薪酬管理制度編制人：批準(zhǔn)人：日期：濱州仁帆食品有限企業(yè)薪酬管理制度一、目的：為體現(xiàn)企業(yè)能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制以及留人機(jī)制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充足實現(xiàn)鼓勵和約束相結(jié)合的目的，特制定本薪資制度。二、遵照原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等規(guī)定同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）鼓勵性原則：構(gòu)造和指標(biāo)比較合理，能最大程度調(diào)動廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用至少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動法》和其他有關(guān)法律法規(guī)；（六）簡樸實用原則：企業(yè)重要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其他薪資分派措施。三、制定根據(jù)：（一）根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）根據(jù)員工付出勞動量的大??；（四）根據(jù)職務(wù)的高下；（五）根據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高下；（六）根據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）根據(jù)年齡與工齡；（八）根據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、合用范圍：本方案合用于企業(yè)全體員工，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)：（一）本方案由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)制定、實行、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇企業(yè)重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分派等問題時，需由人力資源部門牽頭與有關(guān)部門共同制定。（三）在平常工資核算中，由人力資源部門負(fù)責(zé)員工出勤記錄以及工資計算。六、薪資構(gòu)造：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資。（二）津貼：電話津貼、差旅津貼、餐費(fèi)津貼、服裝津貼。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、年終獎金。（四）提成：車間計件提成、業(yè)務(wù)提成。（五）特聘薪資七、基本薪資：（一）企業(yè)職務(wù)體系如下：1、主管職務(wù)體系：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；專人、主管、車間主管；組長、班長；職工、員工；2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；3、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）企業(yè)確定崗位職位等級共8個級別1、第一層級：總經(jīng)理；2、第二層級：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級工程師、高級會計師3、第三層級：總經(jīng)理助理、經(jīng)理、主任、高級工程師、高級會計師4、第四層級：副經(jīng)理、副主任、會計師、工程師5、第五層級：專人、主管、車間主管、助理會計師、助理工程師6、第六層級：組長、班長、高級技師、技師7、第七層級：職工、員工、技工8、第八層級：普工附表：崗位等級職務(wù)體系技能體系第一層級總經(jīng)理--第二層級常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理；高級工程師、高級會計師第三層級總經(jīng)理助理、經(jīng)理、主任高級工程師、高級會計師第四層級副經(jīng)理、副主任會計師、工程師第五層級專人、主管、車間主管助理會計師、助理工程師第六層級組長、班長高級技師、技師第七層級職工、員工技工第八層級普工--（三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)予以固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不一樣及工作復(fù)雜程度的不一樣設(shè)置五個類別。等級薪資一級二級三級四級五級六級七級八級一類19000500045004000280025002200二類11000800045004000350025002200三類10000700040003500300022001800四類9000600035003000250018001600五類80005000300025001800150014002、技能薪資：由國家承認(rèn)的專業(yè)證書為根據(jù)：員工技能薪資的等級由人力資源部門根據(jù)員工的實際狀況確定。等級金額\月高級中級初級技術(shù)員高600200120100中40015010080低20010080503、學(xué)歷薪資：按國家承認(rèn)的學(xué)歷證書狀況確定，不包括電大、函授等，不包括培訓(xùn)類的學(xué)歷證書學(xué)歷每月博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科金額5003001004、工齡工資：不分層級按年合計，十年封頂；年限每月第一年次年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年金額、元1020304050607080901005、特聘薪資：招聘企業(yè)急需的高級人員或尤其技能人員所設(shè)的尤其薪資，泛指超過企業(yè)薪酬制度規(guī)定的額度，需經(jīng)總經(jīng)理尤其同意，數(shù)額根據(jù)洽談約定。（四）基本薪資計算與調(diào)整：1、⑴基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資+工齡薪資。⑵特聘薪資不包括⑴以上部分。2、員工的調(diào)動、升遷、降職重要調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年終考核提薪重要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）電話津貼:等級每月 一級二級三級四級金額實報實銷200--500100—30050--150由于工作性質(zhì)不一樣，本項費(fèi)用需單獨(dú)向總經(jīng)理申請，津貼不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)，特殊狀況特批。（二）差旅津貼交通費(fèi)原則：1、一級：最高原則飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，2、二級：最高原則高鐵，3、三級、四級：原則上不得乘坐高鐵（如乘坐應(yīng)做最低等座），4、五級--八級：有員工要出差，需坐一般客車或長途客車，5、憑發(fā)票實報實銷，6、如有特殊狀況、乘坐方式要向上一級申請，并有總經(jīng)理同意。住宿費(fèi)原則：1、一級：最高原則為200元原則間（省會都市最高260元），2、二級：最高原則為160元原則間（省會都市最高200元），3、三級、四級：最高原則為100元原則間（省會都市最高160元），4、五級—八級：最高原則為60元一床鋪（省會都市最高100元），5、憑發(fā)票實報實銷，6、其他特殊狀況需總經(jīng)理同意。餐費(fèi)原則：1、一級：80元∕天，2、二級：50∕天，3、三級、四級：30∕天，4、五級—八級：30∕天。（三）餐費(fèi)津貼1、出差津貼：參照差旅津貼—餐費(fèi)原則2、企業(yè)員工食堂餐費(fèi)：三餐企業(yè)免費(fèi)提供（四）服裝津貼1、車間員工工作服：由員工以交押金的方式領(lǐng)取，工作滿一年的員工，退還押金，服裝費(fèi)由企業(yè)承擔(dān)。反之工作未滿一年離職，服裝必須保持清潔退還企業(yè)，企業(yè)將返還押金，如服裝遺失或破損不能使用將有其本人承擔(dān)。2、后勤員工的工作服規(guī)定同上。（五）健康體檢1.企業(yè)全體員工按照國家有關(guān)規(guī)定，必須辦理健康證。2.健康證由員工本人或企業(yè)統(tǒng)一組織在上崗前到疾控中心體檢辦理。3.辦理健康證費(fèi)用由其本人承擔(dān)，但在企業(yè)持續(xù)工作滿六個月后，予以全額報銷（必須由其本人持發(fā)票）。如工作未滿六個月離職的員工，健康證費(fèi)用企業(yè)將不予報銷。4.健康證有效期限為一年，在企業(yè)工作的一年員工，續(xù)檢費(fèi)用由企業(yè)支付。九、獎金：（一）全勤獎金：（本獎金合用于四級及如下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)所有全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)所有全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月合計遲到、早退三次以上者，不予付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分派。2、員工試用期不予評估績效獎金。3、績效獎金考核只針對基本薪資部分，不包括其他項。（三）年度效益獎金：（合用于企業(yè)五級以上員工并且不包括車間提成和業(yè)務(wù)提組員工）1、對于工作未滿六個月的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全企業(yè)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全企業(yè)通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度合計曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。5、對于年度合計請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。6、對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。7、年度效益獎金只合用于企業(yè)五級以上員工并且不包括車間提成和業(yè)務(wù)提組員工。8、年度效益獎金詳細(xì)發(fā)放措施另行規(guī)定。十一、提成：車間提成和業(yè)務(wù)提成有有關(guān)部門按實際狀況單獨(dú)制定。十二、特殊狀況下薪資計發(fā)：（一）有薪假期，企業(yè)按薪資原則發(fā)放。（二）其他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日），以上扣發(fā)當(dāng)月所有全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月所有全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月所有全勤獎金，并按企業(yè)出勤規(guī)定曠工一次罰款50元，持續(xù)曠工3日或一種月內(nèi)合計曠工3日（含3日）以上者按自動離職處理。4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿3個工作日離職者，不予結(jié)算工資。6、未按規(guī)定申辦離職手續(xù)，臨時停發(fā)薪資，詳細(xì)見《用工管理規(guī)定》。十三、薪資支付：（一）支付時間：1.企業(yè)采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月1日至31日。2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.企業(yè)因尤其原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)告知員工，并確定延緩支付的日期。（二）支付形式：1、采用銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資規(guī)定付給員工本人或受其委托的我司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。2、企業(yè)為員工設(shè)置獨(dú)立的薪資條。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部門提出書面申請，經(jīng)人力資源部門重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。（四）代扣款項：1、個人工資所得稅。2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險費(fèi)。3、員工向企業(yè)借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項。（五）最低薪資原則：在員工正常到崗并完畢本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資原則。（六）薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其他企業(yè)承認(rèn)的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。6、薪資提前支付前提是已辦完離職和工作交接手續(xù)并且無遺留財物等問題。7、特殊崗位（或者也許會出現(xiàn)后續(xù)問題）辦完離職和工作交接手續(xù)后，工資延后至下一種工資發(fā)放日發(fā)放十四、薪資計算：（一）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/28日。(病假、事假、公假等按規(guī)定計算)（二）津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。（三）獎金、提成：獎金見上述條款規(guī)定、提成另行由有關(guān)部門制定。（四）應(yīng)補(bǔ)款項。（五）應(yīng)扣款項。（六）車間和其他特殊崗位另行規(guī)定每月休息時間十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，按滿月起算工資，即從入職日起算滿一種月或三個月（按入職時約定的試用期月份）的次日起按調(diào)整后工資原則執(zhí)行。（二）崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，重要調(diào)整崗位職能等級薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資原則執(zhí)行，如新崗位工資原則低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，重要調(diào)整崗位職能等級薪資。（三）年終調(diào)薪：1、企業(yè)原則上每年12月31日前經(jīng)企業(yè)正式任用的在職工工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整根據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之基本薪資。4、按年終考核成績調(diào)薪措施：年平均考核86分以上者調(diào)薪額度按所在等級上調(diào)一類：85分如下者不予調(diào)整、不及格者可考慮解雇處理。尤其優(yōu)秀者經(jīng)總經(jīng)理同意，可尤其調(diào)整。5、如下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職到達(dá)6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）企業(yè)新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資原則按本崗位本等級薪資原則的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資原則執(zhí)行，也可由人力資源部門及用人單位按詳細(xì)狀況確定工資等級和類別，但需有總經(jīng)理同意，試用考核合格后予以升至崗位原則工資。（二）新升遷到崗人員薪資原則，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資原則（三）同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資原則.十七、薪資政策闡明：（一）崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分五個類別，因雖然屬同一級別但由于不一樣崗位的工作強(qiáng)度不一樣，對崗位工作人員的規(guī)定不一樣，因此，實際使用時要靈活處理，其他級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。（二）技能津貼和學(xué)歷津貼意在使企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，意在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思索，努力提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平；（三）工齡工資重要考慮到為企業(yè)工作了數(shù)年，并作出過重大奉獻(xiàn)的老員工的利益問題，意在鼓勵