第26頁共26頁公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度模板?1、目的?為了督?促各單位?嚴(yán)格落實?安全責(zé)任?，杜絕各?類事故的?發(fā)生，特?制定本考?核制度。?2、適?用范圍?本制度適?用于公司?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》的管理?。3、?引用標(biāo)準(zhǔn)?《安全?生產(chǎn)法》?《河南省?安全生產(chǎn)?條例》?《危險化?學(xué)品從業(yè)?單位安全?標(biāo)準(zhǔn)化通?用規(guī)范》?4、職?責(zé)4.?1各部門?及公司領(lǐng)?導(dǎo)的安全?責(zé)任制考?核工作由?公司安全?科負(fù)責(zé)綜?合考核，?考核結(jié)果?報公司安?委會領(lǐng)導(dǎo)?小組。?4.2車?間班組長?、各部門?人員及崗?位人員的?安全責(zé)任?制考核由?各車間領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，?考核結(jié)果?報部門內(nèi)?勤，部門?內(nèi)勤進(jìn)行?綜合考核?后再上報?公司安委?會領(lǐng)導(dǎo)小?組。5?、安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核內(nèi)容?各部門主?要負(fù)責(zé)人?是本部門?安全生產(chǎn)?第一責(zé)任?人，對本?部門安全?生產(chǎn)工作?負(fù)全面責(zé)?任。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?內(nèi)容，主?要是本部?門是否采?取有關(guān)措?施控制本?部門安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生，?以及部門?安全生產(chǎn)?責(zé)任人實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?及履行安?全生產(chǎn)職?責(zé)情況等?。安全生?產(chǎn)責(zé)任人?履行職責(zé)?考核的具?體內(nèi)容包?括：1?、安全生?產(chǎn)責(zé)任制?履行情況?；2、?安全教育?與培訓(xùn)情?況；3?、安全會?議情況；?4、安?全檢查及?隱患整改?情況；?5、事故?調(diào)查處理?管理情況?；6、?危險作業(yè)?管理情況?；7、?安全活動?情況；?8、職業(yè)?衛(wèi)生管理?情況；?9、安全?生產(chǎn)管理?考核情況?等。6?、工作要?求6.?1各廠、?部門、車?間、班組?要牢固樹?立“安全?第一”的?思想，嚴(yán)?格按照公?司制定的?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》的要求?逐項做好?落實工作?，把安全?生產(chǎn)責(zé)任?切實落實?到位，確?保不發(fā)生?因責(zé)任制?不落實而?造成的事?故。公司?對《安全?生產(chǎn)責(zé)任?制》每半?年進(jìn)行一?次綜合考?核，每發(fā)?現(xiàn)一項不?符合責(zé)任?制要求的?扣___?_分。?6.__?__日常?安全檢查?中對發(fā)現(xiàn)?的違章違?紀(jì)、不安?全因素等?，要通過?查閱文件?檔案，臺?帳等資料?對職能部?門盡職盡?責(zé)情況進(jìn)?行倒查，?如發(fā)現(xiàn)職?能部門的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制不?到位，扣?____?分。6?.3發(fā)生?安全生產(chǎn)?故事時，?按照各類?事故處理?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?處理。?____?公司對安?全責(zé)任實?行安全目?標(biāo)管理，?每年底按?照簽訂的?《安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書》進(jìn)?行獎懲。?7、考?核方式?1、公司?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組負(fù)責(zé)?對各部門?、科室、?車間安全?責(zé)任制的?綜合考核?。2、?安全科負(fù)?責(zé)對公司?年度安全?目標(biāo)進(jìn)行?考核。?3、各科?室、車間?負(fù)責(zé)對所?屬工段（?班組）安?全生產(chǎn)責(zé)?任制進(jìn)行?考核。?4、考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?由安委會?人員組成?，考核小?組必須盡?職盡責(zé)，?客觀公正?、遵守實?事求是的?原則。?8、考核?頻次1?、安全目?標(biāo)每年考?核一次。?2、公?司考核領(lǐng)?導(dǎo)小組對?各部門、?車間安全?責(zé)任制的?每半年進(jìn)?行一次綜?合考核。?3、各?部門負(fù)責(zé)?人、車間?主任對其?范圍人員?每季度考?核一次。?4、工?段長（班?組長）對?范圍內(nèi)人?員每月考?核一次。?9、獎?懲辦法?1、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制組織考?核時，應(yīng)?認(rèn)真聽取?被考核單?位負(fù)責(zé)人?的工作陳?述、現(xiàn)場?了解情況?、查閱有?關(guān)資料和?記錄進(jìn)行?考核。?2、考核?組應(yīng)與被?考核單位?負(fù)責(zé)人當(dāng)?面交換考?核情況，?提出整改?意見，并?報請公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱?。3、?考核小組?考核結(jié)束?后，應(yīng)及?時做好考?核記錄，?保存。安?委會應(yīng)根?據(jù)考核情?況進(jìn)行獎?懲，對考?核情況較?好的，給?予一定數(shù)?額獎金，?較差應(yīng)進(jìn)?行全公司?通報批評?，對單位?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行一定數(shù)?額的處罰?。安全責(zé)?任制考核?資勵資金?從安全費?用中列支?。公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度模?板（二）?建立和?健全以安?全生產(chǎn)責(zé)?任制為中?心的安全?管理制度?，是保障?安全生產(chǎn)?的重要組?織手段。?為明確項?目部管理?人員在施?工生產(chǎn)活?動中應(yīng)負(fù)?的安全職?責(zé)，進(jìn)一?步貫徹落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，特對項?目部管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制實行定?期考核。?一、考?核對象。?項目經(jīng)理?、項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、項目施?工員、項?目安全員?、項目材?料員、各?班組長等?。二、?考核人：?1、?2、公司?負(fù)責(zé)考核?項目經(jīng)理?。項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)考?核項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、項目施?工員、項?目安全員?、項目材?料員、各?班組長等?。三、?考核期：?1、?2、公司?負(fù)責(zé)考核?項目經(jīng)理?。項目經(jīng)?理對項目?部管理人?員每季度?考核一次?。四、?考核形式?。采用考?核表評分?形式。?五、考核?評價?？?核分值滿?分為__?__分，?考核得分?在___?_分及其?以上為優(yōu)?良，考核?得分在_?___分?及其以上?為合格。?考核得分?在___?_分以下?為不合格?。六、?考核獎罰?。根據(jù)項?目部制定?的制度在?工程項目?結(jié)束或年?度經(jīng)濟(jì)分?配中進(jìn)行?獎罰兌現(xiàn)?。公司?安全教育?培訓(xùn)制度?安全教?育是提高?全員安全?意識、安?全素質(zhì)的?保證，必?須認(rèn)真抓?好。一?、新工人?必須經(jīng)過?三級安全?教育（公?司、項目?部、班組?），并必?須經(jīng)考試?合格、登?記入卡方?可參加施?工。二?、工人變?化工種，?須進(jìn)行新?工種的安?全技術(shù)教?育并記錄?入卡方可?參加施工?。三、?三級教育?的時間一?般不能少?于___?_小時。?（公司級?不少于_?___小?時、項目?部不少于?____?小時、班?組不少于?____?小時）?四、特殊?工種須經(jīng)?過安全培?訓(xùn)，考試?合格后持?證上崗作?業(yè)。五?、定期輪?訓(xùn)各級領(lǐng)?導(dǎo)干部和?安全管理?人員，每?年至少一?至二次，?不斷提高?安全意識?、技術(shù)素?質(zhì)，提高?政策業(yè)務(wù)?水平。?六、安全?教育內(nèi)容?是安全生?產(chǎn)思想教?育，從加?強思想路?線方針、?政策和勞?動紀(jì)律兩?個方面進(jìn)?行；安全?知識教育?主要從企?業(yè)的基本?生產(chǎn)概況?、施工工?藝方法、?危險區(qū)、?危險部位?及各類不?安全因素?和有關(guān)安?全生產(chǎn)防?護(hù)的基本?知識人手?，安全技?能教育，?這就是結(jié)?合各種專?業(yè)特點，?實施安全?操作、規(guī)?范操作的?技能培訓(xùn)?，使其熟?悉掌握本?工種安全?操作技術(shù)?；事故教?育、法制?教育，事?故教育可?以使其事?故教訓(xùn)中?吸取有益?的東西，?可預(yù)防類?似事故的?發(fā)生，法?制教育可?以激發(fā)人?們自覺地?遵紀(jì)守法?，杜絕各?類違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，這類教?育可以定?期或不定?期地進(jìn)行?實施。在?開展教育?活動中，?必須結(jié)合?先進(jìn)的典?型事例進(jìn)?行正面教?育，以利?取長補短?，保障?安全生產(chǎn)?。安全教?育要求體?現(xiàn)“六性?”，即全?員性、針?對性、以?及成效性?、發(fā)展性?、經(jīng)常性?。七、?要開展好?主管部門?及本公司?布置的各?項安全生?產(chǎn)活動，?如“百日?安全生產(chǎn)?活動”、?“安全月?”、“安?全周”等?競賽活動?，使安全?生產(chǎn)警鐘?長鳴，防?范于未然?。同時還?可以根據(jù)?施工生產(chǎn)?的特點實?施好“五?抓”的安?全教育，?即：季節(jié)?氣候變化?時，節(jié)假?前后時這?五個環(huán)境?必須抓緊?教育。?八、教育?培訓(xùn)形式?。安全?教育、培?訓(xùn)可以根?據(jù)各自的?特點，采?取多種形?式進(jìn)行。?如設(shè)培訓(xùn)?班、上安?全課、安?全知識講?座、辦公?會、智力?競賽、圖?片展、書?畫剪貼、?電視片、?黑板報、?墻報、簡?報、通報?、廣播等?等使教育?培訓(xùn)形象?生動。?公司安全?檢查制度?安全生?產(chǎn)檢查是?安全生產(chǎn)?職能部門?必須履行?的職責(zé)，?也是監(jiān)督?、指導(dǎo)、?及時消除?事故隱患?、杜絕不?安全因素?的方法途?徑和有力?措施，各?級職能部?門必須認(rèn)?真抓緊抓?好這項工?作。一?、檢查內(nèi)?容。安?全生產(chǎn)檢?查應(yīng)根據(jù)?施工（生?產(chǎn)）季節(jié)?、氣候、?環(huán)境的特?點，制定?檢查項目?內(nèi)容、標(biāo)?準(zhǔn)，一般?的檢查內(nèi)?容包括檢?查思想、?制度、機(jī)?械設(shè)備裝?置、安全?防護(hù)設(shè)施?、安全教?育、培訓(xùn)?、操作行?為、勞保?用品使用?、文明施?工、傷亡?事故處理?等等。?二、檢查?評定標(biāo)準(zhǔn)?。安全?生產(chǎn)檢查?的評定標(biāo)?準(zhǔn)按照《?建筑施工?安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理規(guī)?定》的要?求為評定?標(biāo)準(zhǔn)打分?。三、?檢查頻率?要求。?總公司除?了平時不?定期抽查?外，每年?例行安全?生產(chǎn)大檢?查不少于?三次。公?司、定期?每月不少?于一次，?項目部每?月不少于?二次，班?組每周不?少于一次?自查自改?。四、?檢查、評?分、消化?。檢查?后必須進(jìn)?行評講活?動，公司?大檢查除?了現(xiàn)場消?化或有必?要進(jìn)行評?講外，每?檢查一次?后出一次?《通報》?或《簡報?》，公司?分公司檢?查后也必?須有書面?評講報告?，列入檔?案，并作?為年度目?標(biāo)管理考?核依據(jù)。?對檢查出?來的不安?全因素或?事故隱患?，出具整?改單并落?實“三定?”工作?（定人、?定期限、?定措施）?，做到及?時復(fù)查驗?收，對整?改不力者?酌情處罰?。公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度模?板（三）?建立和?健全以安?全生產(chǎn)責(zé)?任制為中?心的安全?管理制度?，是保障?安全生產(chǎn)?的重要_?___手?段。為明?確項目部?管理人員?在施工生?產(chǎn)活動中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)，?進(jìn)一步貫?徹落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，特?對項目部?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制實?行定期考?核。一?、考核對?象。項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、項?目施工員?、項目安?全員、項?目材料員?、各班組?長等。?二、考核?人：1?、2、?公司負(fù)責(zé)?考核項目?經(jīng)理。項?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、項?目施工員?、項目安?全員、項?目材料員?、各班組?長等。?三、考核?期：1?、2、?公司負(fù)責(zé)?考核項目?經(jīng)理。項?目經(jīng)理對?項目部管?理人員每?季度考核?一次。?四、考核?形式。采?用考核表?評分形式?。五、?考核評價??？己朔?值滿分為?____?分，考核?得分在_?___分?及其以上?為優(yōu)良，?考核得分?在___?_分及其?以上為合?格?？己?得分在_?___分?以下為不?合格。?六、考核?獎罰。根?據(jù)項目部?制定的制?度在工程?項目結(jié)束?或年度經(jīng)?濟(jì)分配中?進(jìn)行獎罰?兌現(xiàn)。?公司安全?教育培訓(xùn)?制度安?全教育是?提高全員?安全意識?、安全素?質(zhì)的保證?，必須認(rèn)?真抓好。?一、新?工人必須?經(jīng)過三級?安全教育?（公司、?項目部、?班組），?并必須經(jīng)?考試合格?、登記入?卡方可參?加施工。?二、工?人變化工?種，須進(jìn)?行新工種?的安全技?術(shù)教育并?記錄入卡?方可參加?施工。?三、三級?教育的時?間一般不?能少于_?___小?時。（公?司級不少?于___?_小時、?項目部不?少于__?__小時?、班組不?少于__?__小時?）四、?特殊工種?須經(jīng)過安?全培訓(xùn)，?考試合格?后持證上?崗作業(yè)。?五、定?期輪訓(xùn)各?級領(lǐng)導(dǎo)干?部和安全?管理人員?，每年至?少一至二?次，不斷?提高安全?意識、技?術(shù)素質(zhì)，?提高政策?業(yè)務(wù)水平?。六、?安全教育?內(nèi)容是安?全生產(chǎn)思?想教育，?從加強思?想路線方?針、政策?和勞動紀(jì)?律兩個方?面進(jìn)行；?安全知識?教育主要?從企業(yè)的?基本生產(chǎn)?概況、施?工工藝方?法、危險?區(qū)、危險?部位及各?類不安全?因素和有?關(guān)安全生?產(chǎn)防護(hù)的?基本知識?人手，安?全技能教?育，這就?是結(jié)合各?種專業(yè)特?點，實施?安全操作?、規(guī)范操?作的技能?培訓(xùn)，使?其熟悉掌?握本工種?安全操作?技術(shù)；事?故教育、?法制教育?，事故教?育可以使?其事故教?訓(xùn)中吸取?有益的東?西，可預(yù)?防類似事?故的發(fā)生?，法制教?育可以激?發(fā)人們自?覺地遵紀(jì)?守法，杜?絕各類違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，這?類教育可?以定期或?不定期地?進(jìn)行實施?。在開展?教育活動?中，必須?結(jié)合先進(jìn)?的典型事?例進(jìn)行正?面教育，?以利取長?補短，?保障安全?生產(chǎn)。安?全教育要?求體現(xiàn)“?六性”，?即全員性?、針對性?、以及成?效性、發(fā)?展性、經(jīng)?常性。?七、要開?展好主管?部門及本?公司布置?的各項安?全生產(chǎn)活?動，如“?百日安全?生產(chǎn)活動?”、“安?全月”、?“安全周?”等競賽?活動，使?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?，防范于?未然。同?時還可以?根據(jù)施工?生產(chǎn)的特?點實施好?“五抓”?的安全教?育，即：?季節(jié)氣候?變化時，?節(jié)假前后?時這五個?環(huán)境必須?抓緊教育?。八、?教育培訓(xùn)?形式。?安全教育?、培訓(xùn)可?以根據(jù)各?自的特點?，采取多?種形式進(jìn)?行。如設(shè)?培訓(xùn)班、?上安全課?、安全知?識講座、?辦公會、?智力競賽?、圖片展?、書畫剪?貼、電視?片、黑板?報、墻報?、簡報、?通報、廣?播等等使?教育培訓(xùn)?形象生動?。公司?安全檢查?制度安?全生產(chǎn)檢?查是安全?生產(chǎn)職能?部門必須?履行的職?責(zé)，也是?監(jiān)督、指?導(dǎo)、及時?消除事故?隱患、杜?絕不安全?因素的方?法途徑和?有力措施?，各級職?能部門必?須認(rèn)真抓?緊抓好這?項工作。?一、檢?查內(nèi)容。?安全生?產(chǎn)檢查應(yīng)?根據(jù)施工?（生產(chǎn)）?季節(jié)、氣?候、環(huán)境?的特點，?制定檢查?項目內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)，?一般的檢?查內(nèi)容包?括檢查思?想、制度?、機(jī)械設(shè)?備裝置、?安全防護(hù)?設(shè)施、安?全教育、?培訓(xùn)、操?作行為、?勞保用品?使用、文?明施工、?傷亡事故?處理等等?。二、?檢查評定?標(biāo)準(zhǔn)。?安全生產(chǎn)?檢查的評?定標(biāo)準(zhǔn)按?照《建筑?施工安全?標(biāo)準(zhǔn)化管?理規(guī)定》?的要求為?評定標(biāo)準(zhǔn)?打分。?三、檢查?頻率要求?。總公?司除了平?時不定期?抽查外，?每年例行?安全生產(chǎn)?大檢查不?少于三次?。公司、?定期每月?不少于一?次，項目?部每月不?少于二次?，班組每?周不少于?一次自查?自改。?四、檢查?、評分、?消化。?檢查后必?須進(jìn)行評?講活動，?公司大檢?查除了現(xiàn)?場消化或?有必要進(jìn)?行評講外?，每檢查?一次后出?一次《通?報》或《?簡報》，?公司分公?司檢查后?也必須有?書面評講?報告，列?入檔案，?并作為年?度目標(biāo)管?理考核依?據(jù)。對檢?查出來的?不安全因?素或事故?隱患，出?具整改單?并落實“?三定”?工作（定?人、定期?限、定措?施），做?到及時復(fù)?查驗收，?對整改不?力者酌情?處罰。?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度模板（?四）安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理考?核規(guī)定?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo)：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo)：（?1）傷亡?事故管理?目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理：?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時期集體?活動預(yù)期?達(dá)到的成?果或結(jié)果?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理指集體?活動中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定，在實?施中運用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué)，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?1福田?區(qū)市容環(huán)?境提升工?程項目部?自信，?自尊等，?實行自我?控制，努?力實現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點是?以被管理?活動的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實?施和控制?，通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動。“?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是組織系?統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)?，故安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是系?統(tǒng)整體的?管理。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理重?視成果的?管理，重?視人的管?理。如果?出現(xiàn)安全?事故，就?是沒有成?果，沒有?管理好，?就有責(zé)任?，就要落?實目標(biāo)的?責(zé)任主體?。項目部?對技術(shù)組?，施工組?，安質(zhì)組?，物資組?，這四個?部門和部?門的責(zé)任?人，在安?全工作方?面制定了?目標(biāo)，明?確了責(zé)任?。以下就?各個部門?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?明確。?1、項目?經(jīng)理（工?地負(fù)責(zé)人?）。項目?經(jīng)理作為?項目安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人，?對所管項?目的安全?生產(chǎn)負(fù)全?面責(zé)任，?負(fù)責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實?、目標(biāo)管?理的制定?及實施。?達(dá)到公?司下達(dá)的?安全任務(wù)?，杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?生產(chǎn)，文?明施工的?預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。2?、技術(shù)組??？偣な?技術(shù)部門?的責(zé)任人?，也是技?術(shù)部門的?責(zé)任主體?。技術(shù)?部門應(yīng)在?編制施工?方案時，?編寫安全?方面的交?底。技術(shù)?性強的項?目工程，?須單獨編?制施工方?案或安全?技術(shù)交底?。在每?一個分項?工程施工?前，必須?就工程的?特點，部?位，安全?等方面有?針對性的?編制出安?全，技術(shù)?交底，并?組織工人?進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?，技術(shù)交?底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?，也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?，也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實，?并造冊登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動記?錄。組織?項目有關(guān)?人員配合?項目經(jīng)理?做好每月?的定期安?全檢查工?作，并檢?查落實情?況。及時?發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱?患，糾正?違章。做?好安全第?一責(zé)任人?的助手工?作。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。5、?物資組。?物資組長?為物資組?的負(fù)責(zé)人?，也是物?資組的責(zé)?任主體。?物資組的?主要責(zé)任?是，采購?安全，合?格的勞動?保護(hù)防護(hù)?用品。?在采購的?范圍內(nèi)不?出現(xiàn)不合?格品，偽?劣商品，?以防止在?生產(chǎn)中埋?下隱患?。如出?現(xiàn)上述情?況，按年?度或月度?的獎金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。三、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)考核?規(guī)定：?1、2?、本制度?考核對象?為各級安?全管理職?能部門（?責(zé)任人）?及施工班?組。定于?每月__?__日為?項目部檢?查考核時?間，由安?全組長（?項目經(jīng)理?）領(lǐng)隊，?定期安全?、文明施?工檢查小?組組員參?加的檢查?考核小組?進(jìn)行一次?施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合?檢查。?3、對檢?查出的安?全隱患及?文明施工?問題，由?安質(zhì)部長?按“三定?”方案進(jìn)?行整改。?并做好記?錄。4?、由安質(zhì)?部長統(tǒng)計?本月的檢?查結(jié)果，?對各職能?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行考核評?定，并對?結(jié)果進(jìn)行?公布，對?業(yè)績差的?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行教育培?訓(xùn)，對存?在問題整?改不徹底?且屢教不?改的，報?項目部批?準(zhǔn)后令其?轉(zhuǎn)崗。?5、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法為積分?制，按《?深圳市施?工安全檢?查評分標(biāo)?準(zhǔn)》所列?評分表評?分。各管?理部門、?人員所負(fù)?責(zé)的各項?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù)，實得?分?jǐn)?shù)除以?基數(shù)，再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標(biāo)管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行?綜合評定?。中鐵?建工集團(tuán)?有限公司?___?_年__?__月?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度模板（?五）一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項目部各?級領(lǐng)導(dǎo)、?各職能部?門、各類?生產(chǎn)人員?在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?負(fù)的安全?職責(zé)及管?理目標(biāo)，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產(chǎn)必?須管安全?”、“安?全生產(chǎn)，?人人有責(zé)?”的原?則和項目?制定的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工管理目?標(biāo)，依據(jù)?有關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導(dǎo)方?針和安全?目標(biāo)：?1.指導(dǎo)?方針。安?全第一，?預(yù)防為主?。2.?管理目標(biāo)?：（1?）傷亡事?故管理目?標(biāo)：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負(fù)傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達(dá)標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標(biāo)：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責(zé)?任及目標(biāo)?管理：?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是一定時?期___?_活動預(yù)?期達(dá)到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理指_?___活?動中的成?員親自參?加工作目?標(biāo)的制定?，在實施?中運用現(xiàn)?代管理技?術(shù)和行為?科學(xué)，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?自信，自?尊等，實?行自我控?制，努力?實現(xiàn)目標(biāo)?。其基?本點是以?被管理活?動的責(zé)任?、目標(biāo)為?中心，把?安全的任?務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)?任和目標(biāo)?加以實施?和控制，?通過責(zé)任?和目標(biāo)的?實現(xiàn)來完?成安全的?任務(wù)。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理的?精髓是以?責(zé)任、目?標(biāo)指導(dǎo)活?動?！鞍?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?____?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責(zé)?任，就要?落實目標(biāo)?的責(zé)任主?體。項目?部對技術(shù)?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個部門和?部門的責(zé)?任人，在?安全工作?方面制定?了目標(biāo)，?明確了責(zé)?任。以下?就各個部?門的責(zé)任?和目標(biāo)加?以明確。?1、項?目經(jīng)理（?工地負(fù)責(zé)?人）。項?目經(jīng)理作?為項目安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?，對所管?項目的安?全生產(chǎn)負(fù)?全面責(zé)任?，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的落?實、目標(biāo)?管理的制?定及實施?。達(dá)到?公司下達(dá)?的安全任?務(wù)，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預(yù)定目?標(biāo)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?2、技術(shù)?組?？偣?是技術(shù)部?門的責(zé)任?人，也是?技術(shù)部門?的責(zé)任主?體。技?術(shù)部門應(yīng)?在編制施?工方案時?，編寫安?全方面的?交底。技?術(shù)性強的?項目工程?，須單獨?編制施工?方案或安?全技術(shù)交?底。在?每一個分?項工程施?工前，必?須就工程?的特點，?部位，安?全等方面?有針對性?的編制出?安全，技?術(shù)交底，?并___?_工人進(jìn)?行交底，?學(xué)習(xí)。如?果沒有進(jìn)?行安全，?技術(shù)交底?，而進(jìn)入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量?事故，視?事故的?嚴(yán)重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，追究刑?事責(zé)任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負(fù)責(zé)人，?也是施工?組的責(zé)任?主體。按?照技術(shù)部?門編制的?安全技術(shù)?交底作業(yè)?指導(dǎo)書，?以及有關(guān)?的施工規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格要?求施工。?按照“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?指導(dǎo)和督?促工人遵?章守紀(jì)。?嚴(yán)禁出現(xiàn)?違章指揮?和違章作?業(yè)現(xiàn)象。?在生產(chǎn)和?安全發(fā)生?矛盾時，?必須處理?好安全存?在的問題?，才能進(jìn)?行生產(chǎn)。?杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到文明?工地的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)，?如有以上?情況發(fā)生?，按年度?或月度的?獎金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，追究刑?事責(zé)任。?4、安?質(zhì)組。安?質(zhì)組長為?安質(zhì)組的?負(fù)責(zé)人，?也是安質(zhì)?組的責(zé)任?主體。安?質(zhì)組和組?長的主要?責(zé)任是做?好工人的?安全教育?。單項工?程的安全?交底，特?殊工種?工人的持?證上崗。?安全交底?卡簽字齊?全，內(nèi)容?真實，并?造冊登記?。做好施?工現(xiàn)場“?三寶，四?口，五臨?邊”的安?全防護(hù)工?作，做好?安全日記?。督促各?工班做好?班前安全?活動記錄?。___?_項目有?關(guān)人員配?合項目經(jīng)?理做好每?月的定期?安全檢查?工作，并?檢查落實?情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱?患，消除?隱患，糾?正違章。?做好安全?第一責(zé)任?人的助手?工作。?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達(dá)?到安全的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。5?、物資組?。物資組?長為物資?組的負(fù)責(zé)?人，也是?物資組的?責(zé)任主體?。物資組?的主要責(zé)?任是，采?購安全，?合格的勞?動保護(hù)防?護(hù)用品。?在采購?的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不?合格品，?偽劣商品?，以防止?在生產(chǎn)中?埋下隱?患。如?出現(xiàn)上述?情況，按?年度或月?度的獎金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。三?、安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)考?核規(guī)定：?1、?2、本制?度考核對?象為各級?安全管理?職能部門?（責(zé)任人?）及施工?班組。定?于每月_?___日?為項目部?檢查考核?時間，由?安全組長?（項目經(jīng)?理）領(lǐng)隊?，定期安?全、文明?施工檢查?小組組員?參加的檢?查考核小?組進(jìn)行一?次施工現(xiàn)?場安全聯(lián)?合檢查。?3、對?檢查出的?安全隱患?及文明施?工問題，?由安質(zhì)部?長按“三?定”方案?進(jìn)行整改?。并做好?記錄。?4、由安?質(zhì)部長統(tǒng)?計本月的?檢查結(jié)果?，對各職?能部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行考核?評定，并?對結(jié)果進(jìn)?行公布，?對業(yè)績差?的部門（?責(zé)任人）?進(jìn)行教育?培訓(xùn)，對?存在問題?整改不徹?底且屢教?不改的，?報項目部?批準(zhǔn)后令?其轉(zhuǎn)崗。?5、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?辦法為積?分制，按?《___?_市施工?安全檢查?評分標(biāo)準(zhǔn)?》所列評?分表評分?。各管理?部門、人?員所負(fù)責(zé)?的各項應(yīng)?得分值相?加為基數(shù)?，實得分?數(shù)除以基?數(shù)，再乘?以100?即為該管?理人員考?核得分。?6、目?標(biāo)管理考?核由經(jīng)理?、技術(shù)、?安質(zhì)、施?工等部門?對各施工?班組的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工進(jìn)行綜?合評定。?公司安?全生產(chǎn)責(zé)?任制考核?制度模板?（六）?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”的?原則和項?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo)：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo)：（?1）傷亡?事故管理?目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理：?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時期集體?活動預(yù)期?達(dá)到的成?果或結(jié)果?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理指集體?活動中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定，在實?施中運用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué)，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?自信，?自尊等，?實行自我?控制，努?力實現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點是?以被管理?活動的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實?施和控制?，通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動?！?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是組織系?統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)?，故安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是系?統(tǒng)整體的?管理。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理重?視成果的?管理，重?視人的管?理。如果?出現(xiàn)安全?事故，就?是沒有成?果，沒有?管理好，?就有責(zé)任?，就要落?實目標(biāo)的?責(zé)任主體?。項目部?對技術(shù)組?，施工組?，安質(zhì)組?，物資組?，這四個?部門和部?門的責(zé)任?人，在安?全工作方?面制定了?目標(biāo)，明?確了責(zé)任?。以下就?各個部門?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?明確。?1、項目?經(jīng)理（工?地負(fù)責(zé)人?）。項目?經(jīng)理作為?項目安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人，?對所管項?目的安全?生產(chǎn)負(fù)全?面責(zé)任，?負(fù)責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實?、目標(biāo)管?理的制定?及實施。?達(dá)到公?司下達(dá)的?安全任務(wù)?，杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?生產(chǎn)，文?明施工的?預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。2?、技術(shù)組??？偣な?技術(shù)部門?的責(zé)任人?，也是技?術(shù)部門的?責(zé)任主體?。技術(shù)?部門應(yīng)在?編制施工?方案時，?編寫安全?方面的交?底。技術(shù)?性強的項?目工程，?須單獨編?制施工方?案或安全?技術(shù)交底?。在每?一個分項?工程施工?前，必須?就工程的?特點，部?位，安全?等方面有?針對性的?編制出安?全，技術(shù)?交底，