。關鍵工序、特殊工序(過程)的策劃———在施工過程中確定關鍵工序并明確其質量控制點及控制措施.當施工條件發(fā)生變化時，應重新進行過程確認,即過程中進行動態(tài)管理控制。關鍵工序：指對工程質量、安全、使用功能有重要影響的施工過程。如鋼結構制作安裝、結構混凝土施工、大體積混凝土澆筑、結構焊接、地下防水、預應力施工、防腐涂料等等。對于影響工程質量的關鍵工序應對質量影響因素進行分析、策劃，初步制定質量控制措施。對于施工過程有較大安全危險的關鍵工序進行安全防護措施及應急預案的策劃，組織編制安全演練計劃。特殊過程(關鍵工序）表特殊過程關鍵工序一、房建工程1.防水施工2。深基坑施工一、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護4。全木、全鋼大模版施工5。大體積混凝土養(yǎng)護及溫差控制6。鋼筋焊接特殊工序：指過程的結果是否合格，不易或不能經濟地通過后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的施工過程。項目總工組織生產技術人員對關鍵工序、特殊工序（過程)進行界定，確定后明確質量控制點,編制《質量控制點及控制措施》(作業(yè)指導書、技術交底），項目經理部組織進行評審、鑒定（工藝參數、方案、技術文件、過程控制點、設備、人員）及審批,落實執(zhí)行及檢查等工作。3、高危風險項目安全專項方案及應急預案對項目存在的深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從工程周圍環(huán)境、地質、水文、加固支護、監(jiān)控量測、協(xié)調、應急方案等方面進行編寫，做好應急預案的培訓、演練計劃。十二、項目文化建設與宣傳計劃（黨群）（一）目的從文化建設對項目任務的完成、員工行為的規(guī)范、企業(yè)形象的塑造等方面的重要促進和保障作用來描述.（二）工作要點按照《中國中鐵航空港建設集團企業(yè)文化建設實施綱要》和《中國中鐵航空港建設集團工程項目文化建設實施辦法》等文件要求,結合項目實際和不同階段的工作要求,提出要抓的若干項重點文化工作，實現文化建設的目標。（三）工作職責和基本要求明確項目文化建設的管理機構和部門，按照《中國中鐵航空港建設集團工程項目文化建設實施辦法》，建立相關的工作制度，提出實施方案。（四）項目文化建設的具體內容要根據《中國中鐵航空港建設集團工程項目文化建設實施辦法》的有關要求,按照《中國中鐵航空港建設集團視覺管理(識別）系列》的具體規(guī)定，結合工會“三工”建設的要求，對項目駐地外觀、辦公區(qū)、生活區(qū)進行規(guī)范設置，對會議室、辦公室、閱覽室、餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進行規(guī)范標示，施工現場要有標牌設置，大型機械設備、實體工程上、員工衣帽上均要有顯著規(guī)范的集團公司名稱、標牌；特殊作業(yè)場所要有明顯標志；建立員工工作、生活、待人接物等方面的工作制度,規(guī)范員工的行為；要通過會議、板報、簡報、標語等形式大力宣傳集團公司文化理念，實施文化融合，推動集團公司文化理念在基層一線落地生根，營造濃厚的文化氛圍，彰顯企業(yè)的精神風貌。（五)常用宣傳標語首先要考慮企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值理念、企業(yè)廉潔理念、企業(yè)經營理念等方面內容的使用,也可根據業(yè)主的要求自擬一些體現企業(yè)管理、奮斗目標、精神理念等方面的標語,重要場所的使用標語則需要上級組織審定后使用。(六）機械設備標識大型機械設備上要有企業(yè)LOGO和中鐵航空港的組合標示字樣.（七）項目宣傳報道要根據集團公司有關要求，成立宣傳工作領導小組，加強對宣傳工作的領導;制定詳細的工作計劃.根據需要，配置電腦、照相機、攝像機、打印機、掃描儀、投影儀、視頻設備等必要的硬件設施,辦好簡報、電子畫冊等刊物，加強與外部主要媒體的聯系溝通，積極開展對外宣傳;加強網絡評論員隊伍建設，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力、樹立形象的作用.（八）項目工會工作工會工作是項目管理中的重要組成部分,在每個項目工作中要全面落實好，根據集團公司相關文件要求,著重生產宣教工作、民主管理工作、勞動保障工作、工會自身建設四項內容進行策劃.十三、項目風險管理要求風險管理細化，增加操作性，滿足施工要求。（一）風險管理規(guī)劃（工程)風險管理規(guī)劃應詳細地說明風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)測及控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風險.（二）風險識別1、工程風險分析（工程）⑴一般工程從工程專業(yè)類別分析（按房建、機場工程中各專業(yè)工程的工程量比重）,對資源配置的整體要求方面進行編寫;⑵重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面分析、編寫；⑶難點工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、工期情況(從工期的緊迫性，因氣候因素、、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述)、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工程）或分項工程(影響總體工期實現的關鍵工序）等相關情況方面進行分析、編寫。2、合同風險(成本）從合同內容結合項目現狀(當地資源預測漲幅、業(yè)主支付能力、法律法規(guī)、重難點工程實施的安全風險，自然災害、地質災害風險等方面）進行風險定性定量分析，并針對各種風險采取相應的消除或降低風險對策進行總體評估分析。(三）風險定性定量分析（工程、成本）（四）風險應對規(guī)劃(工程、成本）編制應對規(guī)劃的依據是風險清單,風險的特征,項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。其內容包括：對已識別風險的描述，風險承擔人及其應分擔的風險，風險分析及信息處理過程的安排，每項風險的應對措施及實施計劃；采取措施后期望殘留風險水平的確定，風險應對的費用預算和時間計劃，處置風險的應急計劃等。（五）風險監(jiān)測及控制(工程、成本)十四、部門責任書及項目經理部一般員工績效考核辦法（人力）十五、項目收尾管理（工程）項目收尾階段要制定工作計劃,提出各項管理要求.項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項目竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、二次經營等方面進行策劃。（一）收尾項目費用管理計劃(二）竣工結算管理計劃(三）工程竣工驗收計劃（四）工作移交計劃十六、附件附圖一：總體施工布置平面圖附圖二：臨時工程布置圖附表一：合同清單數量與施工圖工程數量對照表附表二:施工進度計劃表附表三：分部工程施工方案、方法描述表附表四：重難點以及控制性工程統(tǒng)計表附表五：測量設備配置計劃表附表六：試驗儀器設備配置計劃表附表七：合同清單收入與預計成本測算對比表附表八：周轉材料費用計劃表附表九:臨時設施費用計劃表附表十：臨時占地費用計劃表附表十一：其它暫定費用計劃表附表十二：間接費用測算表附表十三：砼單價測算表附表十四：拌和站砼攪拌運輸費用測算表附表十五:材料單價明細表附表十六：責任成本測算匯總表附表十七：資金預算表附表十八:經營成果財務預測表附表十九：二次經營前期策劃表附表一合同清單數量與施工圖工程數量對照表序號項目編號項目名稱計量單位清單數量施工圖數量偏差備注一建筑工程123二裝飾工程456789…填表說明：1、本表由工程部門或經濟管理部門分工點填寫;2、房建工程(站房）：“工程部位"按照分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進行分類;3、機場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進行分類；4、該表為成本管理部確定項目成本提供依據。附表二施工進度計劃表項目名稱：所屬單位：序號分部工程進度計劃備注填表：復核：主管領導:日期：填表說明：1、該表由工程管理部按分部工程填寫；2、“進度計劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點工期要求的按時間段填寫,若確定不了具體時間的可按日歷天填寫。3、該表適用于范房建及機場業(yè)務板塊.附表三分部工程施工方案、方法描述表項目名稱：所屬單位:序號分部工程主要施工方案、方法描述備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、該表由工程管理部根據各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設備部、成本管理部提供核算依據；2、“主要施工方案描述”欄填寫主要考慮施工方案、方法、施工機械設備選型、數量等內容。附表四重難點以及控制性工程統(tǒng)計表項目名稱:所屬單位:序號重難點以及控制性工程名稱重難點以及控制性工程特點主要工程數量節(jié)點性工期計劃針對重難點以及控制性工程采取的措施備注管理組織、人員、機械設備、物資材料、技術工藝等保證措施填表：復核：主管領導：日期：填表說明：1、本表由工程管理部負責填寫;2、節(jié)點性工期計劃一欄如業(yè)主有明確要求,以業(yè)主要求為主；結合項目總體工期要求自行確定的節(jié)點工期，可以以日歷天表示；3、文字表述盡量簡潔、明了，反應主要內容。附表五測量設備配置計劃表項目名稱:所屬單位：序號設備名稱規(guī)格/型號數量單位單價

(元）備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明:1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財務部確定項目成本的依據。2、備注欄說明是調配或新購置，若為新購置必須填單價。附表六試驗儀器設備配置計劃表項目名稱:所屬單位：序號儀器名稱規(guī)格/型號數量單位單價

（元）儀器用途備注填表:復核:主管領導：日期：填表說明：1、本表由工程管理部或試驗室填表，為成本管理部及財務部確定項目成本的依據；2、備注欄填是調配或新購置,若為新購置必須填單價。附表七合同清單收入與預計成本測算對比表項目名稱：所屬單位：章節(jié)成本價子目號子目名稱單位數量單價合價綜合單價合價章節(jié)合計(元）填表：復核：主管領導：日期：填表說明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負責填寫.周轉材料費用計劃表項目名稱:所屬單位:序號材料名稱規(guī)格單位數量調查單價合價殘值比例攤銷后價值砼方量每方砼攤銷備注填表：復核：主管領導：日期:填表說明：由物資設備部負責填寫.附表八附表九臨時設施費用計劃表項目名稱：所屬單位:序號施工部位施工內容單位數量單價合價備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明：由物資設備部負責填寫附表十臨時占地費用計劃表項目名稱:所屬單位：序號項目名稱單位數量單價合價(元）其中備注復墾保證金地面附著物及青苗賠償臨時借地費兩年付三年填表:復核：主管領導：日期：填表說明：由成本管理部負責填寫。附表十一其它暫定費用計劃表項目名稱：所屬單位：序號項目名稱規(guī)格單位數量單價合價備注填表:復核：主管領導:日期：填表說明:由成本管理部負責填寫.附表十二間接費用測算表項目名稱:單位：元序號項目名稱月標準時間

(月）職工

人數金額

（元）備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明：由成本管理部負責填寫。附表十三砼單價測算表項目名稱：所屬單位：使用部位單價C10C15C20C25C30C35C40C50M7.5序號材料名稱單位數量小計數量小計數量小計數量合計數量合計數量合計數量合計數量合計數量合計142.5級水泥kg2碎石kg3中（粗）砂kg4水kg5粉煤灰kg6外加劑kg7材料小計元8攪拌站損耗元9出站材料費元10攪拌、運輸費用元11泵送費用元12砼工地價責任成本砼單價填表：復核:主管領導：日期：填表說明:使用商品砼的項目可直接填寫責任成本砼單價。由物資設備部負責填寫.附表十四拌和站砼攪拌運輸費用測算表項目名稱：所屬單位：序號費用名稱單位數量原值折舊攤銷備注填表:復核:主管領導：日期：填表說明：使用商品砼的項目不填寫此表。由物資設備部負責填寫。附表十五材料單價明細表項目名稱：所屬單位：序號物資類別規(guī)格計量單位單價損耗備注填表：復核：主管領導：日期：填表說明：由物資設備部負責填寫。附表十六責任成本測算匯總表項目名稱:所屬單位:序號章次科目名稱施工圖總價（元）成本價（元）利潤(元)利潤率（％）填表:復核：主管領導：日期：填表說明：由經濟管理部負責填寫。附表十七資金預算表項目名稱:所屬單位：項目全周期＊**年1季度2季度3季度4季度*＊＊年1季度2季度3季度4季度***年1季度.。.一、現金流入預計1.業(yè)主撥預付款2。業(yè)主撥工程款3。二次經營現金流入4、借入調劑資金二、現金流出預計1.勞務支出2.材料采購支出3.機械使用費支出4、其他直接費支出5.間接費支出6。其他經營性現金流出其中：各類上繳款支出稅金支出7、固定資產購置支出8、支付調劑款利息9、償還調劑資金三、期末現金余額填表：復核：主管領導：日期：附表十八經營成果財務預測表項目名稱：所屬單位:1項目全周期*＊＊年＊＊*年＊＊*年2收入：3合同初始收入4變更索賠增加收入5二次經營增加收入6項目責任成本：7勞務支出8材料采購支出9機械使用費支出10其他直接費支出11間接費支出12上繳管理費支出13毛利率14營業(yè)稅金及附加15工程結算16累計工程結算17利潤填表：復核:主管領導:日期：填表說明:由成本管理部負責填寫。附表十九二次經營前期策劃表序號前期策劃項目依據措施責任人實施人備注一投標報價分析二合同分析三補充文件分析四勞務分包合同分析五專業(yè)工程分析六其他突破點填表：復核：主管領導：日期:填表說明：由成本管理部負責填寫。附件3施工調查報告編制內容分解表序號主要編制內容主責部門1工程概況和主要工程數量,本標段重點、難點以及地質特點，施工的主要有利條件和困難因素工程部2與施工有關的既有交通運輸情況及主要運輸道路方案選擇意見；新建或改建的運輸道路（包括引入線）、場內道路以及需要修建的施工便道、便橋意見和工程數量工程部3施工現場供電、通訊及供水情況,并提供施工供電、通訊和供水安排意見工程部4主要工程材料及混凝土的供應方案。結合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產地、產量、質量、開采條件、單價、及運輸方法、缺料地段解決措施意見物資設備部5重點難點工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案及措施意見工程部6項目施工組織機構的設置方案及專業(yè)勞務隊伍的準備方案人力資源部7內部成本管理有關物資、設備、勞務隊伍等方面的把控方案及措施經濟管理部工程部8提出項目二次經營重點和風險防范的建議經濟管理部安全質量環(huán)保部9施工生產、辦公、生活區(qū)的總體布置方案和施工隊伍駐地的安排意見工程部附件4項目管理規(guī)劃大綱編制內容分解表序號主要編制內容主責部門1項目概況項目的功能、投資、設計、環(huán)境、建設要求、實施條件、現場條件、法規(guī)條件、資源條件工程部合同條件經濟管理部2項目管理組織明確組織結構形式、結構架構,確定項目領導班子和職能部門主要成員,制定擬建立的規(guī)章制度目錄等人力資源部3項目管理目標明確質量、成本、進度和職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的總目標并進行可能的目標分解工程部經濟管理部安全質量環(huán)保部4項目成本、進度、質量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購及資源管理（包括管理依據、程序及計劃等）工程部物資設備部經濟管理部安全質量環(huán)保部5項目信息管理包括信息管理體系的總體思路、內容框架和信息流設計等工程部6項目風險管理對重大風險因素進行預測、估計風險量、進行風險評估經濟管理部安全質量環(huán)保部7項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部附件5項目管理實施規(guī)劃編制內容分解表序號主要編制內容主責部門1編制依據工程部2項目概況工程概況項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、工期要求、詳細工程數量(分專業(yè)、工點）及子項目清單(附工程縱斷面簡圖)、標段重點、難點工程、建設標準要求工程部合同環(huán)境業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱經濟管理部合同價以及價款水平分析合同約定目標工期目標質量目標安全環(huán)保目標合同類型3項目組織方案項目組織結構人力資源部主要管理人員工區(qū)任務劃分工程部4項目總體工作計劃施工方案總體施工思路及順序規(guī)劃工程部臨時工程、營地建設規(guī)劃重、難點項目施工方法簡述進度計劃總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現措施5資源配置勞動力需求管理人力資源部物資設備管理物資設備部財務管理資金需求管理財務部稅務管理6合同管理和二次經營合同管理對業(yè)主的合同管理經濟管理部分包合同管理收入的確認二次經營二次經營目標組織機構二次經營切入點二次經營保證措施二次經營的考核兌現7成本計劃目標及保證措施經營成本目標經濟管理部項目經營結果預測成本管理成本控制內容項目經濟活動分析項目成本控制的措施考核與兌現8安全、質量、環(huán)保、信用評價管理質量計劃質量目標安全質量環(huán)保部組織機構小組職責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃職業(yè)健康安全環(huán)境管理計劃安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目標風險源辨識高危風險項目安全專項方案及應急預案9項目文化建設與宣傳計劃目的黨群工作部工作要點工作職責和基本要求項目文化建設的具體內容常用宣傳標語機械設備標識項目宣傳報道項目工會工作10風險管理計劃工程風險分析工程特點從工程專業(yè)類別分析（按房建、機場工程中各專業(yè)工程的工程量比重),對資源配置的整體要求方面進行編寫工程部重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫難點分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫合同風險經濟管理部11項目收尾管理工程收尾、管理收尾、行政收尾工程部12附件附圖總體施工布置平面圖各相關部門臨時工程布置圖附表項目管理策劃書模板(新）中鐵一局集團有限公司×××（工程項目名稱）項目管理策劃書(提綱范本)編制單位:編制日期：年月日目錄1工程概況及邊界條件1.1工程概況1。2產品清單1.3工程所在地環(huán)境1。4水文地質條件1。5施工條件1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況1。7合同環(huán)境1。7。1合同價款以及價款水平分析1.7.2合同類型1.7。3合同價款調整條款1。7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關承諾1.7。6投標階段設計文件的深度1.7。7其他標段承包商情況2項目風險分析及對策2。1工程特點、重點、難點2.2風險分析2.3防范風險的對策3項目管理目標3。1工期目標3。2質量目標3.3安全、環(huán)保目標3。4經營目標3。5信用評價目標4項目管理組織體系4。1項目組織結構4。2主要管理人員4。3工區(qū)劃分4。4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責任矩陣5進度計劃5。1總工期、里程碑節(jié)點工期5.2主要工序時間安排及指標5。3兌現措施6施工方案策劃6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述6。3大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設標準）7勞動力資源配置策劃7.1需求計劃7。2業(yè)主對分包模式的限制7.3來源及組織方式8物資策劃8。1需求計劃8。2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制8.3價格經濟比選8。4來源及運輸方式9機械設備策劃9。1需求計劃9.2業(yè)主的相關要求9.3經濟比選及配置方式10合同管理、經營目標策劃10.1合同管理策劃10。2成本控制策劃10。2。1責任成本預算10.2。2責任成本控制措施10.3二次經營策劃11質量目標策劃11。1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11。2控制措施12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12。1危險源辨識12。2控制措施12。3高危風險項目安全專項方案及應急預案13信用評價策劃14現金流分析及資金計劃15項目文化建設與宣傳策劃16相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）工程項目策劃書編制提綱(模板）1工程概況及邊界條件1.1工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述.1。2產品清單利用工作分解結構技術,全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品,通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解,最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。1。3工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述.1.4水文地質條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質災害等方面進行敘述。1。5施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車運輸等方面敘述；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯絡引入電力干線方式,依據電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；述;資源（勞、材、機）分布、市場供應情況:依據當地的普通勞動力數量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、儲量、生產能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢;機械設備租賃市場相關機械種類,租賃價格行情等相關情況進行敘述。1.6業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、聯絡關系。1.7合同環(huán)境1.7.1合同價以及價款水平分析從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條款等方面進行經濟分析。1。7。2合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3合同價款調整條款從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述.1。7.4合同對承包商行為的限制條款依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。1.7.5有關承諾我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6投標階段設計文件的深度對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。1。7。7其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。1.8合同約定目標1.8.1工期目標施工合同開竣工日期.1。8。2質量目標施工合同質量目標,全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質工程等相關要求.1.8。3安全目標施工合同具體目標要求.1。8.4環(huán)保目標施工合同具體目標要求。2項目評估2.1工程特點、重點、難點工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重)，對資源配置的整體要求方面進行編寫；重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫；難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工寫.2.2風險分析從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。2.3防范風險的對策根據風險分析制定相應的風險防范對策。3項目總體目標策劃3.1工期目標立足滿足、兌現合同工期，針對項目實際資源配置情況,確定具體工期目標.3。2質量目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。3。3安全、環(huán)保、文明工地目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。3.4經營目標通過內部成本測算，對制造成本、現場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5信用評價目標依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求,制訂信用評價名次目標。4項目管理組織體系4.1項目組織結構根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構.繪制組織機構框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、QC等領導小組。4。2主要管理人員根據中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。4.3工區(qū)劃分根據工程專業(yè)類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源,編寫工區(qū)劃分.4。4項目的管理模式及分包模式對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4。5項目層面管理責任矩陣運用WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。5進度計劃5。1總工期、里程碑節(jié)點工期依據總工期目標,分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。5.2主要工序時間安排及指標依據總工期目標,對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網絡圖、橫道圖形式表示）5。3兌現措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣"的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。6施工方案策劃6。1總體施工思路及順序策劃依據各單位工程的邏輯關系(如先后順序、分重點一般、土石方調配等),結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫.6。2重難點項目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工,爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。7勞動力資源配置策劃7。1需求計劃依據工程類別、工程規(guī)模、施工現場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協(xié)調管理"的原則,按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。7.2業(yè)主對分包模式的限制依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫7。3來源及組織方式來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫；依據工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。8物資策劃8。1需求計劃依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板(涵洞蓋板、客專軌道板模板等)、移動模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的配置數量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示)。8。2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。8.3價格經濟比選對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經濟比選；對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）8.4來源及運輸方式依據施工調查、經濟比選結果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯合加工、利用地方料廠三種方式選擇)；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃