倉庫收貨一周工作計劃5篇現(xiàn)代化的倉庫配置經濟有效的機械化、自動化存取設施，以提高貯存力量和工作效率。下面給大家共享一些關于倉庫收貨一周工作方案范文5篇，盼望能夠對大家有所關心。

倉庫收貨一周工作方案范文1

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確?????率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫收貨一周工作方案范文2

一、貨物的管理

由于整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式;

2、貨物存放進行精確?????分類，不要超高堆放，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以削減庫存差異;

5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

二、倉庫的平安和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產品的干凈美觀。出入倉庫還要順手關燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。

三、選購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到的產品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

四、配送工作

根據領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互協(xié)作，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫收貨一周工作方案范文3

第一，負責好倉庫的正常工作

依據公司20年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經濟進展的要求，也是體系推行當中必需存在的.一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負責：

1、負責倉庫整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記;

2、審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定;

3、負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;

4、加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點狀況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性;

5、協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標;

6、負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效;

7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1、幫助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署;

2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務;

3、盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據公司的要求，以及整合的方案，20年我將開頭完善公司的Pmc方案工作

按我面試時和周經理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產整合之后，周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜，盼望我在管理倉庫的同時幫助生產，生產今后以劉經理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1、我將漸漸建立方案清單，完善生產中的各個細節(jié)，了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理;

2、以“劉經理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節(jié)，敏捷應用，提高生產管理水平和工作效率;

3、生產上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度;

4、我盡我力量做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的更有聲有色。

倉庫收貨一周工作方案范文4

新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、仔細做好倉庫的干凈工作每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證精確?????無誤。檢查入庫貨物必需嚴格，依據訂單收貨，并依據發(fā)票的數(shù)據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證精確?????無誤。肯定要依據門店訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，準時。做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作支配及總結前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時依據出庫單精確?????的拿貨，拿好后必需進行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確?????造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。

4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產日期新奇和質量數(shù)量精確?????無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作支配。

四、倉庫與選購之間的協(xié)調工作

1、選購要準時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。假如有差錯必需準時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準時和選購聯(lián)系，把票據補上。

3、倉庫人員要與選購人員準時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的選購要依據倉庫狀況準時補貨。倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細認真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫收貨一周工作方案范文5

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷方案如下：

一、搬場前預備：

1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);

2、依據甲方供應物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品;

3、確認搬場時間：方案20年6月23日開頭搬遷---20年6月27日搬遷結束;

4、確認所搬物資：全部物品;

5、確認搬場參加人員：

(1)搬遷總協(xié)調：1人;

(2)搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人;

(3)貨車：暫定8輛(2.4m6.2m、8T以上)

(4)叉車：暫定4輛(3T左右)

(5)貨車跟進押車人員：由甲方供應;

(6)部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人;

6、確認搬運場所需設備、工具：

(1)主要設備：手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);

(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點;

2、明確各自相關工作內容以及留意事項;

3、依據甲方指定物品編號依次搬運;

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行;

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運;

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調人員準時與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據物品搬運狀況而定;

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降平安：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的平安隱患以及平安事故;

2、運輸平安：運輸過程