2010年監(jiān)理工程師網上輔導建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)第五章建設工程監(jiān)理組織一、掌握(一)掌握建設工程監(jiān)理模式(重點，難點)(1)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式：有2種主要形式(2)設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式：有2種(3)項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式：1種形式(4)項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式：1種形式【重要題目】A.只能組建一個監(jiān)理分支機構B.可組建多個監(jiān)理分支機構C.只能組建兩個監(jiān)理分支機構D.不能組建監(jiān)理分支機構2.同時適用于平行承發(fā)包、設計或施工總分包、項目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主()。A.按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位B.按不同建設階段委托監(jiān)理單位C.委托一家監(jiān)理單位D.委托多家監(jiān)理單位(二)掌握監(jiān)理實施程序(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(2)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(5)參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見(6)向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料(7)監(jiān)理工作總結(三)掌握監(jiān)理實施原則(重點)(2)權責一致的原則(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則(4)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則(5)綜合效益的原則【重要題目】理的技能，謹慎地工作，這體現了建設工程監(jiān)理實施的()原則。A.權責一致C.綜合效益2010年監(jiān)理工程師網上輔導建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)2.項目監(jiān)理機構的組織設計和建設工程監(jiān)理實施均應遵循()的原則，但兩者卻有著不同的A.集權與分權統(tǒng)一B.分工與協作統(tǒng)一C.才職相稱D.權責一致3.建設工程監(jiān)理應遵守嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則，其基本內涵是()。04—67A.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設參與方提供智力服務B.嚴格按合同控制建設工程目標C.按既定的程序和制度，對承建單位進行嚴格監(jiān)理D.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益E.對工程建設參與各方嚴格監(jiān)理、熱情服務4.總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括()。A.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體B.總監(jiān)理工程師對一切事務負責C.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體D.總監(jiān)理工程師是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者E.總監(jiān)理工程師享有一切權力(四)掌握建立項目監(jiān)理機構的步驟(重點)(1)確定項目監(jiān)理機構目標(2)確定監(jiān)理工作內容(3)項目監(jiān)理機構的組織結構設計：5項工作內容(4)制定工作流程和信息流程【重要題目】1.項目監(jiān)理機構的組織結構設計步驟有()。06—67A.確定監(jiān)理工作內容B.選擇組織結構形式C.確定管理層次和管理跨度D.劃分項目監(jiān)理機構部門E.制定崗位職責和考核標準工程師網上輔導程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)工程師網上輔導程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)2010年監(jiān)理工程師網上輔導建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)理單位在組建項目監(jiān)理機構選擇的組織結構形式應有利于()。07—66A.確定監(jiān)理目標B.控制監(jiān)理目標C.工程合同管理3.確定項目監(jiān)理機構人員數量的步驟包括()。08—65A.確定工程建設強度和工程復雜程度B.確定項目監(jiān)理機構的工作目標和工作內容C.確定項目監(jiān)理機構的管理層次及管理跨度D.測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額E.套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據實際情況確定監(jiān)理人員數量4.總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的職責包括()。05—66A.審查和處理工程變更B.審批項目監(jiān)理實施細則C.負責隱蔽工程驗收D.主持整理工程項目的監(jiān)理資料E.當人員需要調整時，向監(jiān)理公司提出建議5.總監(jiān)理工程師不得將()等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。04—69A.審批項目監(jiān)理實施細則B.審定承包單位的施工組織設計C.審核和處理工程變更D.調換不稱職的監(jiān)理人員E.審核簽認竣工結算2010年監(jiān)理工程師網上輔導建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)6.專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中承擔的職責有()。07—78A.審查分包單位資質，并提出審查意見B.參與工程質量事故調查C.審核工程計量的數據和原始憑證D.分項工程及隱蔽工程驗收E.參與工程項目的竣工預驗收、熟悉(一)熟悉建設工程組織管理模式(難點)(1)平行承發(fā)包模式特點(優(yōu)缺點)、適用范圍(重點)(2)設計或施工總分包模式(優(yōu)缺點)、適用范圍(重點)(3)項目總承包模式特點(優(yōu)缺點)、適用范圍(重點)(4)項目總承包管理模式特點(優(yōu)缺點)、適用范圍(重點)【重要題目】1.與總分包模式相比，建設工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是()。07—24A.有利于質量控制B.有利于投資控制C.有利于縮短工期D.有利于合同管理2.與建設工程平行承發(fā)包模式相比，建設工程設計或施工總分包模式的優(yōu)點是()。08—21A.有利于投資控制B.有利于質量控制C.有利于縮短建設周期D.合同價格較低(二)熟悉組織協調的范圍、層次(三)熟悉組織協調的工作內容(難點)(1)項目監(jiān)理機構內部的協調(2)與業(yè)主的協調(3)與承包商的協調(4)與設計單位的協調(5)與政府部門及其他單位的協調【重要題目】1.項目監(jiān)理機構的工作效率在很大程度上取決于人際關系的協調，總監(jiān)理工程師在進行項目監(jiān))等方面進行。06—66A.部門職能劃分B.監(jiān)理設備調配C.工作職責委任2010年監(jiān)理工程師網上輔導建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)D.人員使用安排E.信息溝通制度(四)熟悉組織協調的方法(1)會議協調法的含義及適用范圍：主要有3類會議(2)交談協調法的含義及適用范圍(3)書面協調法的含義及適用范圍(4)訪問協調法的含義及適用范圍(5)情況介紹法的含義及適用范圍【重要題目】1.除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應根據需要組織召開一些專業(yè)性協調會議，專業(yè)性監(jiān)理會議由()主持召開。A.建設單位工地代表B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師三、了解(一)了解組織和組織結構(1)組織的概念、特點(2)組織結構的概念(二)了解組織設計(1)組織構成因素：4個①管理層次②管理跨度③管理部門④管理職能(2)組織設計原則：7個①集權與分權統(tǒng)一的原則②專業(yè)分工與協作統(tǒng)一的原則③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則④權責一致的原則⑤才職相稱的原則⑥經濟效率的原則⑦彈性原則【重要題目】1.組織設計一