一、財(cái)務(wù)支出審批管理制度…………十一、貨幣資金及結(jié)算管理制度……………工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用和合同成本控制管理辦法實(shí)行“單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用與成本預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合支出分別由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事()每周末財(cái)務(wù)部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書面或電郵形式上()部門及項(xiàng)目部工作人員計(jì)劃外的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、出差、考查，員工因時(shí)間()單個(gè)項(xiàng)目超總額預(yù)算的項(xiàng)目施工作業(yè)直接費(fèi)用支出萬(wàn)元內(nèi)，施工作業(yè)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出萬(wàn)元內(nèi)；公司資本性支()普通員工因工借款元人次以下，部門正、副經(jīng)理等因工借款()對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷銷售費(fèi)用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長(zhǎng)在銷均遵循誰(shuí)主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰(shuí)辦理支出的原則。所有支出在審批前必須先按下列要求進(jìn)行審核()公司經(jīng)營(yíng)層人員的支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；()各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦的支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦的支出，先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其真實(shí)性簽署意見(jiàn)，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和本制度在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)、董事會(huì)審批后實(shí)施；本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動(dòng)合勞動(dòng)合同書請(qǐng)休假管理制度員工除享受國(guó)家規(guī)定的基本社會(huì)保險(xiǎn)外，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要還提供一些除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、年休假、公假、義務(wù)獻(xiàn)現(xiàn)金福利），個(gè)人與公司所繳納的公積金計(jì)提后，由人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心繳納。員工有接受生日祝賀的義務(wù)：提供自己生日時(shí)間（陰歷或陽(yáng)歷由員工具體每年員工的生日的祝賀方式與標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定，原則上一年內(nèi)采取同一方式，在員工福利費(fèi)中支出。公司在員工本人生病住院時(shí)要進(jìn)行看望，在員工辦理主要直系親屬喪事時(shí)（即員工雙方父母。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹向人事行政部報(bào)告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯(lián)系電話等相關(guān)員工生病住院看望和家庭喪事慰問(wèn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核開(kāi)支，生病看望禮品在元內(nèi)次，家庭喪事慰問(wèn)在元內(nèi)，由公司人事行政部組公司每年通過(guò)評(píng)選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業(yè)的員工~在公司效益許可的情況下，根據(jù)員工考核情況及實(shí)際需要，公司有計(jì)劃本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)、董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施。年社保及住房公積金繳費(fèi)比例方案()適用于公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的項(xiàng)目合同收入和銷售費(fèi)用、合同成本的財(cái)項(xiàng)目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護(hù)、搶險(xiǎn)。調(diào)試等）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，項(xiàng)目合同收入包括項(xiàng)目合同的初始收入和項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)性收入。合同成本包括從合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直銷售費(fèi)用是指公司為獲取經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同所實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與項(xiàng)目投標(biāo)簽工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法財(cái)務(wù)支出審批管理制度()公司項(xiàng)目合同收入、合同成本、銷售費(fèi)用分項(xiàng)目歸類核算后再進(jìn)行公司()公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費(fèi)用預(yù)算與目標(biāo)計(jì)劃，在年度計(jì)劃和項(xiàng)合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范()實(shí)施合同收入及時(shí)結(jié)算制度，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收入結(jié)算的歸口管理。公司長(zhǎng)期合作單位工程項(xiàng)目合同收入由經(jīng)營(yíng)部（或片區(qū)分部）負(fù)責(zé)按時(shí)收入首次預(yù)付款項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)部收取，施工作業(yè)等級(jí)()銷售費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃限額備用金制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)限額控制管理()合同成本實(shí)行專用賬戶撥付制或備用現(xiàn)金制和現(xiàn)場(chǎng)記錄制度()與業(yè)主方保證金的清算和項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算與業(yè)主方的項(xiàng)目保證金清算由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，其他費(fèi)用的清算由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經(jīng)營(yíng)部主動(dòng)與所有已完成的工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算完成（包括項(xiàng)目施工作業(yè)提成額度等工程項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷憑證提供與程序要求公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員在每月報(bào)銷各項(xiàng)目發(fā)生的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用時(shí)，必須按照項(xiàng)目銷售費(fèi)用內(nèi)容要求分別歸集，提供合法票據(jù)。先經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字確認(rèn)分項(xiàng)目計(jì)核銷售費(fèi)用、主管市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定相關(guān)責(zé)任人簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷；財(cái)務(wù)核算人員先分項(xiàng)目核算銷售費(fèi)）；實(shí)施備用金的項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部核算人員按月報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)銷費(fèi)用時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同時(shí)應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目名稱、有則，財(cái)務(wù)不能增加備用金額度或再給予其借款。()人工費(fèi)，包括固定員工、臨時(shí)員工、民工。不包括由人事行政部編制工資發(fā)放表并簽章的每個(gè)月固定收入，項(xiàng)目作業(yè)津貼在項(xiàng)目竣工結(jié)算后支付。與公司有雇用關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，工程部審查并()原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購(gòu)買，提供金額?。ㄒ淮谓痤~在元以下，累計(jì)金額在元以下）的材料費(fèi)委托項(xiàng)目部購(gòu)買，項(xiàng)目部報(bào)銷時(shí)提供材料“清單”及供貨單位的發(fā)票和驗(yàn)()零星民工費(fèi)，單筆支付在元以內(nèi)，累計(jì)金額在元以內(nèi)的零星民工費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)提供收款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號(hào)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理與作業(yè)提高工程項(xiàng)目管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)；公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估，以施工作業(yè)等級(jí)確定項(xiàng)目作業(yè)等級(jí)系數(shù)，并將項(xiàng)目作業(yè)等本辦法適用于公司項(xiàng)目合同簽訂后除外包項(xiàng)目的自行施工作業(yè)管理的工程工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度人事行政部備案；形成每年的工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估專家?guī)欤瑢?duì)項(xiàng)目的基本情況向項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)人員進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析，維護(hù)、調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)只以生產(chǎn)任務(wù)方路檢修和配電工程項(xiàng)目，直接由工程部?jī)?nèi)部人員組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小目專業(yè)特性在公司工程項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)專家?guī)熘袛M選～位專家組目評(píng)級(jí)小組，由項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)附表評(píng)估項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)；項(xiàng)目小組人選和擬選的項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)必須上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、批；小型電站、變電站新建項(xiàng)目及重要的電站技改項(xiàng)目等確定的項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營(yíng)部、工程部的管理與核心技術(shù)、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。()項(xiàng)目等級(jí)的劃分<≤<≤<≤<≤<≤分()評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)用項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)系數(shù)為員工參與不同項(xiàng)目本辦法在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)、董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。~~~~性性熟悉程度~~萬(wàn)~~~~~~~~~~~~~~~~~~專家一現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容與消防、保衛(wèi)管理為了加強(qiáng)公司不同類型工程項(xiàng)目施工作業(yè)的管理程序化，提高公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)與作業(yè)的積極性，激勵(lì)員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任，控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護(hù)工程項(xiàng)目的特工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法保障、經(jīng)營(yíng)部的預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式；形成公司領(lǐng)導(dǎo)決策、職能部門管理協(xié)調(diào)與資源供給、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序運(yùn)作項(xiàng)()公司長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)指定的急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)額在萬(wàn)元及其以下的檢修，維護(hù)，調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)以項(xiàng)目管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過(guò)程管理和結(jié)果評(píng)價(jià)由工程部執(zhí)行，其項(xiàng)目施工作業(yè)崗位津貼與獎(jiǎng)勵(lì)由工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后簽訂項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書；施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過(guò)程控制；施工作業(yè)階段性驗(yàn)收與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)和階段性合同款催收；完工審查和竣工決算等資料匯編；竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算；階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，項(xiàng)目部組建也可以根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)施工經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，管施工員等崗位，其中類項(xiàng)目還必須設(shè)置專職安全()項(xiàng)目的組織形式和負(fù)責(zé)人人選如果與項(xiàng)目投標(biāo)方案有出入，公司主管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人必須與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，對(duì)施工每個(gè)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書由經(jīng)營(yíng)部~萬(wàn)元元~萬(wàn)元元~萬(wàn)元元~萬(wàn)元元()當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算后施工目標(biāo)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的≥%%%%~%%%%~%%%<%%%()項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額扣除；如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時(shí)()項(xiàng)目施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額()非自然因素和業(yè)主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備投標(biāo)文件（含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范)項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；)技術(shù)與質(zhì)量管理制度；)安全管理制度；)圖紙與技術(shù)檔案管理制度；)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量與進(jìn)度信息通報(bào)管理制度；)項(xiàng)目資金管理制度；)文明施工和場(chǎng)容管理制度；)例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度；)勞務(wù)管理制度；)內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度。力施工專業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定工作流程，對(duì)項(xiàng)目施工()圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度解決各工種或工序之間的矛盾和協(xié)調(diào)，及早消除()施工組織設(shè)計(jì)管理制度()技術(shù)交底制度()施工項(xiàng)目材料設(shè)備檢修制度()設(shè)計(jì)變更管理制度()施工技術(shù)日志與資料管理制度程技術(shù)資料，工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交施工過(guò)程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢及時(shí)處理、上報(bào)，并做好記錄；嚴(yán)重的事項(xiàng)按規(guī)()安全檢查與安全隱患處理程部的安監(jiān)人員應(yīng)根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目的安全檢查隱患(()安全事故處理(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃件、氣候條件、社會(huì)環(huán)境影響條件、已完成的同求）施工日程進(jìn)度計(jì)劃表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(A、B類項(xiàng)目細(xì)化到周，其余項(xiàng)目細(xì)化工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源供應(yīng)計(jì)劃、專接、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)等方面(2)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃實(shí)施。施工任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，任填寫。施工任務(wù)書由技術(shù)人員或施工作業(yè)組長(zhǎng)做好實(shí)施記錄。任現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)施滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起的資源蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，每日完成數(shù)種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進(jìn)料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，為進(jìn)度(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理(2)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)的單管理，通過(guò)以下途徑控制活勞動(dòng)(1)項(xiàng)目部定期按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析、實(shí)際消耗量(2)項(xiàng)目成本考核分層次進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理考核，并在項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲方案中明確成本考核獎(jiǎng)懲額度；項(xiàng)(1)項(xiàng)目部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)(2)工程部把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入過(guò)程監(jiān)察內(nèi)容。()現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)滿足以下要求：先通過(guò)項(xiàng)目計(jì)核后才能在公司財(cái)務(wù)上核算，項(xiàng)目資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，并在項(xiàng)目竣工結(jié)算后的半月內(nèi)完善財(cái)務(wù)報(bào)()資金計(jì)收、出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算、業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付()資金使用公司財(cái)務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項(xiàng)目使用資金項(xiàng)目計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度信息及資源計(jì)劃信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。等安全教育，安全措施，安全處罰，安全事故，安全檢查，復(fù)查整改記錄，會(huì)議通施工技術(shù)資料交表，施工項(xiàng)目決算，回訪與信息上報(bào)與過(guò)程監(jiān)察施工工程信息上報(bào)()項(xiàng)目部應(yīng)按上述規(guī)定上報(bào)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)范到公司職能部門，同時(shí)項(xiàng)目工期在個(gè)月以上的，根據(jù)項(xiàng)目工期，應(yīng)該階段性（或兩月一次）的上報(bào)()項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)如下情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)整和修改除對(duì)項(xiàng)目完成后的最終評(píng)審，項(xiàng)目工期在三個(gè)月以上的昭通、阿勒泰地區(qū)（建議經(jīng)理應(yīng)每個(gè)月組織一次項(xiàng)目監(jiān)察。重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)的副項(xiàng)目監(jiān)察的內(nèi)容：主要包括項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范作業(yè)、勞務(wù)用工、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度狀態(tài)、成本控制以及形象建設(shè)等；主要從是否制定計(jì)劃和計(jì)劃的執(zhí)行動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)狀況等方面了解、分析。項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告：工程部每月應(yīng)詳細(xì)編制一份工程項(xiàng)目施工檢查報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目現(xiàn)狀，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等方面；項(xiàng)目的未來(lái)認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目監(jiān)察組可擬定對(duì)其經(jīng)濟(jì)和行政處罰的方司利益者，公司查明后對(duì)其給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)上報(bào)相關(guān)司法機(jī)關(guān)追究項(xiàng)目監(jiān)察報(bào)告，每季度總結(jié)一次上報(bào)股東大會(huì)?？⒐を?yàn)收與決算工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員按照竣工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖和設(shè)計(jì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，合同規(guī)定要求，對(duì)竣工項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次自行全面檢查，對(duì)漏洞、資料，其內(nèi)容包括：工程技術(shù)檔案資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定()竣工驗(yàn)收()項(xiàng)目移交()竣工決算()工程目標(biāo)利潤(rùn)；()工程質(zhì)量、影響合同款項(xiàng)到期回收狀況；()工期（實(shí)際工期天數(shù)、提前工期率()施工作業(yè)提成獎(jiǎng)勵(lì)()綜合考核激勵(lì)大事故指標(biāo)的項(xiàng)目，公司全額退還項(xiàng)目施工作業(yè)由人事行政部根據(jù)全年施工作業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果和作業(yè)獎(jiǎng)懲方案和施工作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)金，工程部本方案由公司經(jīng)營(yíng)部和工程部負(fù)責(zé)解釋與定期修正；本方案和修改方案在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通為了充分發(fā)揮公司員工市場(chǎng)營(yíng)銷潛能，整合經(jīng)營(yíng)資源，提高和增強(qiáng)公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷能力，擴(kuò)展公司的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)規(guī)范員工的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，為公司工程項(xiàng)目的收益的有效性和利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)造源泉，樹立公司良好的品牌形象；根據(jù)公司面臨的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，特制定本辦法。合同管理辦法工程項(xiàng)目施工()公司經(jīng)營(yíng)部通過(guò)培訓(xùn)讓公司所有成員掌握公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷理根據(jù)可研究報(bào)告和項(xiàng)目性質(zhì)作出項(xiàng)目立項(xiàng)審批決策或上報(bào)總經(jīng)項(xiàng)目投標(biāo)基本原則以投標(biāo)前期公關(guān)工作為重點(diǎn)，贏利項(xiàng)目中標(biāo)為目的，實(shí)行投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；重點(diǎn)項(xiàng)目在決定投標(biāo)后實(shí)施信息、商務(wù)、報(bào)價(jià)、施工組織四大模塊標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)勢(shì)談判能力和高質(zhì)量標(biāo)書，資格預(yù)審和標(biāo)書購(gòu)買經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)擬跟蹤的投標(biāo)項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)部組織購(gòu)買和編制資格預(yù)審文件，在接到業(yè)主的資格預(yù)審合格通知后向業(yè)主傳遞投標(biāo)意向投標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)小組內(nèi)有公關(guān)、商務(wù)、報(bào)價(jià)、施工組織編寫工技術(shù)簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小的常規(guī)性項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部自行修建類、電站檢修類與技改類項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組術(shù)人員參與，重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)（3）投標(biāo)商務(wù)人員介紹對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)信譽(yù)方面要求的滿足慮的充分程度、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大小、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性等方面對(duì)編標(biāo)小組介紹的情況發(fā)表意見(jiàn)，并在會(huì)上形成統(tǒng)一意見(jiàn)，確定最終的成本價(jià)；在成本價(jià)基礎(chǔ)上考慮至少的利潤(rùn)率，并根據(jù)公司在工程所在地的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定投標(biāo)報(bào)結(jié)分析會(huì)，對(duì)投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程、標(biāo)書編制、投標(biāo)決策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)辦法、開(kāi)標(biāo)情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā)建議項(xiàng)目合同簽訂所有工程投標(biāo)項(xiàng)目由項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組在中標(biāo)后根據(jù)權(quán)限范圍請(qǐng)示公司對(duì)我方不利的條款予以修改。工程項(xiàng)目合同在簽約前應(yīng)請(qǐng)求熟悉工程建設(shè)的項(xiàng)目移交與施工銜接）；司領(lǐng)導(dǎo)在利用自己人脈關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該列入項(xiàng)目或年度銷售費(fèi)用范圍內(nèi)，并在年度銷售費(fèi)用總額內(nèi)得到控制。()項(xiàng)目承攬年度目標(biāo)任務(wù)完成度項(xiàng)目承攬年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由每年年初公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)與收入指標(biāo)而制定，年度實(shí)際承攬贏利項(xiàng)目合同初始收入額度以項(xiàng)目合同款項(xiàng)延期收款額合同款項(xiàng)到期責(zé)任應(yīng)收額—合同款項(xiàng)實(shí)()項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)金總額()中標(biāo)項(xiàng)目的贏虧狀況贏利標(biāo)主要包含下述三個(gè)方面的中標(biāo)項(xiàng)目，虧損標(biāo)是指贏利中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價(jià)分離二次測(cè)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批屬贏利的項(xiàng)目。中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價(jià)分離二次測(cè)算分割報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批利潤(rùn)中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價(jià)分離二次測(cè)算屬虧損項(xiàng)目，但在投標(biāo)文件評(píng)如果是因?yàn)轫?xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組的工作疏漏（如現(xiàn)場(chǎng)考察不細(xì)為了順利地開(kāi)展工程項(xiàng)目市場(chǎng)銷售和施工作業(yè)工作，使部門和員工規(guī)范、主動(dòng)獲取項(xiàng)目合同和項(xiàng)目合理利潤(rùn)，全方位地調(diào)動(dòng)員工的市場(chǎng)銷售和施工作業(yè)的積），本辦法適用于公司所承攬和施工管理的工程（新建、改造、維修、維護(hù)、搶工程項(xiàng)目費(fèi)用、成本控制管理實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷與施工作業(yè)分段分比例控制，銷公司的經(jīng)營(yíng)生存基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目合同，所有員工的工作均圍繞工不同的工程項(xiàng)目由于項(xiàng)目專業(yè)性質(zhì)的不同、市場(chǎng)的不確定性和操作的不穩(wěn)定控制。在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度，公司承接的內(nèi)部獨(dú)自在外部市場(chǎng)承接的項(xiàng)目、變電站、小型和的以內(nèi)，公司與別的單位聯(lián)合承攬的制在合同初始收入的以內(nèi)；施工過(guò)所有項(xiàng)目在董事長(zhǎng)特別審批的特殊情況下可以增加不超過(guò)的目標(biāo)成本額()每個(gè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)銷售與施工作業(yè)均要有明確的銷售費(fèi)用與工程成本預(yù)算，明確銷售目標(biāo)費(fèi)用和施工作業(yè)目標(biāo)成本。公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)立項(xiàng)后，由公司經(jīng)營(yíng)部擬定項(xiàng)目銷售費(fèi)用預(yù)算或計(jì)劃，上報(bào)公司主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后上報(bào)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后形成項(xiàng)目銷售費(fèi)用控制目標(biāo)。由于存在沒(méi)有進(jìn)入投標(biāo)程序就括在項(xiàng)目合同初始收入的銷售費(fèi)用提取中，因此單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用控制比例必須低于公司總體年度銷售費(fèi)用控制比例，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理必須嚴(yán)格控制市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中每筆經(jīng)費(fèi)的支出計(jì)劃。單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目特性、承接環(huán)境和目標(biāo)，由部門經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算柔性控制，但公司對(duì)年度所有項(xiàng)目的銷售費(fèi)用實(shí)施年度總額剛性控制。單個(gè)項(xiàng)目的施工作業(yè)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)在公司簽約、工程預(yù)結(jié)算（造價(jià)）專責(zé)擬定標(biāo)價(jià)分離和項(xiàng)目施工合同成本（工程成本）預(yù)算方案后上報(bào)公司主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。以批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工合同成本預(yù)算為施工作業(yè)目標(biāo)成本，合同變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的成本增加仍然按照規(guī)定比例核算目標(biāo)成本。公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)確定施工作業(yè)目）；()購(gòu)買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件、編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支項(xiàng)目合同成本（工程成本）內(nèi)容標(biāo)成本控制獎(jiǎng)懲的依據(jù)，當(dāng)項(xiàng)目施工作業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為正數(shù)時(shí)，;區(qū)間提成比例為比例不低于，方案上報(bào)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批人事行政部金收回時(shí)發(fā)放。為了使公司的管理費(fèi)用得到有效控制，避免無(wú)效開(kāi)支，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效本規(guī)定適用于公司職能部門管理費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)核定與程序管理；不包括銷售費(fèi)用、項(xiàng)目合同成本費(fèi)用報(bào)銷，但市場(chǎng)銷售人員的銷售費(fèi)用可()因公出差費(fèi)用；()業(yè)務(wù)招待費(fèi)用；()交通工具規(guī)定：火車乘坐硬席車，輪船乘坐三等艙，特殊情況在總經(jīng)理批準(zhǔn)后可乘坐飛機(jī)普通艙位。在乘坐標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的據(jù)實(shí)報(bào)()夜間乘坐長(zhǎng)途汽車、火車坐硬席、輪船最低一級(jí)艙位（三銷，超資自負(fù)。和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同出差，無(wú)法分開(kāi)住宿的，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)()外出參加會(huì)議，已經(jīng)享受會(huì)議伙食補(bǔ)助的，不再報(bào)銷。附表二參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員交通與伙食補(bǔ)助（三個(gè)月以上()各職能部門在公司每年編制年度預(yù)算時(shí)，必須將招待費(fèi)以公司()各部門、單位需要產(chǎn)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前必須就原由及額度提出申()臨時(shí)決定的招待，必須電話申請(qǐng)，在事后補(bǔ)辦申請(qǐng)。()業(yè)務(wù)招待費(fèi)在產(chǎn)生后兩個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)銷，不允許幾次招待費(fèi)一起報(bào)銷，如果必須分次報(bào)銷，須寫明詳細(xì)理由、時(shí)間及參加人員。案。指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審批權(quán)利，但必須與審批人就相關(guān)審報(bào)銷票據(jù)必須是據(jù)有相關(guān)稅務(wù)部門印章（水?。┗蛐姓聵I(yè)單位的正式發(fā)票，數(shù)字分明，票據(jù)整潔。票據(jù)張貼在專用財(cái)務(wù)報(bào)銷粘貼單上，分類別、財(cái)務(wù)支出審批管理制度工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理格，只有法定代表人和法人委托人才能代表）；合同商談的前期準(zhǔn)備工作原則上由合同業(yè)務(wù)性質(zhì)主要相關(guān)部門的經(jīng)理負(fù)各部門經(jīng)理招標(biāo)確定公司不同類別的材料、設(shè)備總經(jīng)理、總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)辦可以授權(quán)主管的部門經(jīng)理，但必須對(duì)授合同的經(jīng)辦與審查理審閱后按合同審批權(quán)限審批；重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)()合同依法成立，既具有法律約束力。公司內(nèi)部與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重承諾、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義()合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)；沒(méi)有合同條款()總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、盡力保障合同的履行；如實(shí)際履行或適當(dāng)履行的確有人力不可克服的困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商；任的除外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明合同發(fā)生糾紛時(shí)，合同簽訂雙方應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解的方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議書，并由雙方代表簽字加蓋雙方法人公章或合同專用章。協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，在公司法定代合同發(fā)生糾紛后，合同經(jīng)辦人或簽訂人及時(shí)通知合同簽訂于履行等相關(guān)單位和人員，并報(bào)告人事行政部、法律顧問(wèn)和法定代表人，同時(shí)應(yīng)迅速收集以下仲裁或訴訟解決糾紛時(shí)，合同簽訂人或經(jīng)辦人應(yīng)與法律顧問(wèn)協(xié)商確定代律顧問(wèn)協(xié)商并經(jīng)法定代表人同意，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制合同糾紛處理或執(zhí)行完畢時(shí)，合同經(jīng)辦人及時(shí)通知相關(guān)單位、并將調(diào)解公司在對(duì)合同管理工作中作出成績(jī)者及避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失者給予表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為其績(jī)效考核的加分事項(xiàng)。()發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時(shí)向有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或不及時(shí)采本辦法在總經(jīng)理辦公會(huì)，董事會(huì)審批后實(shí)施。適用于公司除董事會(huì)、股東會(huì)以外的會(huì)議管理?？偨?jīng)理工作條例工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法定一名副總經(jīng)理召集和主持；公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等參加；總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，可和決定公司除應(yīng)由董事會(huì)決定以外的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議以民主集中制原則和少數(shù)服從多數(shù)原則由主持會(huì)議的總經(jīng)理或指等事項(xiàng)，公司職能部門、項(xiàng)目部應(yīng)在會(huì)議前打印清楚，準(zhǔn)備與參會(huì)人數(shù)相等的份數(shù)送人事行政部，由人事行政部提前兩天以上送兩個(gè)以上不同的方案和意見(jiàn)，每個(gè)參會(huì)成員都要根據(jù)會(huì)議議題提體的可操作實(shí)施方案并確定完成任務(wù)的時(shí)間、責(zé)任人、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；重要工作由人事行政部制定工作通知單，主管副總經(jīng)理()在特殊情況下，可由總經(jīng)理主持召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)，由人事()人事行政部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)議結(jié)束后的個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷和施工作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)等。會(huì)議由總上月的工作和會(huì)議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況，提出下步工作部署。文件和各種決定及上級(jí)部門的相關(guān)文件，具體部署和落實(shí)公司安批準(zhǔn)后方能參會(huì)；參會(huì)人員回公司兩天內(nèi)將會(huì)議精神形成書面材料，并提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，向總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理匯報(bào)。司擁有的現(xiàn)鈔，包括人民幣現(xiàn)鈔和外幣現(xiàn)鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)；其它貨幣資金，是指公賬號(hào)設(shè)置公司設(shè)立基本賬戶和一般賬戶。一般賬戶為公司收入專戶，公司實(shí)現(xiàn)的全部收入都必須存入收入賬戶，外部工程項(xiàng)目賬戶由公司財(cái)務(wù)部管理；財(cái)務(wù)部根據(jù)內(nèi)部控制制度相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定程序履行資金支付復(fù)核和審批手續(xù)后的資金支出，從基本賬戶支付。在崗位設(shè)置上堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離原則合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作每一收付及時(shí)結(jié)出余額；每日下班前盤點(diǎn)現(xiàn)金，與現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或盈余查明原因，及時(shí)處理，發(fā)生重大差錯(cuò)（盈余或短缺在元以上）現(xiàn)金的抽查盤點(diǎn)提?。ㄋ痛妫┈F(xiàn)金的安全管理根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，發(fā)給職工工資、各種津貼及獎(jiǎng)金，出差人員差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的價(jià)款，結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支等可以使用貨幣資金支付申請(qǐng)與付款公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定憑證，財(cái)務(wù)部復(fù)核人員對(duì)會(huì)計(jì)科目使用是否恰當(dāng)，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，附件是否），請(qǐng)金額按車費(fèi)（住宿費(fèi)生活補(bǔ)助）×出差天數(shù)計(jì)算申請(qǐng)借款金額。按第個(gè)工作日內(nèi)按第條之規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)并結(jié)清借款。結(jié)清借款時(shí)，出納公司經(jīng)營(yíng)部等市場(chǎng)營(yíng)銷人員和項(xiàng)目部，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要可以設(shè)置備用金，納支付。借款人不能按期歸還或發(fā)生損失的，審批人會(huì)計(jì)人員出納人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)完整的取得公司開(kāi)戶銀行的銀行存款余額由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管，公司負(fù)責(zé)人印鑒書面委托會(huì)計(jì)人員保管，會(huì)計(jì)人員印鑒()收取支票對(duì)超過(guò)三個(gè)月的應(yīng)收款項(xiàng)，抄列出清單給經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部，并報(bào)告務(wù)部根據(jù)其擬定的收款時(shí)限及催收措施，對(duì)超期應(yīng)收款項(xiàng)填寫催收單并聯(lián)系（寄信或電話通知）欠款單位或個(gè)（4）壞賬記錄與處理。經(jīng)管應(yīng)收款項(xiàng)的核算人員，對(duì)可能成為壞賬的應(yīng)失，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任。對(duì)以核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，()預(yù)付款項(xiàng)的申請(qǐng)支付，按第條規(guī)定的程序辦理。直接下屬與主管單位：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人事行政部、財(cái)務(wù)部職位設(shè)置目的：統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展具體的預(yù)算，并審核部門和項(xiàng)目的資金計(jì)劃、月度工作計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資職位設(shè)置目的：作為公司工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范管理和施工作業(yè)過(guò)程協(xié)調(diào)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；支持()參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策。三）崗位名稱：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；主持公司工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；主持公司長(zhǎng)期合作單位區(qū)域內(nèi)部工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同簽約、客戶協(xié)調(diào)及工程項(xiàng)財(cái)務(wù)管理遵照公司權(quán)限規(guī)定行使合同簽訂權(quán)。為了在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作秩序的情況下滿足員工的生活時(shí)間所需加班且不拿加班費(fèi)的，根據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間給予補(bǔ)休，公休日加班補(bǔ)休倍加班時(shí)間；正常上半時(shí)日的小時(shí)以外加班加點(diǎn)補(bǔ)休倍加班時(shí)間。根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，如搶險(xiǎn)救災(zāi)等，即使?jié)M足以上補(bǔ)休條事假：因事必須本人處理，可請(qǐng)事假，每次以天為限，每女職工懷孕不滿個(gè)月流產(chǎn)的，給假—天，懷孕采取節(jié)育措施失敗，刮宮手術(shù)或其他措施休假的，可請(qǐng)哺乳假：由愛(ài)嬰醫(yī)院出具母乳喂養(yǎng)證明，可請(qǐng)假天。探親假：與父母不住同一個(gè)城市，未婚探父母年次，已婚探父母年次，每次可請(qǐng)假天；兩地分居探配偶年次，可請(qǐng)假天。父母配偶及子女喪亡可請(qǐng)假天；)祖父母、兄弟姐妹、岳父母、公婆的喪亡可請(qǐng)假天。職工累計(jì)工作已滿一年不滿年的，年休假天；已滿年男職工絕育假：與醫(yī)院出具證明進(jìn)行絕育手術(shù)的可請(qǐng)假分管經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行政部備案。由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上的在員工所在部門負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須、補(bǔ)休假、婚假、義務(wù)獻(xiàn)血假、喪假在員工所在部門負(fù)責(zé)人同意的前提下，由人事行政部核定假期時(shí)日，總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行在員工的直接上級(jí)同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行政部備案。準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假須在人事行政部備案。病假、工傷假、產(chǎn)假、母乳假、義務(wù)獻(xiàn)血假()職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；()職工請(qǐng)事假累計(jì)天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；()累計(jì)工作滿年不滿年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上()累計(jì)工作滿年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)個(gè)月以上的。、出具虛假證明騙假的，按勞動(dòng)用工管理辦法進(jìn)行處罰；、對(duì)員工請(qǐng)休假管理不善的，給經(jīng)辦人及直接領(lǐng)導(dǎo)按勞動(dòng)用工管理假日期間的薪資與福利待遇員工因病或非因公受傷憑公司指定醫(yī)院的住院或病假證明，在員工假日期間的薪資福利待遇由人事行政部在休假薪酬為導(dǎo)向的激勵(lì)約束和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，鼓勵(lì)公司員工恪盡職守、為公司和員工薪資：是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣形結(jié)合公司的工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷、施工作業(yè)管理特點(diǎn)，在薪資分配中堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工實(shí)際平均收入增長(zhǎng)幅度不得超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則，把個(gè)人的收入與項(xiàng)目利潤(rùn)及員工個(gè)人為工程實(shí)施基礎(chǔ)工資、員工崗位薪點(diǎn)工資和以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)提成（市場(chǎng)營(yíng)銷提貼二者選其一，以金額較高的為準(zhǔn)。它是由員工團(tuán)體或個(gè)人參與工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷、獲取合同的項(xiàng)目合同初始收入提成與市場(chǎng)銷售費(fèi)用的差額和員工個(gè)人參與市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)度大小決定的一種獎(jiǎng)勵(lì)性收入。市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)營(yíng)銷合同初始收入總額銷售費(fèi)用比例當(dāng)期（年）實(shí)際銷售費(fèi)用；具體實(shí)施參與工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法和工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法。它是員工參與具體工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目施工作業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)提成和員工參與施工作業(yè)的貢獻(xiàn)度大小決定的一種獎(jiǎng)勵(lì)性收入。具體實(shí)施參見(jiàn)工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法和工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法。員工項(xiàng)目崗位作業(yè)津貼員工項(xiàng)目崗位層級(jí)系數(shù)項(xiàng)目作業(yè)等級(jí)系數(shù)調(diào)試作業(yè)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體額度見(jiàn)附表四，作業(yè)內(nèi)容調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)調(diào)試作業(yè)的具體內(nèi)容在~之間由工程步擬定生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批確定。它是公司根據(jù)員工在各自的崗位上為工作的安全和安全風(fēng)險(xiǎn)控制與市場(chǎng)營(yíng)銷綜合績(jī)效獎(jiǎng)它是公司在每年底根據(jù)員工個(gè)人為工程項(xiàng)目營(yíng)銷的貢獻(xiàn)度考評(píng)成績(jī)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)經(jīng)營(yíng)部、成都辦事處員工的一種輔助性獎(jiǎng)勵(lì)。施工作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)它是公司在每年底根據(jù)員工為工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與施工作業(yè)實(shí)施管()員工的基礎(chǔ)工資、薪點(diǎn)工資按月由人事行政部造冊(cè)、總經(jīng)理簽()項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理協(xié)同人事行政部根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷參與員工的貢獻(xiàn)系數(shù)和當(dāng)期市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)懲額度在每季度末擬定方案、主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽批、財(cái)務(wù)部發(fā)放；()項(xiàng)目施工作業(yè)提成獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目施工()工程項(xiàng)目崗位作業(yè)津貼，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后根據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)()調(diào)試作業(yè)津貼，在作業(yè)竣工結(jié)算后根據(jù)工程部考核，由工程部()市場(chǎng)營(yíng)銷綜合績(jī)效獎(jiǎng)由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)()施工作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)由工程部經(jīng)理與年內(nèi)各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理溝通后在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)每位員工的考評(píng)結(jié)果和年底利潤(rùn)擬定分配方案，在總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施；()公司綜合績(jī)效獎(jiǎng)由職能部門經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)每位員工的考評(píng)結(jié)果和年底公司綜合績(jī)效獎(jiǎng)金總額擬定分配方案在總經(jīng)理支付時(shí)間()薪資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持()公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資單()公司義務(wù)代扣個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。市工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法財(cái)務(wù)支出審批管理制度工程項(xiàng)目施工預(yù)算：是含蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃，是企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)為整個(gè)企業(yè)及某個(gè)部門所預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式的施，核算責(zé)任預(yù)算生成的各種信息，執(zhí)行預(yù)算分面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)部和工程部的專業(yè)工程項(xiàng)目部分既編制收入預(yù)算，又編制成本費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目部編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是可控成本。主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)、公司的軟硬件條件、外部電力建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r()工程成本預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工分、部門設(shè)置、人員配備等因素分別編制。()預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是按照資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)()預(yù)算利潤(rùn)表是按照利潤(rùn)表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)利()預(yù)算現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)()公司的內(nèi)部定額是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的依據(jù)，但不是公司進(jìn)行工程基本程序、方法和時(shí)間安排經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算指導(dǎo)方案的下達(dá)()在每年的月日之前，公司董事會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)()全面預(yù)算的初步目標(biāo)以利潤(rùn)目標(biāo)為核心，包括利潤(rùn)、業(yè)務(wù)收入、成()公司全面預(yù)算的編制遵循下述原則、必須結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源、以客觀實(shí)際為基礎(chǔ)，既要積極，又要穩(wěn)、各部門根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪、為每一作業(yè)項(xiàng)目編寫一套費(fèi)用開(kāi)支方案，提所費(fèi)與所得進(jìn)行對(duì)比，用來(lái)對(duì)各個(gè)費(fèi)用開(kāi)支方案進(jìn)行評(píng)價(jià)；、在對(duì)各個(gè)費(fèi)用開(kāi)支方案權(quán)衡輕重緩急的基礎(chǔ)上，將其分成若干層()公司財(cái)務(wù)部將收入、成本、費(fèi)用指標(biāo)分解討論會(huì)，在此基礎(chǔ)上，提出對(duì)本部門的專業(yè)工程預(yù)算及其目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)部要詳細(xì)調(diào)查各長(zhǎng)期合作單位和潛在外部市場(chǎng)客戶的發(fā)展?fàn)?)固定資產(chǎn)投資預(yù)算由工程部根據(jù)預(yù)算的收入、目前的設(shè)備狀況、預(yù)()對(duì)外投資預(yù)算和對(duì)外籌資預(yù)算由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門上報(bào)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部匯總各部門的收入和成本費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡，修改、財(cái)務(wù)部匯總各部門的固定資產(chǎn)投資預(yù)算，與收入預(yù)算、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、會(huì)的相關(guān)決議等，編制投資和籌資活動(dòng)預(yù)算。、財(cái)務(wù)部匯總各部門的矛盾和分歧、匯總預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算委員會(huì)所、如果例外事項(xiàng)影響較小，預(yù)算時(shí)的費(fèi)用預(yù)留可以滿足，經(jīng)總經(jīng)理、如果出現(xiàn)重大例外事項(xiàng)，對(duì)公司的預(yù)算產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，由財(cái)務(wù)賠補(bǔ)情況等因素與計(jì)算工程定額成本時(shí)的預(yù)計(jì)情況有較大差別的的情況說(shuō)明，逐級(jí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部或預(yù)結(jié)算專責(zé)調(diào)整工程成本定額，目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財(cái)務(wù)目講求經(jīng)濟(jì)原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；責(zé)任落實(shí)原則，即對(duì)常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在公司的責(zé)任核算中，公司的全部工程收入，都計(jì)入經(jīng)營(yíng)部，但收入在工程部未完成專業(yè)工程作業(yè)部的分解，公司下達(dá)到工在公司以后有了專業(yè)工程作業(yè)部和區(qū)域作業(yè)部后，由各專業(yè)工程部承公司的人事行政部、財(cái)務(wù)部和工程部的職能管理部分是費(fèi)用中心，公項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用全部計(jì)入經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)費(fèi)用全部計(jì)入財(cái)務(wù)部。工程部專業(yè)工程作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，按可控原則，歸集到項(xiàng)目上，原則上，工程作業(yè)的行政性費(fèi)用開(kāi)支全部納入項(xiàng)目部成本預(yù)算中；工程項(xiàng)目確定施工作業(yè)項(xiàng)目部后，工程成本定額下達(dá)給工程項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指定項(xiàng)目小組內(nèi)人為項(xiàng)目核公司財(cái)務(wù)部每月匯總各職能部門、工程部各專業(yè)工程、經(jīng)營(yíng)部和各項(xiàng)公司每月召開(kāi)預(yù)算工作組會(huì)議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題，查找問(wèn)題形成的原因，提出改進(jìn)的措施和建議，預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表由公司財(cái)務(wù)部上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)。公司的人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部的職能管理部分，考核其完成既定任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況；其預(yù)算執(zhí)行考核成績(jī)的高低，取決于目經(jīng)營(yíng)部、工程部的專業(yè)工程作業(yè)考核其完成既定收入任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況，其預(yù)算執(zhí)行考核成績(jī)的高低，取決于其收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的完成情況，二者的權(quán)重由預(yù)算工作組會(huì)議討論決定。工程項(xiàng)目部是成本中心（在以預(yù)算考核為主時(shí)，除去索賠和變更設(shè)計(jì)業(yè)工程作業(yè)要以項(xiàng)目為對(duì)象，匯總計(jì)算各項(xiàng)目主管與作業(yè)人員的年度綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)以及員崗前培訓(xùn)：新員工在進(jìn)入公司后上崗前所接受的由人事行政部統(tǒng)一組現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位，公司的組織機(jī)構(gòu)及各單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，公司的工作技巧培訓(xùn)，其目的是為了讓員工更好的提升個(gè)人工作、學(xué)習(xí)能力。包括具有轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)()無(wú)論是計(jì)劃內(nèi)還是計(jì)劃外培訓(xùn)，需求單位都是培訓(xùn)工作計(jì)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況、培訓(xùn)效果等做出詳細(xì)的分析并上報(bào)公司總經(jīng)理。計(jì)劃的制定與審批根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)分析及各種有效的溝通方式（訪附表一。人事行政部以公司戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃，以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定公司當(dāng)年的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃（公司長(zhǎng)期與近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析，培訓(xùn)種類的選擇，每一種培訓(xùn)的培訓(xùn)規(guī)模即參加培訓(xùn)單位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)計(jì)時(shí)間）并上報(bào)公司總經(jīng)理審批；各需求單位更具培訓(xùn)規(guī)劃、考慮自我工作的緊閑周期，制定詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫培訓(xùn)計(jì)劃表；最后由人事行政部匯總調(diào)整、審核報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政部審議、總經(jīng)理審批。()培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容責(zé)人，培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃，培訓(xùn)考核及績(jī)效評(píng)估等。出外培訓(xùn)計(jì)劃由人事行政部協(xié)同需求單位共同編寫。程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工講師的選擇觀念性培訓(xùn)可請(qǐng)知名教授、技能培訓(xùn)可請(qǐng)學(xué)?；蜃稍儙熍嘤?xùn)；員工操作技能培訓(xùn)，可請(qǐng)內(nèi)部在該方面知識(shí)與能力全面的技術(shù)人才或部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)。宜的考核方式，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行客觀，公正的培訓(xùn)考核；考核成績(jī)計(jì)入員工檔案，并作為員工轉(zhuǎn)正或晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核等的參考資料。培訓(xùn)組織者人事行政部建立完善培訓(xùn)考核評(píng)估系統(tǒng)。如：參訓(xùn)人員檔案，定期調(diào)查培訓(xùn)給學(xué)員帶來(lái)的后期效果；每次培訓(xùn)后參訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)反饋表，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師授課情況給予評(píng)價(jià)；培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)反饋對(duì)課程內(nèi)容及講師情況給予記錄和及時(shí)反饋，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)講師的授人事行政部年末對(duì)本年度培訓(xùn)達(dá)成情況做出詳細(xì)的總結(jié)；提出本年度好的培訓(xùn)方案或項(xiàng)目，指出本年度培訓(xùn)中有待改善的地方。對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)培訓(xùn)組織者對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度及培訓(xùn)中違反有關(guān)培訓(xùn)規(guī)公司設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年末由人事行政部根據(jù)公司來(lái)年人力資源年度培訓(xùn)計(jì)劃或按公司工資總額的一定比例做出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)公司凡涉及經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外培訓(xùn)活動(dòng)，主要經(jīng)辦或負(fù)責(zé)人必須提前一周將經(jīng)費(fèi)預(yù)算提交人事行政部；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由總經(jīng)理審批，人事行政部備的使用狀況做出詳細(xì)的分析，對(duì)預(yù)期培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做出安排；年終對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使培訓(xùn)資料的管理培訓(xùn)；人事行政部組織相關(guān)職能部門制作規(guī)范的培訓(xùn)教案，編定成冊(cè)。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)并自發(fā)布之日起稱容培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人培學(xué)員代表意估實(shí)施單位意見(jiàn)人事行政部