體育公園體育場工程施工部署方案體育公園體育場工程是深圳市福田區(qū)大型公益項目，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司也將其列為重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往類似工程的施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：確保210天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量：單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部優(yōu)良。爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。三、安全：按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明、安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)。第一章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，套用公司內(nèi)部勞動定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人——專業(yè)工長——各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對高商品砼、鋼材、木材輕質(zhì)砌塊、管線、機電空調(diào)設(shè)備等大批量、重要材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機械包括1臺塔吊、2臺高速井架、1臺混凝土攪拌機、2臺混凝土輸送泵、1臺5O噸履帶式吊車、1臺250博柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。3、修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。4、施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。5、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。6、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。7、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。8、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工準(zhǔn)備工作計劃表序號項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。1甲方、監(jiān)理、公司、2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司序號項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機具進(jìn)場機械設(shè)備進(jìn)場就位。4公司、項目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。2項目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安3項目部序號項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位全技術(shù)教育。8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。3項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4項目部丁0材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司、項目部序號項目內(nèi)容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。8實驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護(hù)。~~士匕曰田木目匕;〃Fl，匚3如珈項目部公司本著“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進(jìn)”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機構(gòu)人員表序號職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學(xué)歷-1-項目經(jīng)理工程師大學(xué)-2-項目副經(jīng)理助理工程師大專3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師大學(xué)4安全員主任助理工程師大專5施工員助理工程師大學(xué)6施工員技術(shù)員大學(xué)7施工員技術(shù)員大專-8-質(zhì)檢員助理工程師大學(xué)9質(zhì)檢員助理工程師大學(xué)10安全員助理工程師大學(xué)11材料員助理工程師中專-12-現(xiàn)場材料員助理工程師大專13機械管理員技術(shù)員大專14預(yù)算員助理工程師大學(xué)15資料員助理工程師大學(xué)16消防員技術(shù)員高技排版時空三頁貼上項目正、副經(jīng)理證及技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證項目經(jīng)理簡歷表承包人（或分包人）單位名稱：深圳市建筑工程有限公司姓^>-36專業(yè)E:職工^務(wù)"「項目經(jīng)擬?項目畢1991年07月畢業(yè)于南京建工學(xué)院學(xué)校，建筑工經(jīng) 歷一年一年參加過施工的二匚程項目擔(dān)任何?注1994.11994.向西村村民綜合住宅樓技術(shù)負(fù)1995.31995.羅湖輯敬大廈人工挖孔技術(shù)負(fù)1995.91996.新風(fēng)花園高住樓工程技術(shù)負(fù)1997.21997.物業(yè)時代新居工:程項目副1998.31998.大時花園人工挖孔樁工項目經(jīng)19996.2000.深圳東湖中學(xué)工:程項目經(jīng)2000.72001.寶安中學(xué)綜合樓工程項目經(jīng)^20012002萬科四季花城2U、五、項目經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表承包人（或分包人）單位名稱：深圳市建筑工程有限公司姓 松年 42 專業(yè)港L職高級工程職技術(shù)負(fù) 擬在技，畢 1982年07月畢業(yè)于華東水利學(xué)院學(xué)校，經(jīng) 歷~年-~年 參加過施工的工程項目擔(dān)任何丁航道負(fù)責(zé)7＜港系Γ?注1988 1989 深圳蛇口粵海工業(yè)城工技術(shù)負(fù)1989 1990 沙頭角居委會商住樓工技術(shù)負(fù)f1993 1995 市美蓮花園高層單身公技術(shù)負(fù)1995 1996 深圳梅觀高速公路工程項目負(fù)1997 1998 寶安創(chuàng)業(yè)立交橋工程 項目經(jīng)19996 2000. 深圳東湖中學(xué)工程 技術(shù)負(fù)2000.5 2000. 寶安高級中學(xué)教學(xué)樓工 技術(shù)負(fù)2001 2002 萬科四季花城四、五、技術(shù)負(fù)fΓff f四、項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理組織機構(gòu)圖五、安全管理機構(gòu)圖安全管理機構(gòu)圖第三章施工進(jìn)度計劃本工程計劃工期共210日歷天，包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準(zhǔn)備按流水施工方法進(jìn)行施工，控制工期時間如下：1、開工日期日2、基坑開挖及支護(hù)完成日3、人工挖孔樁基礎(chǔ)完成日4、地下室完成26日5、結(jié)構(gòu)封頂15日6、看臺預(yù)制梁安裝完成30日7、鋼結(jié)構(gòu)頂蓬安裝完成2012年8月172012年9月12012年9月262012年10月2013年12月2013年12月2013年3月10日8、塑膠跑道完成2013年3月10日9、初驗日10、竣工驗收日11、總工期2013年3月132013年3月14210天具體時間安排詳見附圖“施工進(jìn)度計劃橫道圖”，附圖“施工進(jìn)度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖”。第四章施工組織體育場工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施工過程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。一、總體施工順序及總施工布置1、工程總體施工順序：總體施工順序圖 -? -k —?二、以關(guān)鍵線路上的工序為主控點，保證這些關(guān)鍵工序在計劃內(nèi)完成。三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。(4)、協(xié)調(diào)