第22頁共22頁規(guī)范體制?機(jī)制工作?總結(jié)范文?根據(jù)國?家___?_規(guī)范管?理體制和?運(yùn)行機(jī)制?工作部署?和要求，?在管理局?黨組的領(lǐng)?導(dǎo)下，公?司牢固樹?立“誠信?為本，客?戶至上；?服務(wù)社會?，開拓創(chuàng)?新”發(fā)展?理念，以?事企分開?為切入點(diǎn)?，以規(guī)范?經(jīng)營性活?動(dòng)為主要?內(nèi)容，緊?密結(jié)合實(shí)?際，解放?思想，更?新觀念，?完善制度?，狠抓落?實(shí)，公司?運(yùn)營基本?走上了正?軌?，F(xiàn)將?公司規(guī)范?體制機(jī)制?工作開展?以來的總?體情況總?結(jié)如下。?一、規(guī)?范體制機(jī)?制工作基?本情況?(一)進(jìn)?一步加強(qiáng)?公司內(nèi)控?體系建設(shè)?為實(shí)施?有效的內(nèi)?部控制，?公司在去?年內(nèi)控體?系運(yùn)行的?基礎(chǔ)上，?針對存在?的不足和?問題，進(jìn)?一步對內(nèi)?控體系進(jìn)?行了完善?，以達(dá)到?“健全_?___、?明確職責(zé)?、健全制?度、規(guī)范?運(yùn)行”的?目標(biāo)。?1、建立?健全公司?____?架構(gòu)按?照國家局?和管理局?的指示精?神，根據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃部署?，公司本?部設(shè)臵了?綜合管理?部、企劃?拓展部、?資產(chǎn)財(cái)務(wù)?部、安全?管理部四?個(gè)職能部?和倉儲物?流部、物?業(yè)管理部?、油品儲?運(yùn)部三個(gè)?事業(yè)部共?七個(gè)部門?。根據(jù)倉?庫地理布?局和經(jīng)營?發(fā)展需要?，成立了?滿城、鹿?泉、__?__、武?安、秦皇?島___?_個(gè)倉儲?中心和邢?臺煤炭組?、臨城土?地開發(fā)辦?共計(jì)七個(gè)?下設(shè)機(jī)構(gòu)?，投資注?冊了秦皇?島益華賓?館有限責(zé)?任公司。?____?架構(gòu)的逐?步完善，?基本滿足?了公司發(fā)?展需要。?2、制?訂完成公?司中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃1?-聘請_?___師?范大學(xué)的?專家教授?幫助制定?完成了《?公司中長?期發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃(?初稿)》?，初步明?確了公司?階段性發(fā)?展思路和?中長期發(fā)?展戰(zhàn)略。?____?月份，邀?請省發(fā)改?委、__?__物資?學(xué)院、_?___經(jīng)?貿(mào)大學(xué)的?領(lǐng)導(dǎo)和專?家對《公?司中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃(初?稿)》進(jìn)?行了研討?論證，提?出了很多?指導(dǎo)性、?建設(shè)性意?見，目前?，正在進(jìn)?行進(jìn)一步?的修改和?完善。?3、初步?完成了“?四分開”?工作任務(wù)?國家局?____?會議之后?，按照國?家局新的?指示精神?和管理局?黨組的工?作部署，?公司在勞?人處和事?改辦的指?導(dǎo)和親自?參與下，?基本完成?了職能、?機(jī)構(gòu)、財(cái)?務(wù)、人員?四分開工?作，并對?倉儲中心?、煤炭組?、土地辦?等機(jī)構(gòu)的?崗位設(shè)臵?、人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了?進(jìn)一步的?完善與調(diào)?整。目前?，公司在?崗人員共?計(jì)___?_名，其?中事業(yè)身?份___?_名，企?業(yè)身份(?編外)_?___名?。倉儲中?心基本實(shí)?現(xiàn)了扁平?化管理，?增強(qiáng)了中?心執(zhí)行能?力，提高?了工作效?率。4?、重新修?訂了薪酬?管理制度?和績效考?核辦法?根據(jù)管理?局要求，?結(jié)合反饋?意見情況?，重新設(shè)?計(jì)了符合?企業(yè)特點(diǎn)?的薪酬體?系。一是?將公司人?員分為管?理服務(wù)類?、生產(chǎn)操?作類。二?是參照原?事業(yè)單位?職級，結(jié)?合現(xiàn)工作?崗位，進(jìn)?行了崗位?檔次職級?的劃分，?并制定了?崗位工資?的執(zhí)行比?例標(biāo)準(zhǔn)。?三是確定?了由各倉?儲中心參?照原事業(yè)?單位標(biāo)準(zhǔn)?合理確定?計(jì)件工資?系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。四是增?加了工齡?工資，以?體現(xiàn)員工?的工作年?限價(jià)值。?同時(shí)，在?管理局的?指導(dǎo)幫助?下，對績?效考核指?標(biāo)體系進(jìn)?行了完善?，引入了?績效考-?2-核系?數(shù)概念，?通過績效?考核成績?確定績效?系數(shù)，建?立起以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?的考核激?勵(lì)機(jī)制。?公司的?這種扁平?化治理結(jié)?構(gòu)為掌控?發(fā)展方向?，理順體?制機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)事企?分開，規(guī)?范公司運(yùn)?營機(jī)制，?提高管理?效率，彌?補(bǔ)國撥經(jīng)?費(fèi)不足，?促進(jìn)儲備?事業(yè)發(fā)展?，走出一?條可持續(xù)?發(fā)展新路?子提供了?基本保障?。(二?)建章立?制，使各?項(xiàng)工作納?入規(guī)范化?、制度化?、系統(tǒng)化?為規(guī)范?公司基礎(chǔ)?管理工作?，使公司?始終堅(jiān)持?依法治企?、用制度?管人、按?程序辦事?的原則，?根據(jù)國家?局、管理?局深化改?革發(fā)展形?勢要求，?及時(shí)修改?、補(bǔ)充制?定了公司?____?架構(gòu)、人?力資源、?績效薪酬?、倉儲管?理、財(cái)務(wù)?管理、安?全管理等?制度共計(jì)?____?項(xiàng)，確保?公司每項(xiàng)?工作有章?可循、有?據(jù)可依、?流程明確?清晰。?1、規(guī)范?了公司經(jīng)?營工作運(yùn)?行機(jī)制?公司與管?理局簽訂?《經(jīng)營指?標(biāo)責(zé)任書?》，完成?管理局下?達(dá)的收入?指標(biāo)。公?司與各事?業(yè)部簽訂?《營業(yè)收?入和利潤?指標(biāo)書》?，明確各?事業(yè)部是?公司營收?指標(biāo)和利?潤指標(biāo)的?責(zé)任主體?。事業(yè)部?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)等將?營業(yè)收入?指標(biāo)分解?到各業(yè)務(wù)?組，完成?營業(yè)收入?指標(biāo)?？?經(jīng)理和各?倉儲中心?簽訂《倉?儲合同》?及《成本?控制責(zé)任?書》，考?核各倉儲?中心工作?任務(wù)完成?情況和成?本控制情?況，將其?作為成本?中心進(jìn)行?管理。這?樣，不僅?改變了過?去事業(yè)單?位分散經(jīng)?營、各自?支配的模?式，而且?更有利于?規(guī)范經(jīng)營?性業(yè)務(wù)、?統(tǒng)籌經(jīng)營?資源和收?入分配模?式，進(jìn)一?步提高公?司的市場?競爭力，?增強(qiáng)公司?盈利3?-能力，?促進(jìn)公司?持續(xù)健康?發(fā)展。?2、規(guī)范?了業(yè)務(wù)流?程和合同?審批流程?為了加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合?同管理，?預(yù)防經(jīng)濟(jì)?糾紛，避?免重大經(jīng)?濟(jì)損失，?根據(jù)管理?局制定的?《___?_物資儲?備系統(tǒng)經(jīng)?濟(jì)合同會?審辦法(?試行)》?，公司制?定了《業(yè)?務(wù)合同審?批流程》?，《業(yè)務(wù)?合同管理?制度》，?明確了在?公司范圍?內(nèi)，經(jīng)濟(jì)?合同的審?批流程，?和簽訂辦?法，確保?公司業(yè)務(wù)?工作有章?可循、有?據(jù)可依、?流程明確?，減少出?現(xiàn)重大決?策失誤和?經(jīng)濟(jì)損失?的可能性?。在公?司內(nèi)部，?明確企劃?部負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)承攬、?客戶聯(lián)系?、合同簽?訂等工作?，倉儲物?流部負(fù)責(zé)?合同執(zhí)行?、客戶反?饋問題和?意見的落?實(shí)和成本?控制等工?作，資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)費(fèi)?用審核和?結(jié)算工作?；明確公?司所有合?同必須由?總公司統(tǒng)?一___?_、簽訂?，并加蓋?總公司合?同專用章?后方可生?效，形成?了公司業(yè)?務(wù)管理既?分工明確?，又相互?制約、相?互協(xié)作的?管控機(jī)制?。3、?明確了安?全管理界?面根據(jù)?事企分開?對安全管?理工作提?出的新要?求，按照?國家有關(guān)?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)和管理?局《儲備?倉庫與公?司安全管?理暫行實(shí)?施辦法》?等規(guī)定，?公司與事?業(yè)單位簽?訂了《安?全管理協(xié)?議》，公?司與各倉?儲中心簽?訂了《安?全責(zé)任書?》，公司?建立了嚴(yán)?格的安全?規(guī)章制度?、操作規(guī)?程、公司?與儲備倉?庫安全工?作聯(lián)動(dòng)辦?法等，并?通過開展?生產(chǎn)設(shè)備?經(jīng)常性維?護(hù)，及時(shí)?排除生產(chǎn)?作業(yè)中的?各類安全?隱患，提?高全體員?工的安全?意識和自?我保護(hù)能?力，確保?了公司生?產(chǎn)作業(yè)的?穩(wěn)定。?4-通過?建立一系?列內(nèi)部管?控制度，?明確管理?工作流程?，做到了?用制度管?人、用制?度管事，?保障了各?項(xiàng)工作管?理順暢、?責(zé)任明確?、運(yùn)轉(zhuǎn)有?序。(?三)建立?財(cái)務(wù)制度?體系，規(guī)?范財(cái)務(wù)工?作秩序?1、建立?和完善財(cái)?務(wù)制度體?系為建?立規(guī)范的?會計(jì)工作?秩序，進(jìn)?一步提高?會計(jì)工作?水平，按?照現(xiàn)代企?業(yè)會計(jì)制?度要求，?制定了《?公司財(cái)務(wù)?工作管理?制度》、?《公司貨?幣資金管?理制度》?、《公司?預(yù)算管理?制度》、?《公司營?業(yè)收入管?理制度》?等___?_項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?，在運(yùn)行?過程中，?根據(jù)業(yè)務(wù)?特點(diǎn)和發(fā)?展需要，?不斷細(xì)化?、優(yōu)化財(cái)?務(wù)流程，?夯實(shí)了財(cái)?務(wù)管理基?礎(chǔ)，保證?了公司財(cái)?務(wù)管理的?合法合規(guī)?。2、?成本中心?財(cái)務(wù)體系?建設(shè)成?本中心銀?行開立收?入、支出?兩個(gè)賬戶?，成本中?心收入賬?戶由總公?司開戶行?建立歸集?平臺，每?天定時(shí)將?收入款匯?劃入總公?司賬戶，?有效地實(shí)?現(xiàn)了總公?司掌控收?入?？偣?司根據(jù)收?款情況結(jié)?合成本中?心分月請?款計(jì)劃將?費(fèi)用劃撥?至支出賬?戶，保證?成本中心?正常運(yùn)營?。3、?建立了財(cái)?務(wù)網(wǎng)絡(luò)電?算化核算?體系為?解決總公?司與成本?中心地域?間隔遠(yuǎn)，?提高會計(jì)?信息傳遞?速度，公?司___?_了網(wǎng)絡(luò)?版用友財(cái)?務(wù)軟件，?實(shí)現(xiàn)會計(jì)?業(yè)務(wù)信息?化、網(wǎng)絡(luò)?化操作。?公司、倉?儲中心單?獨(dú)建立帳?套，總公?司通過網(wǎng)?絡(luò)共享隨?時(shí)查看倉?儲中心帳?套。日常?工作中，?公司資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部對?倉儲中心?賬務(wù)進(jìn)行?檢查督導(dǎo)?，月末總?公司稽核?會計(jì)到成?本中心對?其票據(jù)?5-的真?實(shí)性及合?法性進(jìn)行?稽核檢查?，次月初?成本中心?報(bào)送財(cái)務(wù)?報(bào)表，總?公司集中?匯總，編?制公司月?度合并財(cái)?務(wù)報(bào)表，?并按季度?分析財(cái)務(wù)?報(bào)表數(shù)據(jù)?上報(bào)管理?局。4?、加強(qiáng)成?本核算工?作有效?降低成本?，是實(shí)現(xiàn)?企業(yè)利潤?最大化的?必要手段?，在成本?核算方面?，通過制?定規(guī)章制?度，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用支出?，逐層審?批，降低?各項(xiàng)成本?費(fèi)用。?一是制定?了《成本?費(fèi)用管理?辦法》、?《單車單?吊核算管?理辦法》?、《單庫?成本核算?辦法》等?一系列成?本控制制?度，實(shí)現(xiàn)?了對各個(gè)?倉儲中心?及托管單?位發(fā)生成?本的嚴(yán)格?控制，降?低了運(yùn)營?成本。二?是制定了?《辦公用?品采購管?理辦法》?、《公司?車輛使用?管理辦法?》等一系?列費(fèi)用控?制制度，?規(guī)范了采?購和用車?行為，做?到有計(jì)劃?、有申請?、有審批?、有監(jiān)督?，規(guī)范了?辦公用品?和車輛管?理，努力?降低運(yùn)行?成本。?目前，公?司已初步?建立了一?整套財(cái)務(wù)?規(guī)章制度?，形成了?符合實(shí)際?、可操作?性強(qiáng)的財(cái)?務(wù)運(yùn)營秩?序，財(cái)務(wù)?管理工作?正在逐步?向流程化?、科學(xué)化?邁進(jìn)。?(四)延?伸產(chǎn)業(yè)鏈?，加大業(yè)?務(wù)開拓力?度經(jīng)過?一年多的?努力，公?司對原事?業(yè)單位的?經(jīng)營業(yè)務(wù)?基本梳理?完畢，初?步確定了?各倉儲中?心的核心?業(yè)務(wù)和發(fā)?展方向。?1、整?合硬件資?源，充分?發(fā)揮國有?資產(chǎn)使用?效益公?司按照管?理局制定?的《資產(chǎn)?租賃指導(dǎo)?意見》，?在管理局?的協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)下，?完成了與?事業(yè)單位?《資產(chǎn)租?賃協(xié)議》?的簽訂工?作，-6?-租賃基?層單位各?類資產(chǎn)共?計(jì)___?_類，主?要有倉庫?、貨棚、?貨場、站?臺、專用?線、辦公?設(shè)施、房?屋、簡易?房、加油?站、土地?、機(jī)械設(shè)?備、衡器?、油罐等??！顿Y產(chǎn)?租賃協(xié)議?》實(shí)行一?季度一簽?，對于直?管單位實(shí)?行一事一?議的辦法?，公司負(fù)?責(zé)使用資?產(chǎn)的日常?維護(hù)維修?，確保國?有資產(chǎn)效?益的充分?發(fā)揮，也?為公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?正常開展?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?整合經(jīng)營?性資源，?順利承接?所有業(yè)務(wù)?活動(dòng)公?司已于_?___年?____?月___?_日完成?了原事業(yè)?單位全部?業(yè)務(wù)合同?的主體變?更工作。?按照管理?局制定的?《社會物?資移交實(shí)?施方案》?和《社會?物資管理?暫行辦法?》中的有?關(guān)規(guī)定和?要求，由?管理局有?關(guān)部門牽?頭，公司?和事業(yè)單?位共同對?經(jīng)營物資?進(jìn)行了盤?點(diǎn)，于_?___月?____?日前完成?了經(jīng)營物?資、客戶?檔案的交?接手續(xù)，?順利承接?了事業(yè)單?位剝離的?所有經(jīng)營?活動(dòng)。?3、進(jìn)行?業(yè)務(wù)梳理?，明確公?司核心業(yè)?務(wù)公司?對接管過?來的經(jīng)營?業(yè)務(wù)合同?進(jìn)行梳理?后，經(jīng)營?方式主要?為倉儲、?裝卸和租?賃三大類?。我們通?過細(xì)分事?業(yè)單位原?有客戶業(yè)?務(wù)情況，?對原有客?戶及業(yè)務(wù)?進(jìn)行了深?入對比分?析，分析?了原事業(yè)?單位__?__-_?___年?____?年的業(yè)務(wù)?合同與經(jīng)?營情況，?將所有客?戶依據(jù)合?同量進(jìn)行?了排名。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)，?排名前十?位的客戶?占全局經(jīng)?營業(yè)務(wù)總?量的__?__%。?由此可見?大型客戶?對公司今?后發(fā)展的?重要性和?決定性作?用，對此?，公司針?對主要客?戶，開展?了走訪和?維護(hù)工作?，對在與?原事業(yè)單?位合作過?程中遇到?的問題進(jìn)?行了解，?對客戶的?需求也?7-有了?初步的了?解，并且?努力在公?司今后的?發(fā)展中積?極進(jìn)行改?進(jìn)。4?、加大業(yè)?務(wù)拓展力?度，提高?公司盈利?能力通?過對公司?現(xiàn)有業(yè)務(wù)?的梳理與?整合，對?目前市場?環(huán)境綜合?分析，對?同類物流?企業(yè)比較?以及對_?___經(jīng)?驗(yàn)的認(rèn)真?學(xué)習(xí)，公?司未來業(yè)?務(wù)開展的?主要方向?是依托國?儲品牌，?立足倉儲?，裝卸等?原有優(yōu)勢?項(xiàng)目，立?足___?_服務(wù)京?津經(jīng)濟(jì)圈?，橫向聯(lián)?合，在倉?儲裝卸業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)上?延伸業(yè)務(wù)?范圍，延?長業(yè)務(wù)鏈?，提升業(yè)?務(wù)附加值?，進(jìn)一步?提升公司?經(jīng)濟(jì)效益?。(1?)增加專?用線品名?，開展鐵?路集裝箱?聯(lián)運(yùn)、裝?卸業(yè)務(wù)公?司擁有專?用線__?__條，?專用線物?資到站與?裝卸業(yè)務(wù)?占公司全?年收入比?重___?_%，但?由于各專?用線到站?及發(fā)運(yùn)品?名不全，?導(dǎo)致許多?業(yè)務(wù)無法?正常開展?，目前正?在統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、聯(lián)系?專用線增?加品名事?宜。此舉?有利于業(yè)?務(wù)鏈延伸?，在原有?倉儲業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)上實(shí)?現(xiàn)客戶物?資直接到?站與發(fā)運(yùn)?，提高自?身競爭力?，也提高?業(yè)務(wù)附加?值，提高?自身業(yè)務(wù)?的多樣性?，增加自?身抵抗風(fēng)?險(xiǎn)能力。?(2)?開展質(zhì)押?監(jiān)管業(yè)務(wù)?公司現(xiàn)?有業(yè)務(wù)較?單一，主?要從事物?資代管與?裝卸，對?市場依賴?性很強(qiáng)，?質(zhì)押監(jiān)管?的開展為?客戶提供?融資平臺?，為充分?利用我們?倉庫中所?代儲物資?進(jìn)行監(jiān)管?，可以有?效規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，提高?效益，降?低成本。?中信銀行?曾多次到?公司實(shí)地?考察，對?公司現(xiàn)有?客戶進(jìn)行?了深入分?析。公司?也積極努?力配合中?信銀行工?作，爭取?質(zhì)押監(jiān)管?業(yè)務(wù)能早?日開展。?8-(?3)閑臵?資源開發(fā)?利用。?由于原事?業(yè)單位對?資源利用?重視程度?不高，且?受限于國?有資產(chǎn)使?用靈活性?不足，致?使大量資?源處于閑?臵和低效?率使用狀?態(tài)，土地?資源在這?一方面表?現(xiàn)尤為明?顯。土地?資源的開?發(fā)利用要?實(shí)現(xiàn)規(guī)模?開發(fā)，園?區(qū)建設(shè)。?會同倉管?處、事改?辦同強(qiáng)鵬?公司就_?___處?土地整體?開發(fā)利用?事宜進(jìn)行?了談判，?雙方基本?達(dá)成了共?識，修訂?了《__?__處庫?區(qū)承包開?發(fā)項(xiàng)目可?行性研究?報(bào)告》，?并請律師?對可研報(bào)?告內(nèi)容進(jìn)?行了初步?審核。?二、經(jīng)驗(yàn)?及好的做?法(一?)主動(dòng)出?擊，深挖?客戶有效?提升資源?使用效率?1、為?了有效應(yīng)?對珠海格?力撤出帶?來的倉庫?大面積閑?臵的問題?，滿城倉?儲中心主?動(dòng)出擊，?積極尋找?客戶與_?___泛?太物流有?限公司接?觸，商洽?移動(dòng)設(shè)備?存儲業(yè)務(wù)?，與保定?市國際陸?港投資有?限公司洽?談無水港?和保稅倉?庫的合作?項(xiàng)目，與?____?安吉物流?有限公司?洽談__?__萬噸?糖的存儲?，和蘇寧?電器商討?電器代管?等項(xiàng)目，?與保定市?長城汽車?制造公司?接洽商談?卷板鐵路?到達(dá)業(yè)務(wù)?。通過不?懈努力，?目前已完?成同__?__兆航?公司移動(dòng)?設(shè)備儲存?業(yè)務(wù)合同?簽訂，解?決了__?__萬平?米倉容、?____?萬平米堆?場閑臵的?問題。同?時(shí)正在積?極準(zhǔn)備無?水港和保?稅倉庫所?需各項(xiàng)材?料，為開?發(fā)新客戶?做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。2、?鹿泉倉庫?中心成功?承租__?__鑫興?格力倉庫?，一方面?減少了競?爭壓力，?另一方面?使企業(yè)規(guī)?模有了一?個(gè)質(zhì)的提?升，借此?契機(jī)經(jīng)?9-過多?輪談判，?成功引進(jìn)?青島海爾?集團(tuán)電器?倉儲業(yè)務(wù)?、___?_兆航物?流公司倉?儲業(yè)務(wù)。?鹿泉倉儲?中心積極?探索客戶?價(jià)值挖掘?，參加了?青島海爾?集團(tuán)滄州?標(biāo)段、_?___標(biāo)?段裝卸業(yè)?務(wù)招投標(biāo)?工作，積?累了大量?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)鹿?泉倉儲中?心積極拓?展不同類?型客戶，?九鼎貿(mào)易?、品高商?貿(mào)等酒類?客戶的引?入，延伸?了業(yè)務(wù)鏈?，有效提?升了倉庫?業(yè)務(wù)附加?值。3?、___?_倉儲中?心面臨專?用線停擺?，土地臵?換等諸多?不利條件?，給自身?經(jīng)營創(chuàng)收?帶來許多?影響，但?采取走出?去的策略?，利用與?____?鐵路南貨?場距離較?近的優(yōu)勢?和長期建?立的良好?關(guān)系，積?極承攬南?貨場客戶?物資的中?轉(zhuǎn)下站運(yùn)?輸存儲業(yè)?務(wù)，與白?銀集團(tuán)簽?訂了鋅錠?集裝箱到?貨下站運(yùn)?輸存儲協(xié)?議，與金?川公司簽?訂了銅桿?運(yùn)輸協(xié)議?，有效緩?解了外部?條件不利?帶來的影?響，有效?提升自身?資源利用?效率。?4、秦皇?島倉儲中?心主動(dòng)出?擊在主營?業(yè)務(wù)外積?極開拓倉?儲業(yè)務(wù)市?場，成功?與金海糧?油豆粕倉?儲業(yè)務(wù)，?有效解決?了一部分?倉儲資源?閑臵問題?。5、?臨城土地?開發(fā)辦以?庫區(qū)土地?資源開發(fā)?利用為拓?展重點(diǎn)，?跑市場、?搞調(diào)研，?主動(dòng)謀劃?，科學(xué)規(guī)?劃，積極?運(yùn)作庫區(qū)?土地開發(fā)?事宜。與?強(qiáng)鵬公司?、騰達(dá)公?司等有意?向進(jìn)行整?體投資開?發(fā)企業(yè)進(jìn)?行了實(shí)地?考察和溝?通交流，?并逐步開?展土地使?用意見、?可行性分?析論證、?項(xiàng)目收益?和風(fēng)險(xiǎn)評?估等各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。(二?)內(nèi)通外?聯(lián)，增強(qiáng)?資源共享?，建立集?團(tuán)化規(guī)模?化優(yōu)勢?10-?1、經(jīng)過?____?年一年的?溝通磨合?，各倉儲?中心之間?形成了較?為緊密的?信息互通?與共享機(jī)?制，目前?通過信息?共享，已?成功引入?____?兆航物流?有限公司?移動(dòng)設(shè)備?倉儲業(yè)務(wù)?，___?_公電子?科技公司?農(nóng)副產(chǎn)品?倉儲業(yè)務(wù)?的框架協(xié)?議，__?__中鐵?現(xiàn)代物流?有限公司?倉儲裝卸?業(yè)務(wù)的框?架協(xié)議，?初步形成?了以省為?基礎(chǔ)的業(yè)?務(wù)開展架?構(gòu)，增強(qiáng)?了公司整?體競爭實(shí)?力，提升?了企業(yè)品?牌效益。?2、企?劃拓展部?積極開展?外聯(lián)工作?，面對鐵?道部改制?帶來的各?類機(jī)遇，?經(jīng)過一定?時(shí)間的積?極運(yùn)作，?企劃部積?極協(xié)助各?倉儲中心?運(yùn)作鐵路?專用線類?別變更，?專用線物?資到達(dá)發(fā)?運(yùn)品名增?加工作。?(三)?____?召開經(jīng)營?形勢分析?會，廣納?善言，力?求創(chuàng)新?定期召開?經(jīng)營形勢?分析會期?，征求各?倉儲中心?經(jīng)理、經(jīng)?營托管、?直管單位?負(fù)責(zé)人及?股東單位?代表的指?導(dǎo)意見和?建議。聽?取各單位?在經(jīng)營工?作運(yùn)行中?的問題和?困難，為?進(jìn)一步謀?劃公司發(fā)?展開拓了?思路。?(四)積?極參加各?種倉儲、?物流方面?活動(dòng)先?后加入了?中國倉儲?協(xié)會和現(xiàn)?代物流協(xié)?會，通過?參加各種?活動(dòng)，提?高了公司?的知名度?，為下一?步與各大?公司的合?作奠定了?基礎(chǔ)。?(五)進(jìn)?一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)教育?為進(jìn)一?步解放思?想，轉(zhuǎn)變?觀念，我?們圍繞國?家局、管?理局印發(fā)?的重要文?件、材料?，以及_?___，?多次利用?總經(jīng)理辦?公會、總?經(jīng)理會議?等形式，?反復(fù)學(xué)習(xí)?國家局、?管理__?__文件?精神、?11-_?___等?。通過反?復(fù)學(xué)習(xí)，?我們進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變了?思想，提?高了認(rèn)識?，牢固樹?立了大局?意識和責(zé)?任意識，?按照國家?局規(guī)范經(jīng)?營性活動(dòng)?的要求，?服務(wù)大局?、服從大?局，真抓?實(shí)干，集?中精力全?身心地投?入到公司?治理、資?源整合和?業(yè)務(wù)拓展?等工作中?，促進(jìn)公?司良好發(fā)?展。三?、存在的?問題1?、體制機(jī)?制尚需理?順與規(guī)范?。各種規(guī)?章制度有?待進(jìn)一步?完善；與?理順體制?機(jī)制相關(guān)?的薪酬設(shè)?計(jì)、崗位?設(shè)臵、激?勵(lì)機(jī)制、?分配方式?、人員競?聘、預(yù)算?管理、資?源整合、?流程再造?等工作尚?未落實(shí)到?位；管理?局、事業(yè)?單位、平?臺公司的?關(guān)系有待?進(jìn)一步理?順；總公?司與分公?司的責(zé)、?權(quán)、利關(guān)?系尚需進(jìn)?一步理順?。2、?產(chǎn)業(yè)鏈比?較單調(diào)。?主營業(yè)務(wù)?仍是倉儲?，約占到?業(yè)務(wù)量的?____?%以上，?以倉儲為?中心的產(chǎn)?業(yè)鏈延伸?得還不夠?。儲倉業(yè)?務(wù)外的其?他相關(guān)業(yè)?務(wù)，如自?營和代理?貨物的進(jìn)?出口、集?裝箱吊裝?驗(yàn)貨拆箱?與拼箱、?設(shè)備租賃?，批發(fā)與?零售等相?關(guān)業(yè)務(wù)的?延伸占得?比重還較?小，而物?流咨詢、?倉單質(zhì)押?等經(jīng)營業(yè)?務(wù)僅僅是?探索與起?步階段。?3、業(yè)?務(wù)增值空?間較小。?尚未跳出?增加業(yè)務(wù)?量、增加?倉儲面積?、再增加?業(yè)務(wù)量的?簡單模式?，經(jīng)營長?期在以倉?儲、裝卸?為主的低?端增值空?間徘徊。?4、經(jīng)?營理念還?比較落后?，思想還?不夠開放?。公司員?工都是剛?從事業(yè)單?位轉(zhuǎn)為企?業(yè)經(jīng)營，?以前創(chuàng)收?式經(jīng)營觀?念，需要?有一個(gè)按?照現(xiàn)代企?業(yè)制度經(jīng)?營轉(zhuǎn)變的?適應(yīng)與調(diào)?整期。?12-?5、發(fā)展?資金不足?。由于管?理局財(cái)政?資金不足?，一方面?造成平臺?公司反哺?事業(yè)經(jīng)費(fèi)?不足的壓?力很大，?另一方面?，也造成?平臺公司?經(jīng)營發(fā)展?資金投入?不足。?6、設(shè)備?老化，許?多已到或?接近報(bào)廢?年限，維?修成本高?，負(fù)擔(dān)較?重，固定?資產(chǎn)總額?較大，但?實(shí)際效能?較低。?7、人才?比較缺乏?，待遇偏?低，職工?年齡偏大?，結(jié)構(gòu)不?合理，熟?悉經(jīng)營的?管理人才?和一線年?輕工勤技?能人才較?少；人才?的引進(jìn)、?培養(yǎng)、使?用和激勵(lì)?機(jī)制需要?完善；人?才區(qū)域分?布不均勻?。8、?倉庫布局?不合理。?從地域上?看，沿海?倉庫偏少?。四、?進(jìn)一步完?善的措施?及建議?(一)倉?儲價(jià)格如?何調(diào)整。?目前_?___整?個(gè)倉儲物?流的產(chǎn)業(yè)?已經(jīng)處在?發(fā)展與競?爭并存的?局面，宏?觀調(diào)控以?及結(jié)構(gòu)調(diào)?整等因素?對于倉儲?物流業(yè)造?成很大沖?擊，如何?在現(xiàn)有惡?劣外部環(huán)?境下，公?司在現(xiàn)有?外部環(huán)境?下如何實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)?收的__?__階是?一項(xiàng)十分?艱巨的挑?戰(zhàn)。倉儲?業(yè)務(wù)主要?業(yè)務(wù)收入?提升來自?于倉儲價(jià)?格提升，?倉儲價(jià)格?的提升公?司要做好?以下工作?：1、?提升服務(wù)?質(zhì)量。在?外部無序?競爭的環(huán)?境下，公?司應(yīng)當(dāng)在?原有優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步提升服?務(wù)質(zhì)量，?為客戶提?供一個(gè)良?好的環(huán)境?。2、?提升工作?效率?！?時(shí)間就是?金錢”高?效的工作?不僅可以?為公司創(chuàng)?造價(jià)值，?對客戶也?是機(jī)遇與?價(jià)值的體?現(xiàn)，可以?創(chuàng)造良好?的口碑。?3、提?升業(yè)務(wù)靈?活性。目?前還有個(gè)?別業(yè)務(wù)人?員不能徹?底轉(zhuǎn)變思?想觀念，?還有事業(yè)?思想，對?客戶提出?的許多要?求不能合?理變通，?13-?致使許多?業(yè)務(wù)無法?順利開展?。對此公?司應(yīng)當(dāng)靈?活掌握，?盡可能為?客戶提供?便利條件?。4、?增加后備?客戶。只?有形成了?客戶間的?良性競爭?，才能直?接有效的?提高價(jià)格?。客戶的?競爭，客?戶數(shù)量是?基礎(chǔ)，只?有大量發(fā)?展客戶，?形成供不?應(yīng)求的局?面，客戶?間競爭的?局面就會?形成。公?司正積極?聯(lián)系海爾?電器集團(tuán)?，___?_新興格?力電器公?司等企業(yè)?入駐鹿泉?倉儲中心?，公司現(xiàn)?已經(jīng)成功?引進(jìn)__?__新興?鑄管有限?公司入駐?武安倉儲?中心。?(二)與?大型鋼鐵?企業(yè)聯(lián)合?，以鋼材?的代儲與?發(fā)運(yùn)為基?礎(chǔ)，發(fā)展?自身的鋼?材銷售網(wǎng)?絡(luò)。規(guī)?范體制機(jī)?制工作總?結(jié)范文（?二）榮?縣人民政?府政務(wù)服?務(wù)中心?管理創(chuàng)新?工作情況?榮縣人?民政府政?務(wù)服務(wù)中?心(以下?簡稱“政?務(wù)中心”?)以__?__為指?導(dǎo)，全面?____?、省、市?、縣管理?創(chuàng)新工作?精神，以?維護(hù)人民?群眾根本?利益、建?設(shè)和諧社?會為目標(biāo)?，通過加?強(qiáng)___?_和行政?效能建設(shè)?，推進(jìn)機(jī)?制創(chuàng)新，?激發(fā)工作?活力，圍?繞創(chuàng)新社?會服務(wù)模?式，強(qiáng)化?工作措施?，加大工?作力度，?促進(jìn)政務(wù)?服務(wù)工作?的發(fā)展，?取得了可?喜的成績?。一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，制定方?案政務(wù)?中心按照?縣委政府?的統(tǒng)一部?署，定期?召開黨委?會專題研?究管理創(chuàng)?新工作，?成立了管?理創(chuàng)新工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，組長?由中心書?記張伯君?同志擔(dān)任?，全面負(fù)?責(zé)管理創(chuàng)?新工作；?副組長由?中心副主?任朱亞夫?擔(dān)任，分?管該工作?，具體抓?落實(shí)；成?員：許清?華、嚴(yán)棣?樞、虞俊?華，負(fù)責(zé)?管理創(chuàng)新?工作的實(shí)?施落實(shí)，?辦公室具?體承辦。?結(jié)合政務(wù)?服務(wù)工作?實(shí)際制定?了切實(shí)可?行的實(shí)施?方案，籌?集落實(shí)了?相關(guān)工作?經(jīng)費(fèi)。?二、抓好?結(jié)合，突?出重點(diǎn)?政務(wù)中心?作為窗口?單位，緊?緊圍繞“?依法、高?效、廉潔?、便民”?的服務(wù)理?念，將管?理創(chuàng)新與?政務(wù)服務(wù)?有機(jī)結(jié)合?，突出重?點(diǎn)進(jìn)行體?制機(jī)制創(chuàng)?新。(?一)在考?核激勵(lì)上?創(chuàng)新公?平公正的?考核機(jī)制?是肯定職?工成績，?獎(jiǎng)勤罰懶?，激發(fā)職?工工作積?極性的有?效手段。?一是每年?修訂考核?方案，使?之更加合?理。中心?考核方案?條理清楚?，涵蓋全?面，規(guī)定?明確，?1量化準(zhǔn)?確，操作?性強(qiáng)的特?點(diǎn)；二是?考核公平?透明，可?信度高。?政務(wù)中心?通過樓層?互評、樓?層推薦、?考勤公示?、考核小?組評議等?方式得出?窗口及工?作人員考?核分值，?評出每月?紅旗窗口?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)窗口、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?明星；三?是考核結(jié)?果運(yùn)用有?力。月度?考核得分?將作為年?度考核評?優(yōu)、窗口?及個(gè)人評?優(yōu)評先的?重要依據(jù)?；四是設(shè)?立示范崗?，建立向?先進(jìn)看齊?的機(jī)制。?政務(wù)中心?設(shè)立了黨?員示范崗?、巾幗示?范崗、普?通話示范?崗等__?__個(gè)示?范崗，達(dá)?到了學(xué)先?進(jìn)趕先進(jìn)?的目的。?(二)?在“兩集?中兩到位?”上創(chuàng)新?政務(wù)中?心按照省?、市、縣?的統(tǒng)一安?排，加大?了“兩集?中、兩到?位”的工?作力度，?對全縣所?有入駐窗?口單位的?審批和服?務(wù)事項(xiàng)進(jìn)?行多次清?理，特別?是機(jī)構(gòu)改?革和“三?定”方案?調(diào)整后，?政務(wù)中心?再次對“?兩集中兩?到位”情?況進(jìn)行了?清理，調(diào)?整了窗口?布局，加?強(qiáng)了與縣?級部門的?溝通和協(xié)?調(diào)，實(shí)現(xiàn)?了國稅、?地稅、新?合、醫(yī)保?、工商、?惠民幫扶?等的整體?入駐。目?前入駐窗?口、工作?人員、辦?理事項(xiàng)均?居全市區(qū)?縣首位。?(三)?在標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)上創(chuàng)?新政務(wù)?中心制定?了鄉(xiāng)鎮(zhèn)便?民服務(wù)中?心及村社?區(qū)代辦點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)實(shí)施意?見，詳細(xì)?規(guī)定了場?地、設(shè)施?、進(jìn)駐事?項(xiàng)、人員?配備、軟?件名目、?完成時(shí)限?，在全市?率先采用?統(tǒng)一大廳?布局設(shè)計(jì)?、統(tǒng)一標(biāo)?識標(biāo)牌尺?寸式樣、?統(tǒng)一施工?指導(dǎo)驗(yàn)收?、統(tǒng)一補(bǔ)?助標(biāo)準(zhǔn)的?“四統(tǒng)一?”方式推?進(jìn)，率先?在全市完?成鄉(xiāng)鎮(zhèn)便?民服務(wù)中?心標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。目?前全縣_?___個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、_?___個(gè)?行政村均?建立了便?民服務(wù)中?心(代辦?點(diǎn))，實(shí)?現(xiàn)了縣、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村?(社區(qū))?三級便民?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?全覆蓋。?(四)?在電子政?務(wù)大廳建?設(shè)上創(chuàng)新?在電子?政務(wù)大廳?建設(shè)中，?政務(wù)中心?按照省市?的要求，?創(chuàng)新工作?思路，建?立符合中?心實(shí)際的?新機(jī)制，?收到顯著?成效。政?務(wù)中心一?邊報(bào)批設(shè)?備采購計(jì)?劃，一邊?進(jìn)行工作?人員培訓(xùn)?；一邊進(jìn)?行設(shè)備_?___調(diào)?試，一邊?進(jìn)行行政?審批(許?可)事項(xiàng)?相關(guān)信息?錄入。政?務(wù)中心比?規(guī)定時(shí)間?提前__?__個(gè)月?，于__?__年_?___月?初率先在?全市開通?運(yùn)行電子?政務(wù)大廳?，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)?上審批。?(五)?在審批流?程上創(chuàng)新?政務(wù)中?心代擬了?重大項(xiàng)目?并聯(lián)審批?及綠色通?道實(shí)施意?見，牽頭?對重大項(xiàng)?目進(jìn)入綠?色通道，?實(shí)施并聯(lián)?審批，精?簡了審批?程序，極?大縮短了?審批時(shí)限?。大佛景?區(qū)建設(shè)、?“兩所一?庭”建設(shè)?等均是受?益項(xiàng)目。?三、成?效顯著，?受到表彰?政務(wù)中?心通過管?理體制機(jī)?制創(chuàng)新，?嚴(yán)格落實(shí)?首問負(fù)責(zé)?、限時(shí)辦?結(jié)、責(zé)任?追究、一?次告等運(yùn)?行制度，?統(tǒng)一服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范服務(wù)行?為，完善?大廳接待?，優(yōu)化全?程代辦、?延時(shí)辦理?、預(yù)約辦?理、特別?通道、上?門辦理，?網(wǎng)上辦理?等服務(wù)，?收到顯著?成效。入?駐部門達(dá)?____?個(gè)，辦理?事項(xiàng)__?__項(xiàng)，?窗口工作?人員__?__人，?月均辦件?量___?_余萬件?，現(xiàn)場辦?結(jié)率、群?眾滿意率?____?%。__?__年在?市政務(wù)服?務(wù)中心_?___的?政務(wù)服務(wù)?工作考核?中我中心?名列全市?第一，被?____?評為標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)先?進(jìn)單位。?四、存?在不足，?亟待解決?縣政務(wù)?中心在運(yùn)?行中雖然?取得了一?些成績，?但也在一?定程度上?存在不足?，阻礙了?政務(wù)服務(wù)?的發(fā)展，?亟待從體?制機(jī)制?3上進(jìn)行?解決。?一是由于?職能職責(zé)?所限，對?窗口工作?人員的管?理乏力。?中心只有?管理、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?職能，沒?有人事權(quán)?、財(cái)務(wù)權(quán)?，就連年?終考核，?部分單位?及窗口工?作人員都?不理解支?持。二?是部分單?位窗口工?作人員更?換頻繁，?沒有按照?至少__?__年才?能更換的?要求調(diào)整?工作人員?，致使個(gè)?別工作人?員摸索業(yè)?務(wù)時(shí)間長?，業(yè)務(wù)不?熟練，影?響辦事效?率。三?是部分單?位未按照?業(yè)務(wù)精、?年紀(jì)輕、?電腦熟的?標(biāo)準(zhǔn)，選?派工作人?員進(jìn)駐政?務(wù)服務(wù)中?心，致使?窗口工作?人員整體?年齡偏大?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)參差不?齊。五?、迎接挑?戰(zhàn)，早作?謀劃1?、深入學(xué)?習(xí)文建明?工作法，?在管理的?精、深方?面狠下功?夫，進(jìn)一?步創(chuàng)新管?理體制機(jī)?制。2?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)。政?務(wù)中心要?繼續(xù)__?__全體?干部職工?學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)?，傳達(dá)市?縣管理創(chuàng)?新文件和?會議精神?，踐行“?依法、高?效、廉潔?、便民”?的服務(wù)理?念，提高?管理干部?和窗口工?作人員的?整體素質(zhì)?，做到依?法行政，?提高行政?效能。?3、進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?牢固樹立?服務(wù)理念?，以人民?群眾滿意?為目標(biāo)，?努力探索?實(shí)施并聯(lián)?審批和“?綠色通道?”審批的?新方法、?新途徑，?為招商引?資提供良?好的政務(wù)?服務(wù)環(huán)境?，為我縣?地方經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做貢?獻(xiàn)。規(guī)?范體制機(jī)?制工作總?結(jié)范文（?三）創(chuàng)?新人才工?作體制機(jī)?制激發(fā)?各類人才?創(chuàng)造活力?和創(chuàng)業(yè)熱?情摘要?。人才工?作是強(qiáng)軍?興國之重?要戰(zhàn)略，?人才工作?的活力取?決于體制?機(jī)制，體?制機(jī)制創(chuàng)?新對于人?才工作至?關(guān)重要。?創(chuàng)新人才?工作機(jī)制?，重在創(chuàng)?新，難在?實(shí)用。深?入___?_，必須?更好實(shí)施?人才強(qiáng)軍?戰(zhàn)略，堅(jiān)?持黨管人?才原則，?激發(fā)各類?人才創(chuàng)造?活力和創(chuàng)?業(yè)熱情，?開創(chuàng)人才?輩出、人?盡其才新?局面。?關(guān)鍵詞：?人才工作?機(jī)制創(chuàng)新?創(chuàng)造活力?熱情一?、人才工?作機(jī)制創(chuàng)?新的現(xiàn)實(shí)?背景長?期以來，?人才工作?從屬于人?事管理，?沒有成為?管理者議?事的中心?。人才工?作機(jī)制受?到舊管理?體制限制?，受到計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)條?件下人事?管理模式?影響，以?致我國人?才工作累?積呈現(xiàn)出?一些問題?。__?__人才?現(xiàn)狀不符?合國家發(fā)?展對人才?的需求?人才資源?是第一資?源，人