質(zhì)監(jiān)站流程(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

一、質(zhì)量監(jiān)督的工作程序質(zhì)監(jiān)站流程(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）（一）受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。(二）制定工程質(zhì)量監(jiān)督計劃并組織實施。（三)抽查工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責任主體）和質(zhì)量檢測等單位履行質(zhì)量責任和義務情況；抽查主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量和工程實體質(zhì)量。（四）抽查重要分部（子分部)工程的驗收情況。（五）監(jiān)督工程質(zhì)量竣工驗收.（六)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告。（七）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。二、施工過程質(zhì)量監(jiān)督主要內(nèi)容抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行質(zhì)量責任和義務的情況；抽查涉及工程結構安全、建筑節(jié)能和主要使用功能的主要建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量；抽查涉及工程結構安全、建筑節(jié)能和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；抽查重要分部（子分部）工程質(zhì)量驗收情況；監(jiān)督工程質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理。重要分部（子分部）是指樁基、深基坑、地基基礎、主體結構（鋼結構、網(wǎng)架）、幕墻、建筑節(jié)能等影響建筑結構安全和主要使用功能的分部（子分部).（一）質(zhì)量行為監(jiān)督.1、對建設單位下列行為進行抽查：⑴按規(guī)定報審工程勘察報告和施工圖設計文件，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);⑵按規(guī)定委托工程監(jiān)理;⑶組織圖紙會審、設計交底;原設計有重大修改、變動，重新報審設計文件；組織實施工程質(zhì)量通病防控工作；不得明示或暗示設計、施工等單位違反工程建設強制性標準,降低工程質(zhì)量;⑷工程重要分部（子分部）質(zhì)量驗收和竣工驗收前,應按規(guī)定委托有相應資質(zhì)的檢測單位對工程結構實體質(zhì)量及主要使用功能進行現(xiàn)場檢測,檢測結果應滿足設計和驗收規(guī)范要求；⑸組織或參與重要分部（子分部）質(zhì)量驗收;⑹工程質(zhì)量竣工驗收前，組織工程無障礙設施質(zhì)量驗收和住宅工程分戶驗收；⑺工程質(zhì)量竣工驗收前,在建筑物明顯部位設置永久性標牌；⑻組織工程質(zhì)量竣工驗收；⑼其他質(zhì)量行為。2、對勘察、設計單位下列行為進行抽查：⑴參加圖紙會審和技術交底等工作；解決施工過程中出現(xiàn)的勘察、設計等技術問題；⑵參加地基驗槽、重要分部（子分部）質(zhì)量驗收和工程質(zhì)量竣工驗收，并出具相應工程質(zhì)量驗收檢查報告；⑶簽發(fā)設計變更、技術洽商文件；明確設計變更是否為重大變更；⑷參加工程質(zhì)量事故(問題）的處理；⑸其他質(zhì)量行為。3、對施工單位下列行為進行抽查:⑴建立完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理措施,項目經(jīng)理部管理人員的資格及配備符合有關要求;主要專業(yè)工種操作上崗資格及配備符合有關要求；⑵對進場建筑材料、構配件和設備等進行驗收,并按規(guī)定在監(jiān)理（建設)單位見證下取樣和送檢;⑶嚴格執(zhí)行經(jīng)審查批準的施工圖設計文件和設計變更文件；嚴格執(zhí)行經(jīng)批準有效的施工組織設計或施工方案;嚴禁使用不合格建筑材料、構配件和設備；⑷對工程深基坑、鋼結構、網(wǎng)架、幕墻、索膜、預應力等及采用“四新”技術且無相關技術標準的重大質(zhì)量風險源,編制專項施工方案并按規(guī)定委托進行專家論證。⑸按規(guī)定對檢驗批、分項、分部(子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量進行檢驗評定并參與質(zhì)量驗收，對重要分部（子分部)、工程質(zhì)量竣工驗收出具相應的施工質(zhì)量自評報告；⑹及時整改質(zhì)量問題;積極處理質(zhì)量事故;⑺按要求填寫、收集、整理、歸檔工程技術資料；⑻其他質(zhì)量行為。4、對監(jiān)理單位下列行為進行抽查：⑴組建項目監(jiān)理部,按規(guī)定配備監(jiān)理人員；嚴格執(zhí)行經(jīng)批準有效的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；⑵監(jiān)督施工單位（包括分包單位）建立完善質(zhì)量管理體系；⑶對進場建筑材料、構配件和設備等按規(guī)定進行查驗；⑷見證涉及結構安全和主要使用功能的試塊、試件及建筑材料取樣和送檢；⑸對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理；⑹對工程施工質(zhì)量不符合設計文件、技術標準和合同約定的,簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改到位并復查；施工單位拒不整改的,簽發(fā)暫停施工令,及時報建設單位和監(jiān)督機構；⑺按規(guī)定對檢驗批、分項、分部（子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量進行檢查評定并組織或參與質(zhì)量驗收，對重要分部（子分部）、工程質(zhì)量竣工驗收出具相應的工程質(zhì)量評估報告；⑻項目監(jiān)理部每月向監(jiān)督機構提交《監(jiān)理質(zhì)量月報》；⑼其他質(zhì)量行為。5、對檢測單位下列行為進行抽查:⑴建立完善質(zhì)量管理體系；檢測單位資質(zhì)、人員資格符合有關要求,并按核準的類別、業(yè)務范圍承接業(yè)務；⑵按規(guī)定出具檢測報告，檢測結論真實、準確；⑶實時通過檢測數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺上傳檢測數(shù)據(jù);及時向見證單位、監(jiān)督機構報告檢測不合格情況；⑷其他質(zhì)量行為。（二)實體質(zhì)量監(jiān)督.主要抽查涉及工程結構安全、主要使用功能的建筑材料、建筑構配件和工程實體質(zhì)量；以施工質(zhì)量驗收規(guī)范中強制性條文的實施情況為重點,可利用相關儀器、設備或委托具備相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位，對工程鋼筋直徑、重量、混凝土強度、樓板厚度、鋼筋保護層厚度等進行抽測。1、樁基抽查的主要內(nèi)容：⑴樁基施工質(zhì)量；⑵檢測試驗及見證取樣文件；⑶工程質(zhì)量控制資料；⑷樁基子分部工程施工質(zhì)量驗收記錄。2、地基基礎抽查的主要內(nèi)容：⑴地基基礎施工質(zhì)量；⑵基坑支護工程施工質(zhì)量及基坑監(jiān)測情況；⑶土方挖填和防水施工質(zhì)量；⑷檢測試驗及見證取樣文件;⑸工程質(zhì)量控制資料；⑹地基基礎分部(子分部）工程施工質(zhì)量驗收記錄。3、主體結構抽查的主要內(nèi)容：⑴混凝土、砌體結構施工質(zhì)量;⑵鋼結構、網(wǎng)架、混凝土預制構件的制作和安裝質(zhì)量；⑶檢測試驗及見證取樣文件；⑷工程質(zhì)量控制資料；⑸主體結構分部(子分部）工程施工質(zhì)量驗收記錄。4、建筑節(jié)能抽查的主要內(nèi)容：⑴節(jié)能工程施工質(zhì)量；⑵檢測試驗及見證取樣文件；⑶工程質(zhì)量控制資料；⑷節(jié)能分部工程施工質(zhì)量驗收記錄。5、工程主要使用功能抽查的主要內(nèi)容：⑴裝飾裝修、安裝工程施工質(zhì)量；⑵檢測試驗及見證取樣文件；⑶無障礙設施的施工情況;⑷工程質(zhì)量控制資料；⑸分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收記錄。（三）重要分部（子分部)質(zhì)量驗收監(jiān)督.重要分部（子分部)質(zhì)量驗收應按以下要求進行：1、建設單位在重要分部（子分部）質(zhì)量驗收時，應提前3個工作日告知監(jiān)督機構，并將驗收通知書、施工自評報告、監(jiān)理評估報告、現(xiàn)場檢測報告等相關資料報送監(jiān)督機構。2、對重點工程、保障性安居工程,驗收時應同步現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量保證能力強，工程實體質(zhì)量好的項目，監(jiān)督小組可在驗收合格后再進行抽查.3、重要分部（子分部)質(zhì)量驗收合格后，建設單位應及時告知監(jiān)督機構并在5個工作日內(nèi)將工程質(zhì)量責任主體簽署的驗收記錄和驗收會議紀要提交監(jiān)督機構備案.建設單位未及時提交驗收資料或監(jiān)督機構監(jiān)督抽查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合驗收條件或提交的驗收資料與現(xiàn)場實際不相符，監(jiān)督機構下達《工程質(zhì)量整改通知單》，要求建設單位重新組織驗收,并對重新組織的驗收同步現(xiàn)場監(jiān)督。（四)分戶驗收監(jiān)督.分戶驗收是指住宅工程完工后，工程質(zhì)量竣工驗收前，由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理、物業(yè)（或業(yè)主代表）等單位按規(guī)定逐戶逐間進行檢查驗收.分戶驗收應按以下要求進行：1、建設單位組織編制分戶驗收方案，成立分戶驗收小組，確定具體驗收項目、驗收時間、驗收部位、檢查數(shù)量和方法及驗收參與人員等.分戶驗收應逐戶、逐間進行，對公共部位的驗收應確定具體的內(nèi)容。2、建設單位應在分戶驗收前3天，通知監(jiān)督機構，監(jiān)督機構應對分戶驗收的過程進行抽查,每棟住宅工程抽查數(shù)量不少于3戶(頂層、底層、靠山墻房間），對保障性安居工程還應抽查不少于10%的分戶驗收記錄，填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收抽查記錄》.3、分戶驗收小組按照驗收方案實施分戶驗收時如發(fā)現(xiàn)驗收結果不符合規(guī)范或設計文件要求的，應書面責成施工單位整改并對整改情況進行復查。4、分戶驗收合格后，分戶驗收小組應將《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄》粘貼在室內(nèi)醒目位置，將分戶驗收情況告知住戶。監(jiān)理單位應將單位工程的分戶驗收情況進行匯總,填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄匯總》，建設單位項目負責人、總監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理分別簽字并加蓋公章。5、住宅工程未組織分戶驗收或分戶驗收不合格的，建設單位不得組織工程質(zhì)量竣工驗收。（五)違法違規(guī)行為及質(zhì)量問題的處置。1、監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為、違反工程建設強制性標準或發(fā)現(xiàn)涉及結構安全和使用功能的質(zhì)量隱患，下達《工程質(zhì)量整改通知單》或《工程局部暫停施工通知單》，按規(guī)定進行不良行為記錄或行政處罰,填寫《武漢市建設工程質(zhì)量不良行為記錄》。2、監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量控制資料不完整、不真實的，涉及結構安全或重要部位未進行實體質(zhì)量現(xiàn)場檢測的,實體質(zhì)量有嚴重缺陷或監(jiān)督抽測結果不合格的，監(jiān)督小組向責任單位下達《驗證檢測通知單》.3、對下達了《工程局部暫停施工通知單》的工程,責任單位整改完畢后,填寫《工程復工申請》,經(jīng)監(jiān)督機構復查，質(zhì)量問題和違規(guī)違法行為確已改正的，監(jiān)督機構下達《工程復工通知單》。4、對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目監(jiān)督工程師督促責任單位落實整改，并做好質(zhì)量問題整改后的復查和資料的收集整理工作。5、工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，建設單位應立即報告監(jiān)督機構，監(jiān)督機構及時向上級主管部門報告,并對事故的處理過程進行監(jiān)督檢查，按規(guī)定對責任單位和責任人進行不良行為記錄公布或行政處罰.6、監(jiān)督機構應建立不良行為記錄管理制度，將工程質(zhì)量責任主體的質(zhì)量行為不符合法定要求的以及工程實體質(zhì)量不符合工程建設強制性標準的情況及時匯總上報.五、工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督(一)工程質(zhì)量竣工驗收應具備下列條件：1、完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；2、有完整的技術檔案和施工管理資料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備合格證及必要的進場試驗報告;按規(guī)定工程質(zhì)量竣工驗收前的現(xiàn)場檢測報告；4、建筑各分部工程應當有建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等相關單位分別簽署的驗收合格文件；5、施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，勘察、設計單位提出質(zhì)量檢查報告；6、住宅工程已按規(guī)定組織分戶驗收，且合格；7、工程無障礙設施驗收合格；8、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；9、建設行政主管部門及其委托的監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢;10、施工單位已向建設單位提交完備的工程資料。（二）工程質(zhì)量竣工驗收應當按以下程序進行：1、工程完工后，施工單位組織自檢，提出工程竣工報告,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后（未實行監(jiān)理的項目由建設單位項目負責人簽署意見），提交建設單位,申請工程質(zhì)量竣工驗收；2、建設單位收到工程竣工報告后，對符合工程質(zhì)量竣工驗收條件的工程,組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組,制定驗收方案;3、建設單位應當在工程質(zhì)量竣工驗收前7個工作日將工程質(zhì)量竣工驗收通知單和驗收方案送達監(jiān)督機構;4、建設單位依法組織工程質(zhì)量責任主體按驗收方案進行工程質(zhì)量竣工驗收，形成驗收組人員簽署的《單位工程質(zhì)量竣工驗收原始記錄》；5、建設單位按照規(guī)定取得規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件，完成工程竣工驗收報告.(三）工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督的主要內(nèi)容：1、驗收組的組織形式和程序是否符合相關規(guī)定要求；2、驗收組對工程實體質(zhì)量和工程資料抽查情況;3、驗收組驗收結論是否明確;4、驗收組人員現(xiàn)場簽署的《單位工程質(zhì)量竣工驗收原始記錄》是否齊全。（四）工程質(zhì)量竣工驗收出現(xiàn)以下情況時，建設單位應重新組織工程質(zhì)量竣工驗收.1、不具備工程質(zhì)量竣工驗收條件的；2、驗收的組織形式和程序不符合相關規(guī)定的；3、驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量缺陷的；4、驗收組不能形成一致意見的。（五)監(jiān)督機構應對工程質(zhì)量竣工驗收同步現(xiàn)場監(jiān)督,當參加驗收各方對工程竣工驗收意見一致時,監(jiān)督機構應提出明確的驗收監(jiān)督意見,填寫《工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄》.監(jiān)督機構應在收到建設單位工程竣工驗收報告及相關竣工資料之日起5個工作日內(nèi)，向工程竣工驗收備案機構提交《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》。六、工程質(zhì)量監(jiān)督報告監(jiān)督機構向備案機構提交的《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》應由項目質(zhì)量監(jiān)督工程師編寫，監(jiān)督機構有關負責人審查。質(zhì)量監(jiān)督報告應包括以下內(nèi)容：（一）工程基本情況:工程名稱、地址、規(guī)模、類別、結構類型，參建各有關單位及負責人名稱及聯(lián)系，開工日期、竣工驗收日期。(二）質(zhì)量監(jiān)督工作概況:監(jiān)督機構名稱、監(jiān)督人員姓名及聯(lián)系，證件編號、質(zhì)量監(jiān)督的起止時間等。（三）工程質(zhì)量責任主體執(zhí)行相關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況.（四）工程質(zhì)量責任主體對各分部質(zhì)量檢查驗收情況.（五）監(jiān)督機構按照監(jiān)督計劃對工程質(zhì)量責任主體和工程質(zhì)量的抽查、抽測情況。（六）監(jiān)督機構對工程重要分部（子部位)工程質(zhì)量驗收和住宅工程分戶驗收的抽查情況。（七）質(zhì)量問題的整改回復及采取的行政處罰措施。（八)工程竣工驗收監(jiān)督情況.七、監(jiān)督檔案和信息管理（一)工程監(jiān)督資料應與監(jiān)督工作同步，監(jiān)督資料的收集、整理、歸檔應及時、準確、完整.（二)監(jiān)督檔案主要內(nèi)容包括：1、工程質(zhì)量監(jiān)督檔案封頁：標明工程名稱、建設、施工和監(jiān)理單位名稱、開竣工日期及檔案編號等；2、檔案目錄；3、工程監(jiān)督資料：《武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》、《工程基本情況表》、《質(zhì)量保證措施檢查記錄》、《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃》、《工程質(zhì)量首次監(jiān)督抽查記錄》、《工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄》、《驗證檢測通知書》、《重要分部（子分部）驗收監(jiān)督抽查記錄》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收監(jiān)督抽查記錄》、《工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄》、《武漢市建設工程質(zhì)量不良行為記錄表》、《建筑工程質(zhì)量整改通知單》、《工程局部暫停施工通知單》、《工程復工通知單》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》等；4、工程質(zhì)量責任主體提供的資料：重要分部(子分部）施工單位自評報告、監(jiān)理單位評估報告、各分部（子分部）驗收記錄和驗收會議紀要；單位（子單位）工程施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、勘察單位工程質(zhì)量檢查報告、設計單位工程質(zhì)量檢查報告、建設單位工程竣工驗收報告、質(zhì)量竣工驗收原始記錄和質(zhì)量竣工驗收會議紀要；現(xiàn)場檢測報告和主要使用功能檢測報告的核查記錄；住宅工程的分戶驗收記錄匯總;重大設計變更確認記錄；質(zhì)量問題的整改回復；5、工程監(jiān)督過程中所形成的照片、音像資料；2021年12月11日詢價采購流程采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣,決定，請購,訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交,進貨驗收，整理付款。詢價采購是《政府采購法》規(guī)定的政府采購方式之一，其主要適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，它既能滿足采購單位的一些數(shù)量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求,同時也能有效地節(jié)約采購過程的成本，對于一些采購規(guī)模不大、采購任務相對較少、招標方式難以實施的貧困地區(qū)和中小城市的集中采購機構來說,是一種較為常用的政府采購方式。為了使詢價采購能充分體現(xiàn)公開、公平、公正及競爭和效益原則,作為集中采購機構，完整的詢價采購過程一般應分為六個階段進行。一、詢價準備階段在這個階段，應按以下步驟進行:進行采購項目分析集中采購機構在受理采購單位委托的采購項目后，要對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，從資金、技術、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析，為確定科學的采購方案和完整的采購項目清單做好準備。(二)制定采購方案，確定采購項目清單對經(jīng)分析、論證后的采購方案，集中采購機構要會同采購單位及有關方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析，有必要時,要組織有關方面對采購單位進行現(xiàn)場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關技術要求和商務要求。(三）編寫詢價書集中采購機構要結合項目特點，根據(jù)對項目的分析、論證情況和采購項目清單及有關技術要求編制詢價書.完整的詢價書主要應包括以下內(nèi)容：1、詢價公告或報價邀請函：包括采購項目簡介和內(nèi)容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、詢價書售價(如果有的話）、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。2、采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內(nèi)容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質(zhì)條件、合同的特殊條款等。3、報價單位須知：包括詢價書的主要內(nèi)容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價書的格式及內(nèi)容、報價方式和時間要求、對報價書評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等.4、合同格式:包括合同的主要條款、工程進度、工期要求、合同價款包含的內(nèi)容及付款方式、合同雙方的權利和義務、驗收標準和方式、違約責任、糾紛處理方法、生效方法和有效期限及其它商務要求等。5、報價文件格式：主要包括報價書（或報價函)、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內(nèi)容等。（四)詢價書的確認詢價書編制完成后，須送采購單位審核確認，經(jīng)采購單位法定代表人或授權委托人簽字并加蓋公章后，方可正式印制。(五）邀請供應商按照詢價書確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價。邀請供應商可采取公開方式和有限邀請方式。一是公開邀請方式,是指在政府采購管理機關(財政部或省、市財政部門)指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公開披露采購信息,刊登詢價公告（或報價邀請函），廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價的一種方式。二是有限邀請方式，是指在政府采購供應商信息庫中采取隨機方式公開選擇三家以上相關供應商，以送發(fā)書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。（六）進行資格預審對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業(yè)資格審查等.如采取有限邀請方式，可不需進行資格預審。（七）發(fā)出詢價書對經(jīng)過資格審查、符合項目要求的供應商發(fā)出詢價書。（八）成立詢價小組詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價書的規(guī)定進行獨立評價。詢價小組一般由采購單位代表、集中采購機構代表、有關專家等三方面人員組成，成員人數(shù)為三人以上的單數(shù)，其中專家人數(shù)應占三分之二以上.制作評價辦法和文件評價辦法和文件是供詢價小組成員在評價過程中和集中采購機構在確定成交過程中使用的有關材料，包括評價標準、評價辦法、確定成交原則等。二、詢價及評價階段在這個階段,應按以下步驟進行:(一）公開報價各供應商應在規(guī)定的時間內(nèi)向集中采購機構提交報價文件，報價文件中應一次報出一個不可更改的最終報價，以確保公平競爭.報價文件要求為密封報送,一般不應接受或報價。報價文件提交后，供應商不得對報價文件進行修改。集中采購機構應指定專人（二人以上)在報價截止時間前接收的報價文件,并妥善保管,對在截止時間之后遞交的報價應拒絕接收。集中采購機構在報價時間截止后，要舉行公開儀式,對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價。公開報價儀式應邀請采購單位代表、供應商代表、監(jiān)督方代表(紀檢監(jiān)察機關或政府采購監(jiān)督管理機構)、有關方面的技術專家參加,詢價小組成員和工作人員一般也應參加公開報價儀式。（二）詢價小組審閱報價文件詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件,主要審查各報價文件的完整性、對采購方案的完全響應性,報價單位資格及資質(zhì)的符合性等,以判定報價文件的有效性等。審閱過程中,應確保公平地對待每一份報價文件.(三）詢價小組進行綜合評價詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據(jù)主要是詢價書、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標準等,并確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。（四）詢價小組推薦預成交供應商詢價小組根據(jù)綜合評價情況，推選預成交供應商名單.在一般情況下，成交供應商應是符合采購要求、質(zhì)量和服務相等、且報價最低的供應商。（五)詢價小組出具詢價結果報告詢價小組應向集中采購機構出具詢價結果報告。詢價結果報告主要包括：詢價公告（報價邀請函)發(fā)出的日期、方式,響應詢價及獲取詢價書的供應商名單，報價及評價日期和地點，詢價小組成員及工作人員名單，報價記錄,評價方法和標準,報價資格性、符合性審閱情況及報價無效的供應商名單及原因說明，評價記錄，綜合評價情況,詢價小組的確定預成交的建議等。(六)確定成交供應商集中采購機構根據(jù)詢價小組的詢價結果報告及其推選的預成交單位名單，依照詢價書、評價辦法和文件、事先制定的確定成交的原則，確定最終成交的供應商。(七）簽發(fā)詢價結果通知書集中采購機構向成交供應商簽發(fā)詢價結果通知書（成交通知書),并將評價結果通知所有參與報價的供應商。詢價結果通知書(成交通知書）還要同時抄送采購單位,并抄報政府采購監(jiān)督管理機關備案。成交結果應在指定的媒體上公告。（八）簽訂采購合同集中采購機構應在詢價書規(guī)定的時間內(nèi)組織供需雙方（指成交供應商與采購單位，下同）進行技術和商務交流，協(xié)商簽訂采購合同。采購合同的協(xié)商及簽訂,應在公開、公平、公正和誠實、信用、互利的原則下進行，并應嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)及政府采購制度的相關規(guī)定.采購合同的協(xié)商和簽訂應嚴格依照詢價書、供方報價書文件等有關內(nèi)容進行，不得違背詢價結果和成交價格。采購合同經(jīng)供需雙方簽訂,集中采購機構作為合同的確認方,對雙方正式簽訂的合同進行審核確認，經(jīng)公證機關公證后，報政府采購監(jiān)督管理機關備案。三、項目實施階段項目實施階段，即合同履行階段.在這個階段，供需雙方按照已生效的采購合同,在集中采購機構的監(jiān)督下，履行各自的責任和義務;合同履行過程中，一般不得變更，如需變更，供需雙方應按合同有關條款協(xié)商解決，并按合同簽訂程序報經(jīng)集中采購機構審核確認;對涉及重大變更事項的協(xié)商,由供需雙方提出申請，集中采購機構組織進行；經(jīng)協(xié)商一致的變更事項，應簽定書面補充協(xié)議。項目驗收階段全部項目完工后，為了檢驗采購成果和供應商履約情況，應組織對項目完成情況進行總體驗收。驗收的依據(jù)為該項目的合同書及國家有關質(zhì)量標準（驗收依據(jù)和標準應事先在合同中規(guī)定)。完工驗收一般應由采購單位負責組織；對較大的或比較復雜的一些項目，應由集中采購機構組成項目驗收小組,由驗收小組進行驗收；對于一些特殊的項目,應申請具有檢驗資格的省及省級以上有關質(zhì)檢部門組織驗收.集中采購機構驗收的程序應為：供方（成交供應商)先向需方（采購單位）提交驗收申請報告，供方對需方提交的驗收申請報告進行經(jīng)審核，并對完工項目進行初檢,確認合格時，應在驗收申請報告上簽字蓋章，再送集中采購機構審查；集中采購機構審查后，認為已具備驗收條件時，應組成驗收小組組織驗收，驗收小組一般由供需雙方代表、集中采購機構代表、相關質(zhì)檢機構、有關方面的技術專家組成(其中專家人數(shù)不少于總人數(shù)的三分之二）。項目經(jīng)驗收合格的，采購單位或驗收小組應出具項目完工驗收報告,驗收報告上應有驗收小組成員的共同簽字，并加蓋供需雙方、集中采購機構、相關質(zhì)檢機構公章。驗收報告一經(jīng)形成，即產(chǎn)生效力，對供需雙方均有共同約束力;經(jīng)驗收不合格的，應由供方限期改正,經(jīng)改正合格且具備驗收條件后再由驗收小