箱變基礎(chǔ)施工方案【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

目錄箱變基礎(chǔ)施工方案【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載TOC\o"1—3”\h\z\u3.施工準(zhǔn)備3。2現(xiàn)場準(zhǔn)備3。3勞動力準(zhǔn)備HYPERLINK\l”_Toc310754208”3。4機(jī)具準(zhǔn)備3.5材料準(zhǔn)備HYPERLINK\l”_Toc310754210”4。箱變基礎(chǔ)施工方法HYPERLINK\l”_Toc310754211"4.1基礎(chǔ)土方的開挖4。2接地HYPERLINK\l”_Toc310754213”4。3墊層施工_Toc310754216”4。6基礎(chǔ)砌體墻_Toc310754218"5．質(zhì)量保證措施E2”，提醒用戶減少用電負(fù)荷,用戶需將IC卡插入電表后恢復(fù)供電。四、時間安排基礎(chǔ)制作22天→箱變吊裝。實驗2天→電纜敷設(shè)7天→電表安裝20天→組織驗收9天五、質(zhì)量管理與保障措施1）、質(zhì)量管理1、質(zhì)量保證體系在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心,建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé).施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。3、落實質(zhì)量責(zé)任制在安裝過程中,保證落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點，把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人.項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé).4、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為加強(qiáng)工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù)GB/T19002—1994-ISO9002：1994質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的《質(zhì)量手冊》，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定:5、圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施,并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務(wù)，按分部分項工程進(jìn)行分解落實.6、由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，強(qiáng)調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。7、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,落實工序質(zhì)量“三檢"，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制,以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。7、認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督,及時整改工程質(zhì)量問題.8、加強(qiáng)職工的思想政治素質(zhì)教育,充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方作想，急建設(shè)方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。9、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)不合格品時,嚴(yán)格按公司程序文件《不合格品控制程序》（QZG/CA0315），與《糾正和預(yù)防措施控制程序》（QZG/CA0316)，文件規(guī)定執(zhí)行。對責(zé)任人按公司《工程質(zhì)量獎罰條例》執(zhí)行獎罰。2）、質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門,按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目工程部每周對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。2、各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際,對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底.3、認(rèn)真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及分項工程實際內(nèi)容，按月向班組下達(dá)分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質(zhì)量管理點及質(zhì)量控制點的合格率達(dá)成100％，班組自檢合格率大于90％。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核,根據(jù)評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。4、推行樣板工藝,盡量采用集中預(yù)制，實行工序作業(yè)首檢制。對風(fēng)管制作支吊架制作等采取集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一,保證制作質(zhì)量,并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項管理提出合理化建議。6、項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查,質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)7、在施工中,嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢,由質(zhì)量專職人員專檢.每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的,給予一定的處罰。8、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按公司程序文件QZG/CA0305《物資采購控制程序》執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求,為工程質(zhì)量提供保證。9、材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。10、不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、安全保障措施1、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家、上級主管部門及公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合工程實際，對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預(yù)防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達(dá)到100%（包括外用工）.2、健全項目工程安全生產(chǎn)制度，按《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理，并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程，實際制定并實施有關(guān)安全施工的補(bǔ)充規(guī)定。3、由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。并作好記錄.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《安全獎罰辦法》采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法來強(qiáng)化安全管理,使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動.5、搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行JGJ80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。6、搞好大型設(shè)備搬運吊裝的安全管理和安全措施的制定.7、抓好施工用電安全管理,指定專業(yè)工長編制臨時用電的施工技術(shù)措施，報項目工程師審核并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，統(tǒng)一搭設(shè)施工用電線路,配備維修電工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣線路的維護(hù)管理，搞好機(jī)械設(shè)備的接零保護(hù)及用電設(shè)備的漏電保護(hù)，檢修任一供電回路時應(yīng)事先通知用電設(shè)備的使用人員，應(yīng)在該回路總閘處懸掛檢修標(biāo)志。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。8、搞好施工機(jī)械安全裝置的配備，在設(shè)備位置附近掛貼安全操作規(guī)程，進(jìn)場的機(jī)械必須性能良好,現(xiàn)場應(yīng)搞好保養(yǎng)工作,杜絕機(jī)具帶病運行。執(zhí)行公司機(jī)械、設(shè)備及手動電動工具安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行JGJ33—86《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》9、安全設(shè)施應(yīng)齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全,正確佩戴。10、管道連接使用熱熔工具時，應(yīng)遵守電器工具安全操作規(guī)程，注意防潮和贓物污染;操作現(xiàn)場不得有明火，嚴(yán)禁對給水聚丙烯管材進(jìn)行明火烘彎。給水聚丙烯管道不得作為拉攀、吊架等使用。11、新工人工程現(xiàn)場，應(yīng)進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保每一個職工進(jìn)場前，接受一次安全技術(shù)交底。12、施工作業(yè)時，注意施工場所的臨邊、洞口保護(hù)。七、文明施工管理措施1）、文明施工管理措施1、項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,按《成都市建筑工程施工現(xiàn)場綜合評價試行辦法》進(jìn)行自查評分,對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改.2、抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，庫房、加工場地、班組用房應(yīng)清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃,每周一掃除、一檢查，統(tǒng)一設(shè)置余料廢料堆場，及時清運廢料。3、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須自學(xué)遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。2）、施工現(xiàn)場的文明要求1、我們好比是城市美容師進(jìn)行城市建設(shè),因此要求工程人員著裝整齊,簡潔明快。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴上安全帽。2、與施工現(xiàn)場周圍群眾和其他施工單位交流聯(lián)系須注意遵守社會公德、職業(yè)道德及紀(jì)律，語言文明，舉止得體，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系。3）、環(huán)境保護(hù)措施塵土控制措施1、材料割切時應(yīng)在加工房內(nèi)進(jìn)行，以免切落部分的廢品到處飛揚。2、在建筑