第5頁共5頁月度工作?總結(jié)匯報(bào)?分享格式?版1.?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)工?作我是?初次接觸?物業(yè)管理?工作，對?綜合管理?員的職責(zé)?任務(wù)不甚?了解，為?了盡快適?應(yīng)新的工?作崗位和?工作環(huán)境?，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?我注重以?工作任務(wù)?為牽引，?依托工作?崗位學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?進(jìn)入了工?作情況。?另一方面?，問書本?、問同事?，不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助指?導(dǎo)下，從?不會(huì)到會(huì)?，從不熟?悉到熟悉?，我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況，?找到了切?入點(diǎn)，把?握住了工?作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?2.心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)?認(rèn)真核對?財(cái)務(wù)賬簿?，理清財(cái)?務(wù)關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，做?好每一筆?賬，確保?了收支平?衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。做好?每一筆進(jìn)?出賬。對?于每一筆?進(jìn)出賬，?我都根據(jù)?財(cái)務(wù)的分?類規(guī)則，?分門別類?記錄在案?，登記造?冊。同時(shí)?認(rèn)真核對?發(fā)票、賬?單，搞好?票據(jù)管理?。搞好每?月例行對?賬。按照?財(cái)務(wù)制度?，我細(xì)化?當(dāng)月收支?情況，定?期編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，?按公司的?要求及時(shí)?進(jìn)行對賬?，沒有出?現(xiàn)漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的情?況。在?進(jìn)一步了?解掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)議?收繳辦法?的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真?搞好區(qū)分?，按照_?___公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。合理控?制開支。?合理控制?開支是實(shí)?現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)持?從公司的?利益出發(fā)?，積極協(xié)?助管理處?主任當(dāng)家?理財(cái)。特?別在經(jīng)常?性開支方?面，嚴(yán)格?把好采購?關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督?關(guān)，防止?鋪張浪費(fèi)?，同時(shí)提?出了一些?合理化建?議。3?.主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位。月?度工作總?結(jié)匯報(bào)分?享格式版?（二）?每月的月?初末是每?個(gè)會(huì)計(jì)最?忙的時(shí)候?，每月的?工作結(jié)果?都要在這?幾天歸集?，編制報(bào)?表，進(jìn)行?納稅申報(bào)?。每天都?在和時(shí)間?賽跑。充?實(shí)著自己?的工作生?活。我喜?歡的一句?話：服務(wù)?就是服務(wù)?于公司、?服務(wù)于員?工、服務(wù)?于客戶以?促進(jìn)公司?開拓市場?、增收節(jié)?支，從而?謀取利潤?化，所以?這也是盛?華熱力有?限公司所?以員工共?同的目標(biāo)?。在我們?各部門積?極配合下?我們有序?地完成了?供暖期最?后的一個(gè)?月，為了?使財(cái)務(wù)工?作進(jìn)一步?的提高，?為了把供?暖工作做?的更好，?月工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。1?.會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)做?好基礎(chǔ)工?作，根據(jù)?本月發(fā)生?的業(yè)務(wù)歸?集編制記?賬憑證、?編制報(bào)表?、并且申?報(bào)納稅。?(2)?采暖期臨?近結(jié)束，?核對賬目?是必做的?一項(xiàng)工作?，從中找?出漏記、?多記的錯(cuò)?誤，更好?的把賬目?核對清楚?。(3?)通過給?我們提供?熱源的河?北盛華化?工有限公?司核對賬?目，我們?即時(shí)的核?對出多記?的水費(fèi)，?并開具出?熱費(fèi)專用?發(fā)票，合?理的計(jì)入?成本。?(4)處?理財(cái)務(wù)有?關(guān)往來問?題，并嚴(yán)?格對審批?單進(jìn)行復(fù)?核把關(guān)，?對不合理?的發(fā)票即?時(shí)提出。?2.費(fèi)?用成本方?面的管理?(1)?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。(?2)在原?來的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了?成本費(fèi)用?的管理，?加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理?，分門別?類的計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反?映每一輛?車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸?車輛的績?效管理提?供參考依?據(jù)。3?.加強(qiáng)工?作水平?(1)認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對自?己財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?水平，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理。?(2)要?正確合理?的避稅，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(4)?通過報(bào)紙?雜志、電?腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞?等媒體，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?不斷學(xué)?習(xí)、改變?自己、更?新知識、?轉(zhuǎn)變觀念?、完善自?我，跟上?時(shí)代發(fā)展?的步伐。?4.財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點(diǎn)的收?入、成本?進(jìn)行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見，與?各分公司?、營業(yè)點(diǎn)?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?(2)?正確計(jì)算?營業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。(3?)在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。(4?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報(bào)?，這是有?目共睹的?，事實(shí)勝?于雄辯，?這是一個(gè)?不爭的事?實(shí)。5?.堅(jiān)持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營?管理公?司在今年?的銷售過?程中，雖?然取得了?良好的成?績，但是?隨著人員?的增加，?各類費(fèi)用?與開支也?在增大，?使得公司?的利潤得?不到體現(xiàn)?，而且還?出現(xiàn)了一?系列的問?題，那么?在市場經(jīng)?濟(jì)條件下?，怎樣才?能提高公?司效益，?提高員工?的收益，?是今年一?直以來在?探討的一?個(gè)問題。?從內(nèi)部來?看，員工?的積極性?不高，出?現(xiàn)了相互?攀比工資?高低的心?理，工作?不專心、?不敬業(yè)，?使得部門?之間的協(xié)?調(diào)性降低?;從外部?條件來看?，不管是?客戶資源?還是供方?給予的支?持，公司?是具備獲?得更大利?潤這個(gè)條?件的;怎?樣才能解?決員工的?問題;