中保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理工作手冊中保信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理工作手冊北京國金管理咨詢有限公司網(wǎng)址：北京國金管理咨詢有限公司網(wǎng)址：www,bgccn,com.郵箱：電話：622366999-#網(wǎng)址：WWWhgccncom郵卩箱：與。接受審計部門的審計也會成為進行項目管理的自覺行為。2.項目管理廉政性評價。公司與每位項目部成員簽定廉政責任協(xié)議書。制定《項目部廉政建設目標責任制實施細則》，具體明確廉政紀律、廉政義務內(nèi)容及違反這些責任應承擔的懲罰等；定期以無記名調(diào)查問卷形式向項目管理相關方進行項目管理廉政性調(diào)查；如發(fā)現(xiàn)違反廉政管理責任的人員，及時給予處分。(二)外部評價體系，即對項目管理相關方的評價，本評價內(nèi)容包括1.對監(jiān)理單位的評價。建立監(jiān)理公司檔案，作為評價的依據(jù)之一，內(nèi)容包括：依法簽訂的監(jiān)理委托合同；各種工作會議記錄；監(jiān)理工作的各種報表、表格，如向承包商發(fā)出的表格，向項目部提交的報表；監(jiān)理記錄及月報，往來文件及函電；公司對監(jiān)理的各項批復、指令。對監(jiān)理的考核，考核時應考慮如下內(nèi)容：監(jiān)理公司對項目的重視程度，如監(jiān)理公司與我司的溝通情況、項目總監(jiān)及各監(jiān)理人員的評價、監(jiān)理公司對項目視察及指導的情況等；監(jiān)理公司對監(jiān)理委托合同的執(zhí)行情況；對監(jiān)理效果的評價(每月一次)，評價的內(nèi)容主要包括：監(jiān)理業(yè)績評價，如監(jiān)理對設計圖紙的審查、深入現(xiàn)場并及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力和頻次、向公司提出合理化建議的內(nèi)容、幫助施工單位解決疑難問題的情況等；由于監(jiān)理失職對項目造成的損失；我司對監(jiān)理的評價；其他相關方對監(jiān)理的評價。2.對設計單位的評價。建立設計單位檔案，作為評價的依據(jù)之一，內(nèi)容包括：依法簽訂的設計承包合同；各種工作會議記錄；設計工作的各種報表、往來文件及函電；公司對設計單位的各項批復、指令。對設計單位的考核內(nèi)容設計單位對項目的重視程度，如設計單位與公司的溝通情況設計單位對項目設計交底及設計配合情況；設計單位對設計承包合同的執(zhí)行情況。對設計工作效果的評價(每月一次)，評價的內(nèi)容主要包括：設計業(yè)績評價，如設計圖紙質(zhì)量、親臨現(xiàn)場并及時解決問題的能力和頻次、向公司提出合理化建議的內(nèi)容、幫助施工單位解決疑難問題的情況等；由于設計失職對項目造成的損失；公司對設計的評價；其他相關單位對設計單位的評價。對施工單位的評價。建立施工單位檔案，作為評價的依據(jù)之一，內(nèi)容包括：①依法簽訂的工程施工承包合同；②各種工作會議記錄；施工單位工作的各種報表、表格，如向公司提交的報表；向監(jiān)理單位提交的報表等；施工單位記錄及月報，往來文件及函電；我司、監(jiān)理對施工單位的各項批復、指令。對施工單位的考核，考核時應考慮如下內(nèi)容：①施工單位對項目的重視程度，如施工單位上級與我司的溝通情況，施工單位對我司、監(jiān)理指令的執(zhí)行速度和執(zhí)行程度等；②施工單位對工程施工承包合同的執(zhí)行情況；對施工單位施工效果的評價(每月一次)，內(nèi)容主要包括：①施工單位業(yè)績評價，施工質(zhì)量、施工進度、