生效日期：2003生效日期：2003年2月25日第#頁共3頁1.0目的規(guī)定公司經(jīng)營目標(biāo)考核管理工作，通過對生產(chǎn)指標(biāo)的考核，保證公司年度生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2.0適用范圍公司生產(chǎn)經(jīng)營單位3.0管理程序跟蹤、監(jiān)督檢查規(guī)劃發(fā)展部部長考核辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核辦公室考核辦公室工作要求相關(guān)文件/記錄肯根據(jù)公司要求，組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)濟(jì)師、職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。考核辦公室由規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部人員組成。辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部?？蠑M定考核管理辦法：內(nèi)容：考核范圍、考核指標(biāo)和獎懲辦法。肯審定考核管理辦法肯下達(dá)執(zhí)行。奇督促指導(dǎo)各單位進(jìn)行指標(biāo)分解及加強(qiáng)指標(biāo)核算。全年定期或不定期到考核部門了解生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，《關(guān)于成立經(jīng)營目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)；公司年度任務(wù)；年度《公司財(cái)務(wù)預(yù)算》。《南方航空新疆公司XXXX年考核辦法》“經(jīng)營考核調(diào)研表”①職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄各被考核單位8-9月對上半年生產(chǎn)做出分析，結(jié)合在調(diào)研中遇到的問題，提出對指標(biāo)是否進(jìn)行調(diào)整的意見?？厦吭?0日前，各生《南方航空新疆產(chǎn)經(jīng)營單位向考核辦公司XXXX年考報送生產(chǎn)經(jīng)營情況的核辦法》自檢報告，內(nèi)容包括：“經(jīng)營考核會議與本部門相關(guān)的季度記錄表”考核辦公室會同運(yùn)輸生產(chǎn)完成量，費(fèi)用使用情況說明，并要做出詳盡說明?？峡己宿k在每季度“季度飛行小時財(cái)務(wù)部、人力資源第一個月的25日，根費(fèi)考核表”部據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源“季度各生產(chǎn)單部審核后的各單位季位生產(chǎn)完成情況度自檢報告，依據(jù)考表”核辦法測算各部門的“季度各費(fèi)用單應(yīng)兌現(xiàn)的績效獎金。位費(fèi)用執(zhí)行情奇財(cái)務(wù)部提供所有指況表”考核辦公室標(biāo)完成的分析數(shù)據(jù)?？先肆Y源部提供全年飛行小時費(fèi)和機(jī)組餐食費(fèi)數(shù)據(jù)?？蠑M定經(jīng)營考核兌現(xiàn)“年度各生方案。產(chǎn)單位生產(chǎn)完考核辦主任肯會同規(guī)劃部、財(cái)務(wù)成情況表”部、人力資源部、審“年度各費(fèi)計(jì)部審核考核兌現(xiàn)方用單位費(fèi)用執(zhí)案。行情況表”《南方航空新疆公司XXXX年考核辦法》“經(jīng)營考核會議記錄表”上報集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核辦公室規(guī)劃發(fā)展部分管副部長肯審定考核方案肯負(fù)責(zé)擬訂向集團(tuán)報送的年終公司經(jīng)營考核自檢報告，報分管副部長審核。肯組織評估考核辦法的可行性、考核指標(biāo)的科學(xué)性；發(fā)現(xiàn)問題，