2023年供應(yīng)科工作總結(jié)供應(yīng)科工作總結(jié)1

20xx年,供應(yīng)科圍繞礦平安生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)“成本事先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“限制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，根據(jù)礦要求，扎實有效服務(wù)平安生產(chǎn)，做好物資保障工作,以礦平安生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、仔細學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教化宣貫工作。

供應(yīng)科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教化廣闊黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，仔細組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣闊黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻。通過對形勢任務(wù)教化讀本、姜智敏《當前我國煤炭經(jīng)濟形勢》、礦工報“理性看形勢，主動迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學習，做好形勢任務(wù)宣揚工作，樹立過緊日子的思想打算。充分相識到形勢的嚴峻性，堅決信念，立足崗位做貢獻，激昂精神，同心同德克時艱，危中求機、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。

二、扎實做好物資選購 、管理工作

1、為保障礦生產(chǎn)須要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，主動想方法，1-10月份共選購 材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標準化工程選購 材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的平安生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事務(wù)發(fā)生。并主動做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

2、轉(zhuǎn)變工作看法，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，支配安排員每周最少一次到區(qū)隊落實狀況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定運用支護材料現(xiàn)象進行督導，對違反管理方法的區(qū)隊進行懲罰。

3、大力開展修舊利廢活動，制定方法，嚴格落試驗收、發(fā)放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

4、主動開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動支配的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進行加強管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理方法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的運用，降低儲備資金。

三、目前工作中存在的問題：

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應(yīng)科下井落實的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。緣由是三單位統(tǒng)計的工程量不相符。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應(yīng)科下井落實的工程量。

2、生產(chǎn)科月初下達生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初安排完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)安排的精確率偏低，大安排占用材料安排，對材料的合理安排造成很大被動。

3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊往往拿著月初下達A工程材料費串領(lǐng)B工程用料。假如A工程材料費＞B工程實際用料須要，那么會造成區(qū)隊運用材料時出現(xiàn)大手大腳；假如A工程材料費＜B工程實際用料須要，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將B工程列入專項，然后找供應(yīng)科追加材料費。這樣使供應(yīng)科的材料費管理較為被動。

4、集團公司每月下達的質(zhì)量標準化、支護改革專項材料費不能滿意我礦實際須要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。

供應(yīng)科工作總結(jié)2

上半年安排

20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工仔細學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標，結(jié)合實際狀況，明確了詳細工作措施，全體職工團結(jié)一樣，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動主動做好物資選購 供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

一、限制選購 安排、減低所需成本

在物資安排方面，加強各隊的運用材料安排管理，要求各隊每月24日上報下月材料安排，供應(yīng)科嚴格把關(guān)，依據(jù)建設(shè)所需量合理編制選購 安排，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低

在削減庫存方面，加強材料選購 的精確性，避開不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊安排不精確，誤報等，對相關(guān)人員進行責任追究，落實責任，削減材料物資的積壓，降低資金占用

二、加強規(guī)范化管理

制定供應(yīng)科各項管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學習，使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作實力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。

庫房規(guī)范化有成效；依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金平安。

三、存在的問題

物資選購 問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資選購 一個很大難題，各大供應(yīng)商劇烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能剛好有效的解決拖欠款問題，干脆導致物資供應(yīng)量不能剛好的補充；我自知肩負的責任重大，供應(yīng)量得不到解決，干脆影響到礦井建設(shè)、工程進度等等。在礦組織的提倡下，幫助下，在與供應(yīng)商主動的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了肯定的緩解，維持了建設(shè)所需。

供應(yīng)科工作總結(jié)3

我供應(yīng)科主要負責煤礦物資選購 供應(yīng)，倉庫管理，物資保管，發(fā)放，以及人員領(lǐng)導。我礦在建礦井，即將建成投產(chǎn)，5月20日將安排進行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下，為順當實現(xiàn)5月20日的首采運行，我科主動做好煤礦物資供應(yīng)工作，如期完成各項相關(guān)工作進度?，F(xiàn)在我將我科4月份的物資選購 供應(yīng)月度工作做如下總結(jié)：

綜合機械化采煤設(shè)備到貨、驗收執(zhí)行狀況。四月份是各種綜合機械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少，老齡化嚴峻，各種設(shè)備集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時間緊，任務(wù)重。雖然常常很晚下班，但是我們科的人員仍舊盡職盡責地做好確認驗收工作。

（2）我礦地處XX山區(qū)，距馬路約10公里，山路坡陡彎多，大型設(shè)備運輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢緣由造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在許多時候運用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設(shè)備，又要進行地面土建工程的運用，任務(wù)繁重，因此造成了司機焦急，廠家督促的問題。我科面對困難，耐性給廠家說明，以確保礦區(qū)工程如期進行。

（3）設(shè)備到貨期、平板車選購 進展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型設(shè)備入井須要平板車，綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報平板車的選購 安排。我們就馬上給公司選購 中心聯(lián)系，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們，給各種設(shè)備的入井鋪平了道路，現(xiàn)在設(shè)備已接連入井。

（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就剛好于我們的供貨商聯(lián)系，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，

（5）4月上級主管部門及領(lǐng)導視察狀況。由于煤礦開采涉及到很多平安生產(chǎn)方面的問題，我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提示了我們要高度重視平安生產(chǎn)問題。

（6）目前，我礦的各種急需物資的剛好選購 供應(yīng)狀況到位，各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井，即將起先安裝，而且這個月我們根據(jù)公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順當運行，我們將各項工作按時按質(zhì)的完成。

（7）5月我們將依據(jù)公司的工作部署，面對供應(yīng)工作的新的詳細要求，我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署，圍繞物資供應(yīng)管理方針，圍繞供應(yīng)科的職責任務(wù)，保證確保各單位物資的供應(yīng)。

供應(yīng)科工作總結(jié)4

新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順當完成，進一步強化物資供應(yīng)保障實力，供應(yīng)科全體人員主動努力，圍繞“轉(zhuǎn)變選購 理念，提高服務(wù)水平、提升選購 質(zhì)量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務(wù)。

主要工作

1、主動行動，為完成5000萬元機修產(chǎn)值任務(wù)指標做好協(xié)作工作。為了確保20xx年度已下達各項指標的順當完成，進一步強化物資供應(yīng)保障實力，副總經(jīng)理xxx組織機電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變選購 理念、提高服務(wù)水平、提升選購 質(zhì)量”的專題會議。會議要求供應(yīng)科全體人員肯定要主動行動起來，加強同生產(chǎn)一線的親密溝通，提高服務(wù)水平，高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的剛好供應(yīng)。

2、仔細做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視頻會議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度平安暨工作會議，機電科組織相關(guān)人員仔細對視頻會議相關(guān)設(shè)備進行調(diào)試，保障了我公司各級人員對視頻會議的正常收聽、收看。

3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。

為了確?！皟晒?jié)”期間的平安用電及通信暢通工作，機電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員，采納加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一周的集中性疏理整改，同時給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的平安系數(shù)。

4、對公司在用的因特網(wǎng)進行擴容改造。

自20xx年12月份，機電科就與中國移動通信公司主動溝通，提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進行試運行。通過一個多月的實際運行，帶寬調(diào)整效果比較明顯，有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象，極大地提高了公司自動化辦公效率。通過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網(wǎng)擴容服務(wù)合同，進一步促進了辦公系統(tǒng)的高效運行。

工作中存在的不足

1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。

2、業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。

平安生產(chǎn)工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過部門全體人員的努力，元月份我部門平安生產(chǎn)工作取得了階段性的成功，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善平安規(guī)章制度，在管理上下大功夫，確保我科室平安生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

供應(yīng)科工作總結(jié)5

“保平安、促發(fā)展”堅持深化井下、深化現(xiàn)場、深化礦工之中是本人多年以來堅持的工作看法，工作原則。過去的一年，我供應(yīng)科在礦黨委的正確領(lǐng)導下，以“降低成本、削減庫存”為工作目標，以“保證物資的剛好供應(yīng)”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就今年我供應(yīng)科所做的工作總結(jié)如下：

一、總體工作狀況

一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲備工作。

二月份：在鋪軌工作順當進行的同時，大力協(xié)作春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，打算了礦井底車場運輸設(shè)備、無極繩絞車、復(fù)寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等須要的相關(guān)材料，主動的打算使得我們順當?shù)耐ㄟ^了省里的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗收檢查工作。

三月份：鋪軌工作正常進行中，對須要的輕軌附件進行剛好的選購 。

四月份：對于一些因為不能剛好到貨而影響安裝進度的問題，我們實行了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車。②3號，首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議主動的響應(yīng)相關(guān)物資打算工作驚慌進行，回柱絞車、起重設(shè)備、運輸設(shè)備快速到貨并投入運用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設(shè)備起先入井。另外，對于省第九督導組的前來，做好了迎檢工作。

五月份：①2號，第一臺支架安裝勝利。②7號，乳化泵運行發(fā)熱。③9號，勝利的安裝了29架支架，主要設(shè)備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。

六月份：付斜井運輸平安設(shè)施阻車器、皮帶計量器、一批綜采納支護材料到貨驗收。在工作過程中我們發(fā)覺了暗黃綜采設(shè)備的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴峻，給平安運輸帶來困難，對于這一重大問題，我們剛好選購 了一批配件保證了運輸?shù)钠桨矔惩ā?/p>

七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資選購 到貨驗收、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜、燈具選購 驗收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運輸設(shè)備帶來較大的壓力，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運輸量。所以經(jīng)探討確定，本月將改造煤運系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運輸機，并制定了嘉獎措施（提前一天完成嘉獎一萬元）。

八月份：①一批發(fā)電設(shè)備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的運用。

九月份：①經(jīng)檢驗，發(fā)覺24kg輕軌不能滿意礦井運輸須要，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應(yīng)的到貨驗收，更改輕軌工作順當綻開。②22號，主動協(xié)作礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作，以及各項資料的打算。

十月份：我們以“緘默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順當開展接著努力。

十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩安排，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫梁起重機到貨驗收。

二、將來一年的工作打算

20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應(yīng)科應(yīng)當適時的調(diào)整物資的供應(yīng)，做到剛好、精確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好?！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室全部人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多閱歷、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。

供應(yīng)科工作總結(jié)6

本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團結(jié)一樣、同心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成果，現(xiàn)將本月度工作狀況總結(jié)如下：

一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作

本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進行驗收確認，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工全力以赴做好設(shè)備選購 工作，確保綜采面設(shè)備驗收確認勝利。本月上旬在人員少任務(wù)重的狀況下，我對設(shè)備選購 工作進行仔細謀劃，細致支配，落實任務(wù)，要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作，剛好選購 到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進度。本月中旬部分設(shè)備到貨不剛好，嚴峻影響綜采面設(shè)備的安裝進度，在此狀況下，我們主動與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進度，按時把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備剛好到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍舊嚴峻制約缺綜采面設(shè)備的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所運用的潤滑油等，在此狀況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司，一邊主動聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的`零星物資剛好到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進度的影響降到最小。

二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作

本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作驚慌。在繁重的工作前面，我們依據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司文件，就如何做好倉庫盤點工作，作了仔細細致的支配部署，要求盤點人員以負責任的看法仔細做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存狀況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

本月我刻苦勤奮、仔細努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成果。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的工作精神與工作部署，進一步激昂精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進公司健康快速發(fā)展。

供應(yīng)科工作總結(jié)7

1、中心藥品、試劑的招標選購 工作：

根據(jù)市衛(wèi)計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應(yīng)商準入式（定點供應(yīng)商）招標，首先由本中心專家組對于本年度各運用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過后向財政部門提出選購 申請并提交市政府選購 網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標代理機構(gòu)組織招標，并選派專家再次進行評審，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑選購 要求范圍內(nèi)的全部營銷資質(zhì)，并對于本中心運用的藥品、試劑有專業(yè)認知且能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標結(jié)束后，每月25日起先由選購 人員對運用科室提出安排的試劑、耗材進行統(tǒng)一選購 。并于下月5日前完成選購 。

2、中心藥品、試劑的入庫和發(fā)放：

凡選購 藥品和試劑，均實行入庫后請領(lǐng)的方式進行發(fā)放。入庫前，由選購 員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。全部入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫后，選購 員剛好持票據(jù)和入庫單到財務(wù)報銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長、保衛(wèi)科長、運用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。運用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由運用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

3、中心試驗室用培育基制作：

由運用科室提出安排，遞交培育及供應(yīng)室，嚴格根據(jù)《培育基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進行制作，定期由培育基工作室組長對培育基進行嚴格的質(zhì)控工作，運用特地的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備運用證書的人員進行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心供應(yīng)運輸和無害化處理工作。在試驗室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學廢液和醫(yī)療廢棄物后，由運用科室采納特地的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進行后續(xù)處理事宜。

供應(yīng)科工作總結(jié)8

20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞選購 安排，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障實力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)閱歷，找出差距，促進下半年各項工作的順當開展，依據(jù)中心支配，現(xiàn)總結(jié)如下一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員仔細學習貫徹黨的十七大精神，充分相識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領(lǐng)悟中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際狀況開展學習和探討，激勵職工主動參加推動中心各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教化，提高了科室人員的思想政治覺悟，增加了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀遵守法律，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學服務(wù)工作。

三、堅決執(zhí)行藥品規(guī)范選購 ，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

嚴格執(zhí)行藥品規(guī)范選購 ，保證了購進藥品的質(zhì)量，剛好了解各院及科室藥品需求動態(tài)及駕馭藥品運用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的剛好供應(yīng)。

四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥平安。

為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥平安，且削減了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。

五、做好每月藥品、疫苗的盤點，幫助財務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟核算工作。

每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的精確性，盤點工作盡量支配在接近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的精確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，幫助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。

在過去半年的工作中，仍存在許多不足之處，信任通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科工作總結(jié)9

敬重的各位領(lǐng)導：

在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就起先著做

好各工隊的材料安排的申報、審批工作，并上報公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期選購 訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有剛好跟上，現(xiàn)在充溢人員后，支配專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理

1、依據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責任制》進行了明確詳細的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ)

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清楚的要求，從制度上明確。

供應(yīng)科工作總結(jié)10

20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和選購 中心各位領(lǐng)導的支持和關(guān)切下，供應(yīng)科仔細貫徹執(zhí)行各項物資管理方針政策，堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應(yīng)為前提，在全科室全部同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作詳細狀況總結(jié)如下：

一、做好物資供應(yīng)工作

本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們依據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進行用量分析，制定每月的選購 安排。供應(yīng)科相識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，6月首采工作面試采勝利，但運煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與選購 中心聯(lián)系先選購 再談判，運煤系統(tǒng)剛好暢通，為6月的原煤產(chǎn)量供應(yīng)了有力保障，

二、加強物資管理工作

加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強安排管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，駕馭物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)打算。不僅根據(jù)公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的選購 。集中回風巷貫穿是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機配件書目上報選購 中心，為綜掘機剛好運轉(zhuǎn)做好了打算。

三、加強職工學習培訓

在做好各項工作的同時，我科室還主動組織職工參與公司舉辦的運用物資系統(tǒng)統(tǒng)報安排的學習班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)須要的供應(yīng)隊伍，駕馭物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學問。建設(shè)學習型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學習設(shè)備、平安等其他方面的學問，組建一支綜合全能型的隊伍。

四、做好其他各項工作

依據(jù)生產(chǎn)實際制定安排，限制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整選購 安排，避開形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金驚慌，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的境況，許多供應(yīng)商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐性細致的為供應(yīng)商做說明工作，讓商家放心。

6月的工