中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)物資管理辦法與固定資產(chǎn)管理第一條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。第二條固定資產(chǎn)計提折舊采用預(yù)計殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計算方法分類計提固定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部應(yīng)按月計提固定資產(chǎn)折舊，及時計算各固定資產(chǎn)原值、累計折舊及凈值。第三條公司如需添置固定資產(chǎn)，應(yīng)由辦公室事先填制物品申購單，經(jīng)總經(jīng)理審批后交至財務(wù)部備案。財務(wù)事后根據(jù)物品申購單和發(fā)票入賬。第四條財務(wù)部應(yīng)按每臺固定資產(chǎn)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)卡，明細(xì)卡一式二份，由財務(wù)部和辦公室各執(zhí)一份。明細(xì)卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時間、使用地點(diǎn)、保管人（或領(lǐng)用人）、主要附屬設(shè)備等有關(guān)資料，并由保管人（或領(lǐng)用人）簽字。第五條為便于管理，財務(wù)部應(yīng)按資產(chǎn)類型及時對每臺固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，貼上標(biāo)簽，并將有關(guān)資料交由辦公室備案。年末由財務(wù)部協(xié)同辦公室對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對。第六條固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部的使用地點(diǎn)如發(fā)生變化，辦公室應(yīng)及時通知財務(wù)部，會同更正有關(guān)備案資料，保證帳、卡、物一致。第七條固定資產(chǎn)如發(fā)生外借，出租，出售，贈與情況，必須由辦公室事先經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn)，報財務(wù)備案或核銷。第八條固定資產(chǎn)如發(fā)生報廢，盤盈，盤虧或毀損時，財務(wù)都應(yīng)會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經(jīng)理審批簽字后，財務(wù)作出相應(yīng)的處理。第二章低值易耗品管理第九條公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。第十條低值易耗品的核算采用一次攤銷法。第十一條公司如需添置低值易耗品，經(jīng)辦人應(yīng)按申購物品流程辦理。第十二條財務(wù)部設(shè)立低值易耗品輔助帳，并由領(lǐng)用人（或保管人）簽字。第十三條領(lǐng)用人（或保管人）發(fā)生變更，辦公室應(yīng)通知財務(wù)部，并由領(lǐng)用人至財務(wù)部簽字。第十四條低值易耗品如發(fā)生遺失，損壞，報廢等情況，領(lǐng)用人（保管人）應(yīng)及時上報辦公室，財務(wù)部應(yīng)會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經(jīng)理審批簽字后，財務(wù)部做相應(yīng)處理。發(fā)料作業(yè)管理辦法與操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第一條領(lǐng)料(1)使用部門領(lǐng)用材料時，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開立“領(lǐng)料單”經(jīng)主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料。(2)領(lǐng)用工具類材料(明細(xì)由公司自行制定)時，領(lǐng)用保管人應(yīng)拿“工具保管記錄卡”到倉庫辦理領(lǐng)用保管手續(xù)。(3)進(jìn)廠材料檢驗中，因急用而需領(lǐng)料時，其“領(lǐng)料單”應(yīng)經(jīng)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。第二條發(fā)料由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)主管核簽后，轉(zhuǎn)送倉庫依工令及發(fā)料日期備料，并送至現(xiàn)場點(diǎn)交簽收。第三條材料的轉(zhuǎn)移凡經(jīng)常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料移轉(zhuǎn)單”向資料庫辦理移轉(zhuǎn)，并每日下班前依實際用量填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)主管核簽后送材料庫沖轉(zhuǎn)出帳。第四條退料(1)使用單位對于領(lǐng)用的材料，在使用時遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時，使用單位應(yīng)注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。(2)材料質(zhì)量異常欲退料時，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理單位檢驗，并將檢驗結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應(yīng)依檢驗退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應(yīng)商所造成者，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)課程(儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn))A16ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(MR管理代表訓(xùn)練)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程

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3月份德信誠東莞培訓(xùn)計劃#課程名稱（費(fèi)用）日期#課程名稱（費(fèi)用）日期1ISO9001:2008內(nèi)審員資格班(200元)12-13日14SA8000內(nèi)審員暨客戶驗廠應(yīng)對實務(wù)(580元/人)24日26-27日2ISO14001:2004內(nèi)審員資格班(200元)19-20日15優(yōu)秀班組長管理實務(wù)(200元)27日3ISO文控員/文管員培訓(xùn)班(300元)11日16QC品管七大手法培訓(xùn)(200元)19日4ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實施暨內(nèi)審員資格培訓(xùn)(380元)26-27日17管理者代表及推行專員培訓(xùn)(680元)24-25日5儀器校驗與管理實務(wù)資格班(300元)25日18危險化學(xué)品安全管理(380元)26日6IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班（ROHS最新管理體系）（380元）31日19生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)18日7OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程(380元)19-20日20最新TS五大工具實務(wù)培訓(xùn)(880元)贈送:SPC和MSA計算用的EXCEL表單26-27日8GB/T23331-2009能源管理體系知識(300元)18日21制造型企業(yè)精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)(580元)17日9采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能(580元)25日22打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(380元)31日10PMC生產(chǎn)計劃管制實務(wù)(300元)18日23員工消防安全知識(300元)12日11中層干部管理技能提升（880元）19-20日24如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管(380元)24日12高效溝通技巧培訓(xùn)(200元)20日25企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）培訓(xùn)(880元)30-31日13TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)268D手法之問題分析與解決到廠培訓(xùn)FAXTO訓(xùn)地點(diǎn):東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館四樓報名表參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話★ 報名咨詢熱線85373180、8537318118925882157馬小姐、陳老師、邱小姐★ 課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)﹑午餐費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等★ 詳細(xì)課程大綱請登陸：查詢!E-mail:dg01@bz01@在線客服QQ：1425983954操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。□運(yùn)用范圍第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)?！踝鳂I(yè)細(xì)則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：(一)關(guān)于人體運(yùn)動的原則1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。3．使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。6．應(yīng)盡量利用物體重量。(二)關(guān)于工作場所的原則1．手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。4．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。6．好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。2．以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。4．在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。5．利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。6．考慮如何使用機(jī)器以便利操作。(四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)。3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。5．將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。(五)關(guān)于節(jié)省時間的原則1．改善人工和機(jī)械動作的遲疑或暫時停止的問題。2．通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。3．當(dāng)機(jī)器工作時，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時，機(jī)器應(yīng)是工作中。4．應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。(六)填寫方式1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹觯箚T工易于了解。3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。4．其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。5．表格如附表所示：(附表10.3.1)(七)資料使用方式1．需存檔2．現(xiàn)場需公布57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649