此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 施工準備 2第一節(jié) 合同預算 2第二節(jié) 施工技術準備 2第三節(jié) 現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理 4第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備 4第五節(jié) 勞動力準備 5第六節(jié) 材料準備 6第七節(jié) 機械設備準備 7第八節(jié) 質(zhì)量檢驗儀器的配備 8第九節(jié) 現(xiàn)場準備 8第十節(jié) 先進工藝及新技術措施 10第十一節(jié) 施工準備工作框圖 11第十二節(jié) 施工準備工作計劃表 12第十三節(jié) 配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù) 13第十四節(jié) 季節(jié)性施工準備 13第十五節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃 14只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章 施工準備施工準備工作的基本內(nèi)容包括：技術準備、物質(zhì)準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和場外協(xié)調(diào)工作準備等， 這些工作有的在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。第一節(jié) 合同預算一、各部門都要密切配合工程施工。加強思想政治工作，教育職工明確本工程開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路-廠東三路）雨污水收納工程一標段的重要項目，屬天津市開發(fā)區(qū)重點工程，也是我公司進一步在天津市宣傳企業(yè)，展現(xiàn)形象的機會。二、動員和教育職工發(fā)揚企業(yè)精神，組織開展勞動競賽活動。三、根據(jù)施工圖預算和工程施工預算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案，指導項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。四、編制施工材料預算，作為材料部門備料、供料依據(jù)。第二節(jié) 施工技術準備在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質(zhì)資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。一、施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真進行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現(xiàn)差錯應及時向設計單位提出補齊或更正，并作出記錄。二、在研究設計圖紙、資料過程中，需與現(xiàn)場實際情況核對，并在必要時進行補充調(diào)查，以利作好準備。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構造物情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。四、做好各種原材料試驗、瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作， 并報監(jiān)理方審批。五、施工前應對測量儀器如水準儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設單位所交付的xx校區(qū)施工配套工程中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復核。七、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁。主控點（或保護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結束。為防止差錯，對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。八、根據(jù)建設單位提供的水準點， 建立施工臨時水準點網(wǎng)，每100米設置一點。九、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復核檢測認可后，方能使用測量成果。十、了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。十一、根據(jù)設計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。十二、作好與設計的結合工作：進一步了解各種設計作法，并向設計單位介紹施工經(jīng)驗資料，使各種做法能進一步完善，減少出現(xiàn)較大的設計變更。十三、各類施工工藝的設計，安排、試驗、審核。十四、編制施工機具、材料、構件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除的需要。十五、根據(jù)建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。十六、根據(jù)施工清單預算提出的勞動力計劃， 做好組織落實，保證施工需要。第三節(jié) 現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量， 擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。 我公司將切實履行總包管理職責，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決， 防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，保證周圍附近已建設施不受影響。第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁，架設水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。二、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。三、認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。四、做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水措施），特別是拌和機、生活區(qū)的污水要妥善處理。五、現(xiàn)場開工前，必需材料分期分批組織進場。六、坐標點的引入：項目經(jīng)理部進場后，以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算依據(jù)，利用智能型全站儀，沿整個施工現(xiàn)場布設一條附和導線，進行整個場區(qū)控制。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第五節(jié) 勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行掛證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領導機構，設立現(xiàn)場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設計、計劃技術交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。一、設立現(xiàn)場項目部1、充分認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性，成立項目組織機構。2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質(zhì)高，技術能力強，一專多能的人，既能實際操作又能勝任管理。3、本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術總負責等均有大中專學歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構的設置知識化、 專業(yè)化，滿足本工程項目的各項目要求。4、在勞務隊伍的選者上，挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術工種均保證持證上崗。二、明確項目經(jīng)理部領導成員職責1、項目經(jīng)理直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系，及時請示匯報施工中有關情況，按要求及時報送每旬施工總結簡報。全面負責本工程實施過程，確保項目順利建成。全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。制定工程質(zhì)量方針、目標，采取只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除必要的組織、管理措施保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行。 管理項目資金的運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。2、技術總負責全面負責工程技術、質(zhì)量和安全工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術管理。參與制定、貫徹工程質(zhì)量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。技術資料的管理。3、財務總負責負責日常生產(chǎn)的財務管理及各種材料、設備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。負責項目經(jīng)理部后勤管理工作。三、組織人員培訓培訓內(nèi)容為政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承擔本項目任務的重要性。第六節(jié) 材料準備一、材料準備：根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。二、施工機具準備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具，應根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。三、施工臨設及常規(guī)物資：搭建臨時設施及籌備各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉(zhuǎn)材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。四、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間， 將預先編制采只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認，所有進場物資按預先設定場地分類別堆放，并作好標識。五、對于一些特殊產(chǎn)品，根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準，組織進場，同時在管理中派專人負責供料和有關事宜，如收料登記，指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應商進貨。七、嚴格按質(zhì)量標準采購工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。八、材料供應計劃1、工程主要材料量待中標后，按工程預算及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。3、工程材料按工程進行需用量，提出材料進場或入庫日程，待后詳列好材料供應計劃日程表。4、組織進場材料檢驗和辦理收手續(xù)。第七節(jié) 機械設備準備本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多，管道的埋設深度又較深，開挖施工困難、施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質(zhì)量和工期。本公司實力雄厚，在設備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、 排水及構筑物等施工機械， 做到有只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除備無患，合理調(diào)配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。一、根據(jù)施工組織中確定的施工方法，施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編排施工機械設備需求計劃。二、對大型施工機械（如挖土機、轉(zhuǎn)載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向公司設備部門聯(lián)系，提出要求，落實后簽定合同。并做好進場準備工作。第八節(jié) 質(zhì)量檢驗儀器的配備一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時標養(yǎng)室，對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等，有專人負責保管。二、現(xiàn)場試驗的主要內(nèi)容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基承載試驗等。第九節(jié) 現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點及樁位，做好復核、放樣工作，并報建設單位、監(jiān)理單位檢查認可，樁基軸線定位點及水準點設置在不受交通要道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。二、進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作情況，并就有關問題征求他們的意見，對工程有關事宜達成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃，取得他們的批復。三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓所有的人關注工程。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除四、項目經(jīng)理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負其責。五、組織材料、構配件進場，針對本工程所有的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規(guī)范要求進行檢驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關，對甲供材料務必做好原材料質(zhì)量控制關。六、檢查有關資料是否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析，發(fā)現(xiàn)問題會同有關部門予以修改和補充。向各班組進行質(zhì)量安全技術交底，質(zhì)量保證措施及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。七、提交開工報告，報建設單位、監(jiān)理單位審批。八、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場；攪拌場地及材料堆場均設置在施工現(xiàn)場。九、除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現(xiàn)場重點抓好，供電、供水設備、施工便道工作及文明施工設施的建設等工作。十、現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，并設置小型倉庫。十一、各施工主入口設置交通警示牌，文明安全施工口號。十二、施工隊伍進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。十三、組織材料、物資、機械等進場。根據(jù)本工程特點，組織材料物資根據(jù)施工進度陸續(xù)進場，備足數(shù)量。施工機械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，確保這些進入現(xiàn)場的材料、設備滿足施工要求。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第十節(jié) 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行天津市標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術的應用，確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備3臺計算機，一個專業(yè)BIM團隊，完全實現(xiàn)工程進度計算機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)計算機負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第十一節(jié) 施工準備工作框圖序準 備 內(nèi) 容號1 建立建設、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通2 現(xiàn) 圖紙自審和會審，收集各項技術資料場3 技 編制項目質(zhì)量保證計劃，并送有關部門審批術4 制定各項工程技術措施，組織技術、安全、文明施工交底準5 做好施工預算及分部工程工料分析備6 主要構配件及時統(tǒng)計，提出加工定貨數(shù)量規(guī)格和需用日期7對施工區(qū)進行全封閉現(xiàn)利用原有場內(nèi)道路，按平面布置作好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放8場場地進行級配砂石或砼硬化生通過現(xiàn)場詳細勘察和計算，確定用電、用水計劃，按平面布置作好9產(chǎn)水、電線路的敷設，建立施工排污系統(tǒng)準10按照平面布置，搭設好設備及材料的倉庫備

實施部門項目經(jīng)理部總工、技術負責人、技術科技術負責人技術科技術科經(jīng)營預算科設備材料部、技術科工程科工程科工程科設備材料部工程科、質(zhì)安科只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除設備材料部11 有計劃逐步安裝機械設備并調(diào)試運行12

工程科、質(zhì)安科制定測量方法，會同建設單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗與測量專業(yè)組、確認紅線和標準點后，即可放線建立軸控網(wǎng)技術科、工程科和基準點第十二節(jié) 施工準備工作計劃表進場后第幾天序號項目內(nèi)容完成成立項目經(jīng)理部，1建立施工組織機構3確定各班組及組成人員按總平面圖布置水、電2現(xiàn)場平面布置5及臨時設施3主要機具進場機械設備進場就位54主要材料進場部分急用材料進場5組織勞動力陸續(xù)進場，5勞動力進場與教育3進行三級安全技術教育施工方案編寫詳細的施工方案，65編制與交底并向有關人員和班組仔細交底7編寫施工預算計算工程量，人工、5只供學習與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除材料限額量、機械臺班8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃5全部或局部各分項工程圖紙9施工圖會審與技術交底5會審與交底砂漿、混