第一章：編制根據(jù)第一節(jié)：編制闡明我企業(yè)屬國家建筑安裝工程施工總承包一級企業(yè)，具有獨立承擔大中型工業(yè)與民用建筑、安裝工程施工、各類鋼構(gòu)造制作安裝、尚有多種廠房、庫房等綜合施工能力。企業(yè)先后承擔陜西三森家俱匯展中心（建筑面積12萬平方米）、西安高科塑業(yè)有限企業(yè)鋼構(gòu)造廠房（建筑面積2232平方米）、臺州市吉利集團汽車總裝車間（建筑面積1平方米）等多項工程，具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗，培養(yǎng)出一批施工技術(shù)過硬的施工隊伍。編制本施工組織設(shè)計的指導思想是以質(zhì)量為中心，保證環(huán)境、職業(yè)健康安全目的的實現(xiàn)，全面貫徹實行GB/T19001-及GB/T28001-管理原則，建立健全工程項目管理體系，編制項目管理目的與指標，保證工程有序運行。本工程一旦我企業(yè)中標，我們將選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和工程技術(shù)管理人員，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，科學管理、精心組織，以求優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完畢本項目的所有施工任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。針對本工程設(shè)計特點，本施工組織設(shè)計這種從人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理、安全達標、文明工地創(chuàng)立等方面進行布署,合理組織，精心管理，保證質(zhì)量、工期目的的實現(xiàn)。第二節(jié)：編制根據(jù)這次有幸參與高壓電氣有限企業(yè)一期工程廠鋼構(gòu)造工程的投標工作，在此我們向建設(shè)單位表達衷心感謝。我們在認真閱讀招標文獻及施工圖的基礎(chǔ)上，編制了本施工組織設(shè)計。1、編制目的本施工組織設(shè)計是本次投標文獻之一，它體現(xiàn)了我們對本工程的總體施工構(gòu)思與設(shè)想，是對工程質(zhì)量、工期等方面進行程序化管理的大綱性文獻，用以指導該工程的施工和管理，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明地完畢該工程的建設(shè)任務(wù)。本工程若中標，我司將根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，另行編制愈加詳細的施工方案，使該施工組織設(shè)計能愈加趨于完善，愈加系統(tǒng)化地滿足工程施工需要。2、編制根據(jù)2.1招標文獻：建設(shè)單位公布的招標文獻及施工圖紙。2.2工程采用的重要規(guī)范、規(guī)程。重要規(guī)范、規(guī)程一覽表序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB50026—932國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—3國家屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—4國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209—5國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—6國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—937國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300-8國家鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-9國家鋼構(gòu)造高強螺栓連接的施工及驗收規(guī)范JGJ82-9110國家冷彎薄壁型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)范GB50018-11行業(yè)門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程CECS102-12行業(yè)壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程YBJ216-8813國家通風與空調(diào)工程工程施工驗收規(guī)范GB50243-14國家機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231－9815國家現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236－9816行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-17行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9118行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—8819行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2.3工程采用的重要原則重要原則一覽表序號類別原則名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300—2國家鋼構(gòu)造檢查評估原則GBJ107—873行業(yè)建筑施工安全檢查評分原則JGJ59—882.4其他文獻其他文獻一覽表序號類別名稱1企業(yè)企業(yè)施工工藝原則2國家建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定第二章：工程概況第一節(jié)：工程總體概況1、工程名稱：2、設(shè)計單位：3、建設(shè)單位：4、投標范圍：罐體、噴漆廠房及廠房公用系統(tǒng)、車間附房、罐體部分設(shè)備基礎(chǔ)及公用等。5、建筑面積：43000平方米（以施工設(shè)計圖紙為準）6、質(zhì)量原則：符合國家GB50300-各項《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收原則》合格等級；7、建設(shè)地點：8、工期規(guī)定：9、資金來源：企業(yè)自籌10、構(gòu)造形式：鋼構(gòu)造11、構(gòu)造規(guī)定：第二節(jié)：施工特點與難點1、本工程工期緊，鋼構(gòu)造制安量大，所有鋼構(gòu)件均為焊接型，一次性投入人力、物力、機械設(shè)備與資金較多，合理的組織鋼構(gòu)加工廠按期限提供合格的成品是本工程的關(guān)鍵。2、建筑物占地面積大，施工及構(gòu)造用材水平運送距離長，因此，合理選用材料水平運送機械，組織好場內(nèi)材料運送路線，可大大提高施工效率。3、多種鋼構(gòu)件安裝標高規(guī)定高，各類安裝構(gòu)件品種多，立體布置縱橫交錯。因此，施工時，要嚴格控制多種構(gòu)件的安裝標高，組織好多種構(gòu)件的安裝次序，保證鋼構(gòu)安裝的施工質(zhì)量。組織好各工種的流水施工，保證施工快、好、省、順利完畢是關(guān)鍵。第三章：施工布署及總平面布置第一節(jié)：施工布署針對本工程工期緊，工程量大等特點，特制定如下切實可行的施工布署。第二節(jié)：施工布署原則在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的規(guī)定，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在保證每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴厲施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢工程施工任務(wù)。本工程擬采用先下后上，先構(gòu)造后裝飾的措施。根據(jù)本工程的特點把罐體分廠及涂裝分廠分四個施工階段：鋼構(gòu)造制作階段；主體鋼構(gòu)造安裝施工階段；屋面施工階段；墻面系統(tǒng)安裝（包括塑鋼窗）工程施工階段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水節(jié)拍，注意控制施工節(jié)點，合理分派勞動力，防止窩工，怠工現(xiàn)象產(chǎn)生。第三節(jié)：施工總次序及施工段的劃分按工程實際狀況劃分為三個施工段，罐體分廠eq\o\ac(○,A)-eq\o\ac(○,D)軸為一種施工段Ⅰ，eq\o\ac(○,D)-eq\o\ac(○,H)軸為一種施工段Ⅱ，涂裝分廠為一種施工段Ⅲ，各段施工工藝基本相似?？傮w布署按“先制作后安裝，先主體后裝修”的原則，以施工段為單位組織同步施工。由于工期緊張，工作量又大，因此在土建單位基礎(chǔ)施工時，就進行鋼構(gòu)造的制作，附房框架構(gòu)造同主體鋼構(gòu)安裝同步施工，設(shè)備基礎(chǔ)與樓地面待主體構(gòu)造完畢后施工，這樣可保證整體廠房重要工序工期不影響。主體構(gòu)造施工，按施工段為單位組織同步施工，根據(jù)實際狀況，應(yīng)組織好進行分段驗收和做好屋面、墻體立體交叉作業(yè)的安全隔離措施。第四節(jié)：施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等多家合作完畢的，怎樣協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目的的實出，制定如下制度，以保證將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部的人員查對圖紙，參與由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文獻，保證工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定期間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合狀況，處理存在的問題。若碰到急需處理的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討處理。3、制定專題討論會議制度碰到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聚到一起，商討處理，專題討論會不定期召開。4、制定考察制度我企業(yè)是ISO9002體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理規(guī)定，項目的勞務(wù)分承包方，材料供應(yīng)方均要通過三家以上單位的綜合考核確定，因此，制定考察制度，對重要分承包方、分供方進行考察，通過綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包、分供方。第五章：勞動力安排計劃第一節(jié)：勞動力管理根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期規(guī)定，項目編制勞動力計劃，組織施工隊伍進入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進入，進廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。1、參與施工人員首選在類似工程中獲得信譽好的整建制勞動隊伍參與，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作純熟程度和生產(chǎn)率以保證工程質(zhì)量和進度。2、勞務(wù)人員培訓⑴勞務(wù)人員進廠之前要證件齊全，并辦理好有關(guān)手續(xù).⑵入場后首先進行有關(guān)的安全生產(chǎn)培訓，合格后方準參與施工。⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第二節(jié)：勞動力進廠計劃若有幸我方中標，我方管理人員做到“今天告知，今天進場”，立即進行施工準備工作。經(jīng)理部管理人員8名，見項目管理體系圖，施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)217人，勞動力計劃見下表。計劃安排四個施工作業(yè)隊及鋼構(gòu)加工廠，其中專設(shè)三個吊裝作業(yè)隊分別負責三個施工段的構(gòu)造吊裝及屋面、圍護構(gòu)造、雨排水管安裝施工，一種鋼彩板加工作業(yè)隊負責所有鋼彩板的加工、安裝，各施工隊伍按總工期安排陸續(xù)進入施工現(xiàn)場現(xiàn)場勞動力計劃一覽表勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力狀況彩板加工階段鋼構(gòu)加工階段吊裝階段架子工12起重工46電焊工306電工23鉗工120鉚工1430測量工6吊車司機3彩板安裝工12彩板加工18除銹刷油163普工41018第六章：施工總平面布置第一節(jié)：施工平面布置原則1、施工現(xiàn)場條件：業(yè)主完畢建設(shè)場地的“三通一平”工作。業(yè)主給定的本工程施工場地為本項目所處區(qū)域。施工水源、電源已由業(yè)主接入施工現(xiàn)場。乙方接表進行分管、線布置。2、施工總平面布置原則⑴盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。⑵合理組織運送，減少運送費用，保證運送以便暢通。⑶施工區(qū)域的劃分和場地確實定，應(yīng)符合施工流程規(guī)定，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。⑷多種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)和生活。⑸滿足安全防火、勞動保護的規(guī)定。第二節(jié)：施工設(shè)施布置1、在土建工程基礎(chǔ)交付后進入現(xiàn)場，因此大臨布置只能提出占地面積，由業(yè)主進行協(xié)調(diào)，但彩板加工場地必須放于裝卸區(qū)，以便工程施工，鋼構(gòu)造所有運至吊裝點，放置于施工段內(nèi)，因此規(guī)定土建交付后周圍道路暢通。詳細設(shè)施占地面積如下，規(guī)定布置見施工平面布置圖（見附圖）。1.1現(xiàn)場場地平整、扎實，地面高出其他地方50cm左右，以防積水。1.2鋼構(gòu)件中的柱子、梁等構(gòu)件按編號采用就近放置，以利于安裝。1.3鋼板、彩板放置在軋機附近，以利于現(xiàn)場軋制和安裝。1.4現(xiàn)場的電線、電纜等須妥善處理、保護，以防止被破壞和發(fā)生安全事故。臨時用地表序號名稱面積（m2）備注1生產(chǎn)區(qū)機具房、材料庫房402彩板生產(chǎn)區(qū)4003m×30m設(shè)備加工區(qū)，堆放場地：210m4辦公區(qū)辦公室50單層活動彩板房5生活區(qū)職工宿舍450二層鋼彩板房三棟6食堂50第七章：施工準備1、技術(shù)準備項目管理部：熟悉設(shè)計圖紙并進行圖紙會審，理解建筑物的構(gòu)造、工藝布置及其他工種互相間的配合關(guān)系，編制施工方案，向操作人員進行技術(shù)交底，并作好記錄；加工廠、設(shè)計分院：選派技術(shù)員做好圖紙的閱讀、詳圖的分解并做好加工技術(shù)交底；2、人員準備加工廠：動工前企業(yè)將作好人力配置計劃，精心挑選多種技術(shù)管理及操作人員。工程的鋼構(gòu)件約多噸。企業(yè)將安排四條生產(chǎn)線同步加工并實行四班三運轉(zhuǎn)；以生產(chǎn)安所有為生產(chǎn)指揮中心,協(xié)調(diào)構(gòu)件的加工、運送,及人員的組織調(diào)配，擬投入人員人。項目管理部：精選項目管理部，組建以項目經(jīng)理為關(guān)鍵的工程施工隊伍,實行項目經(jīng)理負責制。3、材料、設(shè)備準備項目管理部編制構(gòu)件（按區(qū)域次序、供需日期、類別、數(shù)量）需求計劃，以此指導加工廠進行構(gòu)件加工；維護系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)計及甲方規(guī)定，結(jié)合詳細施工安排，組織屋面板、采光板、通風器、保溫棉等材料的訂貨；資金的籌劃，人員、機械的調(diào)配等準備工作同步進行。對于外購材料、首先根據(jù)圖紙,在監(jiān)理和甲方共同承認后,方可實行采購。4、工程施工前現(xiàn)場準備做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建及確定現(xiàn)場材料堆放區(qū)及進場路線；積極與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通，適時提供工程所需資料。5、構(gòu)件運送準備5.1本工程鋼構(gòu)件為加工廠廠內(nèi)制作，廠外安裝，鋼構(gòu)件制作必須詳細辨別各安裝單元構(gòu)件并進行嚴格的編號，制作竣工后根據(jù)（GB50205-）驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。并按構(gòu)件進場計劃次序排好發(fā)貨次序。5.2鋼構(gòu)造運