保證工期的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場總平面布置及管理混凝土攪拌設(shè)施的布置主體構(gòu)造施工階段布置投入：灰漿攪拌機(200L)，需要0.13個臺；班混凝土震搗器（插入式),需要1.25個臺班?，F(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場內(nèi)校園內(nèi)環(huán)形主干道與規(guī)劃道路相連。此外沿北門外的主干道增設(shè)一條簡易碎石路與都市主干道相連。形成內(nèi)外環(huán)形道路，使施工道路順暢。載重汽車（6t）需要0.17個臺班木工圓鋸機需要0.44個臺班現(xiàn)場辦公室布置為滿足現(xiàn)場辦公需要，在現(xiàn)場布置一種簡易工棚作為辦公室，建11.1本項目進度控制目的控制圖11.2本項目工期目的到達項目一階段施工的目的工期規(guī)定：至8月15日完畢十二個鋼構(gòu)造廠房的主體構(gòu)造以及圍護工程，分別為農(nóng)副產(chǎn)品加工噴砂拋光車間、農(nóng)副產(chǎn)品加工原材料庫、農(nóng)副產(chǎn)品加工不銹鋼車間、農(nóng)副產(chǎn)品加工碳鋼車間、總配件庫、噴灌機車間、成品庫、工模具車間、水泵裝配車間、原材料庫、水泵機加工車間以及沖壓車間。11.3進度控制的原則1、按施工協(xié)議規(guī)定的工期目的控制工程進度2、搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工安全3、應(yīng)采用動態(tài)控制措施積極控制工程進度11.4本項目進度控制負責(zé)人計劃參與本工程進度控制的人員（若有監(jiān)理單位，應(yīng)包括監(jiān)理人員）序號姓名學(xué)歷擬擔(dān)任職務(wù)1234567811.5項目招標(biāo)進度及施工進度安排11.5.1項目招標(biāo)進度安排本項目招標(biāo)進度安排，分勘察設(shè)計單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)(？若有)、分包施工單位招標(biāo)（？若有）、材料招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)等幾種階段進行：1、首先是勘察設(shè)計單位招標(biāo)，設(shè)計招標(biāo)包括項目科學(xué)性研究、地質(zhì)勘查、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。2、施工圖設(shè)計完畢后，便進行監(jiān)理單位和施工單位招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理和分包施工單位（若有）。3、施工單位招標(biāo)完畢后來，便可進行材料和設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備和材料的招標(biāo)必須跟上施工進度，以保證工程順利進行。11.5.2工程進度風(fēng)險分析項目部有關(guān)工程師根據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過同意的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目的進行風(fēng)險分析，制定防備性對策，項目部技術(shù)負責(zé)人審定后報送中工國際總部同意。施工進度控制方案的重要內(nèi)容包括：1、施工進度控制目的分解；2、實現(xiàn)施工進度控制目的的風(fēng)險分析；3、施工進度控制的重要工作內(nèi)容和深度；4、項目部人員對進度控制的職責(zé)分工；5、進度控制的措施（如進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集措施、進度報表格式、記錄分析措施等）；6、進度控制的詳細措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及協(xié)議措施等）；7、尚待處理的有關(guān)問題。11.5.3審批施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃項目部技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)（若有監(jiān)理單位）審核施工單位報送的進度計劃，符合規(guī)定后簽訂同意。審核的重要內(nèi)容有：1、進度計劃與否符合施工協(xié)議中開竣工日期的規(guī)定；2、進度計劃中的重要工程項目與否有遺漏，分期施工與否滿足分批動工的需要和配套運用的規(guī)定，各單項工程進度計劃之間與否相協(xié)調(diào)；3、施工次序的安排與否符合施工工藝的規(guī)定；4、工期與否進行了優(yōu)化，進度安排與否合理；5、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃與否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)與否均衡；6、對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購供應(yīng)的物資等），分包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量與否明確、合理，與否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的也許。11.5.4對進度計劃實行狀況檢查、分析項目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）應(yīng)常常檢查、分析進度計劃實行狀況，重要工作包括：1、檢查和記錄實際進度完畢狀況；2、通過下達施工指令、監(jiān)理指令、召動工地例會、多種層次的專題協(xié)調(diào)會，督促分包單位按期完畢進度計劃。11.5.5進度計劃的調(diào)整項目工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有）檢查進度計劃的實行，并記錄實際進度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師告知單”，指令承包單位采用調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位約定采用深入措施。11.5.6項目工程師在實行進度控制的詳細內(nèi)容針對本工程的特點，項目工程師將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，從如下幾種方面來開展卓有成效的實行進度控制工作。1、明確項目建設(shè)方、分包施工方和監(jiān)理方（若有）的權(quán)利和義務(wù)，為順利進入施工準(zhǔn)備奠定協(xié)議基礎(chǔ)。2、及時辦理好各項施工許可手續(xù)。3、為分包施工單位順利進場發(fā)明條件，提供滿足需要的臨時施工用水、用電接駁點及施工臨時設(shè)施建造場地。4、及時進行都市規(guī)劃坐標(biāo)點確實認(rèn)及與分包施工單位辦理控制坐標(biāo)點交接手續(xù)。5、及時組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)規(guī)定及施工注意事項。6、及時組織對分包承包商所報送的施工組織設(shè)計進行審核，并提出修改意見。7、明確施工進度控制各階段工期目的。8、督促分包施工中標(biāo)單位及時根據(jù)已明確的施工圖紙、現(xiàn)場施工條件及施工單位的人力安排、機械設(shè)備安排、施工材料進場安排等狀況，以及監(jiān)理部對施工組織設(shè)計的審核修改意見，重新調(diào)整編制出本工程正式的、能指導(dǎo)施工作業(yè)的施工組織設(shè)計，并及時報項目部和監(jiān)理工程師（若有）審核批復(fù)。9、明確規(guī)定施工單位組織人力、設(shè)備、施工材料的進場日期，并明確懲罰條款。10、及時檢查分包施工單位施工準(zhǔn)備進展?fàn)顩r，并向項目部通報。假如施工單位施工準(zhǔn)備進展緩慢，應(yīng)及時發(fā)文督促施工單位加緊施工準(zhǔn)備進度。11、項目部和監(jiān)理部（若有）及時簽發(fā)施工動工令，盡量早的明確施工單位動工計時日期。12、每日檢查施工實際進度，及時與計劃進度進行比較，認(rèn)真分析查找影響施工進度原因，及時提醒施工單位進行動態(tài)調(diào)整。13、及時掌握施工狀況，需要設(shè)計、地質(zhì)勘探部門及質(zhì)監(jiān)部門的配合時，能及時協(xié)調(diào)處理，保證不因人為原因?qū)е率┕な茏琛?4、樣送檢和確認(rèn)、隱蔽驗收等質(zhì)量及時進行工序施工質(zhì)量確認(rèn)，及時組織材料有見證取檢查驗收工作。15、及時形成施工期間施工日志和監(jiān)理日志，為進度控制形成可追溯資料。11.6工程進度管理程序發(fā)出中標(biāo)告知與否承包商原因？工程動工承包商提交進度計劃發(fā)出中標(biāo)告知與否承包商原因？工程動工承包商提交進度計劃工程師下達動工令與否承包商原因監(jiān)督計劃實行計劃與否遲延項目工程師和監(jiān)理工程師的意見承包商調(diào)整計劃調(diào)整進度計劃頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責(zé)任書與否超總時差工程師審批延期否否是否否是否是否否11.7影響本工程進度的原因分析11.7.1影響工程施工進度的原因由于工程建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、有關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有諸多其他的原因，重要有來源于工程建設(shè)有關(guān)單位影響。1、有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表(監(jiān)理單位)發(fā)了動工令后，施工場地尚未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，規(guī)定先完畢小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻禮工程，規(guī)定影響形象部分的建筑物先施工等……2、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)原則的規(guī)定，都會影響施工進度。3、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。一般，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進度款，都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。4、來源于設(shè)計單位的影響?；蛴捎谠O(shè)計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的規(guī)定，尤其是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程。5、有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不停地發(fā)生塌方、流砂，不僅給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。6、多種風(fēng)險原因的影響。風(fēng)險原因包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的多種可預(yù)見或不可預(yù)見的原因，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、原則變化等；自然方面的有地震、洪水等等。7、來源于承包單位自身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃不周詳、管理不完善、處理問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。11.7.2產(chǎn)生的原因?qū)⑸鲜鲇绊懝こ淌┕みM度的原因歸納起來，有如下幾種原因：1、在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利原因和過低地估計了不利原因。2、在工程實行過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。3、不可預(yù)見事件的發(fā)生。11.7.3工程施工進度的檢查方式和檢查措施正是由于多種原因的影響，常常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時理解和掌握工程實際進展?fàn)顩r，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、根據(jù)。

1、工程施工進度的檢查方式：

在工程進度計劃實行后，應(yīng)及時跟進并搜集工程實際進展?fàn)顩r，包括工作的開始時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的運用狀況等，從中理解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采用對應(yīng)的措施加以防止和防止偏差、糾正偏差。

2、工程施工進度的檢查措施：

施工進度的檢查措施重要是對比法，有運用橫道圖比較法、S型曲線比較法、project軟件基準(zhǔn)比較法等將通過整頓的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效的措施，使矛盾得以處理，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，通過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即合適延長工期或變化施工速度。11.7.4工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

1、工程施工進度的調(diào)整：

工程進度的調(diào)整一般是盡量防止的，但假如發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際狀況時，為了保證工期，實現(xiàn)進度控制的目的，就必須對原有的計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新根據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的重要措施有兩個：

①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不變化工作之間次序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被延長的工期。詳細采用的措施：

有增長工作面、延長每天的施工時間、增長勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改善施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采用更先進的的施工措施以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采用的技術(shù)措施予以對應(yīng)賠償?shù)慕?jīng)濟措施；尚有改善外部配合條件、改善勞動條件等其他配套措施。在采用對應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同步，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增長較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。

②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

③在不變化工作的持續(xù)時間，而只變化工作的開始時間和完畢時間。這種調(diào)整狀況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較輕易采用平行作業(yè)的措施來調(diào)整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，一般采用搭接作業(yè)的措施來調(diào)整施工進度計劃。

當(dāng)工期遲延得太多，或采用某種措施未能到達預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅度又受到限制時，還可以同步用這兩種措施來調(diào)整施工進度計劃，以滿足工期目的的規(guī)定。凋整同步還需要注意到無論采用哪種措施，都必然會增長費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)當(dāng)考慮到投資控制的問題。11.8項目進度控制措施表11－1工程進度控制管理措施措施項目內(nèi)容組織措施1、貫徹項目部內(nèi)部的監(jiān)督控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息搜集、反饋系統(tǒng)；2、進行項目進度計劃目的的分解（按項目實行階段，單位或工程項目）；3、建立進度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、監(jiān)理、承包人等組織體系）和進度協(xié)調(diào)工作制度技術(shù)措施1、審批承包人所確定的各項加緊工程進度的措施；2、推薦采用先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟的技術(shù)措施和手段，以加緊工程進度經(jīng)濟措施1、按協(xié)議規(guī)定的期限給分包承包人進行項目檢查、計量和簽發(fā)支付證書；2、準(zhǔn)時支付工程款；3、制定獎罰措施，對提前完畢計劃者予以獎勵，對延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進行處理協(xié)議措施1、運用協(xié)議文獻所賦予的權(quán)力，督促承包人按期完畢工程項目；2、運用協(xié)議文獻規(guī)定，采用多種手段和措施，監(jiān)督承包方加緊工程進度11.9項目進度控制工作細則11.9.1事前進度控制事前進度控制就是項目正式施工前進行的進度控制，其詳細內(nèi)容有：1、項目部工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師（若有監(jiān)理）應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款、施工圖及通過同意的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目的進行風(fēng)險分析，制定防備性對策，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師審定后實行。2、編制施工階段進度控制工作細則；3、審核總體施工進度計劃；4、審核月、周施工進度計劃。11.9.2事中進度控制事中進度控制就是項目施工過程中進行的控制，其詳細內(nèi)容有：1、控制和協(xié)助分包施工單位實行進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，理解進度實行的動態(tài)；2、及時檢查和審核分包施工單位提交的進度記錄分析資料和進度控制報表；3、嚴(yán)格進行進度檢查；4、做好工程施工進度記錄；5、對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整頓和記錄，并將計劃與實際進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進度偏差；6、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；7、重新調(diào)整進度計劃并付諸實行；8、定期向中工國際總部匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度匯報；9、核算已竣工程進度，簽發(fā)“中間計量進度審核表”。11.9.3事后進度控制事后進度控制是完畢整個施工任務(wù)后進行的進度控制，詳細內(nèi)容有：1、及時組織驗收工作；2、處理工期索賠；3、整頓工程進度資料，配合資料管理人員對工程進度資料進行歸類，編目和建檔；4、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。11.10項目前期工作安排在項目前期進度安排工作中，項目部重要做好如下幾種方面的工作計劃安排：11.10.1組織措施1、在總結(jié)類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上組織強有力的管理班子組建項目部，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負責(zé)各方面的進度貫徹。2、運用協(xié)議及有關(guān)法規(guī)所賦予的從屬關(guān)系或管理關(guān)系，運用行政地位和行政權(quán)利，通過公布工期指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。運用鼓勵手段（獎、罰、表揚、批評等），監(jiān)督督促等方式進行工期控制。這種措施對工期控制的重點為工期控制目的的決策和指導(dǎo)，具有直接、迅速、有效的特點，但在使用時必須倡導(dǎo)科學(xué)性，防止武斷、片面的瞎指揮和過多的行政干預(yù)。3、做好分包單位的參謀，及時提醒分包單位開展工作。4、核查分包單位管理班子的構(gòu)成，保證足夠的施工管理力量，貫徹進度保證體系。5、定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。6、妥善處理和核批分包單位的工期索賠。7、控制和協(xié)助分包單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。8、定期向中工國際總部匯報進度狀況，及擬采用的措施和提議。11.10.2技術(shù)措施確定項目目的，建立項目工期網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促分包單位制定切實可行的詳細實行計劃（旬、月），并監(jiān)督其認(rèn)真貫徹，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際工期與計劃目的不一致時，采用補救措施預(yù)以糾正，倡導(dǎo)采用先進施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機械生產(chǎn)效率，組織平行流水交叉作業(yè)。對影響工期目的實現(xiàn)的多種干擾和，風(fēng)險原因進行分析，根據(jù)記錄資料，對多種原因影響工期的概率及工期遲延的損失進行計算和預(yù)測，并提出有關(guān)處理措施。1、結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有助于加緊施工進度。2、提前做好三通一平等進場前的準(zhǔn)備工作。3、提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4、及時貫徹材料、設(shè)備使用狀況，尤其是進口材料和設(shè)備的運送、報關(guān)、驗收等，并將也許出現(xiàn)的困難提前排除。5、制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前貫徹、參觀學(xué)習(xí)。6、分施工段作業(yè)，項目部和監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候?qū)嵭泄芾肀O(jiān)督工作。7、制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，例如：抗雨施工，夜間施工及其他趕工措施。8、檢查工程進度，貫徹周計劃、月計劃、季計劃。9、及時組織驗收。11.10.3經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施控制工期的途徑較多，如在分包協(xié)議中寫進有關(guān)工期、工期的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加緊工期；控制對投資的投放速度；控制對物資的供應(yīng)；建立對應(yīng)的獎勵和懲罰措施等等。1、及時貫徹資金，及時審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2、核查工程款的投向，保證專款專用。3、嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進度目的獎罰制。11.10.4協(xié)議措施1、制定協(xié)議條款時，要有明確的保證進度條款。2、檢查各方履行協(xié)議的狀況，當(dāng)不按協(xié)議規(guī)定工期完畢任務(wù)時，按協(xié)議條款及時予以懲罰。3、對通過實踐檢查沒有能力完畢任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，提議及時更換。4、按協(xié)議條款處理工期索賠。11.11施工階段進度計劃的檢查、監(jiān)督與調(diào)整施工階段進度控制是一種循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目工程師和監(jiān)理工程師（若有）應(yīng)常常地、定期地搜集現(xiàn)場施工進度信息，并不停地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按估計目的實現(xiàn)。其過程如圖14－2所示：偏差超總時差否否偏差超總時差否否施工進度計劃的執(zhí)行理解施工進展?fàn)顩r（現(xiàn)場調(diào)查.數(shù)據(jù)采集）施工進度計劃數(shù)據(jù)記錄和整頓實際值與計劃值的比較形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）提出更改對其他有關(guān)計劃的調(diào)整分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后繼工作的影響是圖14－2施工進度計劃的檢查、調(diào)整程序圖11.12工期延期的控制11.12.1工期延期的概念

工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、協(xié)議缺陷、工程變更等原因?qū)е碌?；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因?qū)е碌摹９て谘悠谑强梢酝ㄟ^向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得同意而增長工期的。11.12.2工期延期獲得同意的條件

首先必須符合協(xié)議條件，亦即導(dǎo)致工期遲延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更；建設(shè)、協(xié)議文獻的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計原因?qū)е碌呐R時停工、工期耽誤；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時受到其他重要的承包商(施工單位)的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師有關(guān)施工方面的變更等……因上述原因的工期遲延是工期延期申請獲得同意的首要條件。

另一方面是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的同意。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程構(gòu)造施工階段，雖然符協(xié)議意為工程延期的協(xié)議條件，是不能獲得工期延期申請。

最終，工期延期的同意還必須符合實際狀況和注意時效。對延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載，及時向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，遞交詳細匯報。一般是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請，在此之后的28天遞交正式的申請匯報，否則過期申請無效。11.13本項目進度控制里程碑11.13.1合理制定計劃計劃是控制的根據(jù)，計劃制定合理則進度控制成功了二分之一，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風(fēng)險增大了三倍。目前的多數(shù)建設(shè)企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，導(dǎo)致后來的工作混亂。提議計劃制定過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場狀況制定項目建設(shè)計劃；項目建設(shè)計劃經(jīng)有關(guān)部門同意后，項目部根據(jù)建設(shè)計劃、國標(biāo)、場地狀況、待建狀況、施工隊施工能力等確定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及規(guī)定，經(jīng)確認(rèn)后其他部門以此為根據(jù)制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標(biāo)注，最終由主管領(lǐng)導(dǎo)召開項目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認(rèn)。11.13.2嚴(yán)格圖紙會審由于目前甲方對設(shè)計工期規(guī)定普遍緊，設(shè)計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，假如在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多種窗的笑話，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。據(jù)理解，設(shè)計變更和簽證大多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵原因之一。提議：首先，項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)省了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；另一方面，要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡樸的設(shè)計問題；最終，給監(jiān)理單位和分包施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最佳是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以懲罰。11.13.3節(jié)點制定項目施工計劃應(yīng)有詳細的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個重要節(jié)點，詳細分解成為多少項節(jié)點應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點、甲方進度控制的微弱環(huán)節(jié)等實際狀況進行確定，而不是生搬硬套，當(dāng)然，有些是國標(biāo)規(guī)定還是要遵守的。這里重要采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS(工作任務(wù)分解)等，其中WBS比較簡樸，但靈活，比較合用于動態(tài)控制，提議WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。11.13.4節(jié)點控制節(jié)點控制包括節(jié)點完畢的控制以及節(jié)點過程控制。節(jié)點過程控制是進度控制實行的主體階段，也是進度控制成敗的關(guān)鍵階段。過程控制的措施有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好如下幾種方面的工作：項目外圍關(guān)系維護處理，以免因外部原因干擾而延誤工期；保持與企業(yè)職能部門的緊密聯(lián)絡(luò)與溝通，加緊某些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計變更等；處理好項目部與監(jiān)理單位（若有）和施工單位的關(guān)系。項目部對施工單位的監(jiān)控重要通過項目工程師控制監(jiān)理單位來實現(xiàn)，監(jiān)理行業(yè)自身的素質(zhì)決定對施工單位進行積極有效的