工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文建筑工程施工中不僅需要我們針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行必要的管理和監(jiān)控,對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)也需要我們進(jìn)行必要的注意,工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目具有重要意義。下面是為大家整頓的工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文，供大家參照。工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：工程經(jīng)濟(jì)管理有效方略【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈?guī)?lái)了多種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防備，提高工程建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的防備方略，但愿可認(rèn)為施工企業(yè)提供某些參照?！娟P(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);方略0序言從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)互相交叉的學(xué)科，重要是研究多種施工技術(shù)在使用過(guò)程中，怎樣才可以以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，到達(dá)壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不停增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增長(zhǎng)，怎樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防止和控制，是一種非常關(guān)鍵的問(wèn)題。1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型是多種多樣的，大體上可以分為如下兩種類(lèi)型：1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在工程招投標(biāo)過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，選擇對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡量提高中標(biāo)幾率的同步，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來(lái)看，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體目前三個(gè)方面：(1)清單量問(wèn)題：現(xiàn)階段，在都市化進(jìn)程不停加緊的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了可以加緊進(jìn)度，往往在工程尚處在設(shè)計(jì)階段時(shí)，就著手進(jìn)行招標(biāo)工作，由于初期設(shè)計(jì)深度局限性，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很也許無(wú)法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式動(dòng)工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無(wú)論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標(biāo)的清單量不一致，引起了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)清單項(xiàng)目問(wèn)題：重要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效方略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與有關(guān)計(jì)量規(guī)則的規(guī)定存在差異，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同步，部分業(yè)主在招標(biāo)文獻(xiàn)中并沒(méi)有提供對(duì)應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，兩者在原則的認(rèn)定上存在差異，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問(wèn)題：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的背景下，部分施工企業(yè)為了可以獲得工程施工資格，往往會(huì)采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方略，而導(dǎo)致這種問(wèn)題的重要原因，首先，是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏精確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招投標(biāo)的重要目的就是為了減少價(jià)格;另首先，施工企業(yè)為了可以緩和設(shè)備閑置和人員窩工問(wèn)題，不得不壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)(1)方案選擇問(wèn)題：在工程建設(shè)中，輕易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等多種原因的影響，在這種狀況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(2)質(zhì)量安全問(wèn)題：部分施工人員在施工過(guò)程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)原則和安全規(guī)范進(jìn)行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也輕易引起多種各樣的安全問(wèn)題。(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：目前，建筑工程的施工人員多是某些農(nóng)民工，雖然通過(guò)了一定的培訓(xùn)，不過(guò)其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠純熟，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，假如沒(méi)有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，還也許出現(xiàn)協(xié)議糾紛問(wèn)題。(4)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主缺乏對(duì)的的協(xié)議觀念，在工程建設(shè)中，運(yùn)用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，通過(guò)某些不合理的協(xié)議條款，將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防備對(duì)策針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)，采用切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防備方略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備和管理，提高工程經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果。2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知一是應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理人員樹(shù)立起對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一種非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，波及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過(guò)程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，積極配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的互相關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的重要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，目前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。目前，工程造價(jià)員一般狀況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系首先，為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，則應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，保證各部門(mén)可以各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;另一方面，應(yīng)當(dāng)將作業(yè)層與管理層互相分離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的詳細(xì)執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過(guò)切實(shí)可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證招投標(biāo)工作的公平性和公正性。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充足重視起來(lái)，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防備措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。【參照文獻(xiàn)】[1]向敏.剖析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,,(8):58.[2]俞云.解析工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].商業(yè)文化,,(3):182.[3]高志鵬,張少平.謅議工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防治對(duì)策[J].工程經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑造價(jià)管理工程經(jīng)濟(jì)效益研究摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段企業(yè)都十分關(guān)注建筑工程的造價(jià)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理工作來(lái)控制建筑工程項(xiàng)目的成本投入，同步不影響建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文以建筑工程造價(jià)管理工作為研究對(duì)象，首先分析了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和控制的重要性，另一方面探討了建筑工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和最終目的，再次論述了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理工作中存在的重要問(wèn)題，最終提出了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的詳細(xì)措施。關(guān)鍵詞:建筑;造價(jià)管理;工程;經(jīng)濟(jì)效益序言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會(huì)不停進(jìn)步，人民生活水平不停提高。人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求不停增長(zhǎng)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)定也不停提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和完畢進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國(guó)家的有關(guān)規(guī)定為原則，運(yùn)用科學(xué)合理的方式開(kāi)展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1.加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開(kāi)展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性，對(duì)的看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開(kāi)展有關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性重要體目前如下三個(gè)方面:第一，改革開(kāi)放此前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完畢政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國(guó)家。改革開(kāi)放后來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來(lái)完畢，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種狀況下，開(kāi)展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以協(xié)助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，開(kāi)展全過(guò)程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過(guò)程管理，這重要是由于造價(jià)管理工作波及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程?？偟恼f(shuō)來(lái)，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國(guó)的好多企業(yè)都無(wú)法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專(zhuān)業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國(guó)已經(jīng)具有了工程造價(jià)征詢(xún)市場(chǎng)，不過(guò)還處在起步階段，有關(guān)征詢(xún)單位的工作還不是很完善，無(wú)法做到讓客戶(hù)完全滿(mǎn)意。在這種狀況下，好多建筑企業(yè)往往都會(huì)選擇自己來(lái)完畢造價(jià)管理工作[1]。2.工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)所有的成本投入，怎樣管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。總的說(shuō)來(lái)建筑工程成本投入包括三個(gè)重要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的詳細(xì)工作目的就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完畢整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。重要工作內(nèi)容就是通過(guò)一定的手段對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。詳細(xì)來(lái)講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)重要體目前如下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就規(guī)定企業(yè)在正式開(kāi)始施工工作之前，對(duì)成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過(guò)程中企業(yè)要對(duì)多種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過(guò)程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)定。3.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問(wèn)題，重要包括協(xié)議不完善、人為失誤、施工過(guò)程不規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理有漏洞等等，下面分別詳細(xì)的簡(jiǎn)介一下。3.1協(xié)議不完善協(xié)議對(duì)合作雙方來(lái)講是十分關(guān)鍵的存在，它具有法律約束力。一旦合作雙方認(rèn)同了協(xié)議中的所有條款，簽訂協(xié)議之后，雙方就必須按照協(xié)議的規(guī)定履行義務(wù)。然后，就現(xiàn)階段而言，好多企業(yè)制定的協(xié)議都不夠科學(xué)合理，存在一定的漏洞，這導(dǎo)致了雙方在履行協(xié)議的過(guò)程中不停出現(xiàn)多種各樣的問(wèn)題。在資源方面，協(xié)議中會(huì)存在和造價(jià)管理有關(guān)的規(guī)定，這些規(guī)定必須是明確的、合理的，假如在資金管理的有關(guān)規(guī)定中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么企業(yè)就無(wú)法正常開(kāi)展項(xiàng)目工程的預(yù)算工作，也就無(wú)法正常開(kāi)展造價(jià)管理工作。因此，企業(yè)雙方必須重視協(xié)議，保證協(xié)議的科學(xué)性和合理性[2]。3.2人為導(dǎo)致的造價(jià)管理失誤開(kāi)展造價(jià)管理工作的有關(guān)人員的詳細(xì)工作影響著造價(jià)管理工作的質(zhì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是大公無(wú)私的，以企業(yè)的利益為關(guān)注點(diǎn)，不能過(guò)度關(guān)注自己的個(gè)人利益，他們必須可以保證造價(jià)管理工作處在正常狀態(tài)中，通過(guò)正常的措施開(kāi)展有關(guān)造價(jià)管理工作。假如承包商出現(xiàn)了不正常的手段，那么企業(yè)就無(wú)法保證預(yù)算工作的對(duì)的性。此外，負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員必須是專(zhuān)業(yè)的，擁有造價(jià)管理工作所需要的知識(shí)和技能，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。不過(guò)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺乏造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人才，好多負(fù)責(zé)造價(jià)管理工作的人員都無(wú)法勝任該項(xiàng)工作，他們不具有必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不具有必要的專(zhuān)業(yè)技能。在這種狀況下，他們無(wú)法對(duì)的開(kāi)展造價(jià)管理工作，導(dǎo)致人為失誤常常出現(xiàn)。3.3施工過(guò)程不規(guī)范造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的所有階段，尤其是施工階段。在施工過(guò)程中，有關(guān)人員必須按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展施工工作，將成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。不過(guò)，現(xiàn)階段，好多施工單位都存在施工不規(guī)范的現(xiàn)象，詳細(xì)來(lái)講包括對(duì)施工人員的配置不夠合理，對(duì)施工材料的用量過(guò)多等等，這為造價(jià)管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。3.4財(cái)務(wù)管理有漏洞建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，假如財(cái)務(wù)管理工作存在缺陷，那么就會(huì)影響預(yù)算工作的精確性和合理性，從而直接影響造價(jià)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員必須具有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，必須可以勝任財(cái)務(wù)管理工作，同步也必須具有職業(yè)道德，不能為了一己之私而影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展[3]。4.對(duì)工程造價(jià)的管理措施的強(qiáng)化怎樣科學(xué)合理的開(kāi)展造價(jià)管理工作是企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，建筑工程造價(jià)管理工作關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地造價(jià)管理工作不僅可以保證建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，還能提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。筆者認(rèn)為企業(yè)可以從如下方面開(kāi)展造價(jià)管理的強(qiáng)化工作:4.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理水平建筑工程造價(jià)管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的所有階段，在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有關(guān)人員就必須開(kāi)始重視造價(jià)管理工作。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作是非常重要的，決定著在后來(lái)的工作中可以正常開(kāi)展有關(guān)工作。在實(shí)際中，有些企業(yè)不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠合理，成本投入完全超過(guò)預(yù)期。我國(guó)企業(yè)過(guò)度重視最終的預(yù)結(jié)算工作，忽視在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。公開(kāi)招投標(biāo)是現(xiàn)階段搜集建筑設(shè)計(jì)方案的重要方式，通過(guò)這種方式可以從大量的設(shè)計(jì)方案中選出企業(yè)滿(mǎn)意的一種，企業(yè)在考慮設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要同步關(guān)注設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期成本投入，根據(jù)方案對(duì)成本投入進(jìn)行合理的評(píng)估。4.2重視編制工作，增進(jìn)概預(yù)算編制水平的提高科學(xué)合理的編制工作是保證造價(jià)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。概預(yù)算編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是巨大的，可以這樣說(shuō)，工程項(xiàng)目的開(kāi)展必須按照概預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行。只有概預(yù)算編制是科學(xué)合理的，造價(jià)管理工作才能順利開(kāi)展。因此，不停提高概預(yù)算編制水平是企業(yè)必須要做的工作。首先，企業(yè)要意識(shí)到概預(yù)算編制工作的重要性，明確概預(yù)算編制的重要地位;另一方面，保證開(kāi)展概預(yù)算編制的工作人員具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，他們必須可以勝任概預(yù)算編制工作;再次，在進(jìn)行概預(yù)算編制之前，有關(guān)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳