2-1-集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作執(zhí)行手冊第一章總則第一條為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，落實全面從嚴治黨、從嚴管理干部要求，進一步規(guī)范和完善**（集團）有限公司（以下簡稱：“集團公司”）中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，構(gòu)建規(guī)范嚴謹、科學(xué)務(wù)實、公平公正的選人用人機制，樹立正確選人用人導(dǎo)向，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出，積極打造高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，落實《中國共產(chǎn)黨章程》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)政策制度，按照《**（集團）有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，制定本執(zhí)行手冊。第二條本執(zhí)行手冊，主要是明確選拔任用工作的主要事項、基本流程及相關(guān)要求，為具體組織實施提供程序性依據(jù)。黨組織推薦、提名人選的產(chǎn)生，適用于本規(guī)定，其選舉和依法任免按照有關(guān)法律、章程和規(guī)定進行。第三條本執(zhí)行手冊適用于集團公司黨委管理的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，及擬任中層領(lǐng)導(dǎo)人員的人員。第二章概念涵義第四條提拔、提職、提級：提拔：一般指提升職務(wù)層次或職級；提職：一般指提升職務(wù)層次，如由同級副職調(diào)整為同級正職；下級正職調(diào)整為上級副職；提級：一般指提升職級，如按照集團公司現(xiàn)行管理系列，由G6級提升為G7級，由G5級提升為G6級。第五條重用：包括如下情形：由集團公司黨委組織部按照《集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)助理管理辦法》，任命助理人員。由其他崗位平級轉(zhuǎn)任組織人事、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、招投標、項目審批等涉及“三重一大”決策事項的集團公司機關(guān)部室正職崗位。由行政正（副）職崗位平級轉(zhuǎn)任黨務(wù)正（副）崗位。第六條平級交流：一般指領(lǐng)導(dǎo)人員在職級不變的情況下，所任職務(wù)發(fā)生變化，如原任基層A單位行政副職，因職務(wù)調(diào)整，任基層B單位行政副職，免原職。制度要求執(zhí)行《關(guān)于進一步加強集團公司相關(guān)管理人員交流輪崗工作的實施方案》。第七條平級任職：一般指領(lǐng)導(dǎo)人員在職級不變的情況下，所任職務(wù)部分發(fā)生變化，如原任基層A單位副總經(jīng)理、工會主席，因職務(wù)調(diào)整，任基層A單位副總經(jīng)理或基層A單位副總經(jīng)理、安全總工程師等。第八條免職、降職、降級、撤職：免職:一般指按照管理權(quán)限，依據(jù)法律或制度規(guī)定，免去相關(guān)人員擔(dān)任的職務(wù)；降職：一般指降低一個職務(wù)層級使用，即由正職降為副職；降級：一般指降低職級，按照集團公司現(xiàn)行管理系列，減低一個職級；撤職：撤銷領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)任所有職務(wù)，按降低一個以上職級另行確定職務(wù)。第九條破格提拔：破格提拔：突破選拔任用任職條件提拔。破格提拔不能出現(xiàn)破格不報批、上會不說明、公示不明示的問題?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。第十條民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗：民主推薦：按照規(guī)定的程序、范圍和要求，就某一崗位或一類崗位，組織有關(guān)人員推薦適合人選，包含會議推薦和談話推薦。民主測評：按照規(guī)定的程序、范圍和要求，對某一人或某一類人，就德能勤績廉情況，或?qū)I(yè)能力、管理水平、創(chuàng)新能力等某些專項情況，進行滿意度或認可度評價。公開選拔：面向社會進行。一般情況下，職位出現(xiàn)空缺且本單位本部門沒有合適人選的，特別是需要補充緊缺專業(yè)人才的，可以公開選拔。競爭上崗：在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進行。一般情況下，職位出現(xiàn)空缺，且本單位本系統(tǒng)符合資格條件人數(shù)較多，人選意見不易集中的，可以競爭上崗。公開選拔、競爭上崗方案設(shè)置的條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職的相關(guān)規(guī)定，不得因人設(shè)置資格條件。資格條件突破規(guī)定的，須事先上報上級組織（人事）部門審核同意。第三章動議第十一條集團公司黨委或組織部按照管理權(quán)限，根據(jù)職位空缺、到齡改任、輪崗交流等工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實際，提出啟動選拔任用工作意見。第十二條集團公司黨委組織部綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對涉及的基層（部室）領(lǐng)導(dǎo)班子或單位（部門）崗位的整體情況進行分析研判，就職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。應(yīng)嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定及《集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》嚴格執(zhí)行，防止崗位任職條件過寬、拔高、設(shè)限等現(xiàn)象，杜絕因人設(shè)崗。第十三條初步建議向集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員報告后，在一定范圍內(nèi)進行醞釀，并形成工作方案。醞釀范圍通常包括集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管干部工作副書記、紀委書記、組織部長。第四章民主推薦第十四條通過組織選拔方式提職提級的中層領(lǐng)導(dǎo)人員必須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種形式同時使用。根據(jù)工作需要，可以先進行會議推薦，也可以先進行個別談話推薦。先進行個別談話推薦的，可以根據(jù)談話情況提出參考名單進行會議推薦。推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在1年內(nèi)有效。擬任職位變化的，原推薦結(jié)果一般不再有效。第十五條民主推薦由集團公司黨委組織部負責(zé)組織，符合推薦任職條件人員少于3人（不含3人）的，原則上須進行公開選拔或競爭上崗。民主推薦主要包括下列程序：1.召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票；2.進行個別談話推薦；3.對會議推薦和談話推薦情況進行綜合分析；4.向集團公司黨委匯報推薦情況。第十六條參加民主推薦的人員應(yīng)有一定的代表性。參加范圍包括：1.所在單位（部室）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，近兩年調(diào)整到其他單位任職或退休的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2.所在單位中層管理人員；3.一定數(shù)量的與推薦崗位關(guān)聯(lián)度較高的員工代表；4.根據(jù)實際情況吸收有工作往來的基層單位或機關(guān)部室相關(guān)人員；5.其他需要參加的人員。民主推薦按照規(guī)定范圍確定參加的人員應(yīng)盡可能全部參加。一般情況下，參加民主推薦的人數(shù)至少要達到規(guī)定范圍的三分之二。“會議推薦”和“談話推薦”參加人員范圍原則上要求一致。第十七條個人向黨組織推薦人選的，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名。所推薦人選經(jīng)集團公司黨委組織部審核符合條件的，納入民主推薦范圍，缺乏民意基礎(chǔ)的，不得列為考察對象。第十八條民主推薦結(jié)果在一定范圍內(nèi)醞釀，提出考察對象人選建議。應(yīng)根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦情況與平時考核、年度考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，同時防止簡單的以票取人。第十九條考察對象人選建議在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中進一步醞釀，并向集團公司紀委辦了解其廉潔從業(yè)、遵紀守法等情況。第二十條醞釀成熟的考察對象人選建議提交黨委會集體討論決定。第五章組織考察第二十一條有下列情形之一的，不得列為考察對象：1.群眾公認度不高的；2.近三年考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；3.有跑官、拉票行為的；4.配偶已移居國（境）外；或者沒有配偶，子女均已移居國（境）外的；5.受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；或有重大信訪舉報等情況未查實的；6.其他原因不宜提拔的。第二十二條考察中層領(lǐng)導(dǎo)人員擬任人選，要依據(jù)資格條件和崗位職責(zé)，全面考察德、能、勤、績、廉等方面情況。沒有經(jīng)過組織考察的人選不得上會研究。突出考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀律、堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、開展批評和自我批評、行為操守等方面的情況。注重考察工作實績，深入了解履行崗位職責(zé)、推動和服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、近年來的工作業(yè)績等實際情況。工作實績考察要客觀全面，防止單純以經(jīng)濟增長速度和企業(yè)效益評定工作實績。加強作風(fēng)考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實、勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為和反對“四風(fēng)”等情況。強化廉政情況考察，深入了解遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，慎獨慎微，秉公用權(quán)，清正廉潔，不謀私利，嚴格要求親屬和身邊工作人員等情況。第二十三條考察擬任人選，應(yīng)經(jīng)過下列程序：1.集團公司黨委組織部根據(jù)管理權(quán)限成立考察組，制定考察工作方案；2.同考察對象所在單位（部室）、主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況，征求意見；3.通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；4.采取個人述德述職述廉、個別談話、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況，根據(jù)需要進行民主測評、發(fā)放征求意見表、實地考察、民意調(diào)查、專項調(diào)查、延伸考察；5.向所在單位、集團公司紀委征求廉潔從業(yè)、信訪舉報方面意見；6.核查檔案、親屬從業(yè)情況等事項；7.綜合分析考察情況，與考察對象的一貫表現(xiàn)進行比較、相互印證，全面準確地對考察對象作出評價；8.向考察對象所在黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)成員反饋考察情況，并交換意見；9.根據(jù)考察情況，研究形成人選任用建議方案，向集團公司黨委匯報。第二十四條考察擬任人選，個別談話和征求意見的范圍可以參照民主測評范圍適當(dāng)調(diào)整，一般包括：1.所在單位（部室）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，近兩年調(diào)整到其他單位任職或退休的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2.所在單位（部室）中層管理人員；3.所在黨支部書記、副書記、委員；4.部分員工代表，基層單位應(yīng)包括一定比例的考察對象所在部門、科室、隊站員工代表，機關(guān)部室全員參加；5.其他有關(guān)人員。第二十五條考察擬任人選，要聽取考察對象所在單位組織（人事）、財務(wù)審計、紀檢監(jiān)察等部門的意見。對反映擬提拔人選的問題線索具體、情節(jié)嚴重的，應(yīng)當(dāng)進行調(diào)查核實，問題沒有查清之前，不得提出提拔使用的意見。第二十六條考察擬任人選，必須形成書面考察材料。已經(jīng)任職的，考察材料歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨殞憣?，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：1.德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；2.主要缺點和不足；3.民主推薦（民主測評）、組織考察等情況。第二十七條考察組由兩名以上成員組成?？疾烊藛T應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格?？疾旖M負責(zé)人由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。實行考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，對考察材料負責(zé)，履行選拔任用風(fēng)氣監(jiān)督職責(zé)。第六章討論決定第二十八條任免建議方案報經(jīng)集團公司黨委分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后，在一定范圍內(nèi)充分醞釀，一般包括正職領(lǐng)導(dǎo)、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)、紀委領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織部長，需要征求上級意見或征求協(xié)管方意見的，還要征求相關(guān)方意見。第二十九條人事任免事項，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限由集團公司黨委集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。屬于上級黨委管理的，由集團公司黨委提出選拔任用建議。對擬破格提拔、越級提拔或者不經(jīng)過民主推薦列為破格提拔人選的在啟動選拔任用工作前，必須報經(jīng)上級組織（人事）部門批復(fù)同意后履行程序。第三十條黨組織討論決定人事任免事項，以黨委會議形式，逐人逐項進行討論。出席人數(shù)須達到應(yīng)到會委員的三分之二以上。有關(guān)人事任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨組織超過半數(shù)成員同意后方可進行。第三十一條黨組織討論決定任免事項的會議由書記主持。按照下列程序進行：（一）組織部部長逐個介紹人選的推薦考察、任免理由等情況，其中涉及破格提拔的，應(yīng)當(dāng)說明具體情形、理由和征求上級組織（人事）部門意見的情況。（二）與會同志認真討論，并逐一發(fā)表意見，會議主持人應(yīng)最后表態(tài)。（三）在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，與會的委員采取無記名投票方式，對擬任免人選表明同意、不同意或者棄權(quán)的意見。缺席的委員不得委托他人投票，也不另行投票。（四）投票表決時，由會議主持人指定一名委員負責(zé)監(jiān)票（一般為紀委書記或負責(zé)紀檢工作的委員），由集團公司黨委組織部工作人員負責(zé)計票。監(jiān)票人和計票人應(yīng)當(dāng)實行公務(wù)回避。會議主持人當(dāng)場宣布表決結(jié)果，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。（五）對討論中意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，要暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)及時查清，避免久拖不決。（六）黨委會議集體研究討論人事任免事項，要如實做好會議記錄，會后形成會議紀要，存檔備查。第三十二條需要報上級審批或備案的人員，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定和程序及時上報。第七章任職第三十三條實行任職前公示制度。提拔任用的，在集團公司黨委會討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進行公示。公示內(nèi)容應(yīng)包括：公示對象基本信息、擬任職務(wù)或擬提名職務(wù)等內(nèi)容。涉及破格提拔的，還應(yīng)當(dāng)說明破格的具體情形和理由。要對任前公示信息進行嚴格審核把關(guān)，確保真實準確，發(fā)現(xiàn)信息有疑議的，要立即進行查核，在未核準前，一律不得公示。公示期自發(fā)布次日起計算，不少于5個工作日，可以視實際情況適當(dāng)延長公示時間。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。任前公示中，對需報上級備案，同時又需要進行公示的，一般情況，在黨委討論決定后，即可進行公示。公示結(jié)果不影響任職的，按規(guī)定在報經(jīng)上級組織（人事）部門同意后方可辦理任職手續(xù)。第三十四條實行任職談話制度。對決定任用的領(lǐng)導(dǎo)人員，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)同本人談話，肯定成績、指出不足，提出要求和需要注意的問題。原則上，新任用正職的談話，由上級黨務(wù)正職負責(zé)，副職的談話由其分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。集團公司紀委辦按照管理權(quán)限，負責(zé)組織廉政談話。第三十五條集團公司黨委組織部、人力資源部按照管理權(quán)限，對確定任用人員辦理任職手續(xù)，印發(fā)文件，制作《干部任免審批表》。推薦、提名人選由相關(guān)單位履行相應(yīng)程序。第三十六條對提拔擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，實行任職試用制度，試用期為一年，自發(fā)出試用任職通知時算起。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，提請集團公司黨委集體討論決定正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職級安排相應(yīng)工作。試用期滿考核評價工作主要程序為：1.本人對提職以來的綜合表現(xiàn)、工作實績和廉潔自律情況全面總結(jié)，撰寫述職述廉報告，并簽署廉潔自律承諾書。2.試用期滿人員所在黨組織、機關(guān)部室對試用期滿人員的述職述廉和廉政承諾情況進行公示，受理員工群眾反映。公示期不少于2個工作日。3.試用期滿人員所在黨組織、機關(guān)部室就其廉潔從業(yè)、遵紀守法情況，出具鑒定意見。4.試用期滿人員所在黨組織召開會議，就是否勝任現(xiàn)職進行討論決定，根據(jù)決定情況，向集團公司黨委組織部提交任職請示。5.集團公司黨委組織部派出考察組，對試用期滿人員進行談話考察，形成書面考察材料。6.集團公司黨委組織部就試用期滿人員廉潔從業(yè)、遵紀守法情況，征詢集團紀委意見。7.就試用期滿人員的綜合表現(xiàn)、工作實績和廉潔自律等情況，征求集團分管領(lǐng)導(dǎo)意見。8.綜合各方情況，形成試用期滿人員考核評價結(jié)論，提交集團公司黨委會討論決定。第三十七條中層領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免時間，自集團公司黨委決定之日起計算，決定之日是指黨組織任職集體討論、作出決定的日期，不是主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任職通知的日期；如果公示期間有反映或者舉報，經(jīng)查核不影響任職，查核時間不超過三個月的，按集團公司黨委決定之日起計算；查核時間超過三個月的，任職時間可從集團公司黨委批準紀檢部門的查核報告之日起計算。第八章工作程序第三十八條提拔或重用程序。采取組織選拔方式進行的，一般包括動議、民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等程序。第三十九條平級交流、平級任職程序。一般包括動議、集體研究、依法任免等程序。必要時，可以進行民主推薦、測評考察，也可以執(zhí)行《管理崗位公開競聘管理規(guī)定》，綜合比選，競爭上崗。第四十條免職、降職、降級、撤職程序。一般包括動議、集體研究、依法任免等程序。因處分問責(zé)問題，被免職、降職、降級、撤職的，此前的立案、調(diào)查、處理決定等程序環(huán)節(jié)，按照相關(guān)專門制度執(zhí)行。第四十一條跨任免權(quán)任用程序。1.交流提拔的程序，一般包括動議、推薦或協(xié)商、考察了解、討論決定、公示、任用（聘任）等環(huán)節(jié)。由于客觀原因不適宜進行民主推薦，或通過競爭性選拔方式進行的，一般包括動議、公開選拔、組織考察（背景調(diào)查）、集體研究、依法任免。2.平級交流的程序，一般包括動議、推薦或協(xié)商、討論決定、任用（聘任）。第四十二條公開選拔、競爭上崗，一般需履行以下程序：公布職位、資格條件、基本程序和方法等；報名與資格審查；采取筆試、素質(zhì)測試、面試等適當(dāng)方式進行，條件允許情況下，可以進行民主測評，比選擇優(yōu)，經(jīng)集團公司黨委會議研究確定意向人選（考察對象）；組織考察或背景調(diào)查，綜合研判各方情況，形成任用建議；集團公司黨委討論決定；履行任職手續(xù)。第九章回避第四十三條實行任職回避制度。任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有以上親屬關(guān)系的，需要遵守以下回避原則：（一）不得在同一單位（含同一領(lǐng)導(dǎo)班子的單位）擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)（直接隸屬，是指具有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；同一領(lǐng)導(dǎo)人員，包括同一級領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。（二）不得在同一單位擔(dān)任雙方有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)（直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，包括上一級正副職與下一級正副職之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系）。（三）不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位工作。（四）不得被新招錄到集團公司及其全資、投資控股、參股的公司（以下簡稱“集團公司及所屬單位”）或者調(diào)入（含借調(diào)）到中層領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位工作。（五）已經(jīng)形成以上需要任職回避情況，應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整。（六）因特殊需要確需突破上述規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)人員所在黨組織研究同意后，報集團公司黨委組織部審批。（七）中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間，其親屬任基層公司中層管理崗位的，由其所在黨組織每年進行考核評估，評價結(jié)果為不合格的，調(diào)整為一般管理崗位。（八）中層領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間，在集團公司及所屬單位工作的親屬提拔、交流的，親屬擬任職單位組織部門應(yīng)當(dāng)在黨組織集體決定任職事項后，正式任命（聘任）前，報集團公司黨委組織部審批，未經(jīng)批復(fù)不得任命（聘任）。集團公司黨委組織部應(yīng)當(dāng)及時將任職情況告知相應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員所在黨組織。審批報告內(nèi)容包括調(diào)整干部的原由、干部任免審批表以及其他需要說明的情況。（九）中層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)向集團公司黨委組織部如實書面報告親屬在集團公司及所屬單位從業(yè)情況。發(fā)生變化時，要及時報告。中層領(lǐng)導(dǎo)人員崗位考察對象應(yīng)當(dāng)在組織考察期間，書面報告其親屬在集團公司及所屬單位任職情況和在其他單位或機構(gòu)擔(dān)任處級（或等同于處級）及以上職務(wù)情況。交流使用的，應(yīng)當(dāng)在任職后10個工作日內(nèi)書面報告是否存在需要任職回避調(diào)整的情況。（十）中層領(lǐng)導(dǎo)人員退休或解除勞動合同一年內(nèi)，在集團公司及所屬單位的親屬任職應(yīng)當(dāng)按照回避原則第一條至第九條執(zhí)行。第四十四條建立領(lǐng)導(dǎo)人員及親屬遵守任職回避制度承諾制度。新提職的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，在正式任命或聘任前，須簽署《遵守任職回避制度承諾書》。第四十五條實行選拔任用工作回避制度。集團公司黨委討論干部任免，涉及與會人員本人、其親屬及身邊工作人員的，本人必須回避?？疾旖M成員在考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。第十章紀律和監(jiān)督第四十六條嚴格落實工作責(zé)任制，明確責(zé)任分工，加