第14頁(yè)共14頁(yè)績(jī)效考核?管理制度?簡(jiǎn)單版?一、考核?范圍各?科工作崗?位的科級(jí)?及科級(jí)以?下工作人?員，駕駛?員考核另?行規(guī)定。?二、考?核內(nèi)容?（一）業(yè)?務(wù)工作?主要考核?崗位職責(zé)?的履行情?況和所承?擔(dān)年度工?作任務(wù)的?完成情況?。（二?）共性工?作主要?包括參加?政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、集?體活動(dòng)、?規(guī)范化制?度化建設(shè)?情況;機(jī)?要保密、?計(jì)劃生育?、安全生?產(chǎn)、衛(wèi)生?、社會(huì)治?安綜合治?理、內(nèi)保?值班情況?;精神文?明建設(shè)、?遵紀(jì)守法?、廉潔自?律、工作?作風(fēng)情況?。三、?考核方式?考核工?作在考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的組?織下，采?取定量考?核與定性?考核相結(jié)?合，日常?考核與年?終民主測(cè)?評(píng)相結(jié)合?的方式進(jìn)?行。（?一）日常?考核日?常考核按?百分計(jì)算?，其中業(yè)?務(wù)工作占?____?%，共性?工作占_?___%?。1、?業(yè)務(wù)工作?。考核工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組根據(jù)日??？己嗽u(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)工作人?員的業(yè)務(wù)?工作情況?進(jìn)行定期?考核，考?核情況記?入<日常?考核記錄?表>。?2、共性?工作?？?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組根?據(jù)日?？?核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)工?作人員的?共性工作?情況進(jìn)行?定期匯總?，匯總情?況記入<?日常考核?記錄表>?。<日??？己擞?錄表>由?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室統(tǒng)?一保管，?年終由考?核工作領(lǐng)?導(dǎo)小組進(jìn)?行匯總。?（二）?民主測(cè)評(píng)?民主測(cè)?評(píng)成績(jī)按?百分計(jì)算??？己斯?作領(lǐng)導(dǎo)小?組根據(jù)市?委組織部?和市政府?公務(wù)員管?理部門的?安排部署?，組織進(jìn)?行。具體?程序如下?：1、?被考核人?員總結(jié)年?度工作情?況，填寫?<年度考?核表>;?2、召?開(kāi)全體工?作人員會(huì)?議，被考?核人員進(jìn)?行述職，?述職內(nèi)容?主要包括?工作業(yè)績(jī)?和存在的?不足;?3、組織?民主測(cè)評(píng)?，以填寫?民主測(cè)評(píng)?票的形式?對(duì)被考核?人員進(jìn)行?測(cè)評(píng)。民?主測(cè)評(píng)按?縣級(jí)干部?（a票）?占___?_%、中?層正職（?b票）占?____?%、其他?人員（c?票）占_?___%?的比例計(jì)?算得分。?四、考?核結(jié)果的?計(jì)算及運(yùn)?用考核?結(jié)果實(shí)行?百分制，?分?jǐn)?shù)保留?到小數(shù)點(diǎn)?后兩位。?被考核?人員總分?數(shù)___?_日常考?核得分_?___%?+民主測(cè)?評(píng)得分_?___%??？己?結(jié)果作為?提出優(yōu)秀?、稱職（?合格）及?其他考核?等次人員?和優(yōu)秀_?黨員名單?的主要依?據(jù)。五?、組織領(lǐng)?導(dǎo)成立?由主任任?組長(zhǎng)，各?分管領(lǐng)導(dǎo)?任副組長(zhǎng)?，有關(guān)科?負(fù)責(zé)人和?工作人員?為成員的?市政府法?制辦考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)機(jī)關(guān)工?作人員考?核的組織?領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室設(shè)在?綜合科，?具體負(fù)責(zé)?考核工作?的日常事?務(wù)。六?、日常考?核評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)（一?）業(yè)務(wù)工?作1、?盡職盡責(zé)?完成本職?工作，無(wú)?扣分情況?的，得_?___分?。其中，?宣傳工作?占___?_分。?2、工作?中有創(chuàng)新?，并取得?明顯成效?或?yàn)閱挝?做出突出?貢獻(xiàn)的，?經(jīng)考核工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組認(rèn)定，?可適當(dāng)加?____?分。3?、受到國(guó)?家、省、?市級(jí)表彰?的，分別?加___?_分、_?___分?、___?_分。因?一項(xiàng)工作?受到重復(fù)?表彰的，?按最高等?次表彰加?分，不重?復(fù)計(jì)算。?4、超?額完成年?度宣傳工?作任務(wù)的?，按下列?標(biāo)準(zhǔn)加分?（一稿多?投的，按?照最高標(biāo)?準(zhǔn)加分，?不重復(fù)計(jì)?算）：?（1）在?國(guó)家、省?、市級(jí)報(bào)?刊發(fā)表與?工作有關(guān)?調(diào)研或理?論文章的?，每發(fā)表?一篇分別?加___?_分、_?___分?、___?_分;發(fā)?表新聞稿?件的，每?發(fā)表一篇?分別加_?___分?、1、_?___分?、___?_分。?（2）在?____?法制辦、?山東省政?府法制辦?網(wǎng)站發(fā)表?調(diào)研文章?的，每發(fā)?表一篇分?別加1、?____?分、__?__分;?發(fā)表信息?稿件的，?每發(fā)表一?篇分別加?____?分、0、?____?分。5?、因自身?原因未按?規(guī)定時(shí)間?和要求完?成年度工?作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事項(xiàng)的，?視情況扣?____?分。6?、未按時(shí)?報(bào)送重點(diǎn)?工作督查?事項(xiàng)進(jìn)展?情況的，?每發(fā)生一?次，科負(fù)?責(zé)人和具?體承辦人?各扣0、?____?分;未按?時(shí)完成重?點(diǎn)工作督?查任務(wù)的?，每發(fā)生?一次，科?負(fù)責(zé)人和?具體承辦?人各扣_?___分?;未完成?重點(diǎn)工作?督查任務(wù)?，或完成?任務(wù)質(zhì)量?不高，影?響單位政?務(wù)考核事?項(xiàng)成績(jī)的?，每發(fā)生?一次，科?負(fù)責(zé)人和?具體承辦?人各扣_?___分?以上，直?至取消評(píng)?先樹優(yōu)資?格。7?、工作不?規(guī)范，不?按工作程?序和制度?辦事，導(dǎo)?致工作失?誤或出現(xiàn)?差錯(cuò)的，?當(dāng)事人一?次扣__?__分;?造成較壞?影響的，?除按有關(guān)?規(guī)定處理?外，科負(fù)?責(zé)人和直?接責(zé)任人?一次各扣?____?分。（?二）共性?工作1?、嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?遵守職業(yè)?道德規(guī)范?和工作紀(jì)?律，無(wú)扣?分情況的?，得__?__分。?2、代?表單位參?加全市性?集體活動(dòng)?，獲得較?好名次的?，每次加?____?分。3?、拾金不?昧、見(jiàn)義?勇為、扶?貧濟(jì)困等?受到社會(huì)?好評(píng)，為?單位爭(zhēng)得?榮譽(yù)的，?加___?_分。?4、無(wú)故?不參加單?位組織的?會(huì)議、政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和其他?集體活動(dòng)?的，每缺?勤一次扣?____?分。5?、考核工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組成員對(duì)?工作人員?遵守機(jī)關(guān)?辦公制度?情況進(jìn)行?不定期檢?查。遲到?、早退、?脫崗、串?崗每發(fā)現(xiàn)?一次扣0?、___?_分;未?請(qǐng)假或請(qǐng)?假未獲批?準(zhǔn)擅自離?崗視為曠?工，發(fā)現(xiàn)?一次扣_?___分?。6、?服務(wù)態(tài)度?不好，辦?事拖拉，?造成不良?影響的，?一次扣_?___分?。7、?無(wú)故不按?規(guī)定值班?或擅離職?守的，發(fā)?現(xiàn)一次扣?____?分，貽誤?工作或造?成較壞影?響的，扣?____?分。8?、違反建?設(shè)節(jié)約型?機(jī)關(guān)的有?關(guān)規(guī)定，?發(fā)現(xiàn)一次?扣___?_分，造?成較壞影?響的，扣?____?分。9?、因飲酒?或其他原?因貽誤工?作造成不?良影響的?，一次扣?____?分。1?0、不服?從領(lǐng)導(dǎo)，?不維護(hù)團(tuán)?結(jié)，與他?人發(fā)生爭(zhēng)?吵的，一?次扣__?__分;?遇事以大?局為重，?主動(dòng)避免?爭(zhēng)執(zhí)的，?一次加_?___分?。（三?）否決事?項(xiàng)凡有?下列情況?之一的，?取消評(píng)先?樹優(yōu)資格?：1、?違法違紀(jì)?或工作出?現(xiàn)嚴(yán)重失?誤，造成?較壞影響?的。2?、本年度?曠工累計(jì)?超過(guò)__?__天，?事假累計(jì)?超過(guò)__?__天或?病假累計(jì)?超過(guò)__?__天的?。3、?不遵守工?作紀(jì)律，?工作時(shí)間?炒股，參?與打撲克?、下棋、?玩電腦游?戲、網(wǎng)上?交友聊天?等娛樂(lè)活?動(dòng)，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)的。?4、廉?政建設(shè)、?計(jì)劃生育?、社會(huì)治?安綜合治?理、信訪?、保密工?作等方面?出現(xiàn)問(wèn)題?的。七?、其他事?項(xiàng)其他?需要加扣?分的情形?，由考核?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?實(shí)際情況?研究確定?。未盡事?宜，參照?<山東省?公務(wù)員考?核實(shí)施辦?法>執(zhí)行??？?jī)效?考核管理?制度簡(jiǎn)單?版（二）?第一章?總則第一?條目的公?司開(kāi)展績(jī)?效考核工?作的目的?在于通過(guò)?對(duì)員工一?定時(shí)期內(nèi)?工作成績(jī)?、工作能?力的評(píng)價(jià)?，把握每?一位員工?的實(shí)際工?作狀況，?為教育培?訓(xùn)、工作?調(diào)動(dòng)以及?提薪、晉?升、獎(jiǎng)勵(lì)?、表彰等?提供客觀?可靠的依?據(jù)。更重?要的是通?過(guò)這些評(píng)?價(jià)指導(dǎo)員?工有計(jì)劃?地改進(jìn)工?作，保證?公司營(yíng)運(yùn)?與發(fā)展。?第二條?原則1、?考績(jī)不是?為了制造?員工之間?的差距，?而是要實(shí)?事求是地?發(fā)現(xiàn)員工?工作的長(zhǎng)?處、短處?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，使其?有所改進(jìn)?、提高。?2、考?績(jī)應(yīng)以規(guī)?定的考績(jī)?項(xiàng)目及事?實(shí)為依據(jù)?。3、?考績(jī)應(yīng)以?確認(rèn)的事?實(shí)或可靠?的材料為?依據(jù)。?4、考績(jī)?自始自終?應(yīng)以公正?為原則，?絕不允許?徇私舞弊?。第三?條適用范?圍除以下?人員外，?其他員工?均適用本?規(guī)則。?1、考核?期開(kāi)始后?近入公司?的員工。?2、因?私、因病?、因傷而?連續(xù)缺勤?____?日以上者?。3、?因工傷而?連續(xù)缺勤?____?日以上者?。4、?雖然在考?核期任職?，但考核?實(shí)施日已?經(jīng)退職者?。第四?條考核頻?率公司的?績(jī)效考核?分為月度?考核、年?中考核、?年度考核?三種。?第五條責(zé)?任組織公?司人力資?源部為績(jī)?效考核的?歸口管理?單位，各?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)本部?門下屬員?工工作績(jī)?效的考核?工作。

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?第二章考?核目標(biāo)的?設(shè)定第六?條公司現(xiàn)?狀分析人?力資源部?應(yīng)實(shí)施必?要的組織?現(xiàn)狀分析?工作，為?考核目標(biāo)?的設(shè)定做?準(zhǔn)備，相?關(guān)職能部?門應(yīng)予以?支持，積?極提供人?力資源部?所需的資?料，做好?配合工作?。第七?條分解考?核目標(biāo)績(jī)?效考核目?標(biāo)的設(shè)定?應(yīng)符合公?司年度發(fā)?展計(jì)劃并?應(yīng)將目標(biāo)?分解至公?司各職能?部門。?第八條目?標(biāo)責(zé)任書?年度績(jī)效?考核目標(biāo)?應(yīng)分解至?公司所有?的職能部?門，在與?部門經(jīng)理?交換意見(jiàn)?后，由部?門經(jīng)理與?公司總經(jīng)?理鑒定目?標(biāo)責(zé)任書?。第三?章考核標(biāo)?準(zhǔn)的制定?第九條工?作一覽表?人力資源?部應(yīng)制定?各職能部?門的工作?一覽表，?內(nèi)容包括?各部門的?業(yè)務(wù)范圍?、工作內(nèi)?容、任務(wù)?安排等，?以此作為?制定考核?標(biāo)準(zhǔn)的依?據(jù)。第?十條考核?標(biāo)準(zhǔn)基于?工作一覽?表的基礎(chǔ)?上，人力?資源部應(yīng)?確定完成?工作所需?要的知識(shí)?、技能、?經(jīng)驗(yàn)等，?并組織測(cè)?試，明確?績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，最終確?定績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)（?或指標(biāo)）?第十一條?

表現(xiàn)形?式人力資?源部負(fù)責(zé)?整理所有?部門的績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，做到?書面化、?表格化、?以便于使?用及修訂?。

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第四章?考核的實(shí)?施第十二?條

考核?步驟1?、確認(rèn)考?核標(biāo)準(zhǔn)，?確定并填?寫評(píng)分檔?次。2?、綜合若?干評(píng)價(jià)要?素，確定?并填寫最?終評(píng)分檔?次。3?、再次對(duì)?考核表進(jìn)?行全面回?顧與檢查?，考察各?項(xiàng)要素之?間的評(píng)價(jià)?結(jié)果是否?具有內(nèi)在?統(tǒng)一性，?清除造成?相互矛盾?的因素。?4、進(jìn)?一步考察?被考核者?在同組織?內(nèi)的相對(duì)?位置，即?名次排列?是否合適?。5、?對(duì)綜合評(píng)?定部份進(jìn)?行考核評(píng)?價(jià)，綜合?評(píng)定的評(píng)?語(yǔ)，引入?對(duì)人本身?進(jìn)行評(píng)價(jià)?的綜合因?素，切忌?脫離事實(shí)?，隨意推?測(cè)，甚至?感情用事?，力求客?觀公正。?第十三?條

考核?反饋部門?經(jīng)理應(yīng)通?過(guò)面談形?式把考核?結(jié)果以及?考核評(píng)定?的內(nèi)容與?過(guò)程告訴?被考核者?本人，指?明其今后?努力方向?、自我培?養(yǎng)和發(fā)展?的要點(diǎn)以?及相應(yīng)的?期待、目?標(biāo)和條件?等。第?十四條

?考核申訴?1、若?員工在評(píng)?估人與其?溝通后仍?然對(duì)考核?成績(jī)存在?異議，可?向人力資?源部提出?申訴，人?力資源部?組織評(píng)估?人與被評(píng)?估人填寫?“績(jī)效考?核申訴表?”。2?、人力資?源部負(fù)責(zé)?將“績(jī)效?考核申訴?表”報(bào)送?上級(jí)，由?其上級(jí)對(duì)?申訴情況?作出裁決?，該裁決?為最終裁?決。3?、部門員?工的申訴?由主管副?總做出裁?決，部門?經(jīng)理的申?訴由總經(jīng)?理作出裁?決?！??、申訴須?于每個(gè)考?核周期結(jié)?束后五個(gè)?工作日內(nèi)?提出，再?于五個(gè)工?作日內(nèi)落?實(shí)裁決結(jié)?果。

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第五?章

考核?結(jié)果的運(yùn)?用第十五?條

考核?結(jié)果將作?為計(jì)算員?工考核工?資的依據(jù)?。第十?六條

考?核結(jié)果將?作為員工?薪酬調(diào)整?的主要依?據(jù)。第?十七條

?考核成績(jī)?將作為員?工晉升、?評(píng)選先進(jìn)?以及淘汰?的主要依?據(jù)。

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第?六章

注?意事項(xiàng)第?十八條

?考核實(shí)施?前，人力?資源部要?對(duì)被考核?者進(jìn)行必?要的培訓(xùn)?，使其明?確考核目?標(biāo)、考核?標(biāo)準(zhǔn)及考?核實(shí)施辦?法。第?十九條

?在考核過(guò)?程中，要?注意加強(qiáng)?上下級(jí)之?間的溝通?與能力開(kāi)?發(fā)，了解?被考核者?的自我評(píng)?價(jià)及其對(duì)?上級(jí)的意?見(jiàn)和建議?，以便于?上下級(jí)之?間相互理?解。第?二十條

?考核結(jié)果?要做到有?限度地公?開(kāi)（指對(duì)?被考核者?主管領(lǐng)導(dǎo)?及人力資?源部負(fù)責(zé)?人公開(kāi)）?，做好相?關(guān)保密工?作。

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第七?章

附則?第二十一?條

本制?度自發(fā)布?之日起開(kāi)?始執(zhí)行第?二十二條?

本制度?的解釋權(quán)?歸人力資?源部。?績(jī)效考核?管理制度?簡(jiǎn)單版（?三）第?一條、工?作績(jī)效考?核，簡(jiǎn)稱?考核，目?的在于通?過(guò)對(duì)員工?一定期的?工作成績(jī)?、工作能?力的考核?，把握每?一位員工?的實(shí)際工?作狀況，?為教育培?訓(xùn)、工作?調(diào)動(dòng)以及?提薪、晉?升、獎(jiǎng)勵(lì)?表彰等提?供客觀可?靠的依據(jù)?。更重要?的是，通?過(guò)這些評(píng)?價(jià)可促使?員工有計(jì)?劃地改進(jìn)?工作，以?保證公司?營(yíng)運(yùn)與發(fā)?展的要求?。第二?條、績(jī)效?考核原則?。1、?考績(jī)不是?為了制造?員工間的?差距，而?是實(shí)事求?是地發(fā)現(xiàn)?員工工作?的長(zhǎng)處、?短處，以?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，有所改?進(jìn)、提高?;2、?考績(jī)應(yīng)以?規(guī)定的考?核項(xiàng)目及?其事實(shí)為?依據(jù);?3、考績(jī)?應(yīng)以確認(rèn)?的事實(shí)或?者可靠的?材料為依?據(jù);4?、考績(jī)自?始至終應(yīng)?以公正為?原則。決?不允許營(yíng)?私舞弊。?第三條?、適用范?圍。本?規(guī)則除下?列人員外?適用于公?司全員。?1、考?核期開(kāi)始?進(jìn)人公司?的員工;?2、因?私、因病?、因傷而?連續(xù)缺勤?三十日以?上者;?3、因公?傷而連續(xù)?缺勤七十?五日以上?者;4?、雖然在?考核期任?職，但考?核實(shí)施日?已經(jīng)退職?者。第?四條、本?公司員工?考核分為?試用考核?、平時(shí)考?核、年終?考核三種?。（一?）考核依?本公司人?事規(guī)則規(guī)?定任聘人?員，均應(yīng)?試用三個(gè)?月。試用?三個(gè)月后?應(yīng)參加試?用人員考?核，由試?用部門主?管考核。?如試用部?門主管認(rèn)?為有必要?縮短、延?長(zhǎng)試用時(shí)?間或改派?他部門試?用亦或解?雇，應(yīng)附?試用考核?表，注明?具體事實(shí)?情節(jié)，呈?報(bào)經(jīng)理核?準(zhǔn)。延長(zhǎng)?試用，不?得超過(guò)_?___個(gè)?月?？己?人員應(yīng)督?導(dǎo)被考核?人提具試?用期間心?得報(bào)告。?（二）?平時(shí)考核?1、各?部門主管?對(duì)于所屬?員工應(yīng)就?其工作效?率、操行?、態(tài)度、?學(xué)識(shí)每月?進(jìn)行考核?，其有特?殊功過(guò)者?，應(yīng)隨時(shí)?報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲?。2、?員工假勤?獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)?計(jì)詳載于?請(qǐng)假記錄?簿內(nèi)，以?提供考核?的參考。?（三）?年終考核?1、員?工于每年?____?月底舉行?總考核_?___次?。2、?考核時(shí)，?擔(dān)任初考?各部門主?管參考平?時(shí)考核記?錄及人事?記錄的假?勤記錄，?填具考核?表送復(fù)審?。第五?條、考核?年度為自?____?月___?_日至_?___月?____?日止。?第六條、?考核標(biāo)準(zhǔn)?（一）?人事考核?的種類。?人事考?核可以分?為兩種：?1、能?力考核，?就是參照?職能標(biāo)準(zhǔn)?，以員工?在一定時(shí)?間當(dāng)職務(wù)?的能力，?進(jìn)行評(píng)定?。2、?業(yè)績(jī)考核?，就是參?照職務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)員?工在一定?時(shí)間務(wù)工?作完成的?情況，進(jìn)?行評(píng)定。?（二）?人事考核?必須把握?的能力。?人事考?核把握并?測(cè)評(píng)的能?力是職務(wù)?擔(dān)當(dāng)?shù)哪?力，包括?潛在能力?和顯在能?力。潛在?能力是員?工擁有的?、可開(kāi)發(fā)?的內(nèi)在能?力;顯在?能力是指?職工工作?中發(fā)揮出?來(lái)的，并?表現(xiàn)在業(yè)?績(jī)上的努?力。潛在?能力，可?根據(jù)知識(shí)?技能、體?力以及經(jīng)?驗(yàn)性能力?來(lái)把握;?顯在能力?，則可能?通過(guò)工作?業(yè)績(jī)（質(zhì)?和量），?以及對(duì)工?作的態(tài)度?來(lái)把握。?具體包括?：知識(shí)?、潛在能?力、體力?、能力、?經(jīng)驗(yàn)性能?力、顯在?能力、工?作業(yè)績(jī)和?質(zhì)量、態(tài)?度第七?條、考評(píng)?者的職責(zé)?。1、?第一次考?評(píng)者，必?須站在直?接監(jiān)督的?立場(chǎng)上，?并且，對(duì)?于想要特?別強(qiáng)調(diào)的?評(píng)分和評(píng)?語(yǔ)，以及?對(duì)評(píng)定有?顯著影響?的事項(xiàng)，?必須予以?注明。?2、第二?次考評(píng)者?，必須在?職務(wù)、級(jí)?別上高于?第一次考?評(píng)者。有?關(guān)需要特?別強(qiáng)調(diào)的?評(píng)分和評(píng)?語(yǔ)，或與?第一次評(píng)?定有明顯?差別的地?方，必須?予以注明?。特別?在遇到與?第一次評(píng)?定有顯著?差別的情?況下，需?要傾聽(tīng)一?下第一次?考評(píng)者的?意見(jiàn)，有?必要的話?，相互商?討，對(duì)評(píng)?定作出調(diào)?整。在?不能做出?調(diào)整的情?況下。至?少應(yīng)該把?第二次評(píng)?定的結(jié)果?，告訴給?第一次考?評(píng)者。?3、裁定?、拍板者?，參考評(píng)?定經(jīng)過(guò)報(bào)?告，作出?最終評(píng)語(yǔ)?。4、?在職務(wù)級(jí)?別層次很?少的部門?，二次考?核可以省?掉。5?、為了使?人事考核?公平合理?的進(jìn)行，?考核者必?須遵守以?下原則：?（1）?必須根據(jù)?日常業(yè)務(wù)?工作中觀?察到的具?體事實(shí)作?出評(píng)價(jià)。?（2）?必須消除?對(duì)被考核?者的發(fā)惡?感、同情?心等偏見(jiàn)?，排除對(duì)?上、對(duì)下?的各種顧?慮，在自?己的信念?基礎(chǔ)上作?出評(píng)價(jià)。?（3）?考核者應(yīng)?根據(jù)自己?作出的評(píng)?價(jià)結(jié)論，?對(duì)被考核?者進(jìn)行揚(yáng)?長(zhǎng)補(bǔ)短的?指導(dǎo)教育?。（4?）在考核?過(guò)程中，?要注意加?強(qiáng)上下級(jí)?之間的溝?通與能力?開(kāi)發(fā)，通?過(guò)被考核?者填寫自?考表，了?解被考核?者的自我?評(píng)價(jià)及對(duì)?上級(jí)的意?見(jiàn)和建議?，以便上?下級(jí)之間?相互理解?。第八?條、考核?結(jié)果的運(yùn)?用。為?了把考核?的結(jié)果，?應(yīng)用于開(kāi)?發(fā)利用員?工的能力?，應(yīng)用于?人事管理?的待遇方?面的工作?中去，做?法如下：?1、教?育培訓(xùn)。?